Im Jahr 2015 erkannte Tran Dinh Long, Vorstandsvorsitzender der Hoa Phat Group, dass es „unmöglich ist, ewig nur Stahl herzustellen“, und beschloss daher, in den Agrarsektor zu expandieren – eine der neuen Säulen für die nachhaltige Entwicklung der Gruppe.
Zu dieser Zeit wurden Frau Pham Thi Hong Van (heute Generaldirektorin der Hoa Phat Agricultural Corporation und gleichzeitig Direktorin der Hoa Phat Animal Feed Company) und Frau Nguyen Thi Thanh Van (heute Vizepräsidentin der Hoa Phat Agricultural Corporation und gleichzeitig Direktorin der Hoa Phat Livestock Development Joint Stock Company) von Chairman Tran Dinh Long ausgewählt und mit neuen Aufgaben betraut.
Bevor sie in die Landwirtschaft wechselten, hatte eine der beiden fast 20 Jahre im Bereich Inneneinrichtung gearbeitet, die andere war für das Rechnungswesen in der Stahlindustrie zuständig – beide waren Neulinge auf diesem neuen Gebiet. Im Gespräch mit VietNamNet gaben die beiden Geschäftsführerinnen zu, dass sie „nie gedacht hätten, einmal in der Landwirtschaft zu arbeiten“, aber „ihr Chef hat sie dafür ausgewählt“. Sie waren sehr motiviert, da sie die Chance sahen, sich selbst herauszufordern.
Wähle einen anderen Weg, tue das, woran niemand glaubt.
Frau Hong Van, welche strategische Ausrichtung verfolgten Sie bei der Gründung von Hoa Phat Agriculture, die diesem jungen Unternehmen half, seine Position auf dem Viehmarkt schnell zu festigen?
Frau Pham Thi Hong Van: 2015 stieg Hoa Phat in den Agrarsektor ein. Damals erlebte die Viehwirtschaft, insbesondere die Schweinezucht, einen starken Aufschwung. Viele ausländische Direktinvestoren beteiligten sich und waren auf dem Markt sehr erfolgreich; sie kontrollierten die Zuchttiere und das Futter.
Allerdings zeigt sich auch, dass die meisten Unternehmen der Branche der Tradition folgen: Anstatt in die Infrastruktur von Ställen zu investieren, setzen die meisten auf offene Ställe, kleine landwirtschaftliche Betriebe, konzentrieren sich auf Viehzuchtgebiete in der Nähe von Wohngebieten oder wählen das Modell der Verknüpfung der Viehverarbeitung mit Familienbetrieben.
Frau Pham Thi Hong Van, Generaldirektorin der Hoa Phat Agricultural Corporation und Direktorin der Hoa Phat Animal Feed Company.
Als Nachzügler wird es uns schwerfallen, mit den etablierten Unternehmen mitzuhalten, wenn wir den traditionellen Weg wählen. Hoa Phat Agriculture geht daher einen anspruchsvolleren Weg: Wir setzen auf eine geschlossene Wertschöpfungskette von der Futtermittelproduktion über die Landwirtschaft bis hin zum Endprodukt. Durch die Ausrichtung auf großflächige, konzentrierte Tierhaltung nach Biosicherheitsstandards und die Auswahl ertragreicher Rassen mit dem weltweit größten Produktivitätspotenzial (z. B. dänische Schweinerasse, Hyline-amerikanische Legehennen, australische Rinderrasse) wollen wir einen entscheidenden Unterschied machen.
Die Entscheidung, mit der Futtermittel- und Landwirtschaftsproduktion mit Schweinen, Kühen und Legehennen zu beginnen, entspricht Hoa Phats Vorteil im großflächigen Produktionsmanagement, das von Anfang an systematische und standardisierte Infrastrukturinvestitionen erfordert.
Die Tatsache, dass Hoa Phat seine Farm selbst betreibt, ohne zu mieten oder auszulagern, ist der Hauptfaktor, der zum heutigen Erfolg von Hoa Phat Agriculture beiträgt.
Der eindeutigste Beweis ist: Im Jahr 2019 kam es in der vietnamesischen Tierhaltung zu einer beispiellosen Pandemie, der Afrikanischen Schweinepest (ASP). Diese verursachte schwere und anhaltende Schäden in der Schweinezucht, insbesondere in traditionellen Betrieben und Privathaushalten. Der geschlossene Kreislaufbetrieb von Hoa Phat mit seinen drei Biosicherheitszonen blieb hingegen unversehrt.
