Bewegung, Anpassung und Integration

Produktionsaktivitäten bei My Phuong Food Company Limited. Foto: HUU ANH

Wähle die richtige Richtung

Die Danang Rubber Joint Stock Company (DRC) konzentriert sich seit Kurzem auf die Produktion und den Export von Radialreifen anstelle von Diagonalreifen. DRC hat die Kapazität ihres Radialreifenwerks auf rund 1,2 Millionen Stück pro Jahr erhöht und erwartet, ihren Marktanteil in den USA von 1,3 % im Jahr 2024 auf 2,1 % im Jahr 2029 auszubauen, während sie ihren Marktanteil in Brasilien bei stabilen 7,5 % hält.

Obwohl DRC erst 2023 in das Segment der Pkw-Radialreifen (PCR) einsteigt, konnte das Unternehmen bereits im zweiten Quartal 2025 positive Ergebnisse erzielen und die Gewinnschwelle erreichen. Mit einem erwarteten Umsatzwachstum von durchschnittlich 30,7 % pro Jahr im Zeitraum 2025–2029 könnte der PCR-Markt einen neuen Wendepunkt für das Unternehmen darstellen.

„Dank optimaler Produktionskosten und einer Strategie zur Kapazitätserweiterung konnte DRC seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem internationalen Markt für Radialreifen deutlich steigern und zielt nun auf große Auslandsmärkte wie die USA und Brasilien ab. Dies stellt sowohl eine Chance als auch eine große Herausforderung dar, denn im globalen Wettbewerb sind neben niedrigen Preisen auch Skaleneffekte, Technologie und eine starke Marke entscheidend“, so Le Hoang Khanh Nhut, Generaldirektor von DRC.

Der November ist für die Huong Que Production - Processing - Import-Export Trading Company Limited (Hoa Khanh Ward) die Hauptsaison für den Export. Das Unternehmen exportiert derzeit in 12 europäische und amerikanische Länder und plant eine Produktion von über 15.000 Produkten, was einem Anstieg von 20 % gegenüber den Vormonaten entspricht. Hauptexportprodukte sind Schuheinlagen und Sandalen, die 40 % des Gesamtprodukts des Unternehmens ausmachen.

Herr Nguyen Xuan Son, Direktor des Unternehmens, sagte, dass das Unternehmen neben der Unterstützung der Stadt proaktiv Lösungen ergreift, um nachhaltige Exporte zu erzielen.

Dementsprechend konzentriert sich das Unternehmen auf die Ausbildung eines Mitarbeiterteams mit fundierten Fachkenntnissen im Exportmanagement, Fremdsprachen, Verständnis der lokalen Kultur und einem umfassenden Verständnis von Richtlinien, technischen Hürden, Zöllen usw. Gleichzeitig werden die Produktqualität verbessert und aufrechterhalten sowie die Kernwerte des Unternehmens gewahrt.

Die Integration kultureller Elemente wird auch von Unternehmen gefördert, da jedes Land seine eigene Konsumkultur und seinen eigenen Geschmack hat. Unternehmen fördern Vertriebskanäle wie den Verkauf über grenzüberschreitende E-Commerce-Plattformen und die Zusammenarbeit mit Handelsberatern im Ausland.

Anpassung an den neuen Kontext

Die Hoa Tho Textil- und Bekleidungsgesellschaft strebt für 2025 einen Umsatz von 5.050 Milliarden VND und einen Vorsteuergewinn von 350 Milliarden VND an. Der Exportumsatz soll um 3 % auf 255 Millionen USD steigen. Die wichtigsten Absatzmärkte des Konzerns sind derzeit die USA, Europa und Japan.

In den letzten Monaten des Jahres werden sich die Unternehmen darauf konzentrieren, die Marktaktivitäten zu fördern, die Leistung der Anlagen zu maximieren, die Arbeitsproduktivität zu steigern, die Qualität zu verbessern und die Produktions- und Geschäftseffizienz zu erhöhen, insbesondere in Fabriken mit Wachstumspotenzial.

Laut Branchenvertretern wird im vierten Quartal 2025 aufgrund der Hochsaison und Importen aus China und Südkorea mit einem leichten Anstieg der Nachfrage und der Preise gerechnet. Die Inlandsbestellungen von Stoffen haben sich deutlich erhöht, um die Exportnachfrage nach Bekleidung zu decken, was zu einem Anstieg der Nachfrage und der Preise für Garne und Färbemittel geführt hat.

Während dieser Zeit sehen sich die Unternehmen auch mit vielen Schwankungen konfrontiert. So wird beispielsweise auf dem US-Markt mit einem Anstieg der Preise für Konsumgüter gerechnet, was zu einer geringeren Kaufkraft für Bekleidung und damit zu weniger und langsameren Bestellungen führen wird. Auf den europäischen und japanischen Märkten wird erwartet, dass die Produktion für Frühjahrsbestellungen im Jahr 2026 aufgrund strengerer Anforderungen an umweltfreundliche Produkte und Umweltzertifizierungen reduziert wird.

Gleichzeitig unterliegt die Zahl der unqualifizierten Arbeitskräfte in der Zentralregion aufgrund der Anziehungskraft und des Wettbewerbs durch die Branchen Hightech, Immobilien und Tourismus weiterhin Schwankungen. Die geplante Anhebung des regionalen Mindestlohns ab dem 1. Januar 2026 wird die Lohnkosten erhöhen und Textil- und Bekleidungsunternehmen dazu zwingen, ihre Sozialleistungen, die berufliche Weiterbildung und die Automatisierung zu verbessern, um die Belegschaft zu stabilisieren.

Nachdem My Phuong Food Company Limited (Hoa Khanh Ward) drei Jahre lang den internationalen Markt im Visier hatte, exportierte das Unternehmen seine Produkte bisher in mehr als zehn Länder, darunter China, Korea, Japan und die USA. Die Produktionskapazität beträgt etwa drei Tonnen Produkte pro Tag, wovon bis zu 50 % für den Export bestimmt sind.

Frau Mai Thi Y Nhi, Mitbegründerin von My Phuong Food Co., Ltd., erklärte, dass das Unternehmen seit drei Monaten im grenzüberschreitenden E-Commerce aktiv ist. Dies sei eine große Chance und eröffne einen neuen Weg zum internationalen Markt. Allerdings stehe das Unternehmen noch vor einigen Herausforderungen, wie beispielsweise dem Bedarf an Personal für den Plattformbetrieb mit Fremdsprachenkenntnissen sowie Investitionen in Bildmaterial, Inhalte und Werbung.

„Wir haben uns für die Alibaba-Plattform entschieden, weil wir Unterstützung von der Handelsförderungsagentur ( Ministerium für Industrie und Handel ) erhielten und umfassend geschult wurden. Wir begannen mit den grundlegendsten Aufgaben, wie dem Überarbeiten von Produktbeschreibungen und dem Erstellen von Bildern, um Kundenanfragen gemäß internationaler Standards zu beantworten. Wir sehen dies als einen Kanal zum Aufbau einer langfristigen Exportmarke und nicht nur zum schnellen Abschließen von Aufträgen. Um langfristig erfolgreich zu sein, müssen wir systematisch und umfassend investieren und die Aufgaben korrekt und ausreichend erledigen. Dies ist ein nachhaltiger Weg für vietnamesische Unternehmen, sich mit ihrem wahren Wert international zu präsentieren“, erklärte Frau Nhi.

Quelle: https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html