Intel unterzieht sich einer grundlegenden Umstrukturierung für einen Neuanfang.

Intel - Ảnh 1. — CEO Lip Bu Tan spricht am 29. April auf einer Konferenz in San Jose, Kalifornien. – Foto: REUTERS

Die umfassende Umstrukturierung begann mit der größten Entlassungsrunde seit Jahren. Laut Reuters kündigte Intel am 24. Juli offiziell Pläne an, rund 15 % seiner weltweiten Belegschaft (entspricht fast 24.000 Mitarbeitern) abzubauen.

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Die geplanten Personalreduzierungen gelten als einer der drastischsten Umstrukturierungsschritte in der Geschichte des Unternehmens und erfolgen inmitten eines kontinuierlichen Geschäftsrückgangs und eines zunehmend härteren Wettbewerbs.

In einem Memo an alle Mitarbeiter betonte CEO Lip Bu Tan Intels Engagement für einen radikalen Wandel im Investitionsdenken: „Keine Blankoschecks mehr. Jede Investition muss eine klare wirtschaftliche Begründung haben. Wir werden nur noch das bauen, was unsere Kunden brauchen, wann sie es brauchen, und ihr Vertrauen durch beständige Leistung zurückgewinnen.“

Intels Ziel ist es, die Belegschaft bis Ende dieses Jahres durch freiwillige Kündigungen und andere Maßnahmen auf 75.000 Mitarbeiter zu reduzieren, was einem Rückgang von 22 % gegenüber Ende 2024 entspricht.

Laut Finanzvorstand David Zinsner verfolgt diese umfassende Umstrukturierung einen „chirurgischen“ Ansatz, der sich auf die Abschaffung der mittleren Managementebenen konzentriert, um die Abläufe zu optimieren und die Entscheidungsfindung zu beschleunigen.

Parallel zu der von CEO Lip Bu Tan angestoßenen Entlassungswelle setzt Intel eine Reihe umfangreicher Restrukturierungsmaßnahmen um. Konkret storniert das Unternehmen Werkserweiterungsprojekte in Polen und Deutschland und verlangsamt den Bau eines Großwerks in Ohio (USA).

Gleichzeitig konsolidiert Intel seine Chipverpackungsanlage in Costa Rica mit bestehenden Anlagen in Vietnam und Malaysia, um die Kosten zu optimieren und die Flexibilität seiner globalen Lieferkette zu erhöhen.

Neben der Infrastruktur umfasst der Restrukturierungsplan auch die Beschleunigung der Produktionsplanung für den 18A-Prozess (1,8-Nanometer-Chips), insbesondere für interne Produkte wie Panther Lake. Der 14A-Prozess (1,4-Nanometer-Chips) wird parallel weiterentwickelt, sofern genügend externe Kunden vorhanden sind – andernfalls könnte sich Intel aus diesem Segment der Auftragsfertigung von Chips zurückziehen.

CEO Lip Bu Tan kündigte an, jedes kritische Chipdesign persönlich zu prüfen und freizugeben, um sicherzustellen, dass die Technologiestrategie nicht dieselben Fehler wiederholt. Er erwartet, dass diese umfassenden Änderungen Intel neuen Schwung verleihen und das Unternehmen schlanker, disziplinierter und effizienter machen werden, sodass es im sich rasant verändernden Technologiesektor wettbewerbsfähig bleibt.

Ein zweischneidiges Schwert

„Es ist besorgniserregend, dass Intel in einem sich rasch verändernden Markt und Wettbewerbsumfeld die Notwendigkeit sieht, eine so umfassende Umstrukturierung vorzunehmen“, sagte Leonard Lee, Gründer des Technologieunternehmens NeXt Curve.

In einem Artikel, der am 22. Juli auf Tech News World veröffentlicht wurde, erklärte IT-Experte Rob Enderle, dass ein massiver Stellenabbau im Rahmen einer Umstrukturierungsphase oft als effektives Mittel zur Reform angesehen wird. Hinter den unmittelbaren Vorteilen verbergen sich jedoch erhebliche Risiken für die interne Stärke des Unternehmens – insbesondere für einen Technologiekonzern wie Intel, der sich um seine Erholung bemüht.

Intel hatte zuvor eine große Entlassungsrunde mit rund 15.000 betroffenen Mitarbeitern (Stand: August 2024) durchgeführt. Die fortgesetzten massiven Personalreduzierungen bergen die Gefahr, die Mitarbeiterloyalität zu untergraben und es zu erschweren, wichtige Talente zu halten, was in einer Branche wie der Halbleiterindustrie, die ständige Innovationen erfordert, unerlässlich ist.

Experten warnen zudem vor dem Phänomen des „Überlebenden-Syndroms“, bei dem Mitarbeiter, die nach aufeinanderfolgenden Entlassungen im Unternehmen verbleiben, häufig unter anhaltendem Stress, Orientierungslosigkeit und vermindertem Engagement leiden, was sich direkt auf die Produktivität und die Unternehmenskultur auswirkt.

Darüber hinaus könnte sich ein weiterer Faktor als „zweischneidiges Schwert“ erweisen: Intels Verlagerung hin zum Outsourcing seines Marketings im Bereich der künstlichen Intelligenz (KI) an den Technologieberatungs- und Dienstleistungsanbieter Accenture.

Während die Delegation von Marketingaktivitäten an KI Intel dabei helfen mag, die Arbeitskosten zu senken und die Technologie zur Optimierung der Abläufe zu nutzen, könnte dies dazu führen, dass Marken weniger personalisiert werden, den Kontakt zu den Nutzern verlieren und ihren Wettbewerbsvorteil einbüßen.

Laut Reuters entstehen Intel neben internen Risiken allein im zweiten Quartal dieses Jahres Kosten in Höhe von 1,9 Milliarden US-Dollar für die Umstrukturierung seiner Belegschaft. Obwohl die Strategie klar angekündigt wurde, räumt Intel selbst ein, dass der Fahrplan noch in Arbeit ist, obwohl jede Entscheidung Milliarden von Dollar kostet und jahrelange Forschung erfordert.

Das Rennen um die Rückeroberung der Spitzenposition.

CEO Lip Bu Tan räumte offen ein, dass Intel seinen Zenit überschritten hat und nicht mehr zu den zehn größten Halbleiterherstellern der Welt zählt. Analysten sehen diesen Niedergang in jahrelanger Stagnation und Misswirtschaft, wodurch Intel seine Position im KI-Chip-Markt – der derzeit von Nvidia dominiert wird – verloren hat.

Gleichzeitig gewinnen langjährige Konkurrenten wie AMD und TSMC stetig Marktanteile von Intel in den Bereichen PCs, Server und Auftragsfertigung. Lip Bu Tan zeigte sich jedoch zuversichtlich hinsichtlich der Restrukturierungsperspektiven und erklärte: „Es wird Zeit brauchen, aber wir sehen klare Chancen, unsere Wettbewerbsposition zu verbessern, die Rentabilität zu steigern und langfristig den Unternehmenswert zu erhöhen.“

HERZ UND YANG

Quelle: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm