Wie kann die Brückenfunktion der Genossenschaften in der landwirtschaftlichen Wertschöpfungskette gefördert werden?

Nach Einschätzung des Ministeriums für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung von Ha Nam haben sich die meisten Genossenschaften der Provinz bislang an der landwirtschaftlichen Produktionskette beteiligt, von der Bereitstellung von Inputleistungen für die Produktion bis zum Verbrauch der Nachernteprodukte. Dadurch haben sie den Prozess der Umstellung der landwirtschaftlichen Wirtschaftsstruktur auf eine konzentrierte Rohstoffproduktion beschleunigt, die ein hohes Einkommen pro Anbauflächeneinheit mit sich bringt. Neben den gut funktionierenden Genossenschaften gibt es jedoch immer noch Genossenschaften, die ihre Brückenfunktion in der landwirtschaftlichen Wertschöpfungskette nicht wirklich wahrgenommen haben. Was also ist die Lösung? Dies ist der Inhalt des Interviews zwischen einem Reporter der Ha Nam Zeitung (PV) und Herrn Do Xuan Truong, dem Vorsitzenden der Ha Nam Cooperative Union.

Reporter: Landwirtschaftliche Dienstleistungsgenossenschaften spielen eine wichtige Rolle bei der Umstrukturierung des Agrarsektors . Die Vernetzung und Zusammenarbeit in der landwirtschaftlichen Produktion ist ein entscheidender Schritt zur Entwicklung einer modernen und nachhaltigen Landwirtschaft. Genossenschaften spielen dabei eine verbindende Rolle. Die tatsächliche Tätigkeit landwirtschaftlicher Dienstleistungsgenossenschaften in der Region in jüngster Zeit hat dies bewiesen.

Herr Do Xuan Truong: Das stimmt! Die Entwicklung des Agrarsektors in den Provinzen der letzten Jahre hat gezeigt: Wenn die landwirtschaftliche Produktion hohe Effizienz und wirtschaftlichen Wert bringen soll, muss sich die Produktionsmentalität ändern. Die Landwirte müssen sich zusammenschließen und zusammenarbeiten, um in großem Maßstab, synchron, konzentriert und mit Verknüpfungen von der Produktion über die Verarbeitung bis hin zum Verbrauch zwischen Landwirten, Genossenschaften und Unternehmen zu produzieren.

Ende 2023 gab es in der Provinz 241 landwirtschaftliche Genossenschaften, was 77,24 % der Gesamtzahl der Genossenschaften und Kreditfonds in der Region entspricht (darunter 153 landwirtschaftliche Dienstleistungsgenossenschaften, 39 Ackerbaugenossenschaften, 24 Viehzuchtgenossenschaften und 25 Aquakulturgenossenschaften). Neben der Bereitstellung wichtiger Dienstleistungen und Vereinbarungen zur Unterstützung der landwirtschaftlichen Produktion haben viele landwirtschaftliche Dienstleistungsgenossenschaften mutig Modelle zur Verknüpfung von Wertschöpfungsketten und zur Produktnutzung für ihre Mitglieder entwickelt.

**Vorsitzender der Provinzgenossenschaft Do Xuan Truong.** Foto: Thu Minh

Im Jahr 2023 setzte die Ha Nam Cooperative Alliance weiterhin das Projekt zur Umstrukturierung der Landwirtschaft des Volkskomitees der Provinz und das Projekt zur Unterstützung des Aufbaus von Produktionsgenossenschaften entlang der Wertschöpfungskette der Vietnam Cooperative Alliance um und setzte zahlreiche Lösungen und praktische Aktivitäten ein, wodurch die Qualität der Genossenschaftsaktivitäten deutlich verbessert wurde. Neben Schulungen und Förderungen zur Verbesserung des Managements und der Produktionsorganisation von Genossenschaften wurden vom Volkskomitee der Provinz zahlreiche Richtlinien zur Unterstützung des Aufbaus von Produktionsgenossenschaftsmodellen entlang der Wertschöpfungskette wichtiger Rohstoffe erlassen und vor Ort wirksam umgesetzt. Daher sind viele neue Genossenschaftsmodelle für die wertschöpfungskettenbasierte Produktion und hochtechnologische landwirtschaftliche Genossenschaften entstanden, wie z. B. die saubere landwirtschaftliche Genossenschaft Bao An (Ly Nhan), die Bio-Genossenschaft Phu Van (Phu Ly), die Genossenschaft für sichere landwirtschaftliche Produkte Lien Hiep (Kim Bang) und die hochtechnologische landwirtschaftliche Genossenschaft Dong Du (Binh Luc). Aquakulturgenossenschaft „Fluss im Teich“ (Kim Bang), saubere landwirtschaftliche Genossenschaft Dai Thang … Die Einnahmen der Genossenschaft und die Einkommen der Landwirte sind dadurch deutlich gestiegen, was den Mitgliedern Vorteile bringt und eine wichtige Rolle bei der Umstrukturierung der Landwirtschaft und dem Aufbau neuer ländlicher Gebiete (NTM) sowie fortgeschrittener NTM spielt. Viele Genossenschaften haben die Produktion organisiert und sind effektiv mit Unternehmen vernetzt, von der Inputversorgung über die Vorverarbeitung und Verarbeitung bis hin zum Produktverbrauch im Rahmen von Verträgen.

Derzeit gibt es in der Provinz über 20 Genossenschaften mit starken Produkten aus sechs Produktgruppen, die entlang der Wertschöpfungskette produziert werden. Dadurch werden die Stärken der Standorte mit wettbewerbsfähigen Schlüsselprodukten wie Viehprodukten, Meeresprodukten, Pilzen, Gemüse, Obst usw. gefördert.

PV: Es gibt jedoch neben den Genossenschaften, die ihre Rolle als Bindeglied zwischen Produktion und Produktkonsum gut erfüllen, aktiv an der Wertschöpfungskette der Produkte teilnehmen und zur Transformation und Umstrukturierung der Wirtschaft gemäß der allgemeinen Ausrichtung der Provinz beitragen, immer noch Genossenschaften, die schlecht funktionieren und den Anforderungen der landwirtschaftlichen Produktion in Richtung konzentrierter Rohstoffe nicht gerecht werden?

Herr Do Xuan Truong: Es muss bestätigt werden, dass sich die Vernetzung und Zusammenarbeit bei der Produktion und dem Verbrauch landwirtschaftlicher Produkte in der Provinz in jüngster Zeit positiv entwickelt hat. Aufgrund gewisser Schwierigkeiten und Einschränkungen konnte das Potenzial der landwirtschaftlichen Wertschöpfungskette jedoch noch nicht voll ausgeschöpft werden. Die Kooperationsverträge weisen nach wie vor viele Mängel auf, darunter fehlende Sanktionen bei Vertragsverstößen einer Partei. Steigt der Marktpreis im Vergleich zum vertraglich vereinbarten Preis, ist der Verkäufer (meist der Landwirt) bereit, seine Produkte an einen anderen Partner zu verkaufen. Sinkt hingegen der Preis für landwirtschaftliche Produkte, zwingen einige Unternehmen Landwirte und Genossenschaften, zu niedrigeren Preisen zu kaufen. Dies stellt eine große Schwierigkeit im Kooperationsprozess dar. Denn für eine effektive und nachhaltige Produktion ist es notwendig, die Interessen aller an der Wertschöpfungskette beteiligten Faktoren (Erzeuger, Verarbeiter, Händler, Verbraucher) im Einklang zu halten. Den meisten bestehenden Kooperationen fehlt jedoch ein Mechanismus zur Risikoteilung.

Darüber hinaus ist die Verbindung zwischen Landwirten und Genossenschaften nicht wirklich nachhaltig. Viele Landwirte achten nicht auf Gruppenverbindungen und produzieren weiterhin fragmentiert. Dadurch haben sie weder konzentrierte Produktionsgebiete noch große, stabile Produktlinien aufgebaut. Daher können sich Genossenschaften nicht mit Unternehmen zusammenschließen, wenn sie große Mengen benötigen. Im Gegenteil, es gibt Genossenschaften, die sich mit Unternehmen zusammenschließen, um die Produktion zu organisieren und Produkte zu konsumieren, deren Produktion jedoch begrenzt ist und die Unternehmen nicht alle Produkte konsumieren.

