Überraschende Gemeinsamkeiten zwischen Vingroup, Viettel, Masan, Sovico...

(Dan Tri) - Diese Unternehmen spielen eine Rolle bei der Gestaltung eines neuen Wachstumsmodells, fördern den Prozess der Verbesserung der Regierungsführungsqualität und schaffen nachhaltigen Wert für die vietnamesische Wirtschaft.

Die Vietnam Report Joint Stock Company hat soeben das ALPHA30-Ranking – die Top 30 der strategischen Investmentgruppen in Vietnam im Jahr 2025 – veröffentlicht. Die Bewertung dieser Unternehmen basiert auf einer umfassenden Kombination von Kernkompetenzen, darunter Kapitalallokationseffizienz, nachhaltige Unternehmensführung, Widerstandsfähigkeit gegenüber Schwankungen und die Fähigkeit zum Aufbau eines Ökosystems.

Gestaltung eines neuen Wachstumsmodells

Untersuchungen zeigen, dass die Unternehmen auf der Liste eine Vorreiterrolle einnehmen und nicht nur hinsichtlich ihrer Größe führend sind, sondern auch eine Rolle bei der Gestaltung neuer Wachstumsmodelle spielen, den Prozess der Verbesserung der Governance-Qualität fördern und nachhaltigen Wert für die vietnamesische Wirtschaft schaffen.

In Bezug auf den Umfang verfügt diese Unternehmensgruppe über ein Gesamtvermögen von fast 2,43 Billionen VND, beschäftigt fast 540.000 Mitarbeiter und erwirtschaftet einen Gesamtumsatz von mehr als 1,1 Billionen VND, was etwa 9,5 % des nominalen BIP Vietnams im Jahr 2024 entspricht.

Insbesondere beträgt das durchschnittliche Gesamtvermögen jedes einzelnen Unternehmens rund 81.022 Milliarden VND, das 3,6-Fache des durchschnittlichen Vermögens der Vergleichsgruppe. Zu den Unternehmen auf dieser Liste gehören bekannte Namen wie die Sovico Group, Viettel, Masan , Vingroup usw.

Was die finanzielle Leistungsfähigkeit betrifft, so liegt die durchschnittliche jährliche Umsatzwachstumsrate (CAGR) für den Zeitraum 2020-2024 zwar bei 11,6 %, ist aber niedriger als das nominale BIP-Wachstum von 16,3 %.

Die Forschungseinheit kam jedoch zu dem Schluss, dass dies eine tieferliegende Geschichte von Reife und drastischer Umstrukturierung verschleiert. Viele Unternehmen haben sich proaktiv von groß angelegten, aber margenschwachen Geschäftsbereichen getrennt, um sich auf Bereiche mit höherem Wachstumspotenzial in der Zukunft zu konzentrieren.

Die durchschnittliche Eigenkapitalrendite (ROE) dieser Gruppe lag in den letzten drei Jahren bei 9,5 % und damit deutlich über den 5,5 % der Vergleichsgruppe. Dies belegt die Fähigkeit zur effektiven Eigenkapitaloptimierung. Obwohl die durchschnittliche Gesamtkapitalrendite (ROA) der Gruppe in den letzten drei Jahren mit 4,7 % niedriger war als die der Vergleichsgruppe mit 4,8 %, spiegelt sie die Merkmale langfristiger, groß angelegter Investitionen und strategisch wichtiger Projekte wider.

Die qualitative Analyse zeigt, dass der Hauptunterschied zwischen den Top 30 und den Unternehmen, die es fast in die Top 30 schaffen, nicht in der Vision, sondern in der Umsetzung liegt. Die gelisteten Unternehmen beweisen eindeutig ihre Fähigkeit, Visionen in Ergebnisse zu verwandeln, wobei die größten Defizite bei den Leistungsindikatoren für Fusionen und Übernahmen, Investitionen und Innovationen bestehen.

Die Grundlage für diese überlegene Leistungsfähigkeit liegt in der Qualität der Unternehmensführung, da diese Gruppe in Bezug auf Unternehmensführung und Transparenz deutlich höhere Werte erzielt.

Der Premierminister arbeitet mit großen Privatunternehmen in Vietnam zusammen (Foto: VGP).

Digitale Transformation, ESG wird zum neuen Investitionsstandard

Im modernen Investitionszeitalter geht die Bewertung strategischer Unternehmen über rein finanzielle Kennzahlen hinaus. Digitale Transformation, ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) und Innovation gelten als neue Bewertungskriterien.

Dies sind keine fremdartigen oder formalen Konzepte mehr, sondern haben sich zu einem obligatorischen Bewertungsrahmen entwickelt, einem Pass für Unternehmen, um am globalen Wettbewerb teilzunehmen.

