Um Branchenführer zu werden, scheuen wir uns nicht, als „Spinner“ bezeichnet zu werden.

Coteccons: Um Branchenführer zu werden, scheuen wir uns nicht, als "exzentrisch" bezeichnet zu werden.

Während viele danach streben, Marktführer zu werden, prägt Coteccons einen neuen Begriff: Branchenführer . Obwohl Coteccons als „Traumverwirklicher“ mitunter bezweifelt wird, verfolgt das Unternehmen eine spezifische Strategie, um die Entwicklung der vietnamesischen Bauindustrie voranzutreiben und anzuführen und dabei beachtliche Erfolge im Umsatzwachstum und in der nachhaltigen Entwicklung zu erzielen.

Am 18. September veranstaltete Coteccons (Börsenkürzel: CTD) auf der Baustelle des Lotus Tower in Ho-Chi-Minh-Stadt einen Aktionärsdialog, um Informationen nach dem Geschäftsjahr 2024 (1. Juli 2023 – 30. Juni 2024) zu erläutern. Herr Bolat bekräftigte, dass das Ziel darin bestehe, Coteccons zu einem transparenten Unternehmen zu machen und alle Informationen ohne Verschweigen offenzulegen.

An der Veranstaltung nahmen teil: Herr Bolat Duisenov – Vorsitzender des Verwaltungsrats, Herr Vo Hoang Lam – Generaldirektor von Coteccons, Herr Tran Ngoc Hai – Geschäftsführer von Coteccons.

Scheuen Sie sich nicht, exzentrisch zu sein, gegen den Strom zu schwimmen und Herausforderungen anzunehmen, um Branchenführer zu werden.

Man sagt, der „Marktführer“ sei der König des Marktes, aber wie versteht man einen Branchenführer?

Herr Bolat Duisenov – Vorsitzender des Verwaltungsrats

Herr Bolat Duisenov: Coteccons strebt eine Branchenführerschaft an, nicht nur eine Marktführerschaft. Denn ein Marktführer konzentriert sich ausschließlich auf Umsatz und Gewinn und zerstört dabei mitunter die gesamte Branche, um seine Spitzenposition zu sichern. Ein Branchenführer hingegen entwickelt die Branche nachhaltig weiter und verbessert alle Aspekte.

Mit 2.500 Mitarbeitern streben wir stets danach, die Baubranche positiv zu beeinflussen und die Standards für die gesamte Branche anzuheben. Ingenieure lieben Herausforderungen, und Coteccons stellt sie vor vielfältige Herausforderungen, beispielsweise im Finanzmanagement, bei der Gewährleistung der Arbeitssicherheit und bei innovativen Baumethoden. Dies treibt die Entwicklung unseres Teams an, und die Aufgabe des Managements ist es, diesen positiven Druck aufrechtzuerhalten. Wir schaffen die Balance zwischen der Schaffung von Herausforderungen und der Sicherstellung, dass unsere Spitzenkräfte auch 10–15 % mehr Druck bewältigen können.

Coteccons ist ständig bestrebt, Innovationen voranzutreiben, Lösungen zu testen und neue Chancen zu nutzen, auch wenn Erfolg nicht garantiert ist. Wir sind bereit, aus Fehlern zu lernen und uns schnell zu erholen, wie ein Architekt, der eine Maschine neu baut.

Als Pionier nimmt Coteccons es in Kauf, als „exzentrisch“ zu gelten, wenn wir gegen den Trend gehen, um neue Werte zu schaffen. Wenn wir Erfolg haben, möchten wir andere dazu ermutigen, von uns zu lernen, denn unser oberstes Ziel ist es, die vietnamesische Bauindustrie voranzubringen. Coteccons ist bereit, zu lernen, zu lernen und alle Herausforderungen anzunehmen, um erfolgreich zu sein.

Langsame, aber stetige Fortschritte auf internationaler Ebene.

Es ist bekannt, dass CTD einige Projekte im Ausland durchführt. Als Aktionäre freuen wir uns sehr darüber. Könnte die Geschäftsleitung uns bitte weitere Informationen zu diesen Projekten zukommen lassen?

Herr Tran Ngoc Hai, CEO von Coteccons, gab bekannt, dass ein anderer Umgang mit Kunden eine der Stärken des Unternehmens sei.

Herr Tran Ngoc Hai: Wir haben in den letzten Jahren unsere Strategie der Internationalisierung gestartet. Im Jahr 2024 realisiert Coteccons im Auftrag des Investors Vinfast ein Projekt in Indien. Aus Vertraulichkeitsgründen können wir jedoch keine Angaben zu Projektwert und Umsatz machen. Darüber hinaus beteiligt sich Coteccons an Ausschreibungen für internationale Projekte, was großes Potenzial birgt und uns hoffentlich bald konkrete Erfolge bescheren wird.

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Bitte erläutern Sie näher den Fahrplan zur Erreichung der Milliarden-Dollar-Kapitalisierung und wie dieser Meilenstein erreicht werden kann.

Herr Bolat Duisenov: Eine Milliarde Dollar ist nicht nur ein Meilenstein, sondern das Ergebnis der aktuellen Bemühungen von Coteccon. Wir verfügen über alle Grundlagen, um Umsatz, Gewinn und Kapitalisierung zu erzielen, und diese Ziele sind nicht allzu schwer zu erreichen.

Statt einfach nur ein Milliarden-Dollar-Ziel zu versprechen, legen wir Wert auf detaillierte Pläne zur Erreichung ambitionierter Ziele. Konkret geht es um sechs Schlüsselstrategien:

1. Wachstum im Baugewerbe: Aufrechterhaltung der Entwicklung des Hoch- und Tiefbaus, wobei der Schwerpunkt auf Infrastrukturprojekten liegt, vorwiegend auf dem Inlandsmarkt, um die Position als Nummer 1 in Vietnam zu behaupten.

2. Eintritt in internationale Märkte: Erschließung neuer Geschäftsfelder, die zu Umsatz- und Gewinnwachstum beitragen.

3. Gewinnmargen verbessern : Investieren Sie in fortschrittliche Ausrüstung und Technologien wie KI, um die Effizienz zu steigern.

4. Umstrukturierung der Organisation: Verbesserung der Organisationskapazität, um eine Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung zu schaffen und sicherzustellen, dass die richtigen Leute für die richtigen Aufgaben eingesetzt werden.

5. Markenaufbau: Ziel ist die Position des Branchenführers, Gestaltung der globalen Markenstrategie.

6. Nachhaltige Entwicklung: Fokus auf die Strategie für nachhaltige Entwicklung des Unternehmens.

Wir werden uns zudem auf den Aufbau von Investorenbeziehungen konzentrieren, um den Aktienwert zu steigern. All diese Strategien bilden den nachhaltigen Entwicklungsplan von Coteccon. Ich engagiere mich für die Förderung der Unternehmensentwicklung und die Gewinnung von Talenten und bin stets bereit, Herausforderungen anzunehmen, ohne mich mit aktuellen Erfolgen zufriedenzugeben.

Ambition, das "Apple" der Bauindustrie zu werden

Das Unternehmen hat eine sehr effektive Strategie für Folgekäufe implementiert, aber beschränkt dies Coteccons auf Bestandskunden?

Herr Vo Hoang Lam , Generaldirektor von Coteccons, spricht über sein Bestreben, das Apple der vietnamesischen Bauindustrie zu werden.

Herr Vo Hoang Lam: Über die Jahre haben wir massiv in diese Strategie investiert und Coteccons so nach jedem Projekt zu einer verlässlichen Wahl für Investoren gemacht. Dies bestätigt unsere Leistungsfähigkeit und Position. Um die Priorität unserer Stammkunden zu wahren, entwickelt sich Coteccons stetig weiter und möchte sein Angebot über die bestehenden Leistungen hinaus erweitern.

Ich möchte hier keinen Vergleich anstellen, aber wie jeder, der die vielen immer besseren iPhone-Versionen nutzt, möchte auch Coteccons langfristige Kundenbeziehungen aufbauen. Wir streben danach, einander besser zu verstehen und Vertrauen zu schaffen – das ist die treibende Kraft für die Entwicklung unseres Unternehmens. Die steigende Anzahl an Folgeaufträgen beweist die Kundenzufriedenheit. Coteccons hat sich zum Ziel gesetzt, das „Apple“ der Baubranche zu werden. Das ist nicht einfach, aber als Branchenführer sind wir auf einem sehr guten Weg.

Quelle: https://baodautu.vn/coteccons-de-tro-thanh-industry-leader-chung-toi-khong-ngai-bi-phong-danh-ke-lap-di-m225610.html