Betrachten Sie das Vertrauen der Menschen als Maßstab für die Leistung

Angesichts der Anforderungen der neuen Entwicklungsperiode kam das Parteikomitee der Parteibehörden der Stadt Hanoi zu dem Schluss, dass ein Durchbruch bei der Innovation der Führungsmethoden erforderlich sei, wobei „Daten als Grundlage für Operationen und Entscheidungsfindung genutzt, Innovationen als treibende Kraft für die Entwicklung eingesetzt und das Vertrauen der Bevölkerung als Maßstab für die Effektivität verwendet werden“.

In seiner Rede zur Eröffnung des 18. Parteitags von Hanoi (Amtszeit 2025–2030) am Morgen des 16. Oktober betonte Ha Minh Hai, Leiter des Organisationskomitees des Parteikomitees von Hanoi, die besondere Bedeutung des Parteitags. Partei, Bevölkerung und Armee der Hauptstadt arbeiten gemeinsam an der erfolgreichen Umsetzung der Resolution des 13. Nationalkongresses und im Hinblick auf den 14. Nationalkongress. Parallel dazu erfolgt die synchrone Umsetzung der Resolutionen und Schlussfolgerungen des Zentralkomitees sowie der drei Strategien für die Entwicklung der Hauptstadt: Resolution 15 des Politbüros – Hauptstadtgesetz – Planung der Hauptstadt Hanoi für den Zeitraum 2021–2030 mit einer Vision bis 2050.

Ha Minh Hai, Leiter des Organisationskomitees des Parteikomitees von Hanoi , spricht auf dem Parteitag. Foto: PV

Dies ist ein strategischer Meilenstein, der eine neue Entwicklungsära für die Hauptstadt einläutet – eine Ära des innovativen Denkens, des kreativen Handelns, der tiefgreifenden Integration und der nachhaltigen Entwicklung.

In diesem Kontext ist das Parteikomitee der städtischen Parteibehörden, das die Rolle des „intellektuellen Kerns – strategischen Beratungszentrums – synthetischen Gehirns – Innovationsvorhut“ spielt, das Herzstück des politischen Systems der Stadt. Hier vereinen sich der Wille, die Intelligenz, die Entschlossenheit und der Geist der Solidarität und des Pioniergeistes des Kader- und Parteimitgliedsteams des Stadtparteikomitees und leisten einen wichtigen Beitrag zur Innovation, Entwicklung und Modernisierung der Hauptstadt im neuen Zeitalter.

Ein reibungsloses zweistufiges Kommunalverwaltungsmodell einrichten und betreiben

Laut Ha Minh Hai, dem Vorsitzenden des Organisationskomitees des Parteikomitees von Hanoi, haben die dem Parteikomitee von Hanoi unterstellten Organe in der vergangenen Legislaturperiode zahlreiche wichtige, umfassende und herausragende Ergebnisse erzielt. Vor allem wurde die Arbeit des Parteiaufbaus und der Parteiorganisation synchron umgesetzt und Theorie und Praxis miteinander verknüpft. Zahlreiche wichtige Richtlinien und Beschlüsse wurden verabschiedet, die zur Verbreitung der Parteikultur und der öffentlichen Ethik sowie zur Förderung des politischen Mutes und des Vorbildgeistes der Kader und Parteimitglieder beigetragen haben.

Der Parteiausschuss hat zu Innovationen in der Organisations- und Personalarbeit beraten, die Resolution 18 und die Schlussfolgerungen des Zentralkomitees effektiv umgesetzt, den Apparat gestrafft und das zweistufige lokale Regierungsmodell reibungslos betrieben; gleichzeitig wurde der Aufbau einer Datenbank von Parteimitgliedern und Beamten auf einer digitalen Plattform abgeschlossen, die einer transparenten und wissenschaftlichen Verwaltung und Bewertung dient.

