Projekt 8 Umsetzungsergebnisse: Schaffung der Voraussetzungen für nachhaltige positive Veränderungen in Berggebieten

Dank der Unterstützung ihres Lebensunterhalts durch Programme und Projekte haben die Frauen der Brokatwebereigruppe der Gemeinde A Bung im Distrikt Dakrong stabilere Arbeitsplätze und ein besseres Einkommen als zuvor – Foto: TCL

Das Zentralkomitee der Vietnamesischen Frauenunion hat gerade eine Konferenz abgehalten, um Projekt 8 „Umsetzung der Gleichstellung der Geschlechter und Lösung dringender Probleme für Frauen und Kinder“, Phase I: 2021–2025, zusammenzufassen. Den Bewertungsergebnissen der Central Women's Union zufolge hat Projekt 8 nach vierjähriger Umsetzung im Wesentlichen 8/9 der Kernziele erreicht und den Phasenplan übertroffen, wobei 4/9 der Ziele den Plan übertrafen (darunter: Community-Kommunikationsteam erreichte 115,5 %; Community-Vertrauensadresse erreichte 231 %; „Leader of Change“-Club erreichte 113 %; Kapazitätsaufbau für weibliche Kader ethnischer Minderheiten erreichte 208 %).

In der Provinz Quang Tri hat das Projekt 8, Phase I, wichtige Schritte zur Sensibilisierung der Bevölkerung, zur Förderung positiven Verhaltens und zur Schaffung der Voraussetzungen für langfristige Veränderungen in ethnischen Minderheiten- und Bergregionen unternommen. In vielen abgelegenen Gemeinden wurden eine Reihe von Frauenmodellen, Organisationen und Gemeinschaftsgruppen gegründet und arbeiten erfolgreich.

Bislang sind 171 Community-Media-Teams in 37 Gemeinden und Städten in zwei Bergkreisen und drei Kreisen mit Berggemeinden aktiv. Angesichts der positiven Auswirkungen dieses Interventionsmodells haben viele Orte proaktiv Teams und Gruppen nachgebildet und eingesetzt, die alle Dörfer und Weiler abdecken, typischerweise: die Gemeinde Lia mit 10 Teams, Huong Phung mit 8 Teams, Ta Long mit 8 Teams, die Gemeinde Dakrong mit 8 Teams; Kommune Linh Truong, 7 Gruppen.

Darüber hinaus wurden 54 „Community Trust Addresses“ eingerichtet und in Betrieb gehalten, die Fälle häuslicher Gewalt umgehend bearbeiten und lösen, aktiv mit den Menschen über Probleme geschlechtsspezifischer Gewalt kommunizieren und sichere und glückliche Dörfer für Frauen und Kinder aufbauen.

In 29/37 Gemeinden und Städten wurden 30 „Leaders of Change“-Clubs gegründet und in Grundschulen und weiterführenden Schulen betrieben. Mit dieser Ausrichtung haben die Clubs von Project 8 bei den Schülern Selbstvertrauen und Mut geschaffen und den Pioniergeist der jungen Generation gefördert, sodass sie den Mut zum Denken, zum Sprechen und zum Wandel hatten. Die Vorstände der Vereine arbeiten verantwortungsvoll, proaktiv und kreativ und tragen dazu bei, die Kernzentren der lokalen Propagandaarbeit zu leiten und auszubilden und so zu einer Veränderung der Denk- und Arbeitsweise ethnischer Minderheiten beizutragen.

Insbesondere durch die Aktivitäten des Projekts 8 hat sich die Leistungsfähigkeit der weiblichen Kader ethnischer Minderheiten deutlich verbessert. An den Aktivitäten von Projekt 8 beteiligte Basismitarbeiter werden geschult und gefördert, um zu Führungspersönlichkeiten in Gemeinschaftsaktivitäten zu werden. Die Frauenunion der Gemeinden und Städte in den Bergregionen beschränkt sich nicht nur auf Aktivitäten in kleinen Gruppen und Kommunikationssitzungen in den Dörfern, sondern wurde auch darin geschult, Dialogkonferenzen zwischen Frauen und lokalen Parteikomitees und Behörden zu vielen unterschiedlichen Themen im Zusammenhang mit den legitimen und gesetzlichen Rechten und Interessen von Frauen und Kindern zu organisieren.

