Nehmen Sie das Vertrauen der Menschen als Maßstab für die Leistung

Angesichts der Anforderungen der neuen Entwicklungsperiode entschied das Parteikomitee der Parteiagenturen von Hanoi, dass es einen Durchbruch bei der Innovation der Führungsmethoden geben müsse, „mit Daten als Grundlage für Operationen und Entscheidungen, mit Innovationen als treibende Kraft für die Entwicklung und mit dem Vertrauen der Menschen als Maßstab für die Effektivität“.

In seiner Rede bei der Eröffnungssitzung des 18. Parteitags von Hanoi (Legislaturperiode 2025–2030) am Morgen des 16. Oktober betonte der Vorsitzende des Organisationskomitees des Parteikomitees von Hanoi, Ha Minh Hai, dass der 18. Parteitag von Hanoi zu einem besonders bedeutsamen Zeitpunkt stattfinde, da die gesamte Partei, das Volk und die Armee der Hauptstadt Anstrengungen unternehmen, die Resolution des 13. Nationalkongresses erfolgreich umzusetzen und auf den 14. Nationalen Parteitag hinzuarbeiten. Parallel dazu läuft der Prozess der synchronen Umsetzung der Resolutionen und Schlussfolgerungen des Zentralkomitees und der „drei Strategien“ für die Entwicklung der Hauptstadt: Resolution 15 des Politbüros – Gesetz über die Hauptstadt – Planung der Hauptstadt Hanoi für den Zeitraum 2021–2030 mit einer Vision bis 2050.

Der Vorsitzende des Organisationskomitees des Parteikomitees von Hanoi , Ha Minh Hai, spricht auf dem Kongress. Foto: PV

Dies ist ein strategischer Meilenstein, der eine neue Entwicklungsära für die Hauptstadt einläutet – eine Ära des innovativen Denkens, des kreativen Handelns, der tiefen Integration und der nachhaltigen Entwicklung.

In diesem Fluss ist das Parteikomitee der Stadtparteiagenturen, das die Rolle des „intellektuellen Kerns – strategischen Beratungszentrums – synthetischen Gehirns – Innovationsvorhut“ spielt, das Herz des politischen Systems der Stadt. Hier vereinen sich Wille, Intelligenz, Mut und der Geist der Solidarität und des Pioniergeistes des Kaderteams und der Parteimitglieder des Stadtparteikomitees und leisten einen wichtigen Beitrag zur Sache der Innovation, Entwicklung und Modernisierung der Hauptstadt im neuen Zeitalter.

Ein reibungsloses zweistufiges Kommunalverwaltungsmodell einrichten und betreiben

Laut Ha Minh Hai, dem Leiter des Organisationskomitees des Parteikomitees von Hanoi, haben die Parteikomitees der Agenturen des Parteikomitees von Hanoi in der vergangenen Amtszeit viele wichtige, umfassende und herausragende Ergebnisse erzielt. Vor allem wurde die Arbeit am Parteiaufbau und an der Organisation synchron umgesetzt, wobei Theorie und Praxis verknüpft wurden. Es wurden viele wichtige Richtlinien und Resolutionen erlassen, die zur Verbreitung von Kultur und öffentlicher Ethik sowie zur Förderung des politischen Mutes und des Vorbildgeistes der Kader und Parteimitglieder beigetragen haben.

Das Parteikomitee hat über Innovationen in der Organisations- und Personalarbeit beraten, die Resolution 18 und die Schlussfolgerungen des Zentralkomitees wirksam umgesetzt, den Apparat rationalisiert und das zweistufige Modell der lokalen Regierung reibungslos umgesetzt. Gleichzeitig hat es den Aufbau einer Datenbank der Parteimitglieder und Beamten auf einer digitalen Plattform abgeschlossen, die einer transparenten und wissenschaftlichen Verwaltung und Bewertung dient.

