Sportwirtschaft in Vietnam, eine vernachlässigte „Goldmine“: Es ist Zeit, das Denken zu ändern

Das Potenzial zur Nutzung der Sportwirtschaft und der qualifizierten Humanressourcen für diese Branche ist in Vietnam noch schwach, mangelhaft und muss verbessert werden.

MANGEL AN AUF SPORTÖKONOMIE SPEZIALISIERTEN PERSONALRESSOURCEN

Wenn man über Sport spricht, denken die meisten Menschen an Sportler, Trainer und alle, die direkt am professionellen Geschehen beteiligt sind und emotionale Momente für die Fans schaffen. Sie sind ein wichtiger Teil, sorgen für hohe Gewinne und sorgen für den „Flow“ der Sportwirtschaft. Um sich jedoch nachhaltig entwickeln zu können, braucht die Sportwirtschaft viele weitere Menschen hinter dem „Himmel“. Dazu gehören Manager, Vermarkter, Medien, Expertenteams, Vertreter … Auch sie sind der Öffentlichkeit vielleicht nicht bekannt, spielen aber eine wichtige Rolle für die starke Entwicklung der Sportwirtschaft.

Auch ohne Stars zieht HAGL dank seiner Marke als führendes Jugendtrainingszentrum in Vietnam immer noch Besucher ins Ham Rong Center.

FOTO: HAGL

In vielen europäischen Ländern ist der Sport seit langem eine riesige Industrie. Fußballvereine wie MU, Real Madrid oder Barcelona verfügen über spezialisierte Abteilungen für Wirtschaft, Marketing, Fanbetreuung, Datenanalyse usw. Neben den Profimannschaften verfügen diese berühmten Fußballteams auch über eine riesige „Humanressourcen“ mit Hunderten von Logistikmitarbeitern, Medien, Anwälten und Finanzexperten.

Weltklassesportler wie Cristiano Ronaldo oder Lionel Messi können nicht alles alleine managen. Sie haben ein Team, das sich um Verträge, Branding, Öffentlichkeitsarbeit und die Produktion von Social-Media-Inhalten kümmert. Dadurch glänzt jeder Superstar nicht nur auf dem Spielfeld, sondern wird auch zu einer globalen Marke mit enormen Umsätzen. Von diesen Modellen kann der vietnamesische Sport lernen. Das Wichtigste ist, dass Vietnam eine ausreichend gute Personalbasis aufbaut, die sowohl sportliche als auch wirtschaftliche Kenntnisse besitzt, um eine Verbindung zwischen Fachwissen und Wirtschaft herzustellen.

Laut Angaben der Abteilung für Ausbildung des Ministeriums für Kultur, Sport und Tourismus muss die gesamte Sportbranche landesweit bis 2025 um 3.658 Personen erweitert werden, davon 563 mit einer Ausbildung im Sportmanagement, darunter 4 Doktoranden, 63 Masterabsolventen, 486 Bachelorabsolventen und 10 weitere Studiengänge. Bis 2030 muss die gesamte Sportbranche landesweit um 4.342 Personen erweitert werden, davon 682 mit einer Ausbildung im Sportmanagement, darunter 14 Doktoranden, 89 Masterabsolventen, 545 Bachelorabsolventen und 34 weitere Studiengänge.

Der Mangel an qualifiziertem Personal ist im vietnamesischen Sport deutlich sichtbar, wie der vietnamesische Fußball ein typisches Beispiel dafür ist. Viele Vereine in der V-League und der ersten Liga können den Fußball nicht mit Fußball versorgen und verfügen nicht über gute Marketingfähigkeiten, um ihr Image aufzubauen, ihren Markenwert zu steigern, Produkte zu verkaufen und Sponsoren zu gewinnen. Viele Teams sind hauptsächlich vom Geld ihrer Chefs abhängig. Läuft das Geschäft der Chefs schlecht, kann der Verein leicht in die Insolvenz geraten und muss auf die Spieler warten, die ihnen Gehälter und Prämien zahlen müssen. Wenn genügend Personal vorhanden ist, das sowohl sportliche Fähigkeiten als auch betriebswirtschaftliches Know-how besitzt, werden sich die Vereine nachhaltig entwickeln.

