Digitale Transformation fördert Innovationen im privaten Gesundheitssystem

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Herr Le Xuan Tan, Generaldirektor der TNH Hospital Group Joint Stock Company, betonte, dass die digitale Transformation eine wichtige Aufgabe sei, insbesondere für private Krankenhäuser, wenn sie mit öffentlichen Krankenhäusern konkurrieren wollten.

Derzeit hat TNH die Implementierung elektronischer Patientenakten im gesamten System vor der vom Premierminister gesetzten Frist (30. September 2025) abgeschlossen und gleichzeitig moderne Managementsysteme wie HIS, LIS und PACS eingesetzt, um diagnostische Bildgebung, Tests und Patientendaten schnell zu verknüpfen.

TNH beschränkt sich nicht nur auf die Kerntechnologie, sondern setzt auch künstliche Intelligenz (KI) ein, um die Diagnose zu unterstützen, Gespräche zwischen Ärzten und Patienten automatisch aufzuzeichnen und Testergebnisse schneller und genauer zu integrieren.

Auch Herr Bui Le Ha, Leiter des Digital Transformation Center des Medlatec General Hospital, betonte bei Medlatec Healthcare System, dass Technologie eine unverzichtbare Grundlage für den Betrieb großer Systeme sei. Managementsysteme wie KIS, LIS und PACS werden von internen Ingenieuren entwickelt , um die proaktive Nutzung und Beherrschung der Kerntechnologien zu unterstützen. Darüber hinaus entwickelt Medlatec auch Anwendungen zur Terminplanung, zur Patientenaktenverfolgung („My Medlatec“) und Anwendungen für Ärzte („Doctor Medlatec“).

Dank des umfassenden Einsatzes von Technologie konnte die Wartezeit für Untersuchungen und Ergebnisse bei Medlatec im Vergleich zu früher auf nur 30 % reduziert werden. Der Röntgendienst liefert Ergebnisse innerhalb von 30 Minuten, andere Tests liefern Ergebnisse innerhalb eines Tages mit einer Kundenzufriedenheitsrate von 90 %.

Das Duc Minh General Hospital ( Ha Giang , heute Tuyen Quang) setzte von Anfang an in allen Abteilungen elektronische Patientenakten ein, um die medizinischen Untersuchungs- und Behandlungsabläufe zu verkürzen und transparenter zu gestalten. Auch das Hai Phong International General Hospital und das Hai Phong International Obstetrics and Pediatrics Hospital haben dank des Einsatzes digitaler Technologie viele Erfolge erzielt.

Obwohl sowohl TNH als auch Medlatec die Technologie als Voraussetzung für die Entwicklung betrachten, räumen sie ein, dass die anfänglichen Investitionskosten sehr hoch sind und es schwierig ist, eine unmittelbare wirtschaftliche Effizienz nachzuweisen. Herr Ha schlug vor, dass der Staat spezifische Richtlinien für die digitale Transformation des Gesundheitswesens, Personalschulungsrichtlinien und den Bau von provinziellen oder nationalen Rechenzentren zur Unterstützung privater Krankenhäuser erlassen sollte.

Herr Le Xuan Tan sagte, dass private Krankenhäuser den öffentlichen Krankenhäusern in Bezug auf Technologie, Ausstattung, Einrichtungen und Servicebereitschaft überlegen sein müssten, was einen wichtigen Wettbewerbsvorteil darstelle.

Allerdings wiesen die Verantwortlichen auch auf zahlreiche Hindernisse hin, die verhindern, dass die digitale Transformation ihr volles Potenzial entfalten kann. So sei beispielsweise in manchen Regionen trotz des Einsatzes eines PACS-Systems, das keine Filme druckt, bei Krankenversicherungszahlungen immer noch der Ausdruck von Filmen erforderlich. Zudem fehle es an Standards für die Datenvernetzung und an einem Rechtsrahmen für KI. Außerdem seien die Kosten für den Aufbau einer großen Datenspeicherinfrastruktur höher als die Kapazität vieler privater Krankenhäuser. Außerdem mangele es an „hybriden“ Humanressourcen für die Bereiche Technologie und Medizin.

Laut Dr. Nguyen Bao Uyen, CEO von Hop Luc Healthcare System, ist die digitale Transformation ein Prozess der umfassenden Umstrukturierung von Organisation, Betrieb und Service in Krankenhäusern. Die Investitionskosten sind hoch, aber notwendig und erfordern detaillierte Planung, Tests, angemessene Schulungen und die Auswahl geeigneter Lieferanten.

Quelle: https://baodautu.vn/chuyen-doi-so-thuc-day-doi-moi-he-thong-y-te-tu-nhan-d383766.html