Die Presseabteilung feiert ihr 20-jähriges Bestehen und erhält die Arbeitsmedaille zweiter Klasse.
Die Resolution des 13. Parteitags hat das Ziel formuliert, eine professionelle, humane und moderne Presse und Medienlandschaft aufzubauen. Die digitale Transformation der Presse in Vietnam dient dem Zweck, Presseagenturen professionell, human und modern auszurichten und so ihren Informations- und Propagandaauftrag im Dienste der revolutionären Sache der Partei und der nationalen Innovation zu erfüllen. Das Ministerium für Information und Kommunikation ist dafür verantwortlich, wie die Presse die Sehnsucht nach einer prosperierenden und glücklichen Entwicklung Vietnams wecken und fördern kann.
Das Wachstum des Internets und der Technologie im Allgemeinen hat den Informationsbedarf der Öffentlichkeit zunehmend gefördert und diversifiziert und damit Managementansätze, Produktionsmethoden und -modelle verändert. Die Geschwindigkeit der Informationsverbreitung und -kontrolle im elektronischen Journalismus erfordert fortschrittliche und moderne Content-Management-Technologien. Darüber hinaus nutzen elektronische Zeitungen und Zeitschriften vielfältigere Verbreitungsmethoden als traditionelle Printmedien. Die technologische Infrastruktur dient daher nicht nur der reinen Archivierung veröffentlichter Inhalte, sondern muss auch die Kontrolle von Inhalten entlang des Nachrichtenflusses ermöglichen. Dies beinhaltet die Bewertung des Einflusses von Nachrichten oder verbreiteten Inhalten auf die Rezipienten, um der staatlichen Aufsichtsbehörde zeitnahe Anweisungen geben zu können.
Das Ministerium hat die Presseabteilung mit der Investition in das Projekt „Nationales Datenarchiv und Analysesystem für Presse- und Mediendaten“ beauftragt. Das digitale Datenarchiv umfasst Instrumente zur Analyse und Bewertung von Nachrichtenartikeln verschiedener Presseagenturen. So lässt sich feststellen, ob die Agenturen ihren Prinzipien und Zielen entsprechend arbeiten und welche politischen Tendenzen sie verfolgen. Es stellt ein wichtiges Instrument für das Pressemanagement im digitalen Zeitalter dar.
Darüber hinaus ist die Presseabteilung mit der Entwicklung eines virtuellen Assistenten für den Pressebereich beauftragt, um das Pressemanagement umfassender und effektiver zu gestalten, den Druck auf die Mitarbeiter zu verringern, damit diese sich auf die Recherche, das Finden und Vorschlagen von Richtlinien, Mechanismen und Lösungen zur Unterstützung der digitalen Transformation der Presse in Presseagenturen konzentrieren können.
Organisierte Schulungen und Anleitungen zur Erprobung von digitalen Technologielösungen zur Überwachung und Meldung von Urheberrechtsverletzungen in der digitalen Umgebung des Media Hubs für mehr als 50 Presseagenturen, Radio- und Fernsehsender, die sich für die Erprobung registriert hatten.
Kurz gesagt, die Presse verändert sich heute ständig, daher sind neue Herangehensweisen im Pressemanagement erforderlich, die auf Technologie angewiesen sind.
Eine effektive staatliche Steuerung des digitalen Transformationsprozesses im Journalismus wird zudem jede Presseagentur im digitalen Transformationsprozess fördern, motivieren und maßgeblich unterstützen.
Das Jahr 2023 markiert einen wichtigen Wendepunkt in der Entwicklung der revolutionären Presse in Vietnam. Erstmals wurde für den Pressesektor eine Strategie vom Premierminister verabschiedet: die „Strategie zur digitalen Transformation der Presse bis 2025 mit einer Vision bis 2030“ (Beschluss Nr. 348/QD-TTg vom 6. April 2023). Diese Strategie bildet eine wichtige Grundlage, um das Bewusstsein von Pressebehörden und Pressestellenleitern für die digitale Transformation zu schärfen und der Presse wichtige Leitlinien für technologische Innovationen, die Erschließung neuer Leser-, Hörer- und Zuschauerkreise sowie die Erreichung ihrer propagandistischen Ziele vorzugeben.
Das Ministerium hat zudem Indikatoren zur Bewertung und Messung des Reifegrads der digitalen Transformation in der Presse veröffentlicht. Diese helfen Presseagenturen, ihren jeweiligen Stand im digitalen Transformationsprozess zu bestimmen und so einen Fahrplan, einen Plan und geeignete Lösungen für eine effektive digitale Transformation zu entwickeln. Im Dezember 2023 gab das Ministerium erstmals den Reifegrad der digitalen Transformation von Presseagenturen bekannt.