Frau Thanh Van, ist Ihnen in der Anfangsphase der Zusammenarbeit mit Frau Hong Van etwas Besonderes an der Art und Weise aufgefallen, wie Hoa Phat einen anderen Weg einschlug?
Frau Nguyen Thi Thanh Van: Wie Frau Hong Van bereits erwähnte, handelte es sich dennoch um eine andere Wahl. Damals hielten die Viehzuchtbetriebe hauptsächlich Zuchtschweinerassen mit einer Produktivität von 22–25 abgesetzten Ferkeln pro Sau und Jahr. Wir entschieden uns für die Zucht der reinrassigen Hochleistungsschweine der drei Linien L/Y/DU aus Dänemark.
Diese Schweinerasse hat die weltweit beste Fortpflanzungsfähigkeit. Ich erinnere mich, als wir uns für diese ertragreiche dänische Rasse entschieden, mussten wir auch von den Experten in Sachen Tierhaltung und -ernährung lernen.
Viele ausländische Experten fragten sich, als sie hörten, dass wir aus Vietnam kommen und eine Schweinezucht mit bis zu 6.000 Danbred-Sauen betreiben: „Warum sind Sie so leichtsinnig? Warum haben Sie sich für diese Rasse entschieden? Diese Rasse hat zwar unbestreitbare Stärken, aber auch erhebliche Herausforderungen, selbst unter europäischen Zuchtbedingungen, ganz zu schweigen vom vietnamesischen Klima.“ Tatsächlich war die dänische Hochleistungsschweinerasse zuvor bereits von einigen Betrieben zu Zuchtversuchen nach Vietnam eingeführt worden, jedoch ohne Erfolg.
Wir haben uns dafür entschieden, weil wir das Potenzial erkannten und entschlossen waren, die schwierige Arbeit zu leisten. Die Geschichte von Hoa Phat, wie es in den Anfängen Landwirtschaft betrieb, ähnelt der Geschichte, als Hoa Phat mit der Stahlproduktion begann.
Frau Nguyen Thi Thanh Van, Vizepräsidentin der Hoa Phat Agricultural Corporation und Direktorin der Hoa Phat Livestock Development Joint Stock Company.
Bislang können wir sagen, dass wir die Technologie zur Aufzucht der weltweit ertragreichsten und anspruchsvollsten Schweinerassen unter vietnamesischen Bedingungen beherrschen, mit einer durchschnittlichen Reproduktionsrate von 31–34 abgesetzten Ferkeln pro Sau und Jahr. Diese Produktivität hat nicht nur die vietnamesische Branche, sondern auch unseren dänischen Partner, der uns Schweinerassen geliefert hat, überrascht, der nicht erwartet hatte, dass Hoa Phat ein solches Ergebnis erzielen könnte. Zum Vergleich: Die Sauenzucht in unserem Land liegt derzeit bei 22–25 abgesetzten Ferkeln pro Sau und Jahr.
Frau Thanh Van, als die direkt für die Schweinezucht Verantwortliche, können Sie die Vorteile der dänischen Hochleistungsschweinerasse, die Hoa Phat derzeit perfektioniert, genauer erläutern, um besser zu verstehen, warum Hoa Phat im Jahr 2015 einen Weg einschlug, der damals als gewagt galt?
Frau Nguyen Thi Thanh Van: Neben dem bereits erwähnten Potenzial für hohe Reproduktionsproduktivität zeichnet sich diese Schweinerasse durch eine sehr geschätzte Fleischqualität aus: mageres, zartes Fleisch von natürlicher roter Farbe. Ich erinnere mich, dass im Mai und Juni 2017 Hoa-Phat-Schweinefleisch erstmals auf dem Van-Don-Markt (Quang Ninh) verkauft wurde. Die Käufer bemängelten das Aussehen der Schweine, insbesondere ihren etwas dicken Bauch und die schmalere Kruppe im Vergleich zu anderen Rassen. Da sie jedoch bereits eine Anzahlung geleistet hatten, mussten sie die Ware in Kauf nehmen, den Verlust auszugleichen.
Am nächsten Tag kamen alle Händler, die an diesem Tag Schweinefleisch gekauft hatten, zurück, um zu bestellen, und verlangten „dasselbe Schweinefleisch wie am Vortag“. In diesem Moment wussten wir, dass wir die richtige Entscheidung getroffen hatten.
