„Generalin“ der modernen Landwirtschaft: Frauen müssen ihre Stärke nicht beweisen, weil sie sie jeden Tag zeigen

(Chinhphu.vn) – Anlässlich des vietnamesischen Frauentags am 20. Oktober führte ein Reporter der staatlichen E-Zeitung ein Interview mit der Geschäftsfrau Dang Huynh Uc My, Vorstandsvorsitzende von AgriS, über den Weg der Übernahme, Innovation und Entwicklung vietnamesischer Marken sowie über die Rolle und den Wert der Frau in der heutigen Gesellschaft.

Die Geschäftsfrau Dang Huynh Uc My, Vorstandsvorsitzende von AgriS, strebt stets danach, die Landwirtschaft zu modernisieren, den Wert der Landwirte zu steigern und eine nachhaltige Landwirtschaft zu entwickeln – Foto: VGP

Auf dem Weg der Entwicklung vieler vietnamesischer Marken gibt es Unternehmerinnen, die mit all ihrer Leidenschaft und ihrem Ehrgeiz den weniger beschrittenen Weg wählen. Für die Unternehmerin Dang Huynh Uc My, Vorstandsvorsitzende der Thanh Thanh Cong – Bien Hoa Joint Stock Company (AgriS), geht es in der Landwirtschaft nicht nur um Felder, einen Produktionssektor, sondern auch um Verantwortung und den Glauben an den nachhaltigen Wert von Land, Bauern und vietnamesischen Agrarprodukten.

Frau Dang Huynh Uc My, eine junge Frau, die im Ausland studiert hat, kehrte mit dem Ziel nach Vietnam zurück, Wissen, Technologie und moderne Managementmodelle einzubringen, um AgriS zu einem Pionierunternehmen in den Bereichen Hightech-Landwirtschaft, nachhaltige Entwicklung und internationale Integration zu machen.

Vietnam verfügt über zahlreiche Vorteile für die Entwicklung einer Hightech-Landwirtschaft und einer modernen Produktion.

Madam, wenn Sie auf Ihre Laufbahn bei AgriS zurückblicken, worauf sind Sie besonders stolz? Können Sie uns Ihre Ziele und Ihre Ausrichtung seit Ihrem Auslandsstudium sowie Ihre Bemühungen, AgriS heute zu einem führenden Hightech-Agrarunternehmen zu machen, mitteilen?

Unternehmer Dang Huynh Uc My : Ich habe in Neuseeland studiert, einem kleinen Land im Südostpazifik, das aber über einen umfassenden Agrarsektor verfügt. Agrarprodukte machen mehr als die Hälfte der Exporte des Landes aus. Die Landwirtschaft trägt mehr als 8 Milliarden Dollar zum nationalen BIP bei – eine beachtliche Summe für ein Land mit etwas mehr als 5 Millionen Einwohnern. Die neuseeländischen Landwirte profitieren von Technologie und Wissen, und ihre landwirtschaftlichen Produkte erreichen die ganze Welt. Damals dachte ich: „Vietnamesische Bauern, die sehr talentiert und fleißig sind, wie weit kann Wissen reichen, wenn sie durch Technologie unterstützt werden?“

Vietnam blickt auf eine lange landwirtschaftliche Tradition zurück, mit günstigen Boden- und Klimabedingungen, fleißigen Bauern und einem Team talentierter und kreativer Ingenieure. Das ist der Vorteil für die Entwicklung der Hightech-Landwirtschaft – Foto: VGP

Diese Sorge ließ mich nicht mehr los und führte zu meiner Entscheidung, nach Hause zurückzukehren. Die ersten Jahre waren nicht einfach, aber eine Frage drängte sich mir immer wieder auf: Vietnam hat eine lange Tradition im Agrarsektor mit günstigen Boden- und Klimabedingungen, fleißigen Bauern und einem Team talentierter und kreativer Ingenieure. Warum also können wir nicht reich werden, das Einkommen der Bauern steigern und die Wirtschaft des Landes aus der Landwirtschaft entwickeln? Wenn ich auf Länder mit entwickelter Landwirtschaft zurückblicke, bin ich überzeugt, dass wir, wenn wir dem Ziel „Modernisierung der Landwirtschaft, Steigerung des Wertes der Bauern“ treu bleiben, den Weg, egal wie holprig, dennoch ans Ziel führen werden.

