Die digitale Transformation fördert Innovationen im privaten Gesundheitssystem

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Herr Le Xuan Tan, Generaldirektor der TNH Hospital Group Joint Stock Company, betonte, dass die digitale Transformation eine entscheidende Aufgabe sei, insbesondere für private Krankenhäuser, wenn sie mit öffentlichen Krankenhäusern konkurrieren wollen.

Aktuell hat TNH die Einführung elektronischer Patientenakten im gesamten System vor der vom Premierminister gesetzten Frist (30. September 2025) abgeschlossen und gleichzeitig moderne Managementsysteme wie HIS, LIS und PACS eingeführt, um diagnostische Bildgebung, Testergebnisse und Patientendaten schnell zu verknüpfen.

TNH beschränkt sich nicht nur auf die Kerntechnologie, sondern setzt auch künstliche Intelligenz (KI) ein, um die Diagnose zu unterstützen, Gespräche zwischen Ärzten und Patienten automatisch aufzuzeichnen und Testergebnisse schneller und genauer zu integrieren.

Bei Medlatec Healthcare System bestätigte Herr Bui Le Ha, Direktor des Zentrums für digitale Transformation des Medlatec-Krankenhauses, dass Technologie eine unverzichtbare Grundlage für den Betrieb großer Systeme darstellt. Managementsysteme wie Krankenhausinformationssysteme (KIS), Laborinformationssysteme (LIS) und Patientenverwaltungssysteme (PACS) werden von internen Ingenieuren entwickelt , wodurch Kerntechnologien proaktiv beherrscht und weiterentwickelt werden können. Darüber hinaus entwickelt Medlatec Anwendungen für die Terminplanung, die Verwaltung von Patientenakten („My Medlatec“) sowie Anwendungen für Ärzte („Doctor Medlatec“).

Dank des umfassenden Einsatzes von Technologie konnte die Wartezeit für Untersuchungen und Ergebnisse bei Medlatec im Vergleich zu früher auf nur noch 30 % reduziert werden; Röntgenuntersuchungen liefern Ergebnisse innerhalb von 30 Minuten, andere Tests liefern Ergebnisse innerhalb eines Tages bei einer Kundenzufriedenheitsrate von 90 %.

Im Duc Minh General Hospital ( Ha Giang , heute Tuyen Quang) wurden von Anfang an in allen Abteilungen elektronische Patientenakten eingeführt, was dazu beitrug, die Abläufe bei medizinischen Untersuchungen und Behandlungen zu verkürzen und transparenter zu gestalten. Auch das Hai Phong International General Hospital und das Hai Phong International Obstetrics and Pediatrics Hospital konnten dank des Einsatzes digitaler Technologien zahlreiche Erfolge erzielen.

Obwohl TNH und Medlatec Technologie als Voraussetzung für die Entwicklung anerkennen, räumen sie ein, dass die anfänglichen Investitionskosten sehr hoch sind und sich eine unmittelbare Wirtschaftlichkeit nur schwer nachweisen lässt. Herr Ha schlug vor, dass der Staat spezifische Richtlinien für die digitale Transformation des Gesundheitswesens, für die Personalentwicklung und für den Aufbau von regionalen oder nationalen Rechenzentren zur Unterstützung privater Krankenhäuser erlassen sollte.

Herr Le Xuan Tan sagte, dass private Krankenhäuser in Bezug auf Technologie, Ausrüstung, Einrichtungen und Serviceorientierung den öffentlichen Krankenhäusern überlegen sein müssten, was einen wichtigen Wettbewerbsvorteil darstelle.

Die führenden Köpfe wiesen jedoch auch auf zahlreiche Hindernisse hin, die die vollständige Entfaltung des Potenzials der digitalen Transformation verhindern. Dazu gehören beispielsweise die Tatsache, dass in einigen Regionen trotz der Anwendung eines PACS-Systems, das keine Filme druckt, immer noch Filmkopien für die Abrechnung von Krankenversicherungsleistungen vorgeschrieben sind; das Fehlen von Standards für die Dateninterkonnektivität und eines rechtlichen Rahmens für KI; die Kosten für den Aufbau einer großen Datenspeicherinfrastruktur, die die Kapazität vieler privater Krankenhäuser übersteigt; und der Mangel an „hybriden“ Fachkräften im Bereich Technologie und Medizin.

Laut Dr. Nguyen Bao Uyen, CEO des Hop Luc Healthcare Systems, ist die digitale Transformation ein umfassender Restrukturierungsprozess von Organisation, Betrieb und Service in Krankenhäusern. Die Investitionskosten sind hoch, aber notwendig und erfordern detaillierte Planung, Tests, entsprechende Schulungen und die Auswahl geeigneter Lieferanten.

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