Im Bezirk Huong Hoa wurden von den Frauengewerkschaften der Gemeinden 13/25 Konferenzen organisiert, an denen viele Mitglieder und Frauen teilnahmen und Beiträge leisteten. In vielen Bergregionen steigt die Zahl weiblicher Dorfvorsteher – ein Zeichen für den Beginn eines Wandels in der Führungsstruktur auf der Basisebene.

Allerdings behindern noch immer zahlreiche Schwierigkeiten und Rückstände den Projektumsetzungsprozess. Einige Ausgabennormen gemäß Rundschreiben 55/2023/TT-BTC sind im Vergleich zum tatsächlichen Bedarf immer noch niedrig; Die Anwendung von Rundschreiben zwischen den Durchführungsorganisationen und dem Finanzsektor bzw. der Staatskasse ist an manchen Stellen nicht einheitlich, was die Erstellung von Schätzungen, die Umsetzung von Aktivitäten und die Durchführung von Zahlungen erschwert.

Die Aufrechterhaltung und Gewährleistung der Wirksamkeit von Community-Interventionsmodellen ist aufgrund der Abhängigkeit von lokalen Haushaltsquellen nach wie vor schwierig, insbesondere bei Modellen, die zwar etabliert wurden, aber nicht mehr dem Programm unterliegen. Die Umsetzung wissenschaftlicher und technologischer Anwendungsaktivitäten ist nach wie vor mit Schwierigkeiten verbunden, da nur wenige Modelle die Förderbedingungen erfüllen und die Umsetzungsarbeit mit vielen Einheiten und Sektoren koordiniert werden muss.

Das Bewusstsein der Menschen ist noch immer begrenzt, Frauen sind an rückständige und fragmentierte Produktionspraktiken gewöhnt und die Ressourcen zur Unterstützung des Modellbaus sind begrenzt. Daher ist das Ziel, Existenzgruppen, Genossenschaften und Genossenschaften, die Wissenschaft und Technologie anwenden, zu unterstützen, schwer zu erreichen.

Mit dem Eintritt in Phase II (2026–2030) soll sich Projekt 8 nicht nur auf die „Schärfung des Bewusstseins“ beschränken, sondern sich auch auf eine Vielzahl von Themen auswirken und die Initiative zu einem „Pionierwechsel“ im Bewusstsein und Handeln von Frauen, Gemeinschaften, Ebenen und Sektoren wecken.

Konzentrieren Sie sich daher auf die Förderung von Propaganda, um das Bewusstsein zu schärfen und die innere Stärke und Initiative von Frauen in ethnischen Minderheiten- und Bergregionen zu wecken. Fördern Sie die Initiative und Verantwortung jedes Ortes und die Beteiligung der Gemeinschaft an der Umsetzung der Gleichstellung der Geschlechter entsprechend den Besonderheiten des Ortes, der ethnischen Zusammensetzung und der Kultur jedes Ortes. Die Gleichstellung der Geschlechter weiterhin als durchgängiges Prinzip bei der Umsetzung des gesamten Nationalen Zielprogramms für die sozioökonomische Entwicklung ethnischer Minderheiten und Bergregionen für den Zeitraum 2026–2030 betrachten.

In der kommenden Zeit wird die Umstrukturierung des gesamten politischen Systems zusammen mit der starken digitalen Transformation auch viele Herausforderungen für die Projektumsetzung mit sich bringen. Daher schlägt die Vietnam Women's Union vor, das Modell des Projektlenkungsausschusses auf zentraler und provinzieller Ebene beizubehalten, um eine synchrone Koordination sicherzustellen. Das Finanzministerium ist für die Steuerung des Finanzierungsmechanismus des Projekts verantwortlich.

Das Volkskomitee der Provinz organisiert die Umsetzung, überwacht, meldet die Ergebnisse und stellt den entsprechenden Haushalt gemäß den Vorschriften auf. Gleichzeitig liegt der Schwerpunkt auf Leitung, Orientierung, technischer Unterstützung und Kapazitätsaufbau auf Provinzebene. Modellieren und überwachen, beaufsichtigen, bewerten, zusammenfassen als Grundlage für die Nutzung von Erfahrungen bei der Umsetzung, Anpassung an die Realität, Befolgen des Prinzips der Dezentralisierung und Delegation von Macht, sodass die Kommunen entscheiden, handeln und Verantwortung tragen.

Tran Cat Linh

Quelle: https://baoquangtri.vn/ket-qua-thuc-hien-du-an-8-tao-tien-de-cho-su-thay-doi-timch-cuc-ben-vung-o-vung-nui-193890.htm