Am 6. November 2024 organisierte das Parteikomitee der Vietnam National Petroleum Group ( Petrolimex -Parteikomitee / Gruppenparteikomitee) in Hanoi eine Konferenz zur Schulung und Aktualisierung der Kenntnisse und Fähigkeiten der Führungskräfte und Mitgliedseinheiten des Konzerns zum Thema: Risikomanagement – ein strategisches Instrument für nachhaltiges Wachstum.
An der Konferenz nahmen Genosse Pham Van Thanh – Mitglied des Zentralen Unternehmensparteikomitees, Parteisekretär, Vorstandsvorsitzender von Petrolimex; Genosse Dao Nam Hai – Stellvertretender Sekretär des Parteikomitees, Mitglied des Vorstands, Generaldirektor von Petrolimex; sowie Genossen, Mitglieder des Ständigen Ausschusses, Mitglieder des Parteivorstands der Gruppe; Mitglieder des Inspektionsausschusses, Leiter des Parteikomiteestabs der Gruppe und Vertreter der Leiter der Mitgliedseinheiten der Gruppe teil, die direkt und online an mehr als 60 Verbindungspunkten teilnahmen.
Auf der Beratungsseite gibt es: Herr Pham Hung Anh Ivan – stellvertretender Generaldirektor, verantwortlich für die QTRR-Beratungsdienste von Deloitte Vietnam, Herr Nguyen The Manh – Direktor, verantwortlich für die QTRR-Beratung von Deloitte Vietnam.
Am 10. Mai 2024 erließ dasPolitbüro die Verordnung Nr. 145-QD/TW zur Schulung und Aktualisierung von Wissen und Fähigkeiten für Führungskräfte und Manager aller Ebenen. Diese wichtige Verordnung unterstreicht die Ausrichtung von Partei und Staat auf den Aufbau eines Führungsteams mit ausreichenden Qualitäten, Denkvermögen und Visionen, um das Land in eine neue Ära – eine Ära des nationalen Wachstums – zu führen, wie der Generalsekretär erklärte. Dementsprechend ist die Schulung und Aktualisierung von Wissen und Fähigkeiten für Führungskräfte und Manager aller Ebenen generell obligatorisch und gehört zu den Kriterien für die Bewertung von Kadern, Parteikomitees und Organisationen in Unternehmen im Besonderen.
Als eines der staatlichen Unternehmen, das nach dem Modell einer Aktiengesellschaft operiert und eine Sonderstellung einnimmt, ein typisches Parteikomitee unter dem Parteikomitee des Blocks der Zentralunternehmen auf nationaler Ebene mit Zehntausenden von Kadern und Angestellten als Parteimitgliedern, ist sich die Vietnam National Petroleum Group stets der Bedeutung des Aufbaus, der Konsolidierung und der Entwicklung der Partei in den Unternehmen bewusst. Die Parteiaufbauarbeit bei Petrolimex ist stets eng mit der Umsetzung politischer Aufgaben und der Kaderorganisation verknüpft, wobei der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Gruppe die Rolle des Kerns spielt, indem er die kollektive Führung der Gruppe orientiert und leitet, damit sie beim Aufbau und der Verwaltung der Partei genau der Politik der Zentralregierung und des Staates folgt.
In seiner Rede auf der Konferenz betonte Genosse Pham Van Thanh, Mitglied des Zentralkomitees der Partei für Unternehmen, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von Petrolimex, dass das Erdölgeschäft eine Hochrisikobranche sei, die empfindlich auf mikro- und makroökonomische Faktoren reagiere, weshalb Risikomanagement bei den Produktions- und Geschäftsaktivitäten des Konzerns stets eine zentrale Rolle spiele. Effektives Risikomanagement hilft dem Konzern nicht nur dabei, sich angesichts eines volatilen nationalen und internationalen Wirtschaftsumfelds nachhaltig zu entwickeln, sondern trägt auch zur Stabilität und Sicherheit des Landes bei. Petrolimex muss effektives Risikomanagement als Verantwortung des gesamten Führungsteams vom Konzern bis zu seinen Tochtergesellschaften und allen leitenden Angestellten und Mitarbeitern betrachten. Außerdem wies Genosse Pham Van Thanh darauf hin, dass die Leiter der Einheiten Pläne haben müssten, um sich proaktiv an das Geschäftsumfeld anzupassen und eine effektive Entscheidungsfindung zu unterstützen. Der Konzern verpflichtet sich stets zum Willen und zu den Ressourcen, um das Risikomanagement im gesamten Konzern und seinen Mitgliedseinheiten durchzuführen. Es ist äußerst wichtig, das Thema auf allen Führungsebenen der gesamten Branche aus der Perspektive des Risikomanagements zu betrachten und anzugehen. Dies trägt dazu bei, das Bewusstsein und die Verantwortung jedes Einzelnen im Risikomanagement zu stärken und eine Grundlage für die wirksame Umsetzung des Risikomanagements bei Petrolimex zu schaffen.
Bei der Schulung hat Deloitte einige grundlegende Informationen zum Risikomanagement und seiner Bedeutung im Unternehmen vermittelt. Dazu gehören die Rolle von Einzelpersonen und Abteilungen im Organisationssystem der Verteidigungsebenen zur Durchführung des Risikomanagements sowie für das Organisationsmodell geeignete Implementierungsmethoden vom Konzern bis hin zu Generalunternehmen, Tochtergesellschaften usw. Deloitte hat außerdem Informationen zu den wichtigsten Risiken einiger Energiekonzerne in der Region (Eneos, Petronas usw.) bereitgestellt und eine Liste von Risiken vorgeschlagen, die Petrolimex berücksichtigen, bewerten und in die Liste der wichtigsten Risiken aufnehmen sollte.
Die Diskussion erregte Aufsehen, als der Generaldirektor des Konzerns sehr tiefgreifende und praktische Fragen für das Management und die Geschäftstätigkeit des Konzerns aufwarf: Bedeutet Risikomanagement die Eliminierung von Risiken? Welche Abteilung ist für das Risikomanagement zuständig? Kann man Risiken akzeptieren oder mit ihnen leben? Ist eine vierte Sicherheitsebene möglich? Können im Risikokontrollsystem auch Dienstleistungen als Sicherheitsebene angeboten werden? Als Staatsunternehmen muss Petrolimex sowohl die Gesetze als auch die Vorschriften der Partei einhalten. Daher müssen die Compliance-Risiken für Petrolimex auch um folgende Inhalte ergänzt werden: Welchen weiteren Risiken könnte Petrolimex neben den von Deloitte genannten Risiken angesichts des Kontexts und der Geschäftsbedingungen des wirtschaftlichen Umfelds in Vietnam und der Region ausgesetzt sein?
Einige Bilder von der Konferenz:
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Quelle: https://www.petrolimex.com.vn/nd/dang-doan-the/hoi-nghi-tap-huan-cua-dang-uy-petrolimex-ve-cong-tac-quan-tri-rui-ro.html
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