PETROSETCO und FPT haben erfolgreich einen Schulungsworkshop zur digitalen Transformation in Unternehmen durchgeführt

DNVN – Auf dem Weg zur Neupositionierung für eine nachhaltige Entwicklung und zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit durch die Umsetzung einer Strategie zur digitalen Transformation hat die Petroleum General Services Joint Stock Corporation (PETROSETCO) mit FPT Digital – FPT Group zusammengearbeitet, um den Workshop „Digitale Transformation in Unternehmen“ zu organisieren.

Das Ziel der Veranstaltung besteht nicht nur darin, Spitzentechnologie im Betrieb anzuwenden, sondern auch das gesamte Governance- und Entwicklungsökosystem neu zu gestalten, wobei Menschen und Technologie die Säulen bilden.

Zum Auftakt der umfassenden digitalen Transformationsreise von PETROSETCO versammelte sich am Schulungsworkshop „Digitale Transformation in Unternehmen“ mehr als 100 Schlüsselmanager von PETROSETCO. Das Programm aktualisiert nicht nur grundlegendes Wissen und Informationen, sondern regt auch zum strategischen Denken über die digitale Transformation an und hilft dem Führungsteam, bereit zu sein, eine führende Rolle im umfassenden Innovationsprozess zu spielen.

Schulungsworkshop zur digitalen Transformation, organisiert von PETROSETCO in Zusammenarbeit mit FPT Digital, mit dem Ziel, AI-First-Denken und eine intelligente Betriebsstrategie aufzubauen.

PETROSETCO ist ein branchenübergreifendes und bereichsübergreifendes Unternehmen, das in vier Hauptdienstleistungsbereichen tätig ist: Vertriebsdienstleistungen, Versorgungs- und Logistikdienstleistungen, Cateringdienstleistungen und Immobiliendienstleistungen. Als Mitgliedseinheit der Vietnam National Industry and Energy Group (PVN) befindet sich PETROSETCO derzeit in einem Umstrukturierungsprozess und baut eine unabhängige Entwicklungsstrategie auf, die auf Technologie und Menschen basiert.

Das Jahr 2024 markiert ein bemerkenswertes Wachstum in den meisten Geschäftsbereichen von PETROSETCO.

Der Vertriebssektor zeigte weiterhin eine beeindruckende Wachstumsdynamik und leistete einen wichtigen Beitrag zum Gesamtumsatz des gesamten Systems. Insbesondere die Produktgruppe Telekommunikation – Elektronik ist weiterhin marktführend und festigt damit die Vorreiterposition von PETROSETCO in der Technologievertriebsbranche in Vietnam.

Darüber hinaus wurden im Logistik- und Öl- und Gasdienstleistungssektor (Bereitstellung von Spezialausrüstung und -materialien, Transport- und Lieferdienste, Import und Export, Einwanderung, Arbeitskräfteangebot, Abfallbehandlung usw.) dank der Förderung wichtiger Projekte deutliche Fortschritte erzielt. Dies gilt als ein Bereich mit großem Wachstumspotenzial und bildet eine solide Grundlage für die Expansionsstrategie in der kommenden Zeit.

Lifestyle-Dienstleistungen – darunter die Bereitstellung von Industriecatering und Speisen in besonderen Umgebungen – verzeichnen ein stetiges Wachstum und haben begonnen, in den Krankenhaussektor vorzudringen, wodurch sich eine strategische Ausrichtung im medizinischen Catering-Sektor eröffnet.

Im Bereich der Immobiliendienstleistungen (Verwaltung von Gebäuden, Einkaufszentren, Wohngebieten usw.) hinterlassen Mitgliedseinheiten wie PSA und POTS mit dem Titel „Nationale Marke“ von PSA seit vielen Jahren in Folge weiterhin ein starkes Zeichen, während POTS seinen Ruf und seine operative Leistungsfähigkeit durch die Auszeichnung als „Bestes Immobilienverwaltungsunternehmen in Vietnam 2024“ bestätigt.

Im Jahr 2024 wurde PETROSETCO in die Top 500 der größten Unternehmen Südostasiens sowie in die Top 9 der Vertriebs- und Einzelhandelsunternehmen mit dem größten Budget aufgenommen und behauptete weiterhin seine Position unter den Top 500 der profitabelsten Unternehmen Vietnams – was seine solide Position im In- und Ausland bestätigt.

Für PETROSETCO bedeutet die digitale Transformation nicht einfach nur die Digitalisierung des Systems, sondern eine Strategie zur Neugestaltung der gesamten Organisation – vom Managementdenken über die Personalstruktur bis hin zu den Betriebsabläufen. Die Zusammenarbeit mit FPT Digital ist der erste, aber entscheidende Schritt mit dem Ziel, PETROSETCO mit einer beständigen Denkweise, Innovation und schneller Anpassung in einem volatilen Geschäftsumfeld in das digitale Industriezeitalter zu führen.

FPT Digital Kaizen™: Ein Strategie-zu-Aktion-Ansatz

Während des Schulungsprogramms stellte ein Expertenteam von FPT Digital die FPT Digital Kaizen™-Methode vor – ein speziell für vietnamesische Unternehmen entwickeltes Modell zur digitalen Transformation. Anstatt stereotype Modelle von außen anzuwenden, arbeitete PETROSETCO direkt mit Experten zusammen, um einen Entwurf für die Strategie zur digitalen Transformation zu entwickeln, der auf dem Betriebsstatus und der spezifischen Geschäftsausrichtung jedes Serviceblocks basiert.

