Sohn des Helden Hoang Dan: Mein Vater nennt den 30. April 1975 einen „Tag des Friedens“

Generalmajor und Held der Volksarmee Hoang Dan, ein General, der die heftigsten Feldzüge miterlebte, spürte immer den Schmerz eines Soldaten, selbst als im Land Frieden herrschte.

- Haben Sie Ihren Vater nach der Wiedervereinigung des Landes über seine Gefühle sprechen hören, als er den Moment der Befreiung Saigons miterlebte?

Mein Vater, Generalmajor Hoang Dan, war einer der Kommandeure des 2. Armeekorps – der Einheit, die im historischen Frühjahr 1975 die Städte Hue, Da Nang und Saigon befreite.

Den 30. April bezeichnete er als „Tag des Friedens“ und „Tag der nationalen Wiedervereinigung“.

Zweitens erwähnte er oft den kühnen Kampfstil jener Zeit, bei dem Panzer und gepanzerte Fahrzeuge als Kern verwendet wurden, um tief einzudringen, die Kommandozentralen des Feindes schnell zu besiegen und wichtige Stellen einzunehmen, um den Kampfeswillen des Feindes zu brechen. Wie können wir den Verlust von Truppen und Einrichtungen in Städten und Dörfern minimieren und sogar so kämpfen, dass das Blutvergießen der Soldaten auf der anderen Seite der Kampflinie auf ein Minimum reduziert wird?

Als das 2. Korps am 30. April 1975 mittags die Flagge auf dem Unabhängigkeitspalast hisste, war eine der ersten Maßnahmen der Kommandeure, den Präsidenten der Republik Vietnam, Duong Van Minh, zum Radiosender zu bringen, um die Kapitulation zu verlesen, damit der Feind schnell seine Waffen niederlegen und die Verluste auf beiden Seiten so gering wie möglich gehalten würden, das Leben der Bevölkerung nicht beeinträchtigt und keine Zerstörung oder Beschädigung der Städte verursacht würde.

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Generalmajor Hoang Dan (erste Reihe, zweiter von links) in Quang Tri im Jahr 1973. (Foto: Auszug aus dem Buch „Vom Ben Hai-Fluss zum Unabhängigkeitspalast“)

- Kennen Sie die Geschichte von General Hoang Dan, der den ehemaligen Führer der Saigon-Regierung am Nachmittag des 30. April 1975 zum Abendessen mit unseren Soldaten in den Unabhängigkeitspalast einlud?

Mein Vater erzählte mir Folgendes: Am frühen Nachmittag des 30. April 1975 bat Herr Vu Van Mau – Premierminister des Regimes der Republik Vietnam – um die Erlaubnis, sich mit Vertretern der Befreiungsfront treffen zu dürfen, mit der Absicht, vorzeitig nach Hause zurückzukehren, da man sich ebenfalls große Sorgen um die Familie machte.

Mein Vater sagte: „Wir sind Soldaten, also bleibt ihr einfach hier in diesem Zimmer und setzt euch bequem hin. Morgen kommt ein Vertreter der Front. Heute lade ich euch ein, zum Spaß ein Vietcong-Essen zu probieren.“ Als sie diese Worte hörten, fühlten sie sich glücklicher und wohler.

Am späten Nachmittag des 30. April 1975 traf ein Vertreter des 4. Korps ein und teilte mit, dass das 4. Korps vom Kampagnenkommando mit der Besetzung des Unabhängigkeitspalastes beauftragt worden sei, sich jedoch verspätet habe und nun aufgefordert werde, ihn zu übergeben. Das 2. Korps meines Vaters wurde sofort übergeben.

- Haben Sie Ihren Vater jemals über den Geist der Tage sprechen hören, als die Ho-Chi-Minh-Kampagne umgesetzt wurde?

Herr Hoang Nam Tien, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der FPT-Universität, ist der dritte Sohn von Generalmajor Hoang Dan.

In seinen Briefen nach Hause schrieb mein Vater selten: „Ich muss für die nationale Unabhängigkeit, für die Vereinigung des Landes kämpfen“, sondern oft: „Ich muss kämpfen, damit unsere Kinder nicht mehr kämpfen müssen.“

In einem Brief an meine Mutter vom 1. April 1975, 30 Tage vor dem Tag des Friedens und der nationalen Wiedervereinigung, schrieb mein Vater: „Es ist genau einen Monat her, seit ich euch verlassen habe. Wir haben zwei Feldzüge abgeschlossen, den Feldzug zur Befreiung von Thua Thien Hue und den Feldzug zur Befreiung von Quang Nam Da Nang. Allein unsere Einheit hat etwa dreißigtausend Kriegsgefangene gefangen genommen …

Ich denke, Sie und andere Kameraden sollten versuchen, den Krieg bald zu beenden, um unsere Kinder nicht zu belästigen, damit sie Frieden haben, studieren und das Land aufbauen können … Ich bin noch gesund. Wir sehen uns im Sieg.“

Mein Vater versuchte bei allen Schlachten stets, einen Weg zu finden, sie schnell zu beenden, mit den geringsten Verlusten für die Truppen und der geringsten Zerstörung der befreiten Provinzen und Städte ...

