
Dr. Nguyen Thanh Phong, Vorsitzender des Wissenschaftlichen Rates des Instituts für sozioökonomische Forschung (Saigon-Universität) und ehemaliger Vorsitzender des Volkskomitees von Ho-Chi-Minh-Stadt, erklärte auf dem Workshop, dass Ho-Chi-Minh-Stadt nach der Fusion eine integrierte Megastadt sei, die als einheitlicher Körper funktioniere. In einem so erweiterten Entwicklungsraum sei das Managementdenken jedoch noch immer stark administrativ und nach Sektoren und Ebenen fragmentiert.
Laut Dr. Nguyen Thanh Phong ist Ho-Chi-Minh-Stadt zur Umsetzung des Modells zu dem Schluss gekommen, dass ein solider institutioneller Koordinierungsrahmen auf der Grundlage von drei Hauptsäulen erforderlich sei. Insbesondere sei es notwendig, die Konsistenz der Entwicklungsstrategie ohne zusätzliche Zwischenebenen sicherzustellen.

Dr. Tran The Luu von der Saigon-Universität ist überzeugt, dass der Übergang von der institutionellen Gestaltung zum institutionellen Betrieb nicht in der Macht, sondern im Denken liegt. Er schlägt vor, dass Ho-Chi-Minh-Stadt nach der Fusion einen Mechanismus benötigt, um Engpässe bei der Reorganisation der Exekutivkapazitäten und der Koordinierungsmechanismen zu beseitigen. Ein institutionelles Modell ist nur dann wirklich wertvoll, wenn es sich im laufenden Betrieb anpassen, reagieren und lernen kann.
Quelle: https://www.sggp.org.vn/hoi-thao-mo-hinh-dieu-phoi-phat-trien-tich-hop-va-co-che-van-hanh-cho-tphcm-post820329.html






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