Digitale Transformation: „Hebel“ für Unternehmen zur Produktivitätssteigerung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit

Die digitale Transformation vollzieht sich in allen Bereichen der Gesellschaft mit rasantem Tempo. Experten zufolge wird die Kombination von Technologie und Produktion für Unternehmen der entscheidende Faktor sein, um Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken und so die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern sowie neuen Entwicklungsanforderungen gerecht zu werden.

Am schwierigsten ist es, die Denkweise des Leiters zu ändern.

Künstliche Intelligenz (KI) ist in den letzten Jahrzehnten für die E-Commerce-Technologie unverzichtbar geworden. Sein schnelles Wachstum hat die Art und Weise verändert, wie Verbraucher online einkaufen. In den letzten dreißig Jahren war die Weltwirtschaft mit einer beispiellosen Digitalisierung konfrontiert. Dieser Prozess hat die Management- und Betriebsaufgaben des Unternehmens von traditionellen auf technologische Methoden umgestellt, mit dem Ziel, eine wettbewerbsfähige Position auf dem Markt zu behaupten und Marktanteile zu sichern.

Allerdings ist die Anwendung der digitalen Transformation in vielen Unternehmen nach Ansicht von Experten noch mit zahlreichen Einschränkungen verbunden. Insbesondere ist die Bereitschaft, 4.0-Technologien in der Produktion und bei Geschäftsaktivitäten anzuwenden, noch gering. Viele Unternehmen stehen vor Hindernissen wie einem Mangel an digitalen Fähigkeiten und Humanressourcen, einer fehlenden Informationstechnologieplattform, einem Mangel an digitalem Denken oder Herausforderungen hinsichtlich der digitalen Kultur in den Unternehmen.

Darüber hinaus erfordert die digitale Transformation von den Unternehmen hohe Investitionen in die Technologieinfrastruktur und die Schulung ihrer Mitarbeiter, damit diese die neuen Tools kompetent nutzen können.

Herr Tran Duc Tung, stellvertretender Generaldirektor der Hanel Manufacturing and Import-Export Joint Stock Company (Hanel PT), erklärte, dass die digitale Transformation in der Realität nicht einfach sei und die größte Schwierigkeit für Unternehmen darin bestehe, dass sich die Führung nicht von der Strategie abbringen lasse. Wenn der Vorstand keine klare Strategie hat, wird die digitale Transformation sicherlich nur schwer gelingen.

Auch laut Cao Huu Hieu, Generaldirektor der Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex), ist das Wichtigste bei der Transformation nicht, ob das Unternehmen sie durchführen möchte oder nicht oder ob es über die finanziellen Voraussetzungen dafür verfügt, sondern dass der Leiter, der Chef der Abteilung, wirklich entschlossen ist, erfolgreich zu sein.

Ein Vertreter von Vinatex schätzte, dass die Implementierung sehr einfach sei, der entscheidende Faktor jedoch die Konvertierung sei. „Zunächst gilt es, die Denkweise der obersten Führungskraft auf allen Führungsebenen zu ändern, damit die digitale Transformation erfolgreich sein kann“, sagte Herr Hieu.

Ein Vertreter von Vinatex erläuterte am Beispiel der Faserindustrie, dass viele Einheiten zunächst nicht begeistert oder interessiert waren, weil sie es schwierig fanden, insbesondere da alle Informationen transparent und öffentlich sein und auf echten Daten basieren müssen, damit das Management präzise arbeiten kann.

Dank des Einsatzes neuer Technologie ist die Fehlerquote des Unternehmens drastisch gesunken. (Foto: PV/Vietnam+)

Unterdessen erklärte Herr Nguyen Van, stellvertretender Vorsitzender der Hanoi City Association of Supporting Industry Enterprises, dass große Hersteller vollautomatische Lieferketten aufgebaut hätten.

Obwohl vietnamesische Unternehmen diese Anforderung noch nicht zu 100 % erfüllen können, ist es durchaus möglich, dies in jeder einzelnen Phase zu tun. Dabei ist die erste Voraussetzung die Technologie, insbesondere beginnend mit der digitalen Transformation. Die digitale Transformation wird allen an der Lieferkette beteiligten Unternehmen Erleichterung verschaffen.

Nutzen Sie die Chance zum Erfolg

Es ist ersichtlich, dass die Anfangsphase der Transformation schwierig sein kann, aber die Erfolge, die die digitale Transformation mit sich bringt, haben sich in der Praxis bewährt. Viele Unternehmen haben die Fehlerquote bei Produkten dank automatischer Qualitätskontrollsysteme und IoT-Datenanalyse deutlich gesenkt und so eine sicherere, effizientere und vernetztere Arbeitsumgebung für ihre Mitarbeiter geschaffen.

Beispielsweise werden bei der Vietnam Technical and Industrial Group Joint Stock Company (Intech Group), die auf einer digitalen Plattform operiert, alle Daten statistisch analysiert. Gleichzeitig hilft die Verfügbarkeit vollständiger Daten Unternehmen dabei, Entscheidungen und Strategien für die nächsten Schritte auf wissenschaftliche Weise zu entwickeln.

„Nach der Umstellung hat sich auch das Kundenerlebnis verbessert, alles läuft zeitnaher. Garantie und Wartung der Maschinen erfolgen zeitnah und streng“, sagte Hoang Huu Thang, Generaldirektor der Vietnam Industrial and Technical Group Joint Stock Company (Intech Group).

Derzeit vertrauen viele in Vietnam hergestellte Industriezulieferprodukte großen Unternehmen weltweit, die in Vietnam investieren, wie etwa Samsung, LG, Apple, Honda, Toyota usw., und sind zu Lieferanten zahlreicher Industriezulieferprodukte geworden, die die Hauptkette der industriellen Produktkette bedienen.

Petrovietnam und Vinachem werden bei der Forschung und Produktion von Rohstoffen und Chemikalien für Hightech-Industrien zusammenarbeiten. (Foto: PV/Vietnam+)

Herr Tran Duc Tung, stellvertretender Generaldirektor der Hanel Manufacturing and Import-Export Joint Stock Company (Hanel PT), sagte, dass sich Unternehmen auf die Standardisierung der Betriebstechnologie (OT) und Informationstechnologie (IT) konzentrieren müssten, um in Richtung intelligenter Fertigung zu gelangen. Im OT-Bereich hat Hanel PT die Automatisierungsrate auf etwa 60 % erhöht und das nächste Ziel besteht darin, die Automatisierungslinien auf 80 % zu bringen und gleichzeitig die Qualität der Humanressourcen durch Schulungsprogramme zur Unterstützung von Unternehmen zu verbessern, die dem Personalteam helfen, das System effektiver zu bedienen.

Um eine stärkere Dynamik in diesem Bereich zu schaffen, sagte Herr Chu Viet Cuong, Direktor des Industrial Development Support Center, Department of Industry (Ministerium für Industrie und Handel), dass das Department of Industry in letzter Zeit regelmäßig Aktivitäten zur Unterstützung von Unternehmen über das Industrial Development Support Center organisiert habe, wie etwa: Unterstützung der Anwendung von Modellen zur digitalen Transformation und Entwicklung intelligenter Fabriken; Ziel ist es, Industrieunternehmen dabei zu unterstützen, ihre Kapazitäten zu verbessern und ihre Produktionsprozesse zu optimieren, um den Anforderungen der globalen Lieferkette und der Wettbewerbskette gerecht zu werden.

Darüber hinaus hat sich das Ministerium für Industrie und Handel aktiv mit multinationalen Konzernen und großen FDI-Unternehmen in Vietnam abgestimmt, um zahlreiche Aktivitäten zur Verbesserung der Produktion, zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Qualität der Humanressourcen sowie zur digitalen Transformation umzusetzen und bei der Entwicklung intelligenter Fabriken für vietnamesische Industrieunternehmen zusammenzuarbeiten.

„Diese Unterstützungsprogramme haben den vietnamesischen Unternehmen positive Signale gegeben, weitreichenden Einfluss ausgeübt und einheimischen Unternehmen geholfen, ihre Entwicklungsmöglichkeiten zu verbessern und sich stärker an der globalen Lieferkette zu beteiligen“, sagte ein Vertreter des Industrieministeriums.

(Vietnam+)

Quelle: https://www.vietnamplus.vn/chuyen-doi-so-don-bay-de-doanh-nghiep-tang-nang-suat-nang-suc-canh-tranh-post1039654.vnp