PV: Was glauben Sie also, ist die Ursache?

Herr Do Xuan Truong: Der erste Grund besteht darin, dass der Produktionsumfang landwirtschaftlicher Produkte in Ha Nam noch begrenzt ist und es daher nicht möglich ist, große Bestellungen rechtzeitig zu erfüllen. Derzeit mangelt es in Ha Nam noch immer an wichtigen Unternehmen, die Waren für Landwirte einkaufen, an Produktionsanlagen und an Verbindungen zu Vertriebsunternehmen und Supermärkten aus anderen Orten, was die Konsumbestellungen von Unternehmen und Supermarktketten etwas einschränkt. Darüber hinaus bauen Haushalte und Genossenschaften, die landwirtschaftliche Produkte erzeugen, noch immer größtenteils nach traditionellen Methoden an und viele Arten landwirtschaftlicher Produkte erfüllen nicht die Anforderungen hinsichtlich Registrierungsverfahren, Qualitätsprüfung, Zahlungsmethoden, Produktverpackungsdesign, Ernte, Konservierung, Transport usw. oder die Qualität ist in dieser Saison gut, in der nächsten jedoch schlechter, was es schwierig macht, in moderne Vertriebssysteme und Vertriebskanäle vorzudringen.

Insbesondere im Jahr 2023 sind aufgrund der Auswirkungen der Covid-19-Pandemie, des russischen Sondereinsatzes in der Ukraine und der heftigen Kämpfe in Südisrael und im Gazastreifen die Preise für wichtige Produktionsmaterialien wie Düngemittel und Tierfutter gestiegen, während die Preise für Endprodukte tendenziell sinken. Dies hat die Einkommen der Genossenschaften und ihrer Mitgliedshaushalte stark beeinträchtigt. Die Verwaltung der Märkte für Agrarprodukte ist mancherorts nicht streng, und die Unternehmen sind sich nicht bewusst, dass sie die staatlichen Vorschriften einhalten müssen. Dies führt dazu, dass der Ruf einiger Markenprodukte missbraucht wird und Waren auf den Markt kommen, die nicht der angegebenen Qualität entsprechen, was das Ansehen und die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt mindert. Die Koordination der Kommunen (durch die Ministerien für Industrie und Handel, Landwirtschaft und ländliche Entwicklung usw.) erfolgt unregelmäßig und manchmal nicht zeitnah (insbesondere bei saisonalen Produkten), sodass es den Umsetzungsaktivitäten noch immer an Planung und System mangelt.

PV: Die oben genannten Einschränkungen und Schwierigkeiten stellen die neuen Herausforderungen für die landwirtschaftliche Produktion in Integrations- und Wertschöpfungsketten dar. Wie sollte Ihrer Meinung nach die Rolle landwirtschaftlicher Dienstleistungsgenossenschaften aussehen, um diese Herausforderungen effektiv zu bewältigen? Was ist die Schlüssellösung?

Herr Do Xuan Truong: Um die Rolle von Genossenschaften in der landwirtschaftlichen Wertschöpfungskette zu stärken, müssen sie ihre Organisationsstrukturen ändern, die Funktionen neuartiger Genossenschaften stärken und entsprechend der Wertschöpfungskette produzieren – der Weg, den Genossenschaften für Integration und nachhaltige Entwicklung einschlagen. Darüber hinaus müssen Genossenschaften einen Durchbruch erzielen: Sie müssen Genossenschaften im gleichen Bereich zusammenschließen, um Ressourcen und Kräfte für die Entwicklung zu bündeln, und den Genossenschaftsverband konsolidieren. Dies sind konkrete Schritte für die künftige effektive Entwicklung neuartiger landwirtschaftlicher Genossenschaften in Ha Nam.

