Das Werk Z157 zieht Lehren aus ideologischer und disziplinarischer Führung.

Am 11. und 12. Dezember fand in Hanoi im Werk Z157, Abteilung für Kraftfahrzeuge und Transport, Hauptabteilung für Logistik und technische Dienstleistungen, eine Sitzung statt, um die im Bereich des ideologischen und disziplinarischen Managements für das Jahr 2025 gewonnenen Erkenntnisse zu überprüfen. Oberst Nguyen Duc Luong, stellvertretender Direktor der Abteilung für Kraftfahrzeuge und Transport, nahm an der Sitzung teil und leitete sie.

Báo Quân đội Nhân dân•11/12/2025

Im Jahr 2025 erkannten das Parteikomitee und die Führung des Werks Z157 konsequent die Bedeutung politischer Bildung, ideologischer Führung, Disziplin und der Sicherheit der Einheit an. Sie setzten sämtliche Dokumente, Rundschreiben, Richtlinien und Beschlüsse aller Ebenen zur Disziplinarführung konsequent und einheitlich für alle Offiziere und Soldaten um. Ihr Fokus lag auf der umfassenden Führung, Steuerung und Umsetzung von Inhalt, Form und Methoden der ideologischen Arbeit, verbunden mit dem Aufbau einer regulären und disziplinierten Truppe. Dabei legten sie stets Wert auf eine präzise Einschätzung und Prognose der ideologischen Lage, da diese als grundlegender Schlüssel für die Durchführung ideologischer Arbeit galt. Sie förderten erfolgreich Modelle wie „Soldatenschutz“, „Psychologische Beratungsteams“ und „Dreierteams“.

Oberst Nguyen Duc Luong, stellvertretender Direktor der Abteilung für Kraftfahrzeuge und Transport, hielt auf der Konferenz eine Rede.

Neben der Stärkung der politischen und ideologischen Aufklärung haben Parteikomitees und Kommandeure aller Ebenen der Förderung demokratischer Praktiken in allen Arbeitsbereichen Priorität eingeräumt, um die Lage der Einheit, die Qualität der Organisationen und die ideologische Entwicklung von Offizieren und Soldaten zu verstehen und zu steuern. Sie haben die Aufklärung eng mit Maßnahmen und Kampagnen zur Führung des Militärpersonals verknüpft, beispielsweise durch die effektive Umsetzung der Kampagne „Traditionen fördern, Talente einbringen und den Namen der Soldaten von Onkel Ho wahren“ in der neuen Ära sowie durch die Förderung des Studiums und der Nachahmung von Ho Chi Minhs Gedanken, Moralvorstellungen und Führungsstil. Sie haben einen systematischen Ansatz für alle Phasen und Schritte der Steuerung, Prognose, Führung, Bekämpfung und Lösung ideologischer Probleme beibehalten. Besonderer Wert wurde auf die effektive Nutzung der Rolle von Organisationen, Streitkräften und aller Mittel der ideologischen Arbeit gelegt; die Rolle und Verantwortung der Parteikomitees und Kommandeure wurden hervorgehoben.

Oberst Lai Minh Tuyen, Politkommissar des Werks Z157, legte einen Bericht über die Ergebnisse der ideologischen und disziplinarischen Managementarbeit im Werk im Jahr 2025 vor.

Gleichzeitig stimmt sich das Werk regelmäßig mit Parteikomitees, lokalen Behörden und der Bevölkerung im Einsatzgebiet sowie mit den Familien der Soldaten ab, um die Truppen zu schulen und zu führen. Ziel ist es, die Soldaten schrittweise zur Selbstverwaltung anzuleiten und den Managementprozess jederzeit und überall freiwillig und regelmäßig zu gestalten. Daher gewährleistete das Werk das ganze Jahr über absolute Sicherheit in jeder Hinsicht. Weder Offiziere noch Soldaten zeigten Anzeichen ideologischer, politischer, moralischer oder lebensstilbedingter Verkommenheit oder Anzeichen von „Selbstentwicklung“ oder „Selbsttransformation“. Es gab auch keine schwerwiegenden Disziplinarverstöße, die ein Eingreifen erfordert hätten.

Oberst Nguyen Duc Luong, stellvertretender Direktor der Abteilung für Kraftfahrzeuge und Transport, forderte auf der Konferenz, dass die Führungskräfte und Kommandeure des Werks Z157 in der kommenden Zeit regelmäßig die ideologische Haltung und Disziplin der Offiziere, Angestellten und Soldaten sowie die politische Sicherheitslage in der Region überwachen, potenzielle Verstöße frühzeitig erkennen und rechtzeitig Schulungs- und Managementmaßnahmen vorschlagen. Er appellierte außerdem an verstärkte Kontrollen der Abteilungen, Bereiche und Werkstätten, insbesondere des Personals und der Fahrzeuge, die für die reguläre und außerplanmäßige technische Wartung eingesetzt werden; des Personals, das häufig im Straßenverkehr unterwegs ist; der Offiziere und Angestellten, deren Familien weit entfernt leben; und derjenigen in schwierigen familiären Verhältnissen. Diese Personen müssten regelmäßig betreut, unterstützt und ihnen Lösungen angeboten werden, um Stabilität zu gewährleisten.

Konferenzszene.

Ab 2026 müssen Brigaden, Depots, Fabriken, Werkstätten, Inspektionszentren und Kontrollstellen ein geeignetes Modell für die ideologische und disziplinarische Führung entwickeln; ein Modell zur Verbreitung und Vermittlung des Rechts, das die praktische Wirksamkeit gewährleistet; dabei formalistische Ansätze zu vermeiden; und sicherzustellen, dass alle Offiziere, Mitarbeiter und Soldaten eine Verpflichtungserklärung zur Einhaltung der staatlichen Gesetze, der militärischen Disziplin und der Verkehrssicherheit unterzeichnen. Die Einheiten müssen gemäß dem Plan des Ministeriums unverzüglich Erfahrungsaustauschkonferenzen organisieren, die ernsthaft, gründlich, inhaltlich fundiert und wirksam sind; und spezifische Lösungen vorschlagen, die für jede Art von Behörde, Einheit und Managementbereich geeignet sind.

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