Bewegung, Anpassung und Integration

Produktionsaktivitäten bei My Phuong Food Co., Ltd. Foto: HUU ANH

Wähle den richtigen Weg.

Die Danang Rubber Joint Stock Company (DRC) konzentriert sich seit Kurzem auf die Produktion und den Export von Radialreifen anstelle von Diagonalreifen. DRC hat die Kapazität ihres Radialreifenwerks auf rund 1,2 Millionen Stück pro Jahr erhöht und erwartet, ihren Marktanteil in den USA von 1,3 % im Jahr 2024 auf 2,1 % im Jahr 2029 auszubauen, während sie ihren Marktanteil in Brasilien bei stabilen 7,5 % hält.

Obwohl DRC erst 2023 in das Segment der Radialreifen für Pkw (PCR) eingestiegen ist, konnte das Unternehmen bereits positive Ergebnisse erzielen und erreichte im zweiten Quartal 2025 die Gewinnschwelle. Mit einem prognostizierten durchschnittlichen Umsatzwachstum von 30,7 % pro Jahr von 2025 bis 2029 könnte PCR für das Unternehmen einen neuen Wendepunkt darstellen.

„Dank optimierter Produktionskosten und einer Strategie zur Kapazitätserweiterung konnte DRC seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem internationalen Markt für Radialreifen deutlich steigern und zielt dabei auf wichtige Auslandsmärkte wie die USA und Brasilien ab. Dies stellt sowohl eine große Chance als auch eine bedeutende Herausforderung dar, da der globale Wettbewerb neben niedrigen Preisen auch Skaleneffekte, Technologie und Markenbekanntheit erfordert“, so Le Hoang Khanh Nhut, Generaldirektor von DRC.

Der November markiert für die Huong Que Production - Processing - Import & Export Trading Company Limited (Hoa Khanh Ward) die Hochsaison für den Export. Das Unternehmen exportiert derzeit in 12 europäische und amerikanische Länder und plant eine Produktion von über 15.000 Produkten, was einem Anstieg von 20 % gegenüber den Vormonaten entspricht. Hauptexportprodukt sind Schuh- und Sandaleneinlegesohlen, die 40 % der Gesamtproduktion des Unternehmens ausmachen.

Herr Nguyen Xuan Son, der Geschäftsführer des Unternehmens, sagte, dass das Unternehmen neben der Unterstützung durch die Stadt proaktiv Lösungen umsetzt, um nachhaltige Exporte zu gewährleisten.

Dementsprechend konzentriert sich das Unternehmen auf die Ausbildung eines Mitarbeiterteams mit fundierten Fachkenntnissen im Exportmanagement, Fremdsprachen, Verständnis der lokalen Kultur sowie umfassenden Kenntnissen der relevanten Richtlinien, technischen Hürden und Zölle. Gleichzeitig strebt es danach, die Produktqualität zu verbessern und zu sichern sowie die Kernwerte des Unternehmens zu wahren.

Unternehmen integrieren aktiv kulturelle Elemente, da jedes Land seine eigene Konsumkultur und seinen eigenen Geschmack hat. Sie nutzen verschiedene Vertriebskanäle, wie beispielsweise den Verkauf über grenzüberschreitende E-Commerce-Plattformen und die Zusammenarbeit mit Handelsattachés im Ausland.

Anpassung an den neuen Kontext

Die Hoa Tho Textil- und Bekleidungsgesellschaft strebt für 2025 einen Umsatz von 5.050 Milliarden VND und einen Vorsteuergewinn von 350 Milliarden VND an. Der Exportumsatz soll um 3 % auf 255 Millionen USD steigen. Die wichtigsten Absatzmärkte des Konzerns sind derzeit die USA, Europa und Japan.

In den letzten Monaten des Jahres konzentrieren sich die Unternehmen darauf, ihre Marketingaktivitäten zu intensivieren, die Effizienz der Anlagen und die Arbeitsproduktivität zu maximieren, die Qualität zu verbessern und die Produktions- und Geschäftsleistung zu steigern, insbesondere in Fabriken mit verbleibendem Wachstumspotenzial.

Laut Branchenvertretern wird im vierten Quartal 2025 aufgrund der Hochsaison und Importen aus China und Südkorea mit einem leichten Anstieg der Nachfrage und der Preise gerechnet. Die Inlandsbestellungen von Stoffen haben sich deutlich erhöht, um den Bedarf an Exportbekleidung zu decken, was zu einer höheren Nachfrage und höheren Preisen für Garne, Textilien und Färbemittel geführt hat.

Während dieser Zeit sahen sich die Unternehmen auch mit vielen Schwankungen konfrontiert, beispielsweise rechnete der US-Markt mit steigenden Verbraucherpreisen, was zu einer geringeren Kaufkraft für Bekleidung und damit zu weniger und langsameren Bestellungen führte; und die europäischen und japanischen Märkte rechneten mit geringeren Produktionsaufträgen für das Frühjahr 2026 aufgrund strengerer Anforderungen an umweltfreundliche Produkte und Umweltzertifizierungen.

Gleichzeitig schwankt das Angebot an ungelernter Arbeitskraft in der Zentralregion weiterhin aufgrund der Anziehungskraft und des Wettbewerbs durch Hightech-Branchen, den Immobiliensektor und den Tourismus . Die Erhöhung des regionalen Mindestlohns ab dem 1. Januar 2026 gemäß dem neuen Fahrplan wird zudem die Lohnkosten erhöhen und Textil- und Bekleidungsunternehmen dazu zwingen, proaktiver in die Verbesserung von Sozialleistungen, Qualifizierungsmaßnahmen und Automatisierung zu investieren, um ihre Belegschaft zu stabilisieren.

Nach drei Jahren gezielter Ausrichtung auf den internationalen Markt exportiert My Phuong Food Co., Ltd. (Hoa Khanh Ward) seine Produkte mittlerweile in über zehn Länder, darunter China, Südkorea, Japan und die USA. Die tägliche Produktionskapazität beträgt rund drei Tonnen, wovon bis zu 50 % für den Export bestimmt sind.

Frau Mai Thi Y Nhi, Mitbegründerin von My Phuong Food Co., Ltd., erklärte, dass das Unternehmen vor drei Monaten mit der Teilnahme an grenzüberschreitenden E-Commerce-Kanälen begonnen habe. Dies sei eine großartige Chance und eröffne einen neuen Weg zum internationalen Markt. Allerdings stehe das Unternehmen weiterhin vor einigen Herausforderungen, wie beispielsweise dem Bedarf an Personal für den Betrieb der Plattform, Fremdsprachenkenntnissen und Investitionen in Bildmaterial, Inhalte und Werbung.

„Wir haben uns für die Alibaba-Plattform entschieden, weil wir Unterstützung vom Handelsförderungsamt ( Ministerium für Industrie und Handel ) erhielten und eine umfassende Schulung durchliefen. Diese begann mit den grundlegendsten Dingen wie dem Überarbeiten von Produktbeschreibungen und dem Aufbau eines Markenimages, um Kunden gemäß internationaler Standards zu bedienen. Wir sehen dies als langfristigen Exportkanal, nicht nur für kurzfristige Geschäfte. Um jedoch langfristig erfolgreich zu sein, müssen wir systematisch und tiefgreifend investieren und die Dinge korrekt und gründlich angehen. Dies ist der nachhaltige Weg für vietnamesische Unternehmen, sich mit ihrem wahren Wert auf dem Weltmarkt zu etablieren“, erklärte Frau Nhi.

Quelle: https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html