Parallel dazu entwickelte das Parteikomitee innovative Führungsmethoden im Kontext der digitalen Transformation, modernisierte die Kontroll- und Aufsichtsarbeit und verlagerte den Fokus von „Erkennen und Beheben“ auf „Prävention und Frühwarnung“. Gleichzeitig schuf es einen Schutzmechanismus und ermutigte die Kader, im Sinne des Gemeinwohls neue Wege zu gehen, innovative Ansätze zu verfolgen und zu entwickeln. Insbesondere wurden vier Parteiverwaltungsverfahren erfolgreich in die digitale Welt überführt: papierlose Sitzungssäle wurden eingerichtet, digitale Berichte zentralisiert und der gesamte Prozess digitalisiert. So entstand das Modell „Digitales Parteikomitee – Digitale Parteimitglieder – Intelligentes Management“.

Die Vaterländische Front und die Massenorganisationen entwickeln ihre Arbeitsweisen stetig weiter und stärken ihre Rolle bei der Beobachtung, Kritik und Begleitung der Regierung. Durch die effektive Nutzung der Plattformen VNeID und iHanoi ist ein rund um die Uhr verfügbarer interaktiver Kanal zwischen Regierung und Bevölkerung entstanden, der die enge Beziehung zwischen Partei, Regierung und den Bürgern der Hauptstadt festigt.

Diese Ergebnisse haben zur erfolgreichen Umsetzung der Resolution des 17. Stadtparteitags beigetragen, wobei die meisten Ziele erreicht und übertroffen wurden, darunter 4 Ziele, die ein bis zwei Jahre früher erreicht wurden...

Neben den Erfolgen und neuen günstigen Möglichkeiten erklärte Ha Minh Hai, Leiter des Organisationskomitees des Stadtparteikomitees, dass die Parteikomitees der städtischen Parteibehörden auch vor zahlreichen Herausforderungen stünden: Die dringende Notwendigkeit, die Führungsmethoden der Partei im digitalen Umfeld zu erneuern, erfordere von jedem Kader und Parteimitglied digitales Denken, digitale Kompetenzen, digitale Kultur und einen professionellen Stil, um sich schnell an neue Technologien anzupassen; die Kapazität zur Organisation, Umsetzung und Koordination auf allen Ebenen und in allen Sektoren sei noch begrenzt.

Zudem stellen traditionelle administrative Denkweisen weiterhin ein Hindernis dar. Die Vernetzung und der Datenaustausch zwischen Systemen, Ebenen und Sektoren sind nach wie vor eingeschränkt; viele umständliche bürokratische Verfahren sind zeitaufwändig und kostspielig.

Aufbau eines Mitarbeiterteams mit Fachkompetenz, Wissen, Fähigkeiten und digitalem Denken

Angesichts der Anforderungen der neuen Entwicklungsphase beschloss das Parteikomitee der Parteibehörden der Stadt Hanoi, dass ein Durchbruch bei den Führungsmethoden erforderlich sei: „Daten als Grundlage für Operationen und Entscheidungen; Innovation als Triebkraft der Entwicklung; das Vertrauen der Bevölkerung als Maßstab für Effektivität.“ Gleichzeitig sollen die Organisation, Ausbildung und Beurteilung der Kader weiter modernisiert und die Kapazitäten und die Kultur eines transparenten, professionellen und effektiven öffentlichen Dienstes gestärkt werden.

Im Einzelnen liegt der Fokus auf fünf Kernpunkten: Erstens , innovative Führungsmethoden und strategische Beratungskompetenz. Zweitens, ein Mentalitätswandel von „Management zu Dienstleistung, von Verwaltung zu Gestaltung, von Befehl zu Partnerschaft“; drittens, die Vorreiterrolle der städtischen Parteibehörden in den Bereichen Regierungsführung, Betrieb, Analyse, Prognose, Inspektion und Aufsicht sowie datengestützte Entscheidungsfindung.

