Die Unternehmerin Dang Huynh Uc My, Vorstandsvorsitzende von AgriS, strebt seit jeher danach, die Landwirtschaft zu modernisieren und den Wert für die Landwirte zu steigern, um einen nachhaltigen Agrarsektor zu entwickeln. – Foto: VGP
Im Entwicklungsweg vieler vietnamesischer Marken gibt es Unternehmerinnen, die mit Leidenschaft und Ehrgeiz unkonventionelle Wege beschreiten. Für die Geschäftsfrau Dang Huynh Uc My, Vorstandsvorsitzende der Thanh Thanh Cong - Bien Hoa Joint Stock Company (AgriS), bedeutet Landwirtschaft nicht nur Ackerbau und Produktion, sondern auch Verantwortung und den Glauben an den nachhaltigen Wert des Bodens, der Bauern und der vietnamesischen Agrarprodukte.
Nach ihrem Auslandsstudium kehrte Frau Dang Huynh Uc My nach Vietnam zurück mit dem Ziel, Wissen, Technologie und moderne Managementmodelle einzubringen, um AgriS zu einem Vorreiterunternehmen in den Bereichen Hightech-Landwirtschaft, nachhaltige Entwicklung und internationale Integration auszubauen.
Vietnam verfügt über viele inhärente Vorteile für die Entwicklung von Hightech-Landwirtschaft und moderner Produktion.
Sehr geehrte Frau, wenn Sie auf Ihre Zeit bei AgriS zurückblicken, worauf sind Sie am meisten stolz? Könnten Sie uns von Ihren Zielen und Visionen aus Ihrer Studienzeit im Ausland berichten und Ihre Bemühungen schildern, AgriS zu einem führenden Hightech-Agrarunternehmen zu machen?
Unternehmer Dang Huynh Uc My : Ich habe in Neuseeland studiert, einem kleinen Land im Südostpazifik mit einem umfassenden Agrarsektor, dessen Produkte mehr als die Hälfte der Exporte ausmachen. Die Landwirtschaft trägt über 8 Milliarden US-Dollar zum nationalen BIP bei – eine beachtliche Summe für ein Land mit nur etwas über 5 Millionen Einwohnern. Neuseeländische Landwirte profitieren von Technologie und Fachwissen, und ihre Produkte erreichen den Weltmarkt. Damals fragte ich mich: „Wie weit können vietnamesische Landwirte, die bereits sehr qualifiziert und fleißig sind, kommen, wenn sie durch Technologie und Fachwissen unterstützt werden?“
Vietnam blickt auf eine lange Tradition in der Landwirtschaft zurück und verfügt über günstige Boden- und Klimabedingungen, fleißige Landwirte sowie qualifizierte und innovative Ingenieure. Dies sind die Voraussetzungen für die Entwicklung einer Hightech-Landwirtschaft. – Foto: VGP
Diese Sorge ließ mich nicht los und führte schließlich zu meiner Entscheidung, in mein Heimatland zurückzukehren. Die ersten Jahre waren nicht einfach, doch eine Frage beschäftigte mich immer wieder: Vietnam blickt auf eine lange Tradition in der Landwirtschaft zurück, verfügt über günstige Boden- und Klimabedingungen, fleißige Bauern und qualifizierte, innovative Ingenieure. Warum also können wir nicht Wohlstand erlangen, das Einkommen der Bauern steigern und die Wirtschaft des Landes durch die Landwirtschaft entwickeln? Mit Blick auf Länder mit entwickelter Landwirtschaft war ich stets überzeugt, dass wir, wenn wir an unserem Ziel der „Modernisierung der Landwirtschaft und der Wertsteigerung der Bauern“ festhielten, trotz aller Hürden unser Ziel erreichen würden.
Je tiefer ich in die praktischen Gegebenheiten eindrang, desto mehr wurde mir klar, dass wir uns auf die Entwicklung einer Hightech-Landwirtschaft und moderner Produktionsmethoden konzentrieren müssen, um das Einkommen der Landwirte zu steigern.
Es waren diese tief empfundenen Anliegen, die mir die Motivation und die Überzeugung gaben, dass ich heute nicht auf Auszeichnungen oder Umsatzzahlen stolz bin, sondern auf die Tatsache, dass AgriS die Landwirtschaft wirklich verändert hat – durch den Einsatz von Technologie, den Aufbau nachhaltiger Rohstoffgebiete, die Entwicklung einer zirkulären Wertschöpfungskette und die Vermarktung vietnamesischer Produkte auf dem Weltmarkt.
AgriS investiert massiv in Hightech-Landwirtschaft, pflegt internationale Kooperationen, fördert den Technologietransfer von Partnern wie Australien und Singapur und setzt das Oracle ERP-System – eine digitale Unternehmensmanagementplattform – zur Optimierung der Betriebsabläufe ein. – Foto: VGP/HP
Die vietnamesische Landwirtschaft ist durchaus in der Lage, auf dem globalen Markt wettbewerbsfähig zu sein, wenn sie richtig betrieben wird.
Ihre Familie hat starke Wurzeln im Immobilien- und Finanzwesen – zwei Säulen, die für stabile Gewinne sorgen. Doch sie entschied sich für den anspruchsvollen Weg der Landwirtschaft. Warum wählte sie diesen schwierigen Pfad, und wie stellte sie sich das Hightech-Landwirtschaftsmodell bei AgriS ursprünglich vor?
Unternehmer Dang Huynh Uc My : Als ich anfing, rieten mir viele, einen lukrativeren Bereich zu wählen, da die Landwirtschaft eine schwierige Branche sei, die hohe Investitionen, lange Amortisationszeiten, geringe Gewinne und hohe Risiken mit sich bringe. Doch meine Leidenschaft für die Landwirtschaft seit meiner Studienzeit, die Bilder von weiten, saftig grünen Zuckerrohr- und Kokosnussplantagen und der Wunsch, nicht nur traditionelle, sondern auch hochwertige Produkte mit Mehrwert herzustellen, leiteten und motivierten mich, einen Weg einzuschlagen, der zwar holprig erschien, sich aber letztendlich als sehr bedeutsam und wertvoll für mich und alle anderen erwies.
Wenn ich jetzt zurückblicke, sind meine Erfolge zwar nicht so groß, wie ich es mir erträumt oder erhofft hatte, aber ich habe trotzdem das Gefühl, dass meine Entscheidung dem Text eines Liedes ähnelt: „Jeder wählt den leichten Weg, wer nimmt die Mühen auf sich?“
Ich habe in der Landwirtschaft angefangen, genauer gesagt im Zuckerrohranbau, nicht nur aus Familientradition, sondern auch, weil er Zehntausende vietnamesische Bauern betrifft. Ich möchte mit ihnen zusammenarbeiten, um ihre Anbaumethoden zu verändern und moderne Technologien in der Produktion einzusetzen, damit Zuckerrohr wirklich „süß“ wird – süß durch Effizienz, Überzeugung und die Zufriedenheit der Zuckerrohrbauern.
AgriS setzt Technologie in der Produktion ein, damit Zuckerrohr wirklich „süß“ ist – süß durch Effizienz, Sicherheit und die Zufriedenheit der Zuckerrohrbauern. – Foto: VGP/HP
Wir investieren massiv in Hightech-Landwirtschaft, pflegen internationale Kooperationen, fördern den Technologietransfer von Partnern wie Australien und Singapur, setzen das Oracle ERP-System – eine digitale Unternehmensmanagementplattform – zur Optimierung der Abläufe ein, bauen Rohstoffgebiete, die internationalen Standards entsprechen, und integrieren ESG-Praktiken in jede Phase des Betriebs… Und vor allem schaffen wir ein neues Denken: Die vietnamesische Landwirtschaft kann auf dem globalen Markt absolut wettbewerbsfähig sein, wenn sie richtig betrieben wird.
