Im Job wie ein Geist unterwegs: Liegt es am Chef oder am Mitarbeiter?

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Der Begriff „Office Ghosting“ wird in Unternehmen immer häufiger verwendet. Er beschreibt Mitarbeiter, die gerade genug arbeiten, um ihre Arbeit zu erledigen, ohne aktiv an anderen Unternehmensaktivitäten teilzunehmen.

Sie halten sich an die offiziellen Arbeitszeiten, machen keine Überstunden und trennen Privatleben und Arbeit vollständig.

Dies ist sowohl für das Unternehmen als auch für den Arbeitnehmer ein Verlust.

Unternehmen mit vielen „Zombies“ werden zu „Friedhöfen“, weil ihnen die Energie, Vitalität und Kreativität fehlt, um neue Höhen zu erreichen.

Geistermitarbeiter verschwenden ihre Produktivität und werden unglücklich, wenn ihnen die Verbindung zu ihren Kollegen fehlt. Außerdem entgehen ihnen Beförderungen und eine bessere Bezahlung, denn kein Chef würde einen Zombie befördern.

Im Berufsleben nimmt die Zeit im Büro den größten Anteil der sozialen Beziehungen ein.

Zombies machen diesen wichtigsten Teil des Lebens langweilig und unwichtig.

Ursachen für „Bürogeister“

Mitarbeiter legen zu viel Wert auf Ego und „persönliche Freiheit“

Die Arbeitnehmer sehen in ihrer Arbeit keinen Sinn, der über ihren Gehaltsscheck hinausgeht, wählen einen einsamen Lebensstil und sind gleichgültig gegenüber ihrer Umgebung.

Das Arbeitsumfeld fördert die Kreativität nicht

Wenn das Arbeitsumfeld Innovation und Kreativität nicht fördert, haben die Mitarbeiter das Gefühl, dass sie sich nicht mehr anstrengen müssen, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

Mangelnde Herausforderung bei der Arbeit

Wenn die Arbeit nicht anspruchsvoll genug ist, kann es passieren, dass sich die Mitarbeiter langweilen und nicht motiviert sind, sich zu verbessern oder höhere Leistungen zu erzielen.

Keine Aufstiegschancen oder persönliches Wachstum

Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie keine Möglichkeiten haben, sich weiterzuentwickeln oder ihre Fähigkeiten zu entwickeln, verlieren sie möglicherweise die Arbeitsmotivation und werden passiv.

Schlechtes Management

Eine ineffektive, nicht unterstützende oder unfaire Führung kann bei den Mitarbeitern das Gefühl hervorrufen, vernachlässigt oder nicht wertgeschätzt zu werden, was wiederum zu Apathie bei der Arbeit führt.

Mangelnde Anerkennung und Feedback

Wenn die Anstrengungen und Leistungen der Mitarbeiter nicht anerkannt oder gewürdigt werden, haben sie möglicherweise das Gefühl, dass ihre Arbeit nicht wichtig ist und verlieren dadurch die Arbeitsmotivation.

Schlechte Work-Life-Balance

Wenn es Mitarbeitern nicht gelingt, Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen, fühlen sie sich möglicherweise erschöpft und haben keine Energie für die Arbeit.

„Office Ghosting“ ist ein Phänomen, das tief verwurzelte Probleme in der Unternehmensführung und -kultur widerspiegelt. Um dieses Problem zu lösen, sind Anstrengungen von beiden Seiten erforderlich: von Managern und Mitarbeitern.

Was sollten Unternehmen tun?

Mitarbeiter müssen ein Gleichgewicht zwischen Privatleben und Arbeit finden, um nicht zu Bürogeistern zu werden – Foto: Desktime

Auf der Geschäftsseite müssen Manager eine umfassende Strategie entwickeln, die Folgendes umfasst:

Verbessern Sie die Unternehmenskultur : Schaffen Sie ein positives Arbeitsumfeld, in dem die Beiträge aller geschätzt und gefördert werden.

Bieten Sie Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter : Bieten Sie Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten, damit Ihre Mitarbeiter in ihrer Karriere vorankommen können.