Förderung der Entwicklung von Wissenschaft und Technologie, Innovation und umfassender digitaler Transformation unter Berücksichtigung der drei wichtigen Säulen „digitale Bürger – künstliche Intelligenz – Big Data“; Bildung eines „korrekten – ausreichenden – sauberen – lebendigen – einheitlichen – geteilten“ Big-Data-Warehouse zur Unterstützung der Entwicklung; Aufbau eines „Digitalen Parteikomitees – Digitale Parteimitglieder“.

Zweitens : Durchbrüche in der Organisations- und Personalarbeit – gemessen an Effizienz, Zufriedenheit und Prestige. Die Personalauswahl muss datenbasiert, standardisiert und produktbezogen erfolgen. Wer mutig denkt, handelt und für das Gemeinwohl bahnbrechende Innovationen erzielt, ist zu fördern und zu schützen. Ein Team aus Experten, Wissen, Fähigkeiten und digitalem Know-how, transparent, politisch mutig und serviceorientiert ist gefragt. Die Mitarbeiterbeurteilung wird mithilfe digitaler Daten, basierend auf Zielen und Schlüsselergebnissen (OKR, KPI, Dashboard), innovativ gestaltet.

Die Rekrutierung, Einteilung und der Austausch von Mitarbeitern erfolgen nach dem Motto „Es gibt Leute, die reinkommen – es gibt Leute, die rausgehen, es gibt Leute, die aufsteigen – es gibt Leute, die runtergehen“, wobei dies als normal angesehen wird; es entsteht eine Kultur des öffentlichen Dienstes, die Fairness und Transparenz gewährleistet und darauf abzielt, die Qualität kontinuierlich zu verbessern und Motivation zum Streben im gesamten System zu schaffen.

Drittens : Aufbau einer zivilisierten, modernen und professionellen Kultur und Ethik im öffentlichen Dienst – geprägt von Onkel Hos Lehren von „Fleiß, Sparsamkeit, Integrität und Unparteilichkeit“. Ziel ist es, ein Team aufzubauen, das seine eigenen Werte lebt, engagiert, ehrlich und kreativ ist und die Zufriedenheit der Bürger als Maßstab nimmt. Digitale Kultur und Transparenz bilden das neue Fundament einer modernen Kultur im öffentlichen Dienst.

Viertens : Die Inspektions- und Kontrollarbeit innovativ gestalten, Demokratie und gesellschaftliche Kritik fördern. Intelligente Überwachung und Frühwarnung auf Basis digitaler Daten stärken; einen rund um die Uhr verfügbaren Online-Austauschmechanismus zwischen Partei und Bevölkerung mit Unterstützung künstlicher Intelligenz einrichten; das Motto „Das Volk weiß Bescheid, das Volk diskutiert, das Volk handelt, das Volk prüft, das Volk überwacht, das Volk profitiert“ umfassend und wirksam umsetzen. Digitale Medien fördern und VNeID sowie iHanoi zur Verbreitung offizieller Informationen nutzen, um das Vertrauen der Bevölkerung zu stärken.

Fünftens muss die Ausbildung und Förderung von Kadern gestärkt werden, um sie an das digitale Zeitalter anzupassen. Das Ausbildungskonzept für Kader muss grundlegend erneuert werden: von „Wissensvermittlung“ hin zu „Lernen durch Handeln, Lernen durch Gestalten, Lernen durch Verbreiten“. Mit der „Digitalen Akademie Hanoi“ soll das Modell der Ausbildung einer neuen Generation von Kadern aufgebaut werden.

Die Bewegung des lebenslangen Lernens effektiv einsetzen und digitale Kompetenzen popularisieren, damit jeder Kader und jeder Bürger ein kreatives Subjekt, jede Organisation ein Innovationszentrum und die ganze Stadt eine lernende Stadt – eine kreative Stadt – wird.

Quelle: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html