Dr. Nguyen Thi Hien Thanh, Leiterin des Sportökonomieprogramms an der Hoa Sen University, sagte gegenüber Thanh Nien : „Es mangelt uns ernsthaft an Experten für Sportökonomie. Einige Hochschulen bieten zwar Sportmanagement-Studiengänge an, diese vermitteln jedoch im Grunde nur allgemeines Managementwissen und haben keine wirklich ausgebildeten Fachkräfte ausgebildet, die in der Lage sind, den Sport wirtschaftlich zu nutzen. Das liegt teilweise daran, dass der Sport keine Speerspitze der wirtschaftlichen Ausbeutung werden kann. In Ländern mit entwickeltem Sport trägt die Sportwirtschaft weltweit erheblich zum BIP bei und gilt sogar als „Goldgrube“. In Vietnam ist dies jedoch noch nicht der Fall.“

WAS IST DIE LÖSUNG?

Damit die Sportwirtschaft nicht eine „vergessene Goldgrube“ bleibt, ist zunächst ein Wandel im Managementdenken erforderlich. Sport dreht sich nicht nur um Erfolge, Medaillen und Titel, sondern muss als „Industrie“ mit einem Ökosystem aus Vereinen, Sportlern, Unternehmen, Medien und Trainingseinrichtungen betrachtet werden, das kommerzielle Werte schaffen kann.

Dr. Hien Thanh fügte hinzu: „Neben der Ausbildung von Fachkräften müssen wir uns auch intensiv mit der Entwicklung von Humanressourcen für die Sportökonomie befassen. Universitäten sollten sich anwendungsorientiert entwickeln und eng mit den praktischen Bedürfnissen von Vereinen, Verbänden und Unternehmen verknüpft sein. Studenten müssen in den Bereichen Sportmarketing, Eventmanagement, Social-Media-Kommunikation und Datenanalyse geschult werden, damit sie nach ihrem Abschluss sofort im Sport-Ökosystem arbeiten können. Gleichzeitig wird die internationale Zusammenarbeit mit Ländern mit entwickelten Sportwirtschaften dazu beitragen, Wissens- und Erfahrungslücken zu schließen.“

Wenn wir qualifiziertes Personal aufbauen, können Vereine und Organisationen in Vietnam bald finanziell unabhängig und eigenständig agieren. Ein Beispiel dafür ist der MU Club. Obwohl er in den letzten Saisons keine guten Ergebnisse erzielte, ist er immer noch die weltweit führende Sportmarke. Das zeigt, dass der größte Wert nicht in den Ergebnissen einer Saison liegt, sondern in der Fähigkeit, eine treue Fangemeinde zu halten, die bereit ist, für entsprechende Produkte und Dienstleistungen zu zahlen.

Der vietnamesische Sport muss auch private Unternehmen zu einem stärkeren Engagement ermutigen. Statt nur kurzfristige Sponsoringleistungen für einige Turniere zu erbringen, können Unternehmen strategisch investieren und Vereine oder Sportler in einem für beide Seiten vorteilhaften Modell begleiten. Die Förderung von Sportlern profitiert kommerziell, beide Seiten entwickeln sich weiter und schaffen so Anreize für langfristige Investitionen. Das Problem besteht derzeit darin, dass viele Unternehmen den wahren kommerziellen Wert des Sports noch nicht erkennen.

Schließlich müssen wir uns auf Medien und Technologie konzentrieren. Das digitale Zeitalter eröffnet dem Sport die Möglichkeit, seine Fans schneller zu erreichen als je zuvor. Die Nutzung digitaler Plattformen zur Organisation von Online-Turnieren, Live-Übertragungen, dem Verkauf elektronischer Tickets oder dem Aufbau von Online-Fan-Communitys wird enorme Einnahmequellen schaffen. (Fortsetzung)

Quelle: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm