CEO Lip Bu Tan spricht am 29. April auf einer Konferenz in San Jose (Kalifornien) - Foto: REUTERS
Die umfassende Umstrukturierung beginnt mit den größten Entlassungen seit Jahren. Laut Reuters kündigte Intel am 24. Juli offiziell Pläne an, rund 15 Prozent seiner weltweiten Belegschaft (das entspricht fast 24.000 Mitarbeitern) abzubauen.
Führen Sie eine „große Operation“ durch
Der oben genannte Plan zur Personalreduzierung gilt als eine der drastischsten Reformen in der Geschichte des Konzerns und erfolgt vor dem Hintergrund kontinuierlich rückläufiger Geschäftsaktivitäten und eines zunehmend härteren Wettbewerbs.
In einem Memo an alle Mitarbeiter betonte CEO Lip Bu Tan sein Engagement für eine radikale Änderung der Investitionsmentalität von Intel: „Keine Blankoschecks mehr. Jede Investition muss einen klaren wirtschaftlichen Grund haben. Wir werden nur das bauen, was die Kunden brauchen, wenn sie es brauchen, und ihr Vertrauen durch konsequente Umsetzung zurückgewinnen.“
Intels Ziel ist es, die Zahl seiner Mitarbeiter durch freiwillige Entlassungen und andere Maßnahmen bis zum Ende dieses Jahres weiter auf 75.000 zu reduzieren, also 22 % weniger als Ende 2024.
Laut Finanzvorstand David Zinsner handelt es sich bei dieser umfassenden Umstrukturierung um einen „großen chirurgischen Eingriff“, der sich auf die Eliminierung der mittleren Managementebenen konzentriert, um den Apparat zu straffen und den Entscheidungsprozess zu beschleunigen.
Parallel zur Personalabbauwelle unter der Führung von CEO Lip Bu Tan führt Intel eine Reihe umfangreicher Restrukturierungsmaßnahmen durch. Konkret hat das Unternehmen Fabrikerweiterungsprojekte in Polen und Deutschland abgesagt und den Bau einer großen Fabrik in Ohio (USA) verzögert.
Gleichzeitig konsolidiert Intel seine Chip-Verpackungsanlage in Costa Rica mit bestehenden Anlagen in Vietnam und Malaysia, um die Kosten zu optimieren und die Flexibilität in der globalen Lieferkette zu erhöhen.
Neben der Infrastruktur sieht der Umstrukturierungsplan auch die Beschleunigung der Produktion des 18A-Prozesses (1,8-Nanometer-Chips) ausschließlich für interne Produkte wie Panther Lake vor. Der 14A-Prozess (1,4-Nanometer-Chips) soll bei ausreichender externer Kundenbasis weiterentwickelt werden – andernfalls könnte sich Intel aus diesem Geschäft der Auftragsfertigung von Chips zurückziehen.
CEO Lip Bu Tan hat angekündigt, jedes wichtige Chipdesign persönlich zu prüfen und freizugeben, um sicherzustellen, dass Intels Technologiestrategie nicht auf Fehlern der Vergangenheit beruht. Er hofft, dass diese umfassenden Veränderungen Intel neuen Schwung verleihen und das Unternehmen schlanker, disziplinierter, effizienter und wettbewerbsfähiger in einer sich schnell wandelnden Technologiebranche machen.
Zweischneidiges Schwert
„Es ist beunruhigend, dass Intel angesichts des sich rasch verändernden Marktes und der Wettbewerbslandschaft das Bedürfnis verspürt, eine so umfassende Umstrukturierung vorzunehmen“, sagte Leonard Lee, Gründer der Technologiegruppe NeXt Curve.
In einem am 22. Juli auf der Technologieanalyse-Website Tech News World veröffentlichten Artikel erklärte IT-Experte Rob Enderle, dass Massenentlassungen während einer Umstrukturierungsphase oft als wirksame Reformmaßnahme gelten. Neben den unmittelbaren Vorteilen birgt dieser Schritt jedoch auch viele potenzielle Risiken für die interne Stärke des Unternehmens – insbesondere für einen Technologiekonzern wie Intel, der sich in der Erholungsphase befindet.
Intel hat bereits eine große Entlassungswelle mit rund 15.000 Mitarbeitern (Stand August 2024) hinter sich. Die anhaltenden Massenentlassungen bergen die Gefahr, die Loyalität der Mitarbeiter zu schwächen und es schwierig zu machen, wichtige Talente zu halten, was in einer Branche, die ständige Innovationen benötigt, wie der Halbleiterindustrie, von entscheidender Bedeutung ist.
Experten warnen außerdem vor dem Phänomen des „Überlebenssyndroms“, bei dem die verbleibenden Mitarbeiter nach aufeinanderfolgenden Entlassungen häufig in einen Zustand anhaltenden Stresses, Orientierungslosigkeit und verminderter Motivation geraten, was sich direkt auf die Arbeitsproduktivität und die Unternehmenskultur auswirkt.
Ein weiterer Faktor, der den Spieß umdrehen könnte, ist Intels Entscheidung, das Marketing für künstliche Intelligenz (KI) an den Technologieberatungs- und Dienstleistungsanbieter Accenture auszulagern.
Intel kann dadurch zwar die Personalkosten senken und die Technologie zur Optimierung der Betriebsabläufe nutzen, doch kann die Übergabe der Marketingaktivitäten an KI dazu führen, dass die Marke weniger personalisiert wird, die Verbindung zu den Benutzern verloren geht und die Differenzierung gegenüber der Konkurrenz verloren geht.
Laut Reuters entstehen Intel neben den internen Risiken allein im zweiten Quartal dieses Jahres Kosten für die Umstrukturierung seiner Belegschaft in Höhe von bis zu 1,9 Milliarden Dollar. Obwohl die Strategie klar angekündigt wurde, räumt Intel selbst ein, dass sich der Fahrplan noch in der Umsetzung befindet, obwohl jede Entscheidung Milliarden von Dollar kostet und jahrelange Forschung erfordert.
Rennen um die Wiedereroberung der Position
CEO Lip Bu Tan gab offen zu, dass Intel seinen Zenit überschritten habe und nicht mehr zu den zehn größten Halbleiterunternehmen der Welt gehöre. Analysten zufolge ist dieser Rückgang das Ergebnis jahrelanger Stagnation und Managementfehler, die dazu geführt haben, dass Intel seine Position in der KI-Chip-Branche – die derzeit von Nvidia dominiert wird – einbüßt.
Gleichzeitig gewinnen die langjährigen Konkurrenten AMD und TSMC bei PC-, Server- und Auftragschips stetig Marktanteile von Intel. Lip Bu Tan ist jedoch zuversichtlich, dass sich die Lage wieder bessern wird: „Es wird Zeit brauchen, aber wir sehen klare Chancen, unsere Wettbewerbsposition zu verbessern, die Rentabilität zu steigern und langfristigen Wert für die Aktionäre zu schaffen.“
Quelle: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm
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