Die Studie zeigt, dass führende vietnamesische Unternehmen die digitale Transformation genutzt haben, um ihre Abläufe zu optimieren, ihre Kunden besser zu verstehen und Synergien zu schaffen. Masan beispielsweise baut das „Point of Life“-Ökosystem auf Basis von Daten aus dem WIN-Mitgliedschaftsprogramm auf. Sovico investiert in ein Zentrum für Künstliche Intelligenz (KI), um Daten aus den Bereichen Luftfahrt, Bankwesen und Immobilien zu integrieren.

Die weltweit führenden Finanzinstitute und Investmentfonds wie die IFC, Standard Chartered oder große Private-Equity-Fonds haben heute allesamt strenge ESG-Anforderungen. Unternehmen mit einem niedrigen ESG-Index sind nicht nur rechtlichen und Reputationsrisiken ausgesetzt, sondern laufen auch Gefahr, von diesen enormen Kapitalströmen ausgeschlossen zu werden.

Aus diesem Grund haben sich Unternehmen wie die T&T Group mit Standard Chartered zusammengetan, um Milliarden von Dollar für grüne Finanzierungen aufzubringen. Ein weiteres Beispiel ist Sovico, das von der IFC Investitionskapital für die HDBank erhalten hat.

Darüber hinaus verstehen Unternehmen dieser Gruppe, dass ESG-Investitionen eine strategische Investition sind, um die gesellschaftliche Akzeptanz zu sichern und, was noch wichtiger ist, den Zugang zu internationalem Kapital zu angemessenen Kosten zu erhalten.

Master of Communications

Die Kommunikationsaktivitäten von Unternehmen wie Vingroup, Sovico usw. weisen ebenfalls ein bemerkenswertes Wachstum auf und spiegeln deutlich die Klasse führender strategischer Investitionsunternehmen wider.

Für sie ist Medienarbeit keine passive PR-Aktivität mehr, sondern ein unverzichtbares strategisches Instrument, um Reputation aufzubauen, Kapitalströme zu lenken und den Markt zu gestalten. Sie treten nicht nur in den Medien auf, sondern entwickeln und steuern ihre Geschichten aktiv anhand von drei typischen Modellen.

Das erste Modell ist das des persönlichen Markenarchitekten, wie es typischerweise bei der Sovico Group, der T&T Group und der BRG Group zu finden ist. In diesen Gruppen sind die Marke des Gründers und die Marke der Gruppe nahezu identisch.

Die Milliardärinnen Nguyen Thi Phuong Thao, Bau Hien und Nguyen Thi Nga sind nicht nur bekannte Namen, sondern auch unschätzbare Markenwerte. Die Geschichten ihrer Unternehmen drehen sich oft um große Themen wie nationale Ziele, soziale Verantwortung und internationale Partnerschaften. Dies trägt dazu bei, Wettbewerbsvorteile zu sichern und ein solides Vertrauensverhältnis zu Regierung und wichtigen Partnern aufzubauen.

Das zweite Kommunikationsmodell richtet sich an den Kapitalmarkt. Typische Beispiele sind börsennotierte Unternehmen wie die Masan Group, Mobile World, GELEX und die PAN Group. Ihre Kommunikationsaktivitäten sind professionell und strukturiert gestaltet und zielen primär darauf ab, Vertrauen bei den Investoren aufzubauen.

Die Geschichten dieser Unternehmen basieren auf Daten und konkreten Geschäftsereignissen wie Finanzberichten, Fusionen und Übernahmen sowie strategischen Umstrukturierungen. Kommunikation ist ein integraler Bestandteil der Investor-Relations-Arbeit.

Schließlich gibt es noch das Kommunikationsmodell, das die nationalen Bestrebungen prägt, allen voran Vingroup und Viettel. Die Geschichten dieser beiden Konzerne sind eng mit den strategischen Zielen eines ganzen Landes verknüpft. Vingroup erzählt die Geschichte des Bestrebens, eine globale Technologiemarke „Made in Vietnam“ aufzubauen. Viettel hingegen inszeniert seine zentrale Rolle bei der Gewährleistung technologischer Sicherheit und der Gestaltung der nationalen digitalen Transformation.

Diese Unternehmen sind gemeinsam Meister der Kommunikation. Sie wissen, dass Reputation und Markengeschichten in der modernen Welt genauso wichtig sind wie Finanzkapital. Der Unterschied zu ihren Mitbewerbern liegt nicht nur in ihrer Größe, sondern auch in ihrer Fähigkeit, ihre Geschäftsaktivitäten in wirkungsvolle strategische Geschichten zu verwandeln, die Kapital und Talente anziehen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile schaffen.

Quelle: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm