Petrovietnam verzeichnet dank „Volatilitätsmanagement“ ein starkes Wachstum.

ANTD.VN - In einem volatilen, sich schnell entwickelnden und komplexen Markt, von Epidemien über Wirtschaftskrisen bis hin zu geopolitischer Instabilität... hat das proaktive "Management von Schwankungen" dem vietnamesischen nationalen Öl- und Gaskonzern ( Petrovietnam ) geholfen, nicht nur standhaft zu bleiben und Schwierigkeiten zu überwinden, sondern auch neue Chancen zu nutzen, um höchste Effizienz zu erreichen, kontinuierlich viele Produktions- und Geschäftsrekorde aufzustellen und weiterhin wichtige Beiträge zur Wirtschaft zu leisten.

Von der Krise zu Stabilität und nachhaltiger Entwicklung

Die Jahre 2016 bis 2019 markierten die schwierigste Phase in der Geschichte von Petrovietnam, als der Konzern in eine umfassende Krise geriet. Diese Krise wurzelte in internen Schwierigkeiten, einem Vertrauensverlust und instabilen Marktbedingungen, was zu einem kontinuierlichen Produktionsrückgang führte. Viele Projekte, insbesondere Kraftwerksprojekte, gerieten ins Stocken, und die Tochtergesellschaften verzeichneten anhaltende Verluste, scheinbar ohne Ausweg. Um die Krise zu überwinden und sich neuen Herausforderungen zu stellen, hat Petrovietnam seit 2020 eine Reihe von Maßnahmen synchron und mit Nachdruck umgesetzt, um aus der Krise eine Chance zu machen. Besonders hervorzuheben ist die Strategie des „Schwankungsmanagements“, die dem Konzern nicht nur geholfen hat, Schwierigkeiten spektakulär zu überwinden, sondern auch beeindruckende Ergebnisse zu erzielen und damit die Grundlage für die Erholung und nachhaltige Entwicklung des Konzerns zu schaffen.

Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, berichtete Premierminister Pham Minh Chinh über die Strategie des Konzerns zur Reduzierung der CO2-Emissionen.

„Volatilitätsmanagement“ ist eine neue Managementmethode, die Petrovietnam entwickelt hat, um effektiv auf alle unvorhersehbaren Situationen reagieren zu können. Unter dem Motto „ Volatilitätsmanagement – ​​Wertoptimierung – Konsumförderung – Überwindung von Schwierigkeiten – Nutzung von Chancen – Sicheres Erreichen des Ziels“ hat Petrovietnam die Doppelkrise der COVID-19-Pandemie und des drastischen Rohölpreisverfalls im Jahr 2020 – eine beispiellose Herausforderung in der Geschichte – bewältigt. Dank der Strategie des „Volatilitätsmanagements“ konnte Petrovietnam als eines der wenigen Öl- und Gasunternehmen weltweit in der schwierigsten Zeit Gewinne erzielen und fast 20 Billionen VND erwirtschaften.

Im Jahr 2021, angesichts der anhaltenden Pandemie und der globalen Wirtschaftskrise, sah sich Petrovietnam aufgrund eines starken Rückgangs des Verbrauchs von Erdöl, Erdgas und Stickstoffprodukten erneut mit einer schwierigen Lage konfrontiert. Aus den positiven Erfahrungen des Jahres 2020 leitete der Konzern jedoch die folgenden Leitlinien für 2021 ab: „ Schwankungen managen – Wert maximieren – Markt erweitern – Chancen nutzen – Investitionen verknüpfen – Wachstum wiederherstellen “. Diese Maßnahmen trugen dazu bei, dass Petrovietnam sein Wachstumsziel erreichte, die größten Herausforderungen meisterte und den Produktions- und Geschäftsplan erfolgreich umsetzte.

Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, besichtigte das Baugelände der Offshore-Windkraftanlage von PTSC.

2022 sah sich Petrovietnam einer Reihe geopolitischer Schwankungen ausgesetzt, von Konflikten bis hin zu den Folgen der Pandemie. Doch anstatt sich unter Druck setzen zu lassen, nutzte der Konzern die Chancen der Veränderungen am Energiemarkt und setzte auf das Motto „Schwankungen managen – Trends antizipieren – Ressourcen vernetzen – Technologie fördern – Investitionen fördern – Nachhaltige Entwicklung“ . Dank sorgfältiger Vorbereitung erzielte Petrovietnam zahlreiche Produktions- und Umsatzrekorde und avancierte zu einem der wichtigsten Akteure für die Energiesicherheit des Landes.