Das Oberkommando verfolgte den gleichen Geist auch bei der Entwicklung des Kampfstils für die Ho-Chi-Minh-Kampagne. Die fünf Flügel organisierten fünf Streitkräfte, um tief einzudringen und schnell das feindliche Hauptquartier, den Unabhängigkeitspalast, den Generalstab und die wichtigsten Stützpunkte des Feindes in Saigon einzunehmen.

Auf diese Weise lässt sich der Kampfeswille des Feindes am schnellsten brechen, sodass er schnell die Waffen niederlegt und sich ergibt, es nicht zu heftigen Kämpfen kommt und unsere Truppen möglichst wenig Blut vergießen. Und vor allem, um die Verluste für die Bevölkerung und Saigon zu minimieren.

Daher überquerte die tiefe Durchdringungstruppe des 2. Korps am Morgen des 30. April 1975 die Saigon-Brücke und drang ohne Anwendung konventioneller Kampfmethoden in die Innenstadt ein. Unsere Armee rückte sehr schnell vor, feuerte jedoch kaum einen Schuss ab, nicht einen einzigen Kanonenschuss. Diese Art des Kampfes widerspricht völlig der Regel, dass bei einer Verteidigung des Gegners kontinuierlich mit der Artillerie nach vorne gefeuert und anschließend mit Panzern angegriffen werden muss.

- Wie ist Ihr Vater ins normale Leben zurückgekehrt?

Mein Vater ist mir gegenüber sehr streng, ja sogar distanziert. Ich kann mich nicht erinnern, ob mein Vater jemals meinen Kopf gehalten, gestreichelt oder gestreichelt hat. Mein Vater liebt seine Kinder auf eine ganz andere Art und Weise.

Im Jahr 1973 beschloss das Verteidigungsministerium die Gründung des ersten Hauptarmeekorps der vietnamesischen Volksarmee – des Armeekorps 1 mit Kommandositz in Ninh Binh. Mein Vater wurde zum stellvertretenden Kommandeur und Stabschef des 1. Korps ernannt. Nachdem ich viele Jahre von seiner Familie getrennt war, holte er mich zu sich. Damals war ich erst vier Jahre alt und der Eindruck, als Junge aus Hanoi in seine Heimatstadt zurückzukehren, war sehr erfreulich. Ich rannte überall herum und erkundete den Garten und den sehr großen Teich mit vielen Hunden, Hühnern, Büffeln, Kühen ...

Als ich etwas älter war, nahm mich mein Vater jeden Sommer mit zu Militäreinheiten, um dort zu leben. Es gab Jahre im Sanitätsbataillon, Jahre in der Wachkompanie, Jahre in der Fahrerkompanie ... Soweit ich mich erinnern kann, war die härteste Zeit in der Wachkompanie, die glücklichste und angenehmste Zeit war in der Fahrerkompanie. Ich tue, was die Armee tut, ich praktiziere, was die Armee praktiziert, und das schon von klein auf.

Mein Vater hat nie belehrend gesagt: „Du musst dies sein, du musst das sein“, sondern ist mit gutem Beispiel vorangegangen, indem er jeden Tag Bücher gelesen hat. Ich habe also schon in sehr jungen Jahren Bücher gelesen. Im Alter von 6–7 Jahren habe ich alles um mich herum gelesen, was Worte enthielt. Ich habe sogar „Krieg und Frieden“ gelesen, als ich 8 Jahre alt war.

Was die Arbeit angeht, war mein Vater in der Armee dafür bekannt, dass er die Soldaten bat, Fischteiche auszuheben, Schweineställe zu bauen und Hühner zu züchten, um ihre Mahlzeiten zu verbessern, denn damals bekamen sogar hochrangige Kommandeure in der Armee sehr schlechte Mahlzeiten. Er arbeitete stets direkt mit den Soldaten zusammen, um die Produktion am Ende des Arbeitstages jeden Tag zu steigern.

