Identifizieren Sie die Herausforderung
Als eine Gruppe von Studierenden der Bac Lieu Universität befragt wurde, ob sie häufig Zeitungen im Allgemeinen und lokale Parteizeitungen lesen, antworteten die meisten mit Nein. Auf die Frage nach sensationellen, aufsehenerregenden Nachrichten aus dem ganzen Land schienen sie jedoch sehr gut informiert zu sein. Auf die Frage, woher sie die Nachrichten beziehen, antworteten sie, sie würden sie auf ihren Smartphones über TikTok, Facebook usw. lesen.
Dass junge Menschen kaum noch Zeitung lesen, ist fast schon alltäglich. Denn heute erscheinen Informationen in unzähligen Formen – einfach per Wischgeste oder Mausklick. Spielte früher die traditionelle Presse eine Schlüsselrolle bei der Information und der Gestaltung der Inhalte für Leser und Zuschauer, so ist es heute die digitale Öffentlichkeit, die die Trends im Informationskonsum vorantreibt. Die Presse muss innovativ sein, um die Leser zurückzugewinnen!
Wie die oben erwähnte Gruppe von Studierenden greifen auch junge Menschen heute eher über soziale Netzwerke wie Facebook, Zalo, Instagram, TikTok, YouTube usw. auf Nachrichten zu. Dies zwingt Presseagenturen und Journalisten dazu, sich an den Lesern auszurichten. Leser bevorzugen zunehmend kurze, leicht zugängliche Nachrichten mit mehr Bild- und Videoelementen gegenüber Artikeln mit vielen Wörtern.
Hinzu kommt, dass es heutzutage dank Smartphones und der Einrichtung persönlicher Profile in sozialen Netzwerken überall „Bürgerjournalisten“ gibt. Doch ein solcher freier „Journalismus“ führt leicht dazu, dass die öffentliche Meinung in ein Informationswirrwarr gerät und es schwierig wird, zwischen richtig und falsch, zwischen wahr und falsch zu unterscheiden. Dies stellt die Qualitätskontrolle und die Definition der beruflichen Rolle von Journalisten vor neue Herausforderungen.
Studierende der Nam Can Tho Universität besichtigen das Modell zur Herstellung elektronischer Zeitungen im Zeitungsbüro von Bac Lieu. Foto: CT
Entwicklungsmöglichkeiten
Eine der offensichtlichsten Chancen, die die digitale Transformation dem Journalismus bietet, ist die Möglichkeit, die Präsentation von Inhalten vielfältiger zu gestalten. Redaktionen können Technologien nutzen, um Inhalte in vielfältigen Formen zu präsentieren: Datenjournalismus, Multimediajournalismus, interaktiver Journalismus, Kurzvideos, Podcasts, Livestreams, Infografiken, 3D-Modelle …
Die Zeitung Nhan Dan hat die Aufmerksamkeit der Leser im ganzen Land auf sich gezogen, als sie Beilagen mit integrierten QR-Codes herausbrachte, mit denen die Leser wertvolle Dokumente über den Sieg von Dien Bien Phu und die Kampagne Ho Chi Minhs einsehen konnten, die im Frühjahr 1975 zum großen Sieg führten. Auch Podcasts oder Storytelling-Videos tragen sicherlich dazu bei, Emotionen stärker zu wecken als reiner Text.
Wahrheit, Vertrauenswürdigkeit und soziale Verantwortung sind Grundwerte, die der Mainstream-Journalismus stets auszeichnet, sich aber ändern muss, um sich anzupassen. Presseagenturen transformieren ihre Organisationsmodelle mutig hin zu konvergenten und digitalen Redaktionen und entwickeln plattformübergreifende Modelle zur Inhaltsproduktion (Online-Zeitungen, soziale Netzwerke, Podcasts, Kurzvideos usw.), um den vielfältigen Informationsbedürfnissen der Öffentlichkeit gerecht zu werden.
Journalismus und Journalisten stehen vor Chancen und Herausforderungen, um zu überleben. Viele synchrone Lösungen müssen gestärkt werden, beispielsweise die Ausbildung und Förderung von Humanressourcen für den digitalen Journalismus, die Bestätigung und Aufrechterhaltung der führenden Rolle des revolutionären Journalismus bei der Orientierung der öffentlichen Meinung. Der Staat muss die Institution des digitalen Journalismus perfektionieren, einschließlich der Schaffung eines synchronen Rechtsrahmens für journalistische Aktivitäten im digitalen Umfeld, um ein modernes, nachhaltiges, humanes und wettbewerbsfähiges Journalismus-Ökosystem aufzubauen.
NHAT QUYNH
Quelle: https://www.baobaclieu.vn/van-hoa-nghe-thuat/nghe-bao-va-nguoi-lam-bao-thoi-dai-so--co-hoi-va-thach-thuc-101178.html
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