Aus Zuckerrohr gewinnen wir Zucker, Dünger, Ethanol, Strom und sogar lebensmitteltaugliches CO₂. Aus Kokosnüssen nutzen wir ihren gesamten Wert – Wasser, Fruchtfleisch, Fasern, Schale und Biomasseenergie. Aus Daten generieren wir Wissen; aus Wissen schaffen wir nachhaltigen Wert, indem wir diese wertvolle Ressource optimal nutzen.
Der Erfolg des Unternehmens ist der Stolz vietnamesischer Marken.
Wie beurteilen Sie angesichts der Geschichte des Unternehmens als Familienunternehmen über mehrere Generationen hinweg die Rolle der Familientradition bei der Gestaltung der Unternehmenskultur und Markenidentität von AgriS heute?
Unternehmer Dang Huynh Uc My : Meine Eltern haben uns immer beigebracht, dass es im Geschäftsleben nicht nur ums Reichwerden geht, sondern auch darum, den vielen Menschen, die für unser Unternehmen arbeiten, den Landwirten, die mit uns zusammenarbeiten, und vor allem der Gemeinschaft etwas Gutes zu tun. Dieser Geist durchdringt jeden Schritt von AgriS.
Von meinen Eltern habe ich die Tugenden Ausdauer, Integrität im Geschäftsleben und Mitgefühl im Umgang mit anderen Menschen gelernt. Bei der Entwicklung meines Unternehmens halte ich mich stets an den Grundsatz, dass „Nachhaltigkeit beim Menschen beginnt“ – von Mitarbeitern und Partnern bis hin zur lokalen Gemeinschaft. Alle Akteure im Ökosystem beteiligen sich, leisten ihren Beitrag und erhalten einen fairen Anteil am Erfolg.
Es ist diese Tradition, die die Identität von AgriS prägt: ein Unternehmen, das nicht nur produziert und handelt, sondern auch zur Entwicklung der Landwirtschaft und des Landes beiträgt und dadurch humane und nachhaltige Werte für die Gesellschaft schafft.
AgriS nutzt den Wert der Kokospalme voll aus – Wasser, Fruchtfleisch, Fasern, Schale und Biomasseenergie – Foto: VGP/HP
Als Unternehmerin der neuen Generation, die für ihr strategisches Denken, ihren Innovationsgeist und ihr starkes Engagement für nachhaltige Entwicklung hoch geschätzt wird, hat sie AgriS eine neue Richtung gegeben. Welche Faktoren ermöglichen es AgriS ihrer Meinung nach, die Stärken der Tradition zu bewahren und zu nutzen, um kontinuierlich Innovationen voranzutreiben und auf dem globalen Markt zu expandieren?
Die Geschäftsfrau Dang Huynh Uc My : Ich glaube, das Geheimnis liegt darin, ein Gleichgewicht zwischen „Bewahrung“ und „Veränderung“ zu finden. Die Bewahrung von Kernwerten wie Integrität, Mitgefühl und sozialer Verantwortung; aber Innovationen im Managementdenken, im Technologieeinsatz und im Marktansatz.
Wir haben uns von einem traditionellen Produktionsunternehmen zu einer Plattform für intelligente Agrarlösungen entwickelt und ein Hightech-Kreislauf-Ökosystem für die Landwirtschaft aufgebaut, das auf drei strategischen Säulen basiert: AgTech, FoodTech und FinTech.
AgriS ist mittlerweile in über 80 Ländern vertreten und exportiert Produkte in anspruchsvolle Märkte wie Europa, Japan und Südkorea. Jedes Mal, wenn ich meine Marke im Ausland sehe, spüre ich nicht nur den Erfolg des Unternehmens, sondern auch den Stolz auf eine vietnamesische Marke – die Verwirklichung des Unternehmergeistes meiner Familie und der Ambitionen der jüngeren Generation.
Was hat sie getan, um die Kernwerte von AgriS zu bewahren und gleichzeitig den kreativen Raum für die bahnbrechenden Erfolge zu schaffen, die AgriS erzielt hat und auch in Zukunft erzielen wird?
Die Geschäftsfrau Dang Huynh Uc My: Ich habe das Glück, von meinen Eltern eine sehr aufgeschlossene Denkweise geerbt zu haben. Meine Familie war schon immer der Überzeugung, dass Erbe nicht Kopieren bedeutet, sondern Fortführung und Weiterentwicklung.
Wir schaffen einen transparenten Governance-Mechanismus, fördern die jüngere Generation, respektieren unterschiedliche Denkweisen und unterstützen Innovationen. Ich bin überzeugt, dass ein Unternehmen nur dann nachhaltiges Wachstum erzielen kann, wenn die Generationen an einem Strang ziehen und einander respektieren. AgriS ist heute nicht nur ein Erbe der Tradition, sondern auch ein Spielfeld für die Zukunft.
Die Geschäftsfrau Dang Huynh Uc My ist der Ansicht, dass Frauen ihre Stärke nicht beweisen müssen, da sie diese täglich unter Beweis stellen – auf dem Feld, in der Fabrik, auf dem Markt oder in der Familie. – Foto: VGP/HP
Kürzlich veröffentlichte das Magazin Fortune seine Liste der 100 einflussreichsten Frauen Asiens 2025, auf der sie als eine von vier Vertreterinnen Vietnams vertreten ist. Welche Werte möchte sie mit ihrer Arbeit, die vietnamesische Landwirtschaft weltweit bekannt zu machen, an die Landwirtschaftsgemeinschaft und an Frauen vermitteln, die in Vietnam in die Bereiche Wirtschaft und Landwirtschaft einsteigen?
Die Geschäftsfrau Dang Huynh Uc My : Ich glaube, dass Frauen, unabhängig von ihrer Rolle, positive Energie, Durchhaltevermögen und Freundlichkeit verbreiten können. Frauen müssen ihre Fähigkeiten nicht beweisen, denn sie demonstrieren sie jeden Tag. Ob auf dem Feld, in der Fabrik, auf dem Markt oder in der Familie – sie alle schaffen einen Mehrwert für die Gesellschaft.
Ich möchte, dass AgriS zu einem Vorbild für grüne, zirkuläre und menschenorientierte Agrarunternehmen wird. Mehr über das AgriS-Modell erfahren Sie in dem von mir herausgegebenen Buch „Right to Win – The 'Winning Door' for Vietnamese Agriculture“.
Dieses Buch fasst die wertvollen Erkenntnisse und Erfahrungen zusammen, die AgriS auf seinem Weg von einem traditionellen Produktionsunternehmen zu einem umfassenden Anbieter landwirtschaftlicher Lösungen durch die Integration von Technologie, Digitalisierung und die Einhaltung von ESG-Kriterien gesammelt hat. Ich bin überzeugt, dass dieses Buch wertvolle Einblicke für alle bietet – von Landwirten bis zu Managern, Frauen wie Männern – und Inspiration darin finden wird.
Und vor allem hoffe ich, dass meine Geschichte – von einer jungen Frau, die einen schwierigen Weg wählte, bis hin zum Aufbau einer starken Marke mit meinem Team – andere Frauen inspirieren kann: Glaubt an euch selbst, wagt es, das zu tun, was ihr für richtig haltet, und habt keine Angst, mit den kleinsten Dingen anzufangen. Denn manchmal können wir aus diesen bescheidenen Zuckerrohrstängeln die Süße einer ganzen Branche und darüber hinaus die Süße des vietnamesischen Glaubens erschaffen.
Minh Thi (aufgeführt)
Quelle: https://baochinhphu.vn/nu-tuong-nong-nghiep-hien-dai-phu-nu-khong-can-chung-minh-ban-linh-vi-ho-dang-the-hien-no-moi-ngay-102251019185352453.htm
![[Video] Die Kunst der Herstellung von Dong-Ho-Volksmalereien wurde von der UNESCO in die Liste der dringend zu schützenden Kunsthandwerke aufgenommen.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/12/10/1765350246533_tranh-dong-ho-734-jpg.webp)
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