Auf Seiten der Abteilungen und Branchen ist es notwendig, in jedem Unternehmen, jeder Genossenschaft, jedem Produktionsstandort und jedem Bauernhaushalt synchron Lösungen für die Produktionsorganisation zu entwickeln. Dabei gilt es, wissenschaftliche und technologische Fortschritte anzuwenden, fortschrittliche Produktionsprozesse einzuhalten und moderne Qualitätsmanagement-Standardsysteme anzuwenden, um Qualitätsprodukte herzustellen, die Lebensmittelsicherheit zu gewährleisten und den Bedürfnissen nationaler und internationaler Verbraucher gerecht zu werden. Achten Sie auf den Aufbau und die Entwicklung von Produktmarken und des Rufs jedes Unternehmens, jeder Genossenschaft und jedes Produktionsstandorts und sagen Sie Nein zu gefälschten Waren, minderwertiger Ware und Verletzungen des geistigen Eigentums. Bauen Sie einen gesunden Markt auf, schützen Sie Hersteller und Verbraucherrechte. Setzen Sie praktische Unterstützungs- und Anreizpolitiken ein, um eine enge Verbindung zwischen den vier Säulen „Staat – Wissenschaftler – Hersteller – Unternehmen“ aufzubauen und so eine enge Verzahnung der Wertschöpfungskette von der Forschung über die Anwendung und Produktion bis hin zum Vertrieb und Verbrauch zu schaffen.

Insbesondere für Kommunen und Genossenschaften, die eine Vernetzung benötigen, ist es notwendig, proaktiv konkrete Pläne zu entwickeln, um die zu vernetzenden Produkte und Waren, deren Qualität, Quantität und Lieferzeiten etc. klar zu identifizieren und diese bereits zu Jahres- und Saisonbeginn mit den wichtigsten Unternehmen und Kommunen abzusprechen. So können die Kommunen umfassende Vernetzungsaktivitäten bündeln und aufbauen, um die Effizienz zu steigern und die Kosten für die Umsetzung von Vernetzungsprogrammen und -aktivitäten zu senken. Darüber hinaus ist es notwendig, die Koordination und den Informationsaustausch über Investitionen und Produktion zwischen den Kommunen der Region zu verbessern, um die komparativen Vorteile der einzelnen Kommunen zu nutzen, Investitionsverluste zu minimieren und Angebot und Nachfrage in den Kommunen und der gesamten Region besser aufeinander abzustimmen. Unternehmen, die lokal produzieren und handeln und über starke lokale Produkte und Waren verfügen, sollten ausgewählt, eingeladen und unterstützt werden, an Handelsförderungsaktivitäten, Konferenzen zur Angebots- und Nachfragevernetzung sowie Messen in Provinzen und Städten des Landes teilzunehmen, um Produkte vorzustellen und zu bewerben, Partner und Kooperationsmöglichkeiten zu finden und gemeinsam Hightech-Produktketten mit hoher Wertschöpfung zu bilden.

Damit Genossenschaften ihre Rolle als Brücke in der landwirtschaftlichen Wertschöpfungskette auch in Zukunft ausbauen können, muss der Vietnamesische Genossenschaftsbund die Genossenschaftsbündnisse der Provinzen und Städte weiterhin finanziell unterstützen, damit sie die Umsetzung neuer Pilotmodelle für Genossenschaften organisieren können, die mit der Entwicklung sicherer Wertschöpfungsketten für landwirtschaftliche Produkte, ökologischer Landwirtschaft, hoher Qualität und großem Maßstab verbunden sind. Darüber hinaus wird das Volkskomitee der Provinz auch in den kommenden Jahren der Haushaltsunterstützung Priorität einräumen, um den Agrarsektor der Provinz zu entwickeln und umzustrukturieren. Seitens der Regierung, der Ministerien und der Zweigstellen müssen rechtliche Dokumente geprüft und umgehend herausgegeben werden, um die Preise für Eingangsmaterialien und Ausgangsprodukte zu stabilisieren, damit Genossenschaften und die Bevölkerung vertrauensvoll in Produktion und Wirtschaft investieren können.

PV: Vielen Dank!

Minh Thu (Aufgeführt)

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