Mithilfe dieses Modells konnte jede PETROSETCO-Einheit ihre digitale Bereitschaft messen und vorrangige Initiativen vorschlagen, die kurzfristig umgesetzt werden können. Dabei handelt es sich nicht nur um eine Schulungsmaßnahme, sondern um einen konkreten Schritt, der PETROSETCO dabei helfen soll, einen methodischen, umsetzbaren Fahrplan für die digitale Transformation zu entwickeln, der klare Ergebnisse bringt.

Herr Phung Tuan Ha, Vorstandsvorsitzender von PETROSETCO, hielt auf dem Workshop eine Rede, in der er die Rolle der digitalen Transformation und der künstlichen Intelligenz in der Strategie des Unternehmens für nachhaltige Entwicklung betonte.

„Wir wollen die digitale Transformation nicht als Trend betrachten. PETROSETCO betrachtet die digitale Transformation als eine neue Betriebsplattform, die es uns ermöglicht, unsere Abläufe mit internen Ressourcen zu optimieren und in Zukunft bahnbrechendes Wachstum zu erzielen“, erklärte Phung Tuan Ha, Vorstandsvorsitzender von PETROSETCO.

Zusätzlich zur Gesamtstrategie werden das Führungsteam und die wichtigsten Mitarbeiter im Aufbau eines Governance-Modells für digitale Initiativen geschult, um die Kontinuität sicherzustellen, Risiken zu kontrollieren und nach der Pilotphase für eine Skalierung bereit zu sein. Dies ist ein wichtiger Schritt, der PETROSETCO schrittweise einem datengesteuerten Unternehmensmodell näher bringt.

AI-First-Denken: Neues Handeln im neuen Zeitalter

Highlight des Programms sind die Trainings- und Praxisinhalte zum Thema Künstliche Intelligenz (KI). Unter dem Motto „AI-First – operatives Denken im digitalen Zeitalter“ wurden Schlüsselmitarbeiter angeleitet, sich mit einer Reihe von KI-Tools im Geschäftskontext auseinanderzusetzen und gleichzeitig deren Anwendung auf spezifische Probleme zu üben, wie etwa: Verkaufsdatenanalyse, Automatisierung von Kundenservice-Inhalten, Geschäftsberichtsanalyse und schnelle Entscheidungsunterstützung.

FPT Digital bietet außerdem reale Modelle aus der Öl- und Gasbranche, der Logistik und dem Einzelhandel, um zu demonstrieren, wie KI bahnbrechende, vollständig messbare Werte schafft. PETROSETCO verfügt aufgrund seiner branchenübergreifenden Ausrichtung über zahlreiche Möglichkeiten, verteilte KI-Anwendungen einzusetzen und so jede Mitgliedseinheit effektiv zu bedienen, während gleichzeitig zentralisierte Verwaltungsfunktionen durch Daten sichergestellt werden.

Herr Vuong Quan Ngoc, Consulting Director von FPT Digital – FPT Corporation, sprach im Workshop über die Ausrichtung der Implementierung des AI-First-Denkens in den Geschäftsbetrieb.

„KI eröffnet eine neue Ebene der Betriebsführung, auf der Menschen durch Daten und Technologie gestärkt werden. PETROSETCO nutzt KI, um Wert zu steigern und seine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern“, sagte Vuong Quan Ngoc, Consulting Director von FPT Digital – FPT Corporation.

KI wird nicht nur als unterstützendes Tool betrachtet, sondern wird zunehmend Teil der Betriebsstruktur. PETROSETCO zielt darauf ab, KI in bestehende Betriebsplattformen und Modelle zur Entscheidungsunterstützung für Führungskräfte zu integrieren. Dies hilft Unternehmen, die Bearbeitungszeiten zu verkürzen, Fehler zu reduzieren und die Genauigkeit bei Prognosen und Planungen zu verbessern.

Jede Einheit – eine Strategie – ein separates KI-Bereitstellungsmodell

Die digitale Transformation erfolgt bei PETROSETCO nicht einheitlich, sondern beginnt bei jeder Einheit mit ihrer eigenen Ausrichtung, ihren eigenen Daten und Problemen. Damit einher geht eine zentralisierte Datenstrategie, bei der die gesamte Einheit eine einheitliche Datenplattform nutzt, die den Führungskräften einen umfassenden Überblick verschafft und schnelle Abläufe in einem volatilen Marktumfeld unterstützt.

FPT Digital und PETROSETCO werden weiterhin nach geeigneten Kooperationsmöglichkeiten suchen, um die nächsten Schritte im digitalen Transformationsprozess umzusetzen.

Das Ziel der Roadmap für die digitale Transformation von PETROSETCO besteht nicht nur darin, die Technologie zu verbessern, sondern – noch wichtiger – eine umfassende Transformation herbeizuführen, um ein führendes digitales Unternehmen im Bereich Dienstleistungen, Handel und Vertrieb in Vietnam zu werden. Dieser Fahrplan konzentriert sich auf die Einführung eines neuen Betriebssystems, in dem jeder Mitarbeiter durch digitale Tools gestärkt wird, jede Entscheidung auf Daten basiert und jede Initiative an einen spezifischen, messbaren Wert für das Unternehmen gebunden ist.

Phuong Hoang

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/petrosetco-cung-fpt-trien-khai-thanh-cong-hoi-thao-dao-tao-chuyen-doi-so-trong-doanh-nghiep/20250526043253032