Zu Beginn des Jahres 2023 standen die vietnamesische Wirtschaft im Allgemeinen und die Öl- und Gasindustrie im Besonderen weiterhin vor einer Reihe von Herausforderungen. Die Rohölpreise waren um 17–38 % stark gefallen, begleitet von erheblichen Schwankungen im Angebot und der Nachfrage sowie einem erhöhten Wettbewerbsdruck auf dem Energiemarkt. Für Petrovietnam war dies nicht nur ein Jahr der Herausforderungen, sondern auch eine Chance, die Stärke des Unternehmens durch Managementinnovationen unter Beweis zu stellen. Unter dem Motto „ Schwankungen managen – Skalierung – Digitale Transformation beschleunigen – Modelle anpassen – Produktivität steigern – Geschäft regenerieren “ erzielte Petrovietnam herausragende Ergebnisse. Der gesamte Konzern erwirtschaftete einen Rekordumsatz, der den Vorjahresrekord um 11,6 Billionen VND übertraf. Dies entspricht 9,2 % des vietnamesischen BIP und trug 9 % zu den gesamten Staatseinnahmen bei. Dies ist ein deutlicher Beweis für die Effektivität des Schwankungsmanagements und bestätigt Petrovietnams führende Position in der nationalen Energiesicherheit.

Eine Ecke des großen Produktionsgeländes für Offshore-Windkraftanlagen im Hafen von PTSC.

Hinsichtlich der wichtigsten Produktionsziele hat Petrovietnam die Regierungspläne um 2 bis 33 % übertroffen. Viele Wachstumsziele wurden gegenüber 2022 deutlich übertroffen, beispielsweise die Stromerzeugung um 31 %, die Erdölproduktion um 7,3 % und der Erdölhandel um 11,2 %. Die Gesamteinsparungen des Konzerns erreichten 2023 3.072 Milliarden VND und übertrafen damit die Planvorgaben um 37 %. Besonders hervorzuheben ist, dass Petrovietnam einen Produktionsrekord bei Erdöl und Düngemitteln aufstellte und nach 62 Jahren Bestehen den höchsten Gesamtumsatz in der Geschichte der Öl- und Gasindustrie erzielte.

Angesichts der globalen wirtschaftlichen Instabilität verfolgt Petrovietnam 2024 konsequent die Strategie der Expansion und Restrukturierung der Geschäftsinfrastruktur sowie der Förderung internationaler Aktivitäten zur Steigerung des nachhaltigen Werts. Das Motto von Petrovietnam lautet : „Schwankungen managen – Neue Triebkräfte hinzufügen – Alte Triebkräfte erneuern – Neue Energiequellen erschließen – Neue Höhen erreichen“ . Neben der weiteren Förderung der im Bereich Governance erzielten Ergebnisse entwickelt der Konzern aktiv neue Produkte, treibt die digitale Transformation voran und erweitert den Markt, um die Grundlage für langfristiges Wachstum zu schaffen. Dank der Produktions- und Geschäftsanstrengungen mit dem Ziel, das Folgejahr zu übertreffen, wird der Gesamtumsatz von Petrovietnam in den ersten neun Monaten des Jahres 2024 auf 736,5 Billionen VND geschätzt. Damit wurden 100 % des Jahresplans erreicht, das Ziel drei Monate früher als geplant und ein Plus von 12 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023 erzielt. Der Gesamtbeitrag des Konzerns zum Staatshaushalt wird auf 115,2 Billionen VND geschätzt. Die sechs von sechs Finanzzielen für das Gesamtjahr 2024 wurden gemäß dem vom Staatlichen Kapitalmanagementkomitee für Unternehmen und dem Aufsichtsrat festgelegten Plan vollständig erreicht, und zwar drei bis fünf Monate früher als geplant. Fünf der sechs Wachstumsziele liegen zwischen 9 und 31 %: Der Gesamtumsatz des Konzerns steigt um 12 %, der Gesamtbeitrag des Konzerns zum Staatshaushalt um 9 % und der konsolidierte Umsatz um 14 %.