Je tiefer ich in die Realität eintauche, desto klarer wird mir, dass wir uns auf die Entwicklung einer Hightech-Landwirtschaft und einer modernen Produktion konzentrieren müssen, um das Einkommen der Landwirte zu steigern.

Diese Anliegen gaben mir die Motivation und das Selbstvertrauen, dorthin zu gelangen, wo ich heute bin. Was mich stolz macht, sind nicht die Auszeichnungen oder Umsatzzahlen, sondern dass AgriS die Landwirtschaft wirklich verändert hat – durch den Einsatz von Technologie, den Aufbau nachhaltiger Rohstoffgebiete, die Entwicklung einer zirkulären Wertschöpfungskette und die Verbreitung vietnamesischer Produkte in der Welt.

AgriS investiert massiv in Hightech-Landwirtschaft, internationale Zusammenarbeit, fördert den Technologietransfer von Partnern wie Australien und Singapur und setzt das Oracle ERP-System ein – eine digitale Plattform für die Unternehmensverwaltung zur Optimierung der Betriebsabläufe – Foto: VGP/HP

Die vietnamesische Landwirtschaft kann weltweit uneingeschränkt konkurrieren, wenn sie weiß, wie sie es richtig macht.

Ihre Familie verfügt über ein starkes Fundament im Immobilien- und Finanzsektor – zwei Säulen, die stabile Gewinne bringen. Doch sie entschied sich für den anspruchsvollen Weg der Landwirtschaft. Warum entschied sie sich für diesen „dornigen“ Weg und wie prägte sie von Anfang an das Hightech-Landwirtschaftsmodell bei AgriS?

Unternehmer Dang Huynh Uc My : Als ich anfing, rieten mir viele Leute, einen profitableren Bereich zu wählen, da die Landwirtschaft eine schwierige Branche ist, die hohe Investitionen erfordert, eine lange Amortisationszeit hat, niedrige Gewinne erzielt und hohe Risiken birgt. Aber die Leidenschaft für die Landwirtschaft aus meiner Studienzeit, die Bilder von riesigen grünen Zuckerrohr- und Kokosnussfeldern, die nicht nur wie früher traditionelle Produkte hervorbringen, sondern auch hochwertigere Produkte mit Mehrwert, haben mich „geleitet“ und dazu gedrängt, einen Weg zu wählen, der zwar „holprig“ erscheint, aber für mich und für alle voller Bedeutung und Wert ist.

Wenn ich jetzt auf die Ergebnisse zurückblicke, sehe ich meine Entscheidung, obwohl sie nicht ganz so groß war wie meine Träume und Wünsche, immer noch wie das Lied „Jeder wählt den einfachen Job, wer macht die harte Arbeit?“

Ich begann meine Karriere in der Landwirtschaft mit der Zuckerindustrie, nicht nur, weil es die traditionelle Branche meiner Familie ist, sondern auch, weil sie eng mit Zehntausenden vietnamesischen Bauernhaushalten verbunden ist. Ich möchte mit ihnen zusammenarbeiten, um ihre Arbeitsweise zu ändern und Technologie in der Produktion einzusetzen, damit Zuckerrohr wirklich „süß“ wird – süß durch Effizienz, Vertrauen und die Zufriedenheit der Zuckerrohrbauern.

AgriS wendet Technologie in der Produktion an, damit Zuckerrohr wirklich „süß“ ist – süß durch Effizienz, Vertrauen und die Zufriedenheit der Zuckerrohrbauern – Foto: VGP/HP

Wir investieren massiv in Hightech-Landwirtschaft und internationale Zusammenarbeit, fördern den Technologietransfer von Partnern wie Australien und Singapur, wenden das Oracle ERP-System an – eine digitale Plattform für das Geschäftsmanagement zur Optimierung der Betriebsabläufe, bauen Rohstoffgebiete auf, die internationalen Standards entsprechen, integrieren ESG-Praktiken in jede Phase des Betriebsablaufs … Und was noch wichtiger ist: Wir schaffen eine neue Denkweise: Die vietnamesische Landwirtschaft kann weltweit absolut wettbewerbsfähig sein, wenn wir wissen, wie wir es richtig machen.

