Vorsitzender der Agribank: Wenn Sie 100 Dong an Einlagen mobilisieren, können Sie nur mehr als 80 Dong verleihen.

Herr Pham Duc An, Vorstandsvorsitzender der Agribank, erklärte, dass die Bank derzeit von 100 VND Einlagen nur Kredite in Höhe von über 80 VND vergeben könne. Auf der Frühjahrstagung typischer staatlicher Unternehmen am Morgen des 3. März sagte Pham Duc An, Vorstandsvorsitzender der Bank für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung Vietnams (Agribank), dass die Bank Schwierigkeiten bei der Kreditvergabe habe.

„Bei der Agribank mobilisieren wir derzeit durchschnittlich 100 VND an Einlagen, vergeben aber nur Kredite über 80 VND. Seit Anfang 2024 hat die Agribank jedoch proaktiv die Kreditzinsen angepasst und Kreditprogramme im Umfang von über 120 Billionen VND mit um 2,5 bis 3 Prozentpunkte niedrigeren Zinssätzen als üblich aufgelegt, um Kunden zu fördern und zu unterstützen“, sagte Herr An. Er fügte hinzu, dass die Einnahmen der Agribank in den ersten beiden Monaten des Jahres 2024 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um fast 1,2 Billionen VND gesunken seien. Laut Herrn An ist die internationale Lage zu Beginn des Jahres 2024 weiterhin unklar, komplex und unvorhersehbar, was weitreichende Folgen haben wird. Zudem haben viele große Volkswirtschaften weiterhin mit Wachstumsschwierigkeiten und Problemen bei der Inflationsbekämpfung zu kämpfen, einige zeigen sogar Anzeichen einer Rezession, wie beispielsweise Großbritannien und Japan. Dies wirkt sich negativ auf die Produktion und die Geschäftstätigkeit inländischer Unternehmen aus. Herr An fügte hinzu, dass zwar der Mobilisierungszinssatz deutlich gesunken sei, die Einlagen aber weiterhin in das Bankensystem fließen. Die Kapitalnachfrage sei jedoch gesunken, da sich die Nachfrage nach Produktions- und Konsumgütern nicht verbessert habe, sodass bei vielen Geschäftsbanken Kapital überflüssig werde, was die Zinszahlungskosten der Geschäftsbanken erhöhe.

Herr Pham Duc An, Vorsitzender des Verwaltungsrats der Vietnam Bank für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung (Agribank). (Foto: VGP)

Darüber hinaus sagte der Vorsitzende der Agribank, dass die Gesamtaktiva der Agribank bis Ende 2023 über 2 Millionen Milliarden VND betragen, die Kapitalmobilisierung 1 Million 885 Billionen VND erreichen und die ausstehenden Kredite 1 Million 550 Billionen VND betragen werden, wovon fast 65 % auf Kredite für Landwirtschaft, ländliche Gebiete und Landwirte entfallen werden.

In der kommenden Zeit wird die Agribank proaktiv weiter daran arbeiten, ein Gleichgewicht zu finden, um die Kreditzinsen weiter zu senken, Schulden umzustrukturieren, um Kunden, insbesondere Unternehmen, zu unterstützen; die Kreditvergabeverfahren und -prozesse zu verbessern und zu vereinfachen, um den Zugang zu Bankkreditkapital zu erleichtern.

Gleichzeitig sollen proaktiv und flexibel zahlreiche Lösungen eingesetzt werden, um das Kreditwachstum effektiv zu fördern, indem die Kreditqualität kontrolliert und verbessert, die Kreditkapitalströme in Richtung Produktions- und Wirtschaftssektoren, vorrangige Sektoren und Unternehmen gelenkt werden, die den Wachstumstreibern der Wirtschaft dienen.

Aus diesen Gegebenheiten leitete der Vorsitzende der Agribank den Vorschlag ab, das Verhaltensmanagement auf ein Zielmanagement umzustellen.

Erstens schlug Herr An vor, dass die Probleme und Unzulänglichkeiten der Mechanismen, Richtlinien und Hindernisse im Zusammenhang mit Verantwortung und öffentlicher Ethik weiter aufgeklärt und konkrete Lösungen gefunden werden müssten, damit Unternehmen selbstbewusst und mutig neue Wege beschreiten und sich weiterentwickeln können.

Zweitens sind unter den gegenwärtigen Bedingungen fiskalpolitische Maßnahmen, insbesondere öffentliche Investitionen und Unternehmensförderung, der Schlüssel zur Ankurbelung von Produktion und Konsum. Dadurch wird die Kapitalnachfrage erhöht und das Kapital der Geschäftsbanken effektiver eingesetzt. Die Regierung muss Lösungen umsetzen, um Unternehmen zu ermutigen und zu unterstützen, grüne Transformationen durchzuführen und so internationalen Trends und Standards zu entsprechen.

Drittens, wenn staatseigene Unternehmen den Mut haben, nachzudenken und zu handeln, muss der Mechanismus zur Verwaltung des in staatseigenen Unternehmen investierten Kapitals sowie deren Betrieb bald reformiert werden. Dazu gehört die Erhöhung der Autonomie staatseigener Unternehmen im Sinne einer Verlagerung des Verhaltensmanagements hin zu einem zielgerichteten Management sowie die Stärkung der Überwachung, Aufdeckung, Warnung und frühzeitigen Behebung von Verstößen, um Schäden zu verhindern und zu minimieren.

Hinsichtlich der den staatseigenen Unternehmen festgelegten Ziele ist es notwendig, diese für jede Art und jedes einzelne Unternehmen zu spezifizieren, insbesondere die Fähigkeit zur Technologiebeherrschung und zur Herstellung importsubstituierender Güter mit hoher Wertschöpfung. Es ist zu vermeiden, lediglich Wachstums- und Gewinnziele festzulegen. Auch der Mechanismus zur Ernennung und Entlassung von Führungskräften in staatseigenen Unternehmen bedarf einer grundlegenden Reform.

Thanh Lam

Quelle: https://vtcnews.vn/chu-tich-agribank-huy-dong-100-dong-tien-gui-thi-chi-cho-vay-duoc-hon-80-dong-ar856524.html