Technischer Dienstleistungssektor: Petrovietnams neuer Wachstumsmotor

Feier zum 49. Jahrestag der Gründung der Vietnam Oil and Gas Group (3. September 1975 – 3. September 2024)

05:19 Uhr |
09.03.2024
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Im Laufe der 49-jährigen Aufbau- und Entwicklungszeit der Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) wurde anerkannt, dass die hochwertige technische Serviceeinheit für Öl und Gas eine wichtige Rolle bei allen Aktivitäten von Petrovietnam im Besonderen und der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie im Allgemeinen spielt, mit dem Ziel, den heimischen Markt zu beherrschen und international Fuß zu fassen.

In den letzten Jahren haben sich die meisten Unternehmen im immer stärker um sich greifenden Strudel der Marktschwankungen dazu entschlossen, eine defensive Haltung einzunehmen, um den Schaden zu minimieren, statt sich auf Wachstumsziele zu konzentrieren. Die technischen Serviceeinheiten der Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) gehören jedoch zu den wenigen Unternehmen, die es wagen, sich proaktiv zu erneuern und Durchbrüche zu erzielen.

Indem wir uns auf die Umstrukturierung des Organisationsapparats und die Innovation von Managementmethoden konzentrieren; Nutzung von Wissenschaft und Technologie zur Schaffung neuer Produktivität, neuer Produkte und Dienstleistungen; Die digitale Transformation schafft neue Geschäftsmodelle; Gleichzeitig haben die Serviceeinheiten von Petrovietnam im Rahmen ihrer Entwicklungsstrategie, neue Felder zu erschließen und an der neuen Energiewertschöpfungskette teilzunehmen, ihre Position hinsichtlich ihrer Fähigkeiten und Kapazitäten nicht nur im Inland, sondern auch in der Region und der Welt schrittweise gefestigt.

PTSC -Servicehafenbasis in Vung Tau.

Investitionschancen nutzen, potenzielle Märkte erschließen

Die Führungskräfte von Petrovietnam betonen in ihrer Entwicklungsstrategie stets die Rolle des Marktes und betrachten den Markt und die Marktprobleme sowohl als Ziel als auch als Lösung, um die treibende Kraft bei der Kompensation und Wertsteigerung der Betriebsbereiche der Gruppe zu ergänzen, insbesondere im Kontext eines fragmentierten globalen Marktes und unterbrochener Lieferketten, die zu nicht-traditionellen Überschüssen oder Engpässen führen. Wie in anderen Tätigkeitsfeldern ist neben den Veränderungen durch die technologische Revolution und den Einflüssen der Geopolitik und Wirtschaft auch die Suche und Schaffung neuer, nachhaltiger, freundlicher und grüner Entwicklungsräume, einschließlich Marktexpansion, nationaler und internationaler Betriebsbereiche und digitaler Räume, ein objektives und notwendiges Bedürfnis für Einheiten, die im technischen Dienstleistungssektor von Petrovietnam tätig sind.

Das Motto der PetroVietnam Drilling and Well Services Corporation (PV Drilling) ist im Bereich der Bohrdienstleistungen speziell für die Öl- und Gasindustrie tätig und basiert auf drei Hauptantriebskräften: Markt – Investition – digitale Transformation. In den letzten Jahren hat PV Drilling die Marktforschung verstärkt, um Investitionsmöglichkeiten umgehend zu nutzen, die Bedürfnisse in- und ausländischer Kunden zu erfüllen und Bohrinseln und -ausrüstung weiterhin sicher und effizient zu betreiben. Das größte Highlight von PV Drilling besteht in letzter Zeit darin, dass alle eigenen Bohrinseln das ganze Jahr über mit einer höheren Betriebseffizienz und Auslastung im Vergleich zum gleichen Zeitraum gearbeitet haben, insbesondere da die Bohrinseln eine Auslastung von 100 % und eine Betriebseffizienz von 99,9 % erreichten; Anerkannt von internationalen Öl- und Gasunternehmen und mit zahlreichen Preisen für beeindruckende Leistungen bei Bohrprogrammen auf dem südostasiatischen Markt ausgezeichnet.

Die Bohranlage PV DRILLING III verzeichnete auf dem malaysischen Markt viele beeindruckende Erfolge.

Für PV Drilling besteht die Strategie im neuen Wachstumszyklus nicht nur darin, den Marktanteil bei der Bereitstellung von Mehrzweck-Hubinseln (Jack-up) in Südostasien stark auszubauen, sondern auch begleitende Dienstleistungen für die Anlage, einschließlich gebündelter Dienstleistungen, zu fördern. PV Drilling hat mit Investitionen/Mitinvestitionen begonnen, mietet weitere Hubinseln an und investiert in zusätzliche Reparaturausrüstung für Öl- und Gasbohrungen (HWU) und andere Bohrlochausrüstung, um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und die Kundenbedürfnisse umgehend zu erfüllen. Insbesondere hat PV Drilling vor Kurzem erfolgreich einen Vertrag zum Kauf eines neuen HWU-Ausrüstungsclusters unterzeichnet, um Bohrkampagnen zur Bohrlochreparatur oder Bohrlochstilllegung von Öl- und Gasunternehmen in Vietnam und südostasiatischen Ländern zu unterstützen. Durch den Besitz des HWU-Clusters wird PV Drilling die Ausrüstung und Technologie beherrschen, um Bohrlochreparatur- und Bohrlochstilllegungsdienste in Vietnam anzubieten und den Marktanteil in Südostasien zu erhöhen, während es gleichzeitig zur Entwicklung anderer Dienste wie Wireline von PVD Logging beiträgt; Casing/Tubing Running-Service von PVD Well Service; Der Coil Tubing-Service von PVD Baker Hughes ... trägt dazu bei, die Wertschöpfungskette von PV Drilling zu verbessern und Mehrwerte für die Kunden zu schaffen.

Auch bei der PetroVietnam Transportation Corporation (PVTrans) stand in den letzten Jahren die Strategie der Größenausweitung weiterhin im Mittelpunkt der Geschäftstätigkeit der Einheit. Im Jahr 2023 erreichte die Anzahl der von PVTrans empfangenen Schiffe erstmals einen Rekordwert von 12 Schiffen, wodurch sich die Gesamttransportkapazität um 150 % erhöhte. Bislang ist die PVtrans-Flotte auf insgesamt 54 Schiffe verschiedener Typen mit einer Gesamttonnage von etwa 1,5 Millionen DWT angewachsen. Dieser Erfolg ist hauptsächlich auf die Priorisierung von Projekten, Investitionsphasen und die Dezentralisierung von Investitionen zurückzuführen, um die Investitionsmöglichkeiten zu erhöhen und Ressourcen für die Geschäftsentwicklung freizusetzen.

PVTrans hat den Öl-/Chemikalientanker PVT CLARA erhalten und ab Juli 2023 zur Flotte hinzugefügt.

Derzeit sind mehr als 85 % der Flotte von PVTrans erfolgreich auf internationalen Strecken im Einsatz, was eine starke Expansion darstellt und die Effizienz der Produktions- und Geschäftsaktivitäten sowie die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verbessert. Insbesondere das Segment des Chemietransports ist die treibende Kraft hinter dem Umsatzwachstum von PVTrans und machte im ersten Quartal 2024 36 % des Gesamtumsatzes aus. Derzeit bedienen 22/54 PVTrans-Schiffe das Segment des Chemietransports. Von den 12 neuen Schiffen im Jahr 2023 sind 6 Chemieschiffe. Allein im Jahr 2024 plant PVTrans die Entwicklung von 21 neuen Schiffen, darunter 13 Öl-/Chemieschiffe, 4 LPG-Schiffe und 4 Massengutfrachter.

Die Erweiterung der PVTrans-Flotte zeigt allmählich, dass das Unternehmen seinen Schwerpunkt vom Transport fertiger Erdölprodukte auf Chemikalien verlagert hat. Der Markteinschätzung zufolge sind die Frachtraten für den Transport chemischer Produkte derzeit stabil, die Marktschwankungen geringer und die Rohertragsmargen deutlich besser als bei fertigen Erdölprodukten. Gleichzeitig ist die Nachfrage hoch und das Angebot an Schiffen in der Region noch immer recht gering. Die Strategie von PVTrans besteht in den kommenden Jahren darin, in den Bereich der Chemikalientanker vorzudringen, mit dem Ziel, bis 2025 etwa 37 Chemikalientanker zu besitzen, was etwa 30 % der Flottenstruktur entspricht.

Im Zeitraum 2024–2025 plant PVTrans, seinen Betrieb auf 82 Schiffe auszuweiten, was einer Gesamtkapazität von bis zu 2,5 Millionen DWT entspricht. Parallel zur Verbesserung der Kapazität seiner Flotte auf dem internationalen Markt wird PVTrans auch seine Suche nach Möglichkeiten zur Teilnahme an der nationalen Logistik-Lieferkette intensivieren und gleichzeitig seine Position in der Servicekette von Petrovietnam stärken.

Pionier der neuen Energie

Als Pionier auf dem Gebiet hochwertiger technischer Dienstleistungen im Öl- und Gassektor hat die Vietnam Petroleum Technical Services Corporation (PTSC) zudem kontinuierlich die Entwicklung materieller Ressourcen vorangetrieben und ihre Organisationsstruktur verbessert. Dies entspricht der Strategie des Unternehmens für nachhaltige Entwicklung. Dabei liegt der Schwerpunkt auf den wichtigsten Dienstleistungsbereichen, in denen PTSC über Stärken verfügt, und gleichzeitig ist das Unternehmen Vorreiter bei der Forschung, Investition und Entwicklung von Projekten im Bereich erneuerbare Energien in Vietnam.