Petrovietnam hat nicht nur das Wachstumstempo und die stabile Entwicklung über die Jahre hinweg aufrechterhalten, sondern dank des „Schwankungsmanagements“ und der Aufmerksamkeit, Führung und Anleitung der Partei, des Staates und direkt des Premierministers aktiv und entschlossen Investitionen und Entwicklungsarbeiten gefördert, die Schwierigkeiten und Probleme einer Reihe von Schlüsselprojekten vollständig gelöst, wie z. B. die Wiederbelebung und Inbetriebnahme des Kraftwerks Thai Binh 2 und des Wärmekraftwerks Song Hau 1; die Einweihung des LNG-Hafenlagers Thi Vai mit einer Kapazität von 1 Million Tonnen pro Jahr; die Beschleunigung des Fortschritts der Wärmekraftwerksprojekte Nhon Trach 3 - 4 usw., und damit maßgeblich zur Stabilisierung der Makroökonomie und zur Sicherstellung der Energiesicherheit des Landes beigetragen.

Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, und die Arbeitsdelegation besichtigten den laufenden Betrieb des LNG-Terminals Thi Vai.

Volatilitätsmanagement – ​​Petrovietnams erfolgreiches Managementmodell

Man kann sagen, dass „Volatilitätsmanagement“ bei Petrovietnam nicht nur eine Strategie, sondern zu einer festen Managementkultur geworden ist. Dank dieser Managementmethode hat der Konzern Jahr für Jahr kontinuierlich positive Produktions- und Geschäftsergebnisse erzielt und dabei viele unvorhersehbare Situationen – von der Pandemie bis zum Ölpreisverfall – effektiv bewältigt. Das Volatilitätsmanagement hat Petrovietnam geholfen, proaktiv Reaktionsszenarien zu entwickeln und so stets Ruhe zu bewahren und sich flexibel an makroökonomische Schwankungen anzupassen.

Die Methode des Volatilitätsmanagements fördert zudem eine Kultur der schnellen Reaktionsfähigkeit und unterstützt Petrovietnam dabei, für jede Situation geeignete Lösungen vorherzusehen und vorzuschlagen. So werden Schäden durch negative Schwankungen minimiert und gleichzeitig Chancen genutzt. Dies ist ein wichtiger Faktor, der dem Konzern hilft, seine bedeutende Rolle bei der Stabilisierung der Makroökonomie, der nationalen Energiesicherheit und des vietnamesischen Erdölmarktes zu wahren.

Angesichts des rasanten Wandels der Öl- und Gasindustrie hin zu grüner Energie hat Petrovietnam ebenfalls mit der Umsetzung von Offshore-Windkraftprojekten und der internationalen Zusammenarbeit zur Entwicklung erneuerbarer Energien begonnen. Unter dem Motto „Schwankungen managen, neue Triebkräfte einsetzen, alte Triebkräfte erneuern, neue Energiequellen schaffen, neue Höhen erreichen“ strebt Petrovietnam kontinuierlich danach, ein nachhaltiges Energieökosystem aufzubauen, die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und internationale Märkte zu erschließen.

LNG-Terminal Thi Vai.

Es wird erwartet, dass Petrovietnam im Jahr 2024 sein Wachstumsziel von 3,5–6 % beibehalten und gleichzeitig seine diplomatischen Beziehungen und seine Geschäftsinfrastruktur ausbauen wird, um seine internationale Leistungsfähigkeit zu stärken. Die gewonnenen Erkenntnisse und Erfolge aus der Innovation im Bereich der Unternehmensführung werden auch weiterhin die treibende Kraft für den Konzern sein, um die anstehenden Herausforderungen zu meistern und die neuen Chancen der Energiewende effektiv zu nutzen.

Der Bau von Offshore-Windparks, insbesondere die Zusammenarbeit mit Sembcorp Utilities Ltd. zum Export von Strom aus erneuerbaren Energien nach Singapur, ist ein strategischer Schritt zur Diversifizierung der Energieversorgungsstruktur von Petrovietnam. Darüber hinaus fördert der Konzern die Forschung und Entwicklung umweltfreundlicher chemischer und petrochemischer Produkte, wie beispielsweise die Herstellung von PP-Füllstoff-Masterbatch und Compoundprodukten aus PP-Pulver. Diese Produkte tragen nicht nur zur Wertschöpfung in der Lieferkette von Petrovietnam bei, sondern stärken auch die Position des Konzerns auf dem internationalen Markt.