Aus Zuckerrohr gewinnen wir Zucker, Dünger, Ethanol, Strom und sogar CO₂ für Lebensmittel. Aus Kokosnüssen gewinnen wir den gesamten Wert – Wasser, Reis, Fasern, Schalen und Biomasseenergie. Aus Daten gewinnen wir Wissen; aus Wissen schaffen wir nachhaltigen Wert, indem wir diese wertvolle Ressource nutzen.

Der Geschäftserfolg ist der Stolz der vietnamesischen Marke.

Wie beurteilen Sie angesichts der Gründung eines über mehrere Generationen bestehenden Familienunternehmens die Rolle der Familientradition bei der Gestaltung der Unternehmenskultur und Markenidentität von AgriS heute?

Unternehmer Dang Huynh Uc My : Meine Eltern haben uns immer beigebracht, dass es im Geschäftsleben nicht nur darum geht, reich zu werden, sondern auch darum, den vielen Menschen, die für unser Unternehmen arbeiten, den Landwirten, die uns begleiten, und, noch wichtiger, Wert für die Gemeinschaft zu schaffen. Dieser Geist durchdringt jeden Schritt von AgriS.

Von meinen Eltern habe ich Ausdauer, Vertrauen in die Geschäftswelt und Freundlichkeit im Umgang mit Menschen gelernt. Bei der Entwicklung meines Unternehmens verfolge ich stets den Grundsatz „Nachhaltigkeit muss bei den Menschen beginnen“. Von den Mitarbeitern über die Partner bis hin zu den lokalen Gemeinschaften nehmen alle am Ökosystem beteiligten Interessengruppen teil, leisten ihren Beitrag und erhalten einen fairen Anteil an den Vorteilen.

Es ist diese Tradition, die die Identität von AgriS ausmacht: Ein Unternehmen, das nicht nur produziert, nicht nur Geschäfte macht, sondern auch zur Entwicklung des Agrarsektors und des Landes beiträgt und dadurch humane und nachhaltige Werte für die Gesellschaft schafft.

AgriS schöpft den Wert von Kokospalmen voll aus – Wasser, Reis, Fasern, Schalen und Biomasseenergie – Foto: VGP/HP

Als Geschäftsfrau der neuen Generation, die für ihr strategisches Denken, ihren Innovationsgeist und ihr starkes Engagement für nachhaltige Entwicklung hoch geschätzt wird, hat sie AgriS eine neue Richtung gegeben. Welche Faktoren tragen Ihrer Meinung nach dazu bei, dass AgriS die Stärke der Tradition weiterführt, um kontinuierlich Innovationen voranzutreiben und den globalen Markt zu erschließen?

Geschäftsfrau Dang Huynh Uc My : Ich denke, das Geheimnis liegt in der Balance zwischen „Bewahrung“ und „Veränderung“. Bewahren Sie die Grundwerte Vertrauen, Menschlichkeit und soziale Verantwortung, aber innovieren Sie im Managementdenken, in der Technologieanwendung und im Marktansatz.

Wir haben uns von einem traditionellen Produktionsunternehmen zu einer Plattform entwickelt, die intelligente landwirtschaftliche Lösungen anbietet und ein hochtechnologisches, zirkuläres landwirtschaftliches Ökosystem auf der Grundlage der drei strategischen Säulen AgTech – FoodTech – FinTech aufgebaut.

AgriS ist mittlerweile in über 80 Ländern vertreten und exportiert Produkte in die anspruchsvollsten Märkte wie Europa, Japan, Korea usw. Jedes Mal, wenn ich meine Marke im Ausland sehe, betrachte ich dies nicht nur als Geschäftserfolg, sondern auch als Stolz einer vietnamesischen Marke – kristallisiert aus dem Unternehmergeist der Familie und den Bestrebungen der jungen Generation.

Was haben Sie getan, als Sie AgriS von der Generation Ihrer Mutter übernommen haben, um die Bewahrung der Grundwerte sicherzustellen und gleichzeitig kreativen Raum für die Durchbrüche zu schaffen, die AgriS in der Vergangenheit erzielt hat und auch in Zukunft erzielen wird?

Unternehmer Dang Huynh Uc My: Ich habe das Glück, von meinen Eltern eine sehr aufgeschlossene Einstellung geerbt zu haben. Meine Familie ist davon überzeugt, dass Erben nicht bedeutet, zu kopieren, sondern weiterzuentwickeln.

Wir bauen einen transparenten Governance-Mechanismus auf, stärken die jüngere Generation, respektieren unterschiedliche Denkweisen und fördern Kreativität. Ich bin überzeugt, dass sich ein Unternehmen nur dann nachhaltig entwickeln kann, wenn Generationen in die gleiche Richtung blicken und sich gegenseitig respektieren. AgriS ist heute nicht nur ein Erbe der Tradition, sondern auch ein Spielplatz der Zukunft.

Geschäftsfrau Dang Huynh Uc My glaubt: Frauen müssen ihren Mut nicht beweisen, weil sie ihn jeden Tag auf den Feldern, in Fabriken, auf dem Markt oder in der Familie zeigen – Foto: VGP/HP

Kürzlich hat das US-amerikanische Fortune Magazine die Liste der 100 einflussreichsten Frauen Asiens 2025 veröffentlicht, auf der Sie als eine von vier Vertreterinnen aus Vietnam stehen. Welche Werte möchten Sie mit Ihrer Reise, die vietnamesische Landwirtschaft in die Welt zu tragen, der Landwirtsgemeinschaft und den Frauen, die in der Wirtschaft und der vietnamesischen Landwirtschaft tätig sind, vermitteln?

Geschäftsfrau Dang Huynh Uc My : Ich glaube, dass Frauen, unabhängig von ihrer Rolle, positive Energie, Entschlossenheit und Freundlichkeit ausstrahlen können. Frauen müssen ihre Fähigkeiten nicht unter Beweis stellen, denn sie stellen sie jeden Tag unter Beweis. Auf dem Feld, in der Fabrik, auf dem Markt oder in der Familie schaffen sie Werte für die Gesellschaft.

Ich möchte, dass AgriS zu einem Modell für grüne, kreislauforientierte und menschenorientierte Landwirtschaft wird. Mehr über das AgriS-Modell erfahren Sie in meinem Buch „Right to Win – ‚Winning Door‘ of Vietnamese Agriculture“, das ich herausgegeben habe.

Das Buch enthält die Werte und Erkenntnisse, die AgriS auf dem Weg der Transformation seines Unternehmens von einem traditionellen Produktionsunternehmen zu einem umfassenden Anbieter landwirtschaftlicher Lösungen durch Technologieintegration, Digitalisierung und das Bekenntnis zu ESG-Werten umgesetzt hat. Ich bin überzeugt, dass das Buch jedem, der sich davon inspirieren lassen kann – vom Landwirt bis zum Verwalter, egal ob Frau oder Mann –, interessante Erkenntnisse vermitteln wird.

Und vor allem hoffe ich, dass mein Weg – von einer jungen Frau, die einen schwierigen Weg wählt, bis hin zum Aufbau einer soliden Marke mit einem Team – andere Frauen inspirieren kann: Glaube an dich selbst, traue dich, das zu tun, was du für richtig hältst, und habe keine Angst, mit den kleinsten Dingen anzufangen. Denn manchmal können wir aus diesen einfachen Zuckerrohrbäumen die Süße einer ganzen Industrie und darüber hinaus die Süße des vietnamesischen Glaubens erschaffen.

Minh Thi (aufgeführt)

Quelle: https://baochinhphu.vn/nu-tuong-nong-nghiep-hien-dai-phu-nu-khong-can-chung-minh-ban-linh-vi-ho-dang-the-hien-no-moi-ngay-102251019185352453.htm