Mein Vater prahlte nie mit seinen Leistungen und sprach selten über die Brutalität des Krieges. Jedes Jahr versucht er, sofern es die Umstände erlauben, eine Woche frei zu nehmen und mit seiner Familie durch den Norden und Süden zu reisen, an Orte, an denen er gekämpft hat, und alte Kameraden zu treffen. Wir – Papas Kinder – lernen viele Geschichten kennen und all das prägt unseren Charakter und unsere Persönlichkeit.

Ehrlich gesagt sind mein Vater und ich relativ distanziert, da wir sehr wenig Zeit miteinander verbringen. Als ich jedoch erwachsen wurde, heiratete, Kinder bekam und eine Führungsposition in der Wirtschaft übernahm, verstand ich meinen Vater viel besser.

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Foto von Generalmajor Hoang Dan mit seiner Frau.

- Hat Ihr Vater Ihnen etwas über Strategie beigebracht?

Wie ich oben sagte, schrieb mein Vater in seinen Briefen an meine Mutter immer: „Ich gehe kämpfen, damit unsere Kinder nicht mehr kämpfen müssen.“ Es ist die Denkweise eines Soldaten, der nur Frieden will.

Ich habe einmal gefragt: Was dachten Sie am 30. April 1975 nach dem Sieg? Er sagte: „Ich denke an meine Frau und meine Kinder in Hanoi, an die Soldaten und Kameraden, die Opfer gebracht haben, einschließlich derer, die nur wenige Stunden vor dem Sieg gefallen sind.“

Als Befehlshaber der Armee war meinem Vater klar, dass er die ihm von der Partei, dem Staat und Onkel Ho zugewiesenen Aufgaben bestmöglich erfüllen musste. Es genügt nicht, mutig und entschlossen zu sein und Befehle auszuführen, um zu kämpfen und zu gewinnen. Man muss außerdem einfallsreich und intelligent sein, Kenntnisse in der Kriegskunst und in Wissenschaft und Technologie besitzen und in der Lage sein, mit möglichst wenig Blutvergießen und Opfern zu gewinnen. Ein Soldat kann ein Sohn, ein Bruder, ein Vater und sogar ein Vater einer Familie sein. Daher können wir nicht sagen, dass es in einer bestimmten Schlacht nur geringe Verluste gibt, denn jeder gefallene Soldat ist für die Familie ein unwiederbringlicher Verlust.

- Generalmajor Hoang Dan hinterließ viele wichtige Militärdokumente. Was ist Ihrer Meinung nach das größte Vermächtnis Ihres Vaters?

Mein Vater ist ein Krieger, aber immer wenn er mit dem Schießen aufhört, hält er Kreide in der Hand. Sein Leben besteht aus Schlachtfeld und Schule. Er beteiligte sich an der Zusammenfassung der Kampagne und der Entwicklung von Strategien und Taktiken für die Vietnamesische Volksarmee.

Mein Vater hat oft gesagt: Schwitze auf dem Trainingsgelände, blute weniger auf dem Schlachtfeld. Jeder Kommandant, jeder Offizier muss nicht nur mutig, sondern auch weise sein; Man muss nicht nur die militärischen Befehle wie ein Berg kennen, man muss auch wissen, wie man das Leben und das Blut der Soldaten unter seinem Kommando schützt. Jeder Kommandant und Offizier muss ein echter Intellektueller sein und sich intensiv mit Philosophie, Wissenschaft, Technologie, Geschichte usw. befassen.

Bislang sind die von ihm zusammengefassten Dokumente noch nicht alt. Noch immer lesen Generationen junger Offiziere in der Armee seine Bücher und studieren seine Dokumente. Ich bin überzeugt, dass junge Offiziere und militärische Führer verstehen, dass wir, um Frieden zu erreichen, noch immer intensiv trainieren und uns auf höchstem Niveau in Bereitschaft befinden müssen.

Meiner Meinung nach ist der wertvollste Gedanke, den er uns für heute hinterlassen hat: Wir lieben den Frieden, aber wir müssen wissen, wie man mit Waffen umgeht, und im Frieden müssen wir bereit sein, zum Schutz des Vaterlandes zu kämpfen.

In allen Dokumenten und Erinnerungen, die mein Vater hinterlassen hat, sehe ich eines ganz klar: Als Kommandeur der vietnamesischen Volksarmee hat mein Vater die Kunst des Volkskriegs auf tiefgreifendste Weise angewandt. Es war ein totaler, umfassender Volkskrieg, der die gesamte Kraft jedes Kommandanten, jedes Soldaten und sogar des Volkes mobilisierte.

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