Ausländische weibliche CEOs in Dong Nai

Die Geschäftsführerin Lee Shu Li tauscht Produktinformationen mit Arbeitern der Kien Dat Industrial Company (Stadt Bien Hoa) aus. Foto: Thuy Moc

Dong Nai ist im industriellen Sektor eine der sich am schnellsten entwickelnden Provinzen des Landes mit Zehntausenden in- und ausländischen Unternehmen. Unter ihnen gibt es einige Unternehmen und Konzerne mit ausländischen Direktinvestitionen (FDI), die von weiblichen CEOs geführt werden. Um erfolgreich zu sein, müssen weibliche CEOs Schwierigkeiten aufgrund sprachlicher und kultureller Barrieren überwinden ... um Unternehmen erfolgreich zu führen.

Barrieren überwinden

Laut Aussagen einiger weiblicher Führungskräfte und Manager von FDI-Unternehmen in Dong Nai haben sie einen guten Eindruck vom Arbeitsumfeld in Vietnam im Allgemeinen und in Dong Nai im Besonderen hinterlassen. Arbeitnehmer werden gleich behandelt, egal ob Mann oder Frau. Insbesondere Leistungen für Frauen, wie etwa bei Krankheit und Mutterschaft, liegen immer auf dem höchsten Vorzugsniveau. Dies trägt dazu bei, den Wert der Frau zu steigern und gleichzeitig Frauen zu motivieren und zu ermutigen, Schwierigkeiten und familiäre Belastungen zu überwinden und sich aktiv an der beruflichen Entwicklung zu beteiligen.

Die Geschäftsführerin Somhatai Panichewa spricht bei der Feier zum 30. Jahrestag von Amata VN.

Als Wirtschaftsgruppe aus Taiwan investiert die Vietnam Precision Industry Corporation (VPIC) seit über 30 Jahren in Dong Nai und hat bisher eine lange Geschichte der Verbundenheit mit Dong Nai hinter sich. Bemerkenswert ist, dass VPIC derzeit von einer taiwanesischen Geschäftsführerin geleitet wird. Frau Lee Wei Chun, Vorstandsvorsitzende von VPIC, sagte, dass sie nach über 20 Jahren Leben und Arbeiten in Vietnam festgestellt habe, dass in Vietnam große Gleichberechtigung vorherrsche und Frauen und Männer die gleichen Entwicklungsmöglichkeiten hätten. Aus diesem Grund arbeitet Frau Lee Wei Chun sehr gerne in Vietnam und hat viele Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung.

Frau Lee Wei Chun erklärte: „In Vietnam respektieren Männer Frauen sehr. Auch die Sozialleistungen, die der Staat Frauen bietet, sind sehr gut. Frauen in Vietnam haben beispielsweise sechs Monate Mutterschaftsurlaub, während es in Taiwan nur acht Wochen sind. Die Sozialleistungen für Arbeitnehmerinnen in Vietnam sind sogar vielen anderen Ländern überlegen. Darüber hinaus erhalten Frauen in Vietnam stets Unterstützung von Kollegen, insbesondere von Männern. Dies zeigt die Schönheit der Zivilisation, den Fortschritt und den solidarischen Geist der vietnamesischen Bevölkerung in Arbeit und Produktion.“

Auch eine der ausländischen weiblichen Geschäftsführerinnen, die in Vietnam ein Unternehmen gründeten und erfolgreich waren, die Generaldirektorin der Kien Dat Industrial Company Limited, Lin Shu Li, berichtete, dass Frau Li in der neuen Arbeitsumgebung aufgrund der Unterschiede in Sprache und Kultur sowie der vietnamesischen Rechtsvorschriften zunächst auf viele Schwierigkeiten gestoßen sei. Insbesondere hat Frau Li zu diesem Zeitpunkt ein kleines Kind. Um ihren heutigen Erfolg zu erreichen, musste Frau Li sowohl Beruf als auch Familie unter einen Hut bringen und selbst sehr hart arbeiten.

Doch von Anfang an war Frau Li entschlossen, alles zu tun, um die Schwierigkeiten zu überwinden. Frau Li möchte sich nicht nur selbst verbessern, sondern betrachtet ihre Mitarbeiter auch immer als Familienmitglieder. Sie schult und unterstützt Mitarbeiter regelmäßig bei ihrer Arbeit und schafft so eine Verbindung zwischen Unternehmern und Mitarbeitern. Mit dem Motto, eine Unternehmenskultur wie in einer Familie aufzubauen, mit einem Geist der Solidarität und des Teilens, ist Kien Dat nach 30 Jahren seines Bestehens immer stärker geworden.

Erforderliche Kenntnisse

Als weibliche CEO im Industrieimmobiliensektor – einem Umfeld, das in Vietnam traditionell von Männern dominiert wird – ist Frau Somhatai Panichewa, CEO der Amata VN Public Joint Stock Company, Teil der Amata Group (Thailand), eine der weiblichen CEOs mit einem besonderen Profil in der „ Welt “ der Industrieimmobilien.

CEO Lin Shu Li sagte: „Wenn eine Frau die Kontrolle über ihre Familie übernimmt, übernimmt sie die Kontrolle über die Gesellschaft. Im Beruf muss man immer den Menschen vertrauen, die man ausgewählt hat.“ Foto: Thuy Moc

Frau Somhatai Panichewa teilte ihre Ansichten über eine weibliche CEO mit und sagte, dass sie bei Verhandlungen oder im Umgang mit Behörden einen sanften, aber geduldigen Ansatz habe, der dabei helfe, Vertrauen aufzubauen und nachhaltige, langfristige Partnerschaften zu fördern. Dies ist für die Förderung von Entwicklungsprojekten äußerst wichtig. Darüber hinaus sind Akribie, Liebe zum Detail und die Fähigkeit zur wissenschaftlichen Arbeitsorganisation – Eigenschaften, die oft als Stärken von Frauen gelten – ebenfalls Schlüsselfaktoren für die erfolgreiche Verwaltung großer, komplexer Industrieparkprojekte. Darüber hinaus trägt der verbindende und fürsorgliche Führungsstil von Frauen erheblich zum Aufbau einer kohärenten und integrativen Unternehmenskultur bei und verbessert dadurch die Wirksamkeit der Talentbindung.

Trotz der Vorteile gibt Frau Somhatai Panichewa auch zu, dass sie als Frau bestimmten Vorurteilen nicht aus dem Weg gehen kann. Dies erfordert von ihr ein Vielfaches an Anstrengung, um ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen und ihren Ruf durch tatsächliche Ergebnisse aufzubauen. Darüber hinaus stellt die „doppelte“ Belastung durch die CEO-Rolle mit vollem Reiseplan und langen Arbeitszeiten immer wieder eine Herausforderung bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie dar. Dies erfordert eine äußerst geschickte Planung und das Verständnis und Mitgefühl der Angehörigen.

Um eine erfolgreiche Geschäftsführerin zu werden, müssen Frauen ihrer langfristigen Vision treu bleiben und die Fähigkeit besitzen, diese in die Realität umzusetzen, ist Frau Somhatai Panichewa überzeugt. Dies erfordert vom CEO nicht nur eine umfassende Vorstellung des Potenzials, sondern auch die Fähigkeit, ein Bild eines vollständig integrierten Ökosystems von der technischen Infrastruktur bis hin zu den Wohneinrichtungen zu „zeichnen“ und das Team konsequent zu führen, um dieses Bild schrittweise in die Realität umzusetzen, ohne sich von vorübergehenden Marktschwankungen beirren zu lassen. Darüber hinaus ist es für eine weibliche Geschäftsführerin sehr wichtig, einfühlsam und flexibel mit Problemen umzugehen. Fähigkeiten wie der Aufbau und die Pflege strategischer Beziehungen, die Führung von Menschen und der Aufbau eines starken Mitarbeiterteams sind für weibliche CEOs wesentliche Faktoren, wenn sie ein nachhaltiges Geschäft aufbauen möchten.

Frau Somhatai Panichewa bekräftigte: „Die Kombination aus Mut, Vision, Flexibilität und vor allem Aufrichtigkeit und Verständnis kann für einen CEO einen positiven Unterschied machen. Das Wichtigste für einen CEO ist, ständig zu lernen, keine Angst vor Schwierigkeiten zu haben und stets an den gewählten Weg zu glauben.“

Wasserholz

Quelle: https://baodongnai.com.vn/dong-nai-cuoi-tuan/202505/nhung-nu-ceo-ngoai-tren-dat-dong-nai-db53887/