Vorsitzender der Agribank: Bei Einlagen von 100 VND können nur mehr als 80 VND verliehen werden

Pham Duc An, Vorstandsvorsitzenderder Agribank, erklärte, dass die Bank derzeit bei 100 VND Einlagen nur Kredite über 80 VND vergeben könne. Bei der Frühjahrstagung typischer Staatsunternehmen am Morgen des 3. März erklärte der Vorstandsvorsitzende der Bank für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung Vietnams (Agribank), Pham Duc An, dass die Bank Schwierigkeiten bei der Kreditvergabe habe.

„Bei der Agribank mobilisieren wir derzeit 100 VND an Einlagen, verleihen aber nur mehr als 80 VND, obwohl die Agribank seit Anfang 2024 die Kreditzinsen proaktiv nach unten angepasst hat und Kreditprogramme im Wert von mehr als 120.000 Milliarden VND mit um 2,5 bis 3 % niedrigeren Kreditzinsen als den normalen Zinssätzen implementiert hat, um die Kunden zu ermutigen und zu unterstützen“, sagte Herr An und fügte hinzu, dass die Einnahmen der Agribank in den ersten beiden Monaten des Jahres 2024 im Vergleich zum gleichen Zeitraum 2023 um fast 1.200 Milliarden VND gesunken seien. Laut Herrn An ist die internationale Lage zu Beginn des Jahres 2024 noch immer düster, kompliziert und unvorhersehbar, was zahlreiche Folgen hat. Außerdem haben viele große Volkswirtschaften noch immer Schwierigkeiten, zu wachsen und die Inflation unter Kontrolle zu halten, und wie das Vereinigte Königreich und Japan zeigen sogar Anzeichen einer Rezession. Dies wirkt sich negativ auf die Produktion und Geschäftstätigkeit inländischer Unternehmen aus. Herr An fügte hinzu, dass trotz der deutlichen Senkung des Mobilisierungszinssatzes weiterhin Einlagen in das Bankensystem fließen würden, die Nachfrage nach Kapital jedoch zurückgegangen sei, weil sich die Nachfrage nach Produktion und Konsum von Gütern nicht verbessert habe, sodass bei vielen Geschäftsbanken Kapital überflüssig werde und die Zinszahlungskosten der Geschäftsbanken steige.

Herr Pham Duc An, Vorstandsvorsitzender der Vietnam Bank for Agriculture and Rural Development (Agribank). (Foto: VGP)

Darüber hinaus sagte der Vorsitzende der Agribank, dass die Gesamtaktiva der Agribank bis Ende 2023 über 2 Milliarden VND betragen werden, die Kapitalmobilisierung 1 Million 885 Billionen VND erreichen wird und die ausstehenden Kredite 1 Million 550 Billionen VND betragen werden, wovon fast 65 % auf ausstehende Kredite an den Agrar-, ländlichen und Bauernsektor entfallen werden.

In der kommenden Zeit wird die Agribank weiterhin proaktiv versuchen, den Ausgleich zu schaffen und sich um eine weitere Senkung der Kreditzinsen und eine Umstrukturierung der Schulden zur Unterstützung der Kunden, insbesondere der Unternehmen, zu bemühen. Zudem wird sie die Kreditvergabeverfahren und -prozesse verbessern und vereinfachen, um den Zugang zu Bankkreditkapital zu verbessern.

Gleichzeitig müssen proaktiv und flexibel zahlreiche Lösungen eingesetzt werden, um das Kreditwachstum wirksam zu fördern. Dies geschieht im Zusammenhang mit der Kontrolle und Verbesserung der Kreditqualität und der Lenkung der Kreditströme in die Produktions- und Geschäftssektoren, in vorrangige Sektoren und in Unternehmen, die den Wachstumsmotoren der Wirtschaft dienen.

Vor dem Hintergrund dieser Realitäten schlug der Vorsitzende der Agribank vor, vom Verhaltensmanagement zum Zielmanagement überzugehen.

Zunächst schlug Herr An vor, dass die Probleme und Mängel bei den Mechanismen, Richtlinien und Barrieren im Zusammenhang mit Verantwortung und öffentlicher Ethik weiterhin geklärt und konkrete Lösungen gefunden werden müssten, damit die Unternehmen selbstbewusst und mutig ihren Durchbruch schaffen und sich weiterentwickeln könnten.

Zweitens sind unter den gegenwärtigen Bedingungen die Finanzpolitik, insbesondere öffentliche Investitionen und die Förderung von Unternehmen, der Schlüssel zur Stimulierung von Produktion und Konsum. Dadurch steigt die Kapitalnachfrage und die Kapitaleffizienz der Geschäftsbanken wird gesteigert. Die Regierung muss Lösungen umsetzen, um Unternehmen zu ermutigen und zu unterstützen, grüne Transformationen durchzuführen, um internationalen Trends und Standards gerecht zu werden.

Drittens: Wenn staatliche Unternehmen den Mut haben, nachzudenken und zu handeln, müssen die Mechanismen zur Verwaltung des in staatliche Unternehmen investierten Kapitals sowie ihrer Geschäftstätigkeit bald reformiert werden. Dazu gehört auch eine stärkere Autonomie staatlicher Unternehmen im Sinne einer Verlagerung des Verhaltensmanagements zum Zielmanagement, einer verstärkten Überwachung sowie einer frühzeitigen Erkennung, Warnung und Behandlung von Verstößen, um Schäden zu verhindern und zu minimieren.

Die Zielvorgaben für Staatsunternehmen müssen für jeden Unternehmenstyp und jedes Unternehmen individuell spezifiziert werden, insbesondere hinsichtlich der Fähigkeit, Technologien zu beherrschen und importsubstituierende Güter mit hohem Mehrwert zu produzieren. Die Festlegung von Wachstums- und Gewinnzielen ist nicht einfach. Auch der Mechanismus zur Ernennung und Entlassung von Führungskräften in Staatsunternehmen muss gründlich reformiert werden.

Thanh Lam

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