Verbessern Sie die Kommunikation und das Feedback : Sorgen Sie dafür, dass die Mitarbeiter regelmäßig Feedback erhalten und die Möglichkeit haben, ihre Meinung zu äußern.

Fokus auf Work-Life-Balance: Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben zu wahren.

Die Kombination dieser Faktoren mit einer angemessenen Vergütungspolitik kann dazu beitragen, das Phänomen des „Office Ghosting“ zu reduzieren und ein dynamischeres und effektiveres Arbeitsumfeld zu fördern.

Was können Mitarbeiter tun, um nicht zu Bürogeistern zu werden?

Damit Mitarbeiter nicht zu „Bürogeistern“ werden, müssen sie:

Selbstmotivation: Setzen Sie sich klare persönliche Ziele und fordern Sie sich selbst heraus, diese zu erreichen. Dies trägt nicht nur zur Verbesserung der Fähigkeiten bei, sondern motiviert auch zur beruflichen Weiterentwicklung.

Beteiligen Sie sich aktiv an den Aktivitäten des Unternehmens: Tun Sie nicht nur, was Ihnen aufgetragen wird. Bemühen Sie sich, an neuen Projekten mitzuwirken und kreative Ideen und Lösungen zur Verbesserung der Arbeitsabläufe oder Steigerung der Effizienz vorzuschlagen.

Effektiv kommunizieren: Pflegen Sie eine regelmäßige Kommunikation mit Kollegen und Vorgesetzten. Melden Sie proaktiv den Arbeitsfortschritt und teilen Sie Schwierigkeiten und Probleme mit, um rechtzeitig Unterstützung zu erhalten.

Aufbau von Beziehungen: Gute Beziehungen zu Kollegen können ein unterstützendes und positives Arbeitsumfeld schaffen. Versuchen Sie, an Gruppenaktivitäten oder Firmenveranstaltungen teilzunehmen, um Netzwerke aufzubauen und die Zusammenarbeit zu verbessern.

Work-Life-Balance: Nehmen Sie sich Zeit für Ihre Karriere und Ihr Privatleben. Dieses Gleichgewicht trägt nicht nur dazu bei, dass die Arbeitsmoral der Mitarbeiter erhalten bleibt, sondern beugt auch einem Burnout vor.

Feedback und Bewertung: Scheuen Sie sich nicht, Ihren Vorgesetzten oder Ihre Kollegen um Feedback zu bitten, um zu erfahren, was Sie gut machen und was verbessert werden muss. Dieses Feedback kann Ihnen dabei helfen, zu wachsen und sich besser an die Anforderungen des Jobs anzupassen.

Suchen Sie proaktiv nach Aufstiegsmöglichkeiten: Halten Sie Ausschau nach Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens und bewerben Sie sich proaktiv oder bekunden Sie Ihr Interesse an höheren Positionen oder neuen Projekten.

Die Situation des „Geisterbüros“ verringert nicht nur die Gesamtproduktivität des Unternehmens, sondern wirkt sich auch negativ auf die Moral und Motivation der anderen Mitarbeiter aus.

Um dieses Problem zu lösen, müssen sich Unternehmen auf die Schaffung einer dynamischen Arbeitsumgebung konzentrieren, die Kreativität fördert und Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung bietet.

Letztendlich tragen effektives Management, Anerkennung und positives Feedback dazu bei, die Entstehung von „Bürozombies“ zu verhindern und so eine gesunde und produktive Arbeitskultur zu fördern.

Für Mitarbeiter ist es eine wirksame Methode, nicht zum „Bürozombie“ zu werden, indem sie proaktiv nach Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung suchen, sich an neuen Projekten beteiligen und kreative Ideen einbringen.

Mitarbeiter sollten sich auch darauf konzentrieren, gute Beziehungen zu Kollegen aufzubauen und ein Unterstützungsnetzwerk zu schaffen. Letztendlich hilft die Aufrechterhaltung einer Balance zwischen Arbeit und Privatleben den Mitarbeitern nicht nur dabei, Stress abzubauen, sondern steigert auch ihre Motivation und Produktivität.

Quelle: https://tuoitre.vn/lam-viec-vat-vo-nhu-bong-ma-cong-so-do-chu-hay-do-nhan-vien-20240414123402733.htm