Durch die Beherrschung des geschlossenen Zuchtzyklus und kontinuierliches Lernen scheint es uns gelungen zu sein, diese Schweinerasse zu domestizieren. Als Hoa Phat dänische Schweine importierte, gab es in der Branche auch andere Unternehmen, die größere Mengen dieser Rasse importierten als wir, aber sie hatten mit dieser Rasse keinen Erfolg.
Manchmal basieren Entscheidungen auf Gefühlen und Intuition, aber bisher hatten wir noch nie ein Verlustjahr.
Durch die Wahl eines anderen Ansatzes erreichen die Zuchtsauen von Hoa Phat Agriculture eine Produktivität von 31-34 Ferkeln pro Sau und Jahr.
Manchmal basieren Entscheidungen auf Gefühlen und Intuition, aber ich habe nie einen Verlust erlitten.
In den vergangenen zehn Jahren wurde die Viehwirtschaft immer wieder durch Krankheiten und Preisschwankungen auf die Probe gestellt. Frau Hong Van analysierte, welche Phase für Hoa Phat Agriculture die schwierigste war und wie das Unternehmen diese Herausforderung bewältigte.
Frau Pham Thi Hong Van: Wir sehen es nicht als Schwierigkeit, sondern als Herausforderung. Es stimmt, dass die Viehwirtschaft in den letzten zehn Jahren vor vielen beispiellosen Herausforderungen stand, daher ist diese Herausforderung selbst für Branchenkenner mit Erfahrung neu, nicht nur für Hoa Phat. Man kann also sagen, dass wir alle – Neueinsteiger wie Alteingesessene – vor denselben neuen Herausforderungen stehen.
Der erste Preissturz ereignete sich Ende 2017 und Anfang 2018, als die Nachfrage nach Schweinefleisch aus den Nachbarländern plötzlich einbrach, was zu einem Überangebot und einem drastischen Preisverfall führte. Glücklicherweise war Hoa Phat zu diesem Zeitpunkt noch ein kleiner Betrieb.
Als 2019 die Afrikanische Schweinepest (ASP) ausbrach und Sauen und Schweinen schwer zusetzte, konnten viele Betriebe dem nicht standhalten und gerieten in große Verluste. Sie mussten die Produktion reduzieren, Ställe stilllegen oder auf Geflügelzucht umstellen. Die Knappheit an Nutztierrassen verschärfte sich dramatisch.
Für Hoa Phat Agriculture scheinen die Auswirkungen vernachlässigbar zu sein. Da wir uns für ein konzentriertes Landwirtschaftsmodell mit Fokus auf Biosicherheit entschieden haben, trägt dies zu einer reibungslosen Eindämmung von Seuchen bei. Der Schweinefleischpreis ist niedrig, aber unsere Schlachtmenge ist zu diesem Zeitpunkt noch gering. Im Jahr 2020 erreichte der Schweinefleischpreis einen historischen Höchststand, genau in dem Zeitraum, in dem wir Schweinefleisch und Zuchtschweine auf dem Markt anbieten.
Im Zeitraum 2020–2022 kam es zu Unterbrechungen der Lieferketten, was die Rohstoffpreise kontinuierlich in die Höhe trieb. Vietnams Tierhaltungsindustrie war stark betroffen, da ein Großteil der Rohstoffe für die Tierfutterproduktion importiert wird; auch Hoa Phat war betroffen.
Neben den Herausforderungen durch Preisschwankungen und Seuchen steht die vietnamesische Viehwirtschaft generell vor der großen Herausforderung, die Umweltsicherheit im heißen und feuchten Tropenklima zu gewährleisten. In der Anfangsphase kam es aufgrund mangelnder Erfahrung auch zu einigen Zwischenfällen. Daraufhin haben wir das Abwasser- und Tierabfallbehandlungssystem gründlich überprüft, die Investitionen erhöht und es verbessert.
- Und Frau Thanh Van, was hat Ihnen beiden in diesen Krisenzeiten geholfen, ruhig zu bleiben, die Herde weiterhin zu halten und die Marktturbulenzen zu überstehen?
Frau Nguyen Thi Thanh Van: Hoa Phat verfolgt eine systematische, langfristige Investitionsstrategie mit einer soliden finanziellen Basis. Diese Faktoren helfen dem Unternehmen nicht nur, Krisen zu überstehen, sondern auch, Chancen zu nutzen, wenn sich der Markt erholt.
Wenn der Markt in einen Preissturz gerät, besteht die größte Herausforderung für landwirtschaftliche Betriebe im fehlenden Cashflow für Reinvestitionen, was viele dazu zwingt, ihre Herden zu verkleinern. Hoa Phat hingegen konnte dank seiner starken Finanzkraft selbst während der Pandemie und starker Preisschwankungen eine stabile Herde halten.
Die Kombination aus geschlossenem Kreislauf und soliden finanziellen Ressourcen hilft Hoa Phat Agriculture, Branchenkrisen zu bewältigen.
Wir stellen uns nicht nur Risiken, sondern erkennen auch darin Chancen. Denn das Marktgesetz besagt, dass Preise immer steigen und fallen, und wenn sie fallen, steigen sie unweigerlich wieder. Eine stabile Herdengröße ist für Hoa Phat ein Vorteil, um für eine reiche Ernte gerüstet zu sein, sobald sich der Preiszyklus umkehrt.
Dies ist auch der Grund, warum Hoa Phats Gesamtherde im Jahr 2020 noch recht bescheiden war, aber Milliarden einbrachte.
Hoa Phat Agriculture wendet im Bereich der Krankheitsprävention strengste Kontrollverfahren an. Wir sagen oft: „Der Weg vom Büro zum Stall ist der längste, denn wir brauchen bis zu 48 Stunden, um dorthin zu gelangen (bei einer geografischen Entfernung von nur wenigen hundert Metern)“, um die strengen Quarantänebestimmungen unseres Systems zu verdeutlichen. Dank dieser betrieblichen Disziplin blieb Hoa Phat unbeeindruckt, als die Epidemie die Viehwirtschaft heimsuchte, konnte den Betrieb wie gewohnt fortführen und den Viehbestand erhalten.
Die Viehwirtschaft hat in den letzten zehn Jahren viele Krisen durchgemacht, aber Hoa Phat Agriculture hat noch nie ein Verlustjahr verzeichnet.
Hoa Phat beliefert den Markt jährlich mit mehr als 300 Millionen Eiern.
- Wie beurteilt Frau Hong Van aus der Perspektive der Konzernstrategie die aktuelle Rolle des Agrarsektors im branchenübergreifenden Gesamtbild von Hoa Phat – handelt es sich um eine parallele Säule oder einen komplementären Sektor?
Frau Pham Thi Hong Van: Als die Unternehmensleitung mit der Landwirtschaft begann, gingen die Verantwortlichen der Gruppe davon aus, dass die Einnahmen von Hoa Phat Agriculture nach zehn Jahren denen der Stahlindustrie entsprechen würden.
In diesem Jahr werden die landwirtschaftlichen Einnahmen voraussichtlich 8.000 Milliarden VND erreichen, der Gewinn nach Steuern wird voraussichtlich fast 1.500 Milliarden VND betragen, aber der Umfang der Hoa Phat Agriculture entspricht noch nicht den Erwartungen.
Die Führungskräfte der Gruppe räumten außerdem ein: „Landwirtschaft ist wirklich schwierig. Selbst mit gutem Kapitalpotenzial können wir das nicht schnell umsetzen.“ Wir sind entschlossen, konsequent vorzugehen, uns auf Effizienz zu konzentrieren und zu akzeptieren, dass das Wachstum nicht rasant verlaufen ist.
Die Landwirtschaft bleibt jedoch neben der Stahlsparte und anderen Geschäftsbereichen des Konzerns eine strategische Säule. Tatsächlich war Hoa Phat Agriculture seit ihrer Gründung stets der zweitgrößte Umsatzträger des Konzerns, direkt hinter der Stahlsparte.
Mach es einfach, mach es und du wirst es bekommen, mach es und du wirst es haben
Die Landwirtschaft gilt als ein sehr schwieriges Feld. Welche Vorteile haben Frauen Ihrer Meinung nach bei der Beteiligung an der Geschäftsführung landwirtschaftlicher Betriebe?
Frau Pham Thi Hong Van: Ich habe eine sehr lange Laufbahn im Innenausbau hinter mir, wo Akribie, Detailgenauigkeit, Umsicht und die genaue Kalkulation jedes Cents unerlässlich sind. Wir kaufen Schrauben für ein paar Dutzend Dollar, aber auch Materialien und Ausrüstung im Wert von Milliarden.
Der Wechsel in die Landwirtschaft weist zwar Ähnlichkeiten auf, erfordert jedoch ein höheres Maß an Detailgenauigkeit, Sorgfalt und Präzision. Darüber hinaus sind Ausdauer, Geduld und Sparsamkeit unerlässlich.
Der Agrarsektor im Allgemeinen und der Viehzuchtsektor im Besonderen sind Sektoren mit einem hohen wissenschaftlichen Forschungsniveau und werden ständig weiterentwickelt und aktualisiert.
Die Branche zeichnet sich durch hohe Serviceorientierung aus und erfordert daher ständige Weiterbildung, Kompetenzentwicklung und viel Zeitaufwand. Um erfolgreich zu sein, muss man die Arbeit wirklich lieben. Für solch anspruchsvolle Positionen scheinen mir weibliche Führungskräfte besser geeignet.
- Wie gelingt Ihnen bei Ihrer anstrengenden Arbeit und der häufigen Abwesenheit von zu Hause die Vereinbarkeit von Beruf und Familie? Fühlen Sie sich manchmal erschöpft?
Frau Pham Thi Hong Van: Bis heute bin ich mit Leidenschaft und Engagement bei der Sache. Manchmal denke ich, wenn ich eines Tages weniger Arbeit hätte, wäre ich sehr traurig.
Ich weiß, was ich in jeder Rolle zu tun habe und wie ich beides unter einen Hut bringe. Der Tag hat nur 24 Stunden, deshalb muss ich mich darauf konzentrieren, meine Leistung zu verbessern und nach Perfektion zu streben. Bei der Arbeit gebe ich mein Bestes. Wenn ich nach Hause zu meiner Familie komme, bin ich Tochter, Schwester, Ehefrau und Mutter. Sonntags verbringe ich meist den halben Tag mit Einkaufen, Kochen, Vorbereiten und Zeit mit meiner Familie. Es stimmt, dass ich wenig Freizeit habe.
Bei Hoa Phat hört man oft: „Die Schwiegersöhne von Hoa Phat sind wunderbar.“ Tatsächlich genießen wir große Unterstützung von der Großfamilie und den engsten Familienangehörigen. Sie vertrauen Hoa Phat und sind sehr stolz auf uns, deshalb unterstützen sie uns immer von ganzem Herzen.
Frau Nguyen Thi Thanh Van: Für mich geht es nicht um Ausgewogenheit, sondern darum, zu wissen, wo ich stehe und was ich zu tun habe. Darauf aufbauend organisiere und priorisiere ich meine Familie und meine Arbeit in einer vernünftigen Reihenfolge.
Ich erinnere mich noch gut an die Worte meines Vaters: Jeder hat seine Aufgabe, aber man sollte so leben, dass man morgens gerne zur Arbeit geht und nachmittags gerne zu seiner Familie nach Hause kommt. Man muss ein ausgewogenes Familienleben führen, um im Beruf gut vorbereitet zu sein.
- Anlässlich des 20. Oktober: Welche Botschaft würden Sie jungen Frauen senden, die anspruchsvolle Berufe wie die Landwirtschaft ergreifen?
Frau Pham Thi Hong Van: Sowohl Männer als auch Frauen haben ihre Stärken. Deshalb sollten Frauen meiner Meinung nach selbstbewusst sein, sich einbringen und ihr volles Potenzial ausschöpfen sowie ihre Fähigkeiten stetig weiterentwickeln. Wer mit Fleiß, Leidenschaft und Hingabe arbeitet, wird Erfolg haben.
Frau Nguyen Thi Thanh Van: Ich bin stets bestrebt, mein Bestes zu geben und das zu tun, was ich für das Beste halte – nicht um eine Gegenleistung zu erhalten, sondern damit man mir vertrauen und sich sicher fühlen kann, wenn man mir Aufgaben überträgt. Dieses Vertrauen entsteht nur, wenn man selbst die Initiative ergreift und sich engagiert, anstatt darauf zu warten, dass einem Aufgaben zugeteilt werden.
Gebt einfach euer Bestes, denn nur im Berufsleben sammelt ihr Erfahrung, übt euch in Anpassungsfähigkeit und entwickelt euch beruflich weiter. Junge Frauen, traut euch einfach – macht es, und es wird sich einstellen.
Quelle: https://vietnamnet.vn/10-nam-lam-nhieu-noi-it-hanh-trinh-khac-biet-cua-hai-nu-tuong-nong-nghiep-2454027.html
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