Darüber hinaus hat das Parteikomitee die Führungsmethoden im Zusammenhang mit der digitalen Transformation erneuert und die Inspektions- und Überwachungsarbeit modernisiert. Der Schwerpunkt lag dabei nicht mehr auf „Erkennung – Handhabung“, sondern auf „Prävention – Frühwarnung“. Gleichzeitig hat es einen Schutzmechanismus eingeführt und die Kader ermutigt, zum Wohle der Allgemeinheit mutig zu denken, zu handeln und Innovationen zu wagen. Insbesondere wurden vier Parteiverwaltungsverfahren erfolgreich im digitalen Umfeld erprobt. Es wurden papierlose Sitzungssäle eingerichtet, digitale Berichte zentralisiert und der gesamte Prozess unterzeichnet. So entstand das Modell „Digitales Parteikomitee – Digitale Parteimitglieder – Intelligente Verwaltung“.

Die Vaterländische Front und die Massenorganisationen entwickeln ihre Arbeitsweise kontinuierlich weiter und stärken ihre Rolle bei der Überwachung, Kritik und Begleitung der Regierung. Durch die effektive Nutzung der Plattformen VNeID und iHanoi wurde ein rund um die Uhr verfügbarer interaktiver Kanal zwischen Regierung und Volk geschaffen, der die enge Beziehung zwischen Partei, Regierung und Bevölkerung der Hauptstadt stärkt.

Diese Ergebnisse haben zur erfolgreichen Umsetzung der Resolution des 17. Stadtparteitags beigetragen, wobei die meisten Ziele erreicht und übertroffen wurden, darunter 4 Ziele, die ein bis zwei Jahre früher erreicht wurden …

Neben den Erfolgen und neuen günstigen Gelegenheiten sagte Ha Minh Hai, Vorsitzender des Organisationskomitees des Stadtparteikomitees, dass die Parteikomitees der Parteibehörden der Stadt auch mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert seien, wie etwa: Die dringende Notwendigkeit, die Führungsmethoden der Partei im digitalen Umfeld zu erneuern, was von jedem Kader und Parteimitglied digitales Denken, digitale Fähigkeiten, eine digitale Kultur und einen professionellen Stil erfordert und es erfordert, sich schnell an neue Technologien anzupassen; die Kapazität zur Organisation der Umsetzung und Koordination auf allen Ebenen und in allen Sektoren ist noch immer begrenzt …

Darüber hinaus stellen traditionelle Verwaltungsdenkgewohnheiten immer noch einen Engpass dar. Die Verbindung und der Datenaustausch zwischen Systemen, Ebenen und Sektoren sind noch immer eingeschränkt; viele umständliche Papierkramverfahren sind zeitaufwändig und kostspielig...

Aufbau eines Teams aus Mitarbeitern mit Fachwissen, Kenntnissen, Fähigkeiten und digitalem Denken

Angesichts der Anforderungen der neuen Entwicklungsperiode beschloss das Parteikomitee der Parteibehörden von Hanoi, dass es einen Durchbruch bei der Innovation der Führungsmethoden geben müsse. Dabei sollten „Daten als Grundlage für Operationen und Entscheidungen genutzt werden; Innovation als treibende Kraft für die Entwicklung; das Vertrauen der Bevölkerung als Maßstab für die Effektivität.“ Gleichzeitig müsse die Arbeit bei der Organisation, Ausbildung und Bewertung von Kadern weiter erneuert und die Kapazitäten und die Kultur eines transparenten, professionellen und effektiven öffentlichen Dienstes verbessert werden.

Konkret geht es dabei um fünf Kernpunkte: Erstens , innovative Führungsmethoden und strategische Beratungskapazitäten. Umstellung der Denkweise von „Management zu Service, von Verwaltung zu Kreation, von Befehl zu Kameradschaft“; Förderung der Vorreiterrolle der Parteibehörden der Stadt in den Bereichen Governance, Betrieb, Analyse, Prognose, Inspektion und Überwachung sowie Entscheidungsfindung auf der Grundlage von Daten.

Fördern Sie die Entwicklung von Wissenschaft und Technologie, Innovation und umfassende digitale Transformation und betrachten Sie dabei „digitale Bürger – künstliche Intelligenz – Big Data“ als drei wichtige Säulen. Bilden Sie ein „korrektes – ausreichendes – sauberes – lebendiges – einheitliches – gemeinsam genutztes“ Big Data Warehouse, um die Entwicklung zu unterstützen. Bauen Sie ein „Digitales Parteikomitee – Digitale Parteimitglieder“ auf.

Zweitens : Durchbrüche in der Organisations- und Personalarbeit – mit Maßstäben wie Effizienz, Zufriedenheit und Prestige. Die gesamte Personalauswahl muss auf Daten, Standards und spezifischen Produkten basieren. Ermutigen und schützen Sie diejenigen, die es wagen zu denken, zu handeln und Durchbrüche zum Wohle der Allgemeinheit zu erzielen. Bauen Sie ein Team aus Mitarbeitern mit Fachwissen, Kenntnissen, Fähigkeiten und digitalem Denken auf, transparent, mit politischem Mut und Servicegeist. Innovative Mitarbeiterbeurteilung mithilfe digitaler Daten, basierend auf Zielen und Schlüsselergebnissen, OKR – KPI – Dashboard …

Die Rekrutierung, Einteilung und Ersetzung von Personal erfolgt nach dem Motto „Es kommen Leute rein – es kommen Leute raus, es kommen Leute rauf – es kommen Leute runter“, wobei dies als normal angesehen wird, eine Kultur des öffentlichen Dienstes entwickelt wird, Fairness und Transparenz gewährleistet werden, mit dem Ziel, die Qualität kontinuierlich zu verbessern und im gesamten System Motivation zum Streben zu schaffen.

Drittens : Aufbau einer zivilisierten, modernen und professionellen Kultur und Ethik im öffentlichen Dienst – geprägt von Onkel Hos Lehren „Fleiß – Sparsamkeit – Integrität – Unparteilichkeit“ – Aufbau eines Teams, das seine Predigten auch in die Tat umsetzt, engagiert, ehrlich und kreativ ist und die Zufriedenheit der Menschen als Maßstab nimmt. Digitale Kultur und Transparenz zum neuen Fundament der modernen Kultur im öffentlichen Dienst machen.

Viertens : Innovation bei der Inspektions- und Aufsichtsarbeit, Förderung von Demokratie und Gesellschaftskritik. Stärkung der intelligenten Aufsicht und Frühwarnung auf der Grundlage digitaler Daten; Einrichtung eines Online-Austauschmechanismus zwischen Partei und Volk mit Unterstützung künstlicher Intelligenz rund um die Uhr; konsequente und wirksame Umsetzung des Mottos: „Die Menschen wissen, die Menschen diskutieren, die Menschen handeln, die Menschen prüfen, die Menschen überwachen, die Menschen profitieren“. Förderung digitaler Medien, Nutzung von VNeID und iHanoi zur Verbreitung offizieller Informationen und Stärkung des Vertrauens der Bevölkerung.

Fünftens : Intensivierung der Ausbildung, Schulung und Förderung von Kadern zur Anpassung an das digitale Zeitalter. Grundlegende Neuerung bei der Kaderausbildung, vom „Lehre zum Wissen“ hin zum „Lerne zum Handeln, Lernen zum Schaffen, Lernen zum Verbreiten“; Aufbau des Modells „Hanoi Digital Academy“ zur Ausbildung von Kadern der neuen Generation.

Setzen Sie die Bewegung für lebenslanges Lernen effektiv ein und verbreiten Sie digitale Kompetenz, damit jeder Kader und jeder Bürger ein kreatives Subjekt, jede Organisation ein Innovationszentrum und die ganze Stadt eine lernende Stadt – eine kreative Stadt ist.

Quelle: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html