Um die oben genannten Ziele zu erreichen, hat PTSC eine umfassende Umstrukturierung vorangetrieben, die Managementaktivitäten standardisiert und die Humanressourcen in Richtung internationaler Standards entwickelt. Gleichzeitig bereitete es sich auf die Umsetzung von Planungs- und Infrastrukturinvestitionen vor, um neue Dienste mit klaren und wertvollen Investitionsplänen begrüßen zu können, die sich hauptsächlich auf Vung Tau, Quang Ngai und Thanh Hoa konzentrieren. PTSC organisiert nicht nur aktiv den Einsatz zahlreicher Fahrzeuge und Geräte im Ausland und sorgt so für neue Impulse in traditionellen Tätigkeitsfeldern, sondern hat auch schnell neue Felder und Dienstleistungen entwickelt, indem es den Bereich der erneuerbaren Energien (RE) als 8. Tätigkeitsfeld des Unternehmens aufgenommen hat.

Baustelle für eine Offshore-Windkraftanlage im PTSC-Hafen.

Allein in den letzten drei Jahren hat PTSC Ausschreibungen für mehr als zehn Offshore-Windkraftprojekte mit einer Gesamterzeugungskapazität von 5,2 GW und einem Gesamtauftragswert von über 1,2 Milliarden USD gewonnen. Noch wichtiger ist jedoch, dass PTSC sein Ziel, nicht nur als Anbieter mechanischer und technischer Dienstleistungen aufzutreten, sondern auch als Investor und Entwickler von Projekten im Bereich erneuerbare Energien aufzutreten, durch eine Kooperation mit der Sembcorp Group (SCU – Singapur) erreicht hat. Ziel ist es, in Vietnam in einen Offshore-Windpark mit einer anfänglich erwarteten Kapazität von etwa 2,3 GW zu investieren und Strom direkt nach Singapur zu exportieren. Vor Kurzem erhielt PTSC offiziell den Zuschlag für das Windmessungs-, Hydrologie- und geologische Forschungspaket für dieses Projekt.

Um Ressourcen für das Rennen um erneuerbare Offshore-Energien bereitzustellen, hat Petrovietnam proaktiv eine inländische Lieferkette aufgebaut, die potenzielle Einheiten der Branche umfasst, wie etwa: PTSC, Vietsovpetro, VPI, PVE, PETROSETCO, PV Drilling, PVC-MS, PV Shipyard usw. Petrovietnams Schlüsseleinheiten für Design, Herstellung, Bau und Betrieb von Offshore-Öl- und Gasprojekten wie PTSC, Vietsovpetro und PETROCONs wurden mit der Forschung und Gründung eines Konsortiums beauftragt, um die Wertschöpfungskette für erneuerbare Offshore-Energien zu entwickeln. Dabei sollen die verfügbaren Kapazitäten, Erfahrungen und die Infrastruktur genutzt werden, um die Zusammenarbeit zu verbessern, die Kapazitäten des jeweils anderen zu fördern und gemeinsam nach Möglichkeiten zu suchen, sich an Offshore-Projekten für erneuerbare Energien im In- und Ausland zu beteiligen.

Die Politiker von Petrovietnam stellten Premierminister Pham Minh Chinh die Möglichkeit einer Beteiligung am Offshore-Windenergiesektor vor.

Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, bekräftigte, dass in naher Zukunft der Sektor der technischen Öl- und Gasdienstleistungen neben den Bereichen Elektrizität und erneuerbare Energien, Petrochemie, Gasindustrie usw. der neue Wachstumsmotor der Gruppe sein wird. Im Jahr 2024 konzentriert sich der Dienstleistungssektor auf die Umsetzung vieler großer Projekte, beispielsweise der Gaskraftwerkskette Block B, und bereitet die Entwicklung von Projekten für erneuerbare Energien vor. Daher müssen die Dienstleistungseinheiten ihre Governance weiter stärken, Märkte entwickeln und erweitern und Ressourcen bereitstellen, um neben den traditionellen Industrien neue Industrien wie erneuerbare Energien einzuführen. Konzentrieren Sie sich außerdem auf den Aufbau einer digitalen Plattform zur Unterstützung der digitalen Transformation, um die Arbeitsproduktivität zu verbessern. Stärkung des Qualitäts- und Sicherheitsmanagements der Dienstleistungen; Setzen Sie sich ehrgeizigere Ziele und erschließen Sie neue Märkte und neue Branchen.

TS. Le Manh Hung – Vorstandsvorsitzender

Petrovietnam

„Die Bildung von Verbindungsketten und der Aufbau des Petrovietnam-Ökosystems zur Stärkung der Stärke, zur effektiven Nutzung von Vermögenswerten und Ressourcen sowie zur Wertoptimierung im Konzern ist eine kontinuierliche Aufgabe. Die Einheiten im Dienstleistungssektor von Petrovietnam müssen sich kontinuierlich austauschen, Kooperationsmöglichkeiten suchen und Verbindungsketten aufbauen und entwickeln, um die Ressourcen und Stärken der Einheiten zu maximieren. Dadurch wird der Dienstleistungssektor immer stärker aufgebaut und weiterentwickelt und wird zu einem neuen Wachstumsmotor des Konzerns in der Zukunft.“

Truc Lam

Kommentar

Quelle: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/844ff2af-24a1-461a-8a51-bf407fa45890