1. LÖSUNGEN FÜR DIE ENTWICKLUNG DES HOCHLEISTUNGS- UND PROFISPORTS
Die Strategie 2030 setzt konkrete Ziele: „Der Hochleistungssport soll bei den SEA Games unter den Top 3 und bei den ASIADs unter den Top 20 bleiben; bei den ASIADs sollen 5 bis 7 Goldmedaillen sowie Medaillen bei den Olympischen und Paralympischen Spielen gewonnen werden; der Männerfußball soll in Asien unter den Top 10 und der Frauenfußball unter den Top 8 sein.“ Orientierung bis 2045: „Der Hochleistungssport soll bei den SEA Games regelmäßig unter den Top 2, bei den ASIADs unter den Top 15 und bei den Olympischen Spielen unter den Top 50 sein; der Männerfußball soll in Asien unter den Top 8 sein und sich für die Weltmeisterschaft qualifizieren; der Frauenfußball soll in Asien unter den Top 6 sein und sich für die Weltmeisterschaft qualifizieren.“
Ausgehend von den 6 Hauptaufgaben und Lösungsansätzen zur Entwicklung des Hochleistungssports (HSP) und Profisports (PSP) in der Strategie 2030 werden in Diagramm 1 konkrete Lösungsansätze zur erfolgreichen Umsetzung konkreter Ziele vorgeschlagen.
2. Bahnbrechende Lösungen zur Umsetzung des Programms zur Entwicklung wichtiger Sportarten in Vorbereitung auf die Teilnahme an den Olympischen Spielen und Asien-Weltmeisterschaften
2.1. Forschung und Entwicklung (F&E) von Athleten in Schlüsselsportarten zur Vorbereitung auf die Olympischen Spiele und ASIAD. Diagramm 2.
Die Strategie 2030 legt konkrete Aufgaben und Lösungen fest: „Dringend die Gruppierung von Sportarten, Wettkampfinhalten und Athletengruppen abschließen und sicherstellen, dass sie den Stärken und Bedingungen unseres Landes entsprechen und den weltweiten Trends genau folgen, um einen wesentlichen Beitrag zur Umsetzung der oben genannten Ziele und Ausrichtungen zu leisten; rasch geeignete und praktikable Mechanismen und Strategien für Investitionen, Ressourcenmobilisierung, Training, Förderung, Management, Ermutigung, Betreuung und Behandlung für jede Sportart und jede Athletengruppe entwickeln. Priorisieren Sie Ressourcen, Schlüssel- und Spezialinvestitionen für die Athletengruppe, die in der Lage ist, ASIAD- und olympische Medaillen zu gewinnen.“ Diese Lösung erfordert die Erforschung und Auswahl von Sportarten, Wettkampfinhalten und Athletengruppen. Forschung und Entwicklung (F&E) gelten als eine Tätigkeit, die die Innovationsfähigkeit fördert. F&E wird bei der Entwicklung von Programmen und Aufgaben eingesetzt, die mit den Anforderungen zur Umsetzung der Ziele und Aufgaben der Sportentwicklung verbunden sind. Im Programmentwurf des Departements für Sport und körperliches Training sind die Planung und Gruppierung von Sportarten für fokussierte und Schlüsselinvestitionen in Abbildung 2 dargestellt.
2.2. Lösungen für die Anwendung von Wissenschaft , Technologie, Innovation und digitaler Transformation. Innovationen im Bereich des Hochleistungssports bilden eine Brücke zwischen Wissenschaft und Technologie, um der Entwicklung des Hochleistungssports direkt zu dienen, insbesondere den Spitzenathleten wichtiger Sportarten, die sich auf die Olympischen Spiele und ASIAD vorbereiten. Dadurch wird ein Durchbruch bei der Verbesserung der Qualität und Effektivität des Trainings sowie der sportlichen Leistungen erzielt.
2.2.1. Umfassende Anwendung wissenschaftlicher Lösungen bei der Entwicklung wichtiger Sportarten zur Vorbereitung auf die Teilnahme an den Olympischen Spielen und ASIAD
- Wissenschaftliche Lösung in der Expertise: ist der Prozess des Testens und Bewertens des Trainingsniveaus von Sportlern in jeder Trainingsphase auf systematische und wissenschaftliche Weise durch sportspezifische pädagogische Tests.
- Wissenschaftliche Lösungen in der Biomedizin: Dabei handelt es sich um den Prozess der Anwendung moderner wissenschaftlicher Gerätesysteme, um die Belastbarkeit während des Trainings anhand physiologischer und biochemischer Indikatoren zu bewerten und so in jeder Trainingsphase entsprechende Anpassungen an die Leistungsfähigkeit des Sportlers vorzunehmen.
- Wissenschaftliche Lösungen in der Psychologie – Bildung: Dabei werden Testmethoden, Messgeräte in der psychologischen Diagnose und neurologische Typen eingesetzt, um psychologische Trainingsübungen für Sportler festzulegen. Gleichzeitig werden Bildungslösungen für Willenskraft, moralische Qualitäten und Lebensstil eingesetzt, um Sportlern einen gesunden Geisteszustand zu ermöglichen.
- Wissenschaftliche Lösungen für die Erholung: Nutzung moderner wissenschaftlicher und technologischer Geräte zur Bereitstellung biologischer Indikatoren zur Beurteilung von Ermüdung und Erholung im Training und Wettkampf und Nutzung dieser Mittel zur angemessenen Überwindung der Ermüdung für jede Spezialsportart.
- Wissenschaftliche Lösungen zur Ernährung: Anwendung von sportart- und zeitgerechten Ernährungsplänen und Nahrungsergänzungsmitteln für Sportler, um die Leistung der Sportler zu verbessern, insbesondere durch den Einsatz von Medikamenten und funktionellen Lebensmitteln während des Trainings und Wettkampfs.
- Wissenschaftliche und technische Lösungen: Anwendung moderner Bedingungen für Trainingsgeräte und -werkzeuge, Verwendung zusätzlicher Trainingsgeräte zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit von Sportlern; Verwendung eines Systems moderner wissenschaftlicher Geräte zur Simulation, Analyse und Bewertung des technischen Niveaus von Sportlern.
- Wissenschaftliche Lösungen für das Management: Institutionalisierung der Managementaktivitäten von Sportteams auf wissenschaftliche Weise; Aufbau eines synchronen Managementsystems zwischen staatlichen Verwaltungseinheiten, öffentlichen Diensten und sozialen Organisationen für Sportteams.
Wissenschaftliche Lösungen der Informationstechnologie: Sie ermöglichen es Managern, den aktuellen Stand von Training und Coaching in vielen Aspekten und Zeitabschnitten schnell und präzise zu erfassen, indem sie Informationstechnologie im Trainings- und Coachingprozess einsetzen. Die Implementierung wissenschaftlicher Lösungen beim Aufbau eines Spitzensportlerteams ist eng mit zwei Bereichen verbunden und unverzichtbar: der wissenschaftlichen Beurteilung von Athleten und der Dopingprävention im Sport.
2.2.2. Lösungen für die Anwendung neuer Technologien und der digitalen Transformation bei der Entwicklung wichtiger Sportarten zur Vorbereitung auf die Olympischen Spiele und ASIAD
3. LÖSUNGEN FÜR DIE INVESTITION VON RESSOURCEN ZUR ENTWICKLUNG SCHLÜSSELSPORTARTEN IN VORBEREITUNG AUF DIE TEILNAHME AN DEN OLYMPISCHEN SPIELEN UND DER ASIAD
3.1. Lösungen für die Investition in Finanzmittel - Lösungen für die Schaffung von Finanzmitteln: Diagramm 4. Lösungen für die Schaffung von Finanzmitteln - Lösungen für die Vervollkommnung spezifischer Finanzpolitiken und -systeme
Diagramm 5. Lösungen zur Perfektionierung spezifischer Finanzrichtlinien und -systeme.
3.2. Lösungen für Investitionen in Sportinfrastruktur und technische Ressourcen. Die Strategie 2030 sieht folgende Aufgaben und Lösungen vor:
- Effektive und vorschriftsmäßige Nutzung von Haushaltsmitteln für Investitionen in den Bau, die Aufrüstung und Modernisierung von Trainingseinrichtungen, Athletentrainingszentren, nationalen Sporttrainingszentren, nationalen Sportkomplexen und Rach-Chiec-Sportkomplexen in Ho-Chi-Minh-Stadt gemäß den Entscheidungen der zuständigen Behörden; Vervollständigung des Netzes von Sporteinrichtungen und -techniken der Militär-, Polizei-, Bildungs- und Trainingssektoren sowie von Sporteinrichtungen, die dem Athletentraining dienen und Sportwettkämpfe auf Provinzebene organisieren.
