Am 22. Oktober hielt das Parteikomitee von Ho-Chi-Minh-Stadt eine Konferenz ab, um die Umsetzung der Resolution 18-NQ/TW des 12. Zentralkomitees der Partei zu „einigen Fragen der weiteren Innovation und Reorganisation des Apparats des politischen Systems, um ihn zu rationalisieren und effektiv und effizient arbeiten zu lassen“ zu überprüfen.
Auf der Konferenz präsentierten zahlreiche Behörden und Einheiten ihre Unterlagen und berichteten über herausragende Ergebnisse sowie über Schwierigkeiten und Hindernisse bei der Umsetzung der Resolution 18 im Zusammenhang mit der Umsetzung des zweistufigen Kommunalverwaltungsmodells nach der Fusion.
Truong Thi Bich Hanh, ständiger Vizepräsident des Komitees der Vietnamesischen Vaterländischen Front von Ho-Chi-Minh-Stadt, sagte, die Vietnamesische Vaterländische Front der Stadt habe nach der Reorganisation ihre Belegschaft um fast 52 % reduziert, von 891 auf 457 Personen. Die Zahl der Mitarbeiter betrage nun 10 Fachabteilungen anstelle der bisherigen 32. Parallel zur Rationalisierung konzentrierte sich die Front auf die Verbesserung der Personalqualität und organisierte zwei Schulungskurse für 168 Vorsitzende der Vaterländischen Front auf Basisebene, um ihnen Fähigkeiten und Kenntnisse für das neue Organisationsmodell zu vermitteln.
In der kommenden Zeit wird das Stadtparteikomitee der Vietnamesischen Vaterländischen Front seinen Apparat weiter in Richtung „klare Leute, klare Arbeit, klare Verantwortlichkeiten“ verbessern und gleichzeitig die Anwendung von Informationstechnologie fördern und die digitalen Fähigkeiten der Frontbeamten schulen, um den Anforderungen der Mobilisierung und Sammlung von Leuten in der Zeit der digitalen Transformation gerecht zu werden.
Genosse Tran Van Nam, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees des Volkskomitees von Ho-Chi-Minh-Stadt, sagte, dass das Volkskomitee der Stadt unmittelbar nach der Fusion einen Masterplan zur Reorganisation spezialisierter Agenturen, Verwaltungsbehörden und öffentlicher Dienstleistungseinheiten herausgegeben habe. Dabei sei das Prinzip „Eine Agentur erledigt viele Dinge, eine Aufgabe wird nur einer verantwortlichen Agentur zugewiesen“ strikt umgesetzt worden. Seitdem sei der Verwaltungsapparat der Stadt deutlich gestrafft worden, Überschneidungen seien überwunden und Verantwortlichkeiten und Befugnisse klar definiert worden.
Die Straffung der Gehaltsabrechnung ist jedoch nach wie vor ein schwieriger Schritt, der die Interessen von Einzelpersonen und Organisationen beeinträchtigt. Die Personalverteilung entspricht manchmal nicht den Stärken. Das Parteikomitee des Volkskomitees der Stadt empfiehlt, die Propaganda zu verstärken und einen Konsens zwischen Kadern und Bevölkerung zu schaffen. Gleichzeitig soll die Dezentralisierung fortgesetzt, Autorität delegiert und eine starke digitale Transformation durchgeführt werden, um die Initiative und Flexibilität des Zwei-Ebenen-Apparats zu verbessern.
Generalleutnant Mai Hoang, Direktor der Polizeibehörde von Ho-Chi-Minh-Stadt, erklärte auf der Konferenz, dass die Polizeibehörde von Ho-Chi-Minh-Stadt eine sehr große Einheit mit mehr als 30.000 Anführern, Kommandanten, Offizieren und Soldaten sei. Während des Umstrukturierungsprozesses des Apparats wurde die Polizeibehörde von Ho-Chi-Minh-Stadt vom Ministerium für öffentliche Sicherheit als die größte, aber auch wissenschaftlichste und stabilste lokale Polizeieinheit eingestuft.
Nach zwei Umstrukturierungen hat die Polizeibehörde von Ho-Chi-Minh-Stadt 46 Abteilungseinheiten und über 200 Teameinheiten reduziert. Dadurch konnte die Befehls- und Kontrollarbeit verkürzt und die Ressourcen auf die Basis konzentriert werden, wo Sicherheit und Ordnung direkt umgesetzt und der Bevölkerung zugutekommen. Die Zahl der Straftaten gegen die öffentliche Ordnung ist im Vergleich zum gleichen Zeitraum um über 36 % zurückgegangen. Die Polizeibehörde der Stadt hat vorgeschlagen, in moderne Einrichtungen für die Basispolizei zu investieren und spezifische Richtlinien einzuführen, die den Besonderheiten der Sicherheits- und Ordnungsarbeit in besonderen städtischen Gebieten gerecht werden.
Auf der Basisebene hat das Parteikomitee des Bezirks Thu Duc viele Post-Fusion-Modelle umgesetzt und so viele positive Veränderungen im Dienste der Bevölkerung bewirkt. Mai Huu Quyet, Sekretär des Parteikomitees des Bezirks Thu Duc, sagte, der Bezirk habe Investitionen in die Ausstattung der Empfangsabteilung, den Betrieb eines modernen öffentlichen Verwaltungszentrums aus sozialisierten Quellen und den Einsatz von Robotern zur Unterstützung der Menschen bei der schnellen und bequemen Erledigung von Verfahren priorisiert.
Darüber hinaus hat der Bezirk die Aufsicht über sensible Bereiche wie Grundstücke, Bauwesen und öffentliches Eigentum verstärkt und die Bearbeitung von Wähleranträgen proaktiv koordiniert. Trotz der gestiegenen Arbeitsbelastung hat das Bezirksparteikomitee die Organisation kontinuierlich verbessert, Beamte entsprechend ihrer Positionen geschult und die digitale Transformation vorangetrieben, um die Effizienz im Dienst der Bevölkerung zu verbessern.
Do Thi Hong, Sekretär des Parteikomitees der Gemeinde Dat Do, berichtete über die praktische Arbeit des Apparats nach der Reorganisation, dass die Gemeinde in der Anfangszeit der Einführung des neuen Modells auf viele Schwierigkeiten bei der Organisation und Umsetzung gestoßen sei. Dank regelmäßiger täglicher, wöchentlicher, monatlicher und vierteljährlicher Bewertungen konnten Schwierigkeiten jedoch erkannt und umgehend behoben werden, was dazu beitrug, dass sich der Apparat schnell stabilisierte und den Menschen besser dienen konnte.
Der Sekretär des Parteikomitees der Kommune Dat Do empfahl der Stadt, die Dezentralisierung und Machtdelegation weiter voranzutreiben und Bedingungen zu schaffen, unter denen die Kommunen über ausreichende Autorität, Ressourcen und Rechtskorridore verfügen, um ihre Aufgaben zu erfüllen. Gleichzeitig sollten die Investitionen in die IT-Infrastruktur erhöht und die verfügbaren Datenbanken genutzt werden, um die Effizienz der Arbeitsabwicklung zu verbessern und den Kadern an der Basis mehr Zeit für Recherche, Denken und Kreativität zu geben, um näher am Volk zu sein.
Quelle: https://www.sggp.org.vn/hieu-qua-ro-ret-tu-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-o-tphcm-post819333.html
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