Unternehmen verfügen über Billionen, wagen es aber nicht, „global zu expandieren“.

„Globalisierung“ – die Ausrichtung auf die Welt – ist kein fremdes Konzept mehr, sondern ein strategisches Ziel vieler vietnamesischer Unternehmen. Auf der Handelskonferenz am 29. Oktober wurde dieser Trend durch offene Gespräche führender Branchenverbände, beispielsweise aus der Textil- und Holzindustrie sowie aus Zulieferbetrieben, und international erfolgreicher Konzerne deutlich aufgezeigt.

Dringender Bedarf an „innerer Stärke“

Die Textil- und Bekleidungsindustrie ist ein Beleg für den Erfolg des Integrationsprozesses. Herr Truong Van Cam, Vizepräsident und Generalsekretär des vietnamesischen Textil- und Bekleidungsverbands (VITAS), erklärte, dass der Exportumsatz der Branche in diesem Jahr voraussichtlich 46 bis 46,5 Milliarden US-Dollar erreichen wird, was einer Steigerung um das 23,5-Fache gegenüber 2001 entspricht – dem Jahr, in dem das bilaterale Handelsabkommen zwischen Vietnam und den USA in Kraft trat.

„Man kann sagen, dass der Prozess der Erschließung des Weltmarktes durch die vietnamesische Textil- und Bekleidungsindustrie in den letzten 25 Jahren sehr erfolgreich war und bemerkenswerte Ergebnisse erzielt hat“, räumte Herr Cam ein.

Herr Cam wies jedoch auch auf einen bemerkenswerten Fakt hin: Obwohl ausländische Direktinvestitionsunternehmen nur 25 % ausmachen, tragen sie bis zu 60 % zum Exportumsatz bei. Dies zeigt, dass die Integrationsqualität inländischer Unternehmen nicht den Erwartungen entspricht, der intellektuelle Anteil der Produkte noch gering ist und die Verarbeitungsprozesse weiterhin einen großen Anteil ausmachen.

Die Integrationsqualität von Textil- und Bekleidungsunternehmen weist noch viele Mängel auf.

Frau Duong Thi Minh Tue, Vizepräsidentin des Ho Chi Minh City Wood and Handicraft Association (HAWA), teilte die Ansicht, dass die Stärkung der internen Stärke von großer Bedeutung sei, und betonte, dass Unternehmen, die „global werden“ wollen, zuerst „von innen heraus stark“ sein müssen.

Sie schlug vor, dass die Regierung Programme zur Unterstützung von Unternehmen bei Investitionen in die digitale Transformation, die grüne Produktion und insbesondere bei der Lösung makroökonomischer Probleme wie der Selbstversorgung mit Rohstoffen und der Senkung der Logistikkosten – die derzeit 30 % höher sind als in China – auflegen sollte.

Vertreter der beiden wichtigsten Branchen, Textil und Holz, wiesen übereinstimmend auf einen zentralen Engpass hin: den Fachkräftemangel. Laut Herrn Cam ist die Textilindustrie im Bereich Nähen sehr stark, im Färben und Weben jedoch schwach. Viele Unternehmen verfügen über Milliarden von Dong, wagen aber aufgrund fehlender Fachkräfte nicht zu investieren.

„Einer der entscheidenden Faktoren für die Integration sind die Menschen und ihre Humanressourcen. Bekleidungsunternehmen verfügen über reichlich finanzielle Mittel, mitunter über Milliardenüberschüsse. Sie möchten in Stoffe und Färbereien investieren, trauen sich aber nicht, weil ihnen die Fachkräfte fehlen. Es gibt Unternehmen, die fast 100 Millionen US-Dollar in hochmoderne Textil- und Färbereien investieren, aber das ist nicht effektiv, die Experten verlassen das Unternehmen, und es kommt zu Schwierigkeiten. Ich denke, Investitionen in Humanressourcen sind sehr wichtig“, sagte Herr Cam.

Ausgehend von den Erfahrungen Koreas schlug Herr Cam vor, dass die vietnamesischen Handelsbüros im Ausland mehr Informationen über Konsumkultur, Recht und Arbeitsmarkt bereitstellen sollten, um Unternehmen bei Investitionen im Ausland zu unterstützen.

Unterdessen erklärte Pham Hai Phong, Vizepräsident des vietnamesischen Verbandes der Zulieferindustrien (VASI), dass die vietnamesische Zulieferindustrie das Bestreben verfolge, die gesamte Lieferkette zu beherrschen – von der Entwicklung (Forschung und Entwicklung) über die Rohstoffproduktion bis hin zur Herstellung von Fertigprodukten unter vietnamesischen Marken.

Das Handelstreffen im Oktober 2025 fand im Rahmen der Herbstmesse 2025 statt.

Vietnamesische Unternehmen sind in der Lage, komplexe Komponenten für viele wichtige Branchen herzustellen. Allerdings stecken sie nach wie vor im mittleren Bereich der Wertschöpfungskette fest.

Um den Durchbruch zu schaffen, schlug VASI eine umfassende Strategie vor, die Fusionen und Übernahmen (M&A) für einen schnellen Zugang zu Technologien und Märkten beinhaltet. Die größte Hürde ist derzeit jedoch der Nachweis der finanziellen Leistungsfähigkeit für die Überweisung von Investitionsgeldern ins Ausland. Herr Phong schlug vor, die Verfahren zu vereinfachen, den Mechanismus der Bankgarantien zu überprüfen und ein Modell eines „führenden Unternehmens“ zu entwickeln, um das gesamte Ökosystem in die gemeinsame Entwicklung einzubinden.

Erfahrungen eines Pioniers

Aus der Perspektive eines Unternehmens, das seit seiner Gründung erfolgreich global agiert, teilte Herr Nguyen Minh Tu – Vizepräsident der Stavian Group – mit, dass internationale Partner Vietnams geopolitische Lage, seine Humanressourcen und seine Integrationspolitik sehr schätzen.

Unter den Lösungsansätzen hob Herr Tu insbesondere die Einrichtung eines nationalen Marktforschungsausschusses und von VietCham-Handelsvertretern im Ausland hervor, die nach klar definierten Leistungsindikatoren (KPIs) arbeiten.

„Wenn wir keine Marktforschung betreiben, wissen wir nicht, was der Markt braucht und welche Produkte wir verkaufen sollen. Ein solcher Ausschuss wird für Unternehmen ein Kompass sein“, sagte Herr Tu.

Darüber hinaus schlug er bahnbrechende Maßnahmen vor, wie die Einrichtung eines professionellen Investitionsfonds zur Unterstützung von Unternehmen, die ins Ausland expandieren, einen Mechanismus für Vorzugszinsen für Import und Export sowie die starke Weiterentwicklung des Handelsgeschäftsmodells – ein Bereich, in dem Vietnam im Vergleich zu Singapur oder Dubai Nachholbedarf hat…

Minh Thu

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-co-ngan-ty-nhung-khong-dam-go-global/20251029043844477