- Entwicklung eines Plans und wirksame Umsetzung der „Planung des Netzwerks kultureller und sportlicher Einrichtungen für den Zeitraum 2021–2030 mit einer Vision bis 2045“. Die Planung des Netzwerks kultureller und sportlicher Einrichtungen für den Zeitraum 2021–2030 mit einer Vision bis 2045 (genehmigt von der Regierung gemäß Beschluss Nr. 991/QD-TTg vom 16. September 2024) zielt darauf ab, ein nationales Netzwerk von Einrichtungen für körperliches Training und Sport aufzubauen, das zeitgemäß und modern ist und den Trainings- und Freizeitbedürfnissen der Bevölkerung gerecht wird. Das Training und der Wettkampf müssen in wichtigen Sportarten internationalen Standards entsprechen, mit dem Ziel, kontinentale und weltweite Medaillen zu gewinnen; das für die Organisation großer Sportveranstaltungen in der Region und auf dem Kontinent geeignet ist. Bis 2045 wird sich das nationale Netzwerk kultureller und sportlicher Einrichtungen ausgewogen und mit angemessener räumlicher Verteilung entwickeln und zu einer Marke werden, die eine fortschrittliche Kultur mit starker Identität repräsentiert. Es entstehen Werke mit starker kultureller Identität, die die Integration Vietnams im 21. Jahrhundert symbolisieren und zu historischen Zeichen und Erbe für die Zukunft werden.
3.3. Lösungen für die Entwicklung hochqualifizierter Humanressourcen
4. LÖSUNGEN ZUR FÖRDERUNG DER ENTWICKLUNG SCHLÜSSELSPORTARTEN IN VORBEREITUNG AUF DIE TEILNAHME AN DEN OLYMPISCHEN SPIELEN UND DER ASIAD
4.1. Lösungen zur Förderung der internationalen Zusammenarbeit
4.2. Lösungen zur Förderung der Sozialisierung bei der Entwicklung wichtiger Sportarten zur Vorbereitung auf die Olympischen Spiele und den ASIAD. Angesichts der Bedeutung der Sozialisierung des Sports legt Schlussfolgerung 70-KL/TW folgende Orientierung fest: „Entwicklung des Sportmarktes, Förderung der öffentlich-privaten Zusammenarbeit, Ermutigung von Unternehmen, Organisationen und Einzelpersonen, in den Bau von Sportanlagen zu investieren, an der Organisation von Wettkämpfen teilzunehmen, Athleten, Trainer und Schiedsrichter auszubilden und Sport- und Sportunterrichtsdienstleistungen anzubieten…“.
Die Strategie 2030 hat ein konkretes Ziel festgelegt: „Die Zahl der nationalen Sportorganisationen wird über 50 Organisationen erreichen, mit deutlich verbesserter Betriebseffizienz“ und die Ausrichtung bis 2045: „Übertragung der meisten professionellen Managementaktivitäten auf Sport- und Sportunterrichtsorganisationen“.
Ausgehend von den oben genannten Zielen leitet die Strategie 2030 die folgenden Aufgaben und Lösungen ab: „… Perfektionierung von Strategien zur Förderung der Sozialisierung in eine spezifische, angemessene und umsetzbare Richtung; Schaffung von Bedingungen für Unternehmen, Organisationen und Einzelpersonen, insbesondere Wirtschaftsgruppen, um sich an Investitionen in den Bau und Betrieb großer Sportanlagen, die Organisation internationaler Sportveranstaltungen sowie die Unterstützung und Förderung wichtiger Sportteams und Athleten zu beteiligen. Förderung der öffentlich-privaten Zusammenarbeit, von Joint Ventures und Verbänden bei Investitionen, der Nutzung und dem Betrieb von Sportanlagen, der Organisation von Veranstaltungen und der Bereitstellung von Sportdienstleistungen…“.
Diagramm 8. Lösungen zur Förderung der Sozialisierung bei der Entwicklung wichtiger Sportarten
4.3. Lösungen zur Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung des Sports Die Strategie 2030 identifiziert die wirtschaftliche Entwicklung des Sports als eine der fünf Perspektiven für die Entwicklung des Sports und des körperlichen Trainings in Vietnam: „Schaffung eines günstigen Umfelds zur Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung des Sports; Maximierung der Rolle des nicht-öffentlichen Sektors in den meisten Bereichen des körperlichen Trainings und der sportlichen Aktivitäten.“
Quelle: https://bvhttdl.gov.vn/giai-phap-thuc-hien-chuong-trinh-phat-trien-cac-mon-the-thao-trong-diem-chuan-bi-tham-du-cac-ky-olympic-asiad-giai-doan-2026-2046-20250514143735833.htm
![[Foto] Generalsekretär To Lam nimmt an der Einführung von drei digitalen Plattformen teil, die der Umsetzung der Resolution Nr. 57-NQ/TW dienen](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/2/d7fb7a42b2c74ffbb1da1124c24d41d3)
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