Die heutigen Presseagenturen haben deutliche Veränderungen durchlaufen und ein besseres Verständnis für die digitale Transformation entwickelt. Viele haben ihren eigenen Weg in diesem Prozess gefunden, auch wenn sie erst am Anfang stehen. Das Bewusstsein für die digitale Transformation und die Auseinandersetzung damit haben sich nach und nach in allen Presseagenturen etabliert. Dennoch muss objektiv betrachtet werden, dass die digitale Transformation in den meisten Presseagenturen noch viel zu tun hat. Die ständige Weiterentwicklung von Multiplattform-, Multimedia- und Datenjournalismus mit digitalen Werkzeugen wie Künstlicher Intelligenz (KI) und Blockchain-Technologie schafft sowohl Chancen als auch Herausforderungen für Presseagenturen und Journalisten. KI und andere Technologien können zwar virtuelle Assistenten für die Presse sein, doch wir müssen uns auch den Risiken von Fake News und durch KI und andere digitale Technologien erzeugten Fehlinformationen, der illegalen Nutzung von Datenkapital und dem Urheberrecht im digitalen Raum stellen. Dies zwingt die Presse, Lösungen zu finden, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, Urheberrechte zu schützen, Fake News zu bekämpfen und schädliche, verzerrte und irreführende Informationen zurückzudrängen, damit Presseinformationen im digitalen Raum zum Standard werden.
Die Veröffentlichung des Reifegrads der digitalen Transformation im Jahr 2023 zeigt, dass viele Presseagenturen einen niedrigen Reifegrad aufweisen (63 %). Diese Zahl spiegelt zwar nicht die gesamte Situation wider, verdeutlicht aber, dass noch viel zu tun ist, damit der Anteil der Presseagenturen mit guter und exzellenter digitaler Transformation jährlich und periodisch steigt und der Anteil der Presseagenturen mit schwacher digitaler Transformation schrittweise sinkt. Gründe für die schwache digitale Transformation vieler Presseagenturen sind: (i) Viele Leitungsorgane haben die Genehmigung und Veröffentlichung von Plänen zur Umsetzung der Strategie für die digitale Transformation der Presse vernachlässigt (nur 25,27 % der Presseagenturen erhalten von ihren Leitungsorganen Mittel für die digitale Transformation); (ii) Die Führungskräfte der Presseagenturen haben der Umsetzung der digitalen Transformation nicht genügend Aufmerksamkeit geschenkt (nur 34,8 % der Führungskräfte der Presseagenturen leiten und steuern die digitale Transformation; 43,59 % der Presseagenturen haben einen Plan/ein Programm zur digitalen Transformation der Presse entwickelt). (iii) Presseagenturen haben der Investition in digitale Technologien für Redaktionsmanagement und Content-Produktion zu wenig Beachtung geschenkt (nur 12,82 % nutzen künstliche Intelligenz zur Optimierung ihrer Produktionsprozesse; 16,72 % verfügen über eine zentrale Datenanalyse- und -verarbeitungsplattform; 16,12 % sind an einer Verbesserung des Leseerlebnisses interessiert). (iv) Kleinere Presseagenturen (Literatur- und Kunstmagazine, Wissenschaftsmagazine) verfügen nicht über ausreichende Ressourcen (sowohl personelle als auch materielle), um die digitale Transformation umzusetzen.
Das Ministerium für Information und Kommunikation wird sich künftig auf die Umsetzung zentraler Lösungen und Maßnahmen zur Steuerung und Förderung der digitalen Transformation der Presse konzentrieren. Ziel ist es insbesondere, bis 2024 den Anteil der Presseagenturen mit schwacher und durchschnittlicher digitaler Transformation von 75 % auf 60 %, den Anteil mit guter und zufriedenstellender Digitalisierung von 22 % auf 35 % und den Anteil mit exzellenter Digitalisierung von 3,66 % auf 5 % zu senken.
Darüber hinaus werden Ministerien, Zweigstellen und Kommunen weiterhin nachdrücklich aufgefordert, die in der Strategie zur digitalen Transformation der Presse bis 2025 (mit einer Vision bis 2030) festgelegten Kernlösungen und Aufgaben vollständig umzusetzen. Die Pressemanagementbehörden schaffen die Voraussetzungen (sowohl personelle als auch materielle Ressourcen) für die digitale Transformation der angeschlossenen Presseagenturen. Das Ministerium wird außerdem den Index zur Bewertung und Messung des Reifegrads der digitalen Transformation der Presse aktualisieren, die Presseagenturen bei der Anwendung des Index unterstützen und den Reifegrad jährlich veröffentlichen. Die Technologiekarte für den Pressesektor, die den Presseagenturen als Grundlage für die Entwicklung von Investitionsplänen zur Förderung der Technologieentwicklung für die digitale Transformation dient, wird ebenfalls aktualisiert.
Die Aktivitäten des Press Digital Transformation Support Centers sollen effektiv eingesetzt werden, um Presseagenturen bei der digitalen Transformation zu unterstützen und zu fördern. Der Fokus liegt dabei auf kleineren Presseagenturen, denen die Ressourcen für die digitale Transformation fehlen und die einen geringen Reifegrad in diesem Bereich aufweisen. Gleichzeitig werden Schulungen und Weiterbildungen (präsenz- und online) organisiert, um sicherzustellen, dass bis 2025 100 % der Führungskräfte, Reporter und Redakteure von Presseagenturen in den notwendigen Kenntnissen und Fähigkeiten zur digitalen Transformation der Presse geschult und weitergebildet sind. Es werden Modelle der digitalen Transformation der Presse analysiert, Einnahmequellen optimiert und die Einnahmen gesteigert, um Erfahrungen mit der digitalen Transformation der Presse zu dokumentieren und zu verbreiten.
Quelle: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm
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