Petrovietnam strebt zudem die Entwicklung einer digitalen Plattform an, um das Management zu optimieren, die Produktions- und Geschäftseffizienz zu steigern und das Kundenerlebnis zu verbessern. Der Konzern hat die Digitalisierung aller Dokumente abgeschlossen und das ERP-System mit Daten aus intelligenten Fabriken integriert, um ein synchronisiertes und effizientes Ökosystem zu schaffen. Mit dieser Ausrichtung will Petrovietnam nicht nur ein führendes Unternehmen im Öl- und Gassektor werden, sondern sich auch zu einem integrierten, digitalen und umweltfreundlichen Energiekonzern entwickeln.

Eine Delegation der Führungsspitze von Petrovietnam besichtigte das geplante Investitionsprojektgebiet in Long Son.

Eine der herausragenden Leistungen von Petrovietnam im Bereich der Governance-Innovation ist der Aufbau einer starken Unternehmenskultur, die auf den Kernwerten „ Ambition – Intelligenz – Professionalität – Mitgefühl“ basiert. Dieses Wertesystem durchdringt das gesamte Unternehmensleben und schafft Motivation und Zusammenhalt für alle Führungskräfte und Mitarbeiter des Konzerns. Petrovietnam hat sich zudem gezielt der Markenentwicklung gewidmet. Der Markenwert hat mittlerweile fast 1,4 Milliarden US-Dollar erreicht und wurde von der weltweit führenden Ratingagentur Fitch Ratings fünf Jahre in Folge mit BB+ bewertet.

Die Kombination aus Veränderungsmanagement und nachhaltiger Unternehmenskultur bildet ein solides Fundament für Petrovietnams kontinuierliche Weiterentwicklung. Der Konzern verfolgt unbeirrt sein Ziel, die nationale Energiesicherheit zu gewährleisten und aktiv zur wirtschaftlichen und sozialen Stabilität beizutragen, insbesondere in schwierigen Zeiten. Angesichts des Drucks, dem die globale Öl- und Gasindustrie durch die Energiewende ausgesetzt ist, stärken Petrovietnams Standhaftigkeit und Innovationskraft weiterhin das Vertrauen von Partei, Staat und Bevölkerung.

Sechs Jahre Managementinnovation und -entwicklung im Rahmen der „Change-Management“-Strategie haben Petrovietnam zu zahlreichen Erfolgen verholfen. Die wertvollen Lehren aus der Krisenzeit sowie die nachhaltige Geschäftsentwicklung und Innovationskraft belegen eindeutig die richtige Vision und Strategie des Konzerns. Petrovietnam ist nicht nur eine wirtschaftliche Stütze des Landes, sondern auch ein Symbol für Selbstständigkeit, Eigenverantwortung und kontinuierliche Innovation in der vietnamesischen Energiewirtschaft.

Mit strategischer Weitsicht und großem Engagement wird Petrovietnam auch in Zukunft alles daransetzen, sich stabil und nachhaltig zu entwickeln und international zu expandieren. Die Strategie des Umgangs mit Marktschwankungen hilft Petrovietnam nicht nur, sich an die globalen Veränderungen anzupassen, sondern trägt auch zum kontinuierlichen Wachstum des Konzerns bei und leistet so einen größeren Beitrag zur nationalen Energiesicherheit und zum Wohlstand des Landes.

Dr. Le Manh Hung – Parteisekretär, Vorsitzender des Verwaltungsrats der Vietnam National Oil and Gas Group:

„Obwohl wir vor vielen Schwierigkeiten und Herausforderungen stehen werden, eröffnen sich uns gleichzeitig auch neue Chancen und Möglichkeiten. Unter dem Motto „Veränderungen gestalten, neue Motivation schaffen, alte Motivation erneuern, neue Energie freisetzen, neue Höhen erreichen“ fordern die Führungskräfte des Konzerns alle Einheiten auf, sich auf verschiedene Lösungsansätze zu konzentrieren und die Unternehmenskultur im Sinne von „Ein Team – ein Ziel“ zu stärken, um die positive Entwicklung der vergangenen Jahre fortzuführen und die Unternehmenskultur neu zu gestalten und zu fördern. Dabei sollen Wachstum, Solidarität, Rechtssicherheit und die Koordination zwischen den Einheiten gestärkt werden.“

Gleichzeitig wird die Schaffung institutioneller Anreize zur treibenden Kraft für die Entwicklung des Konzerns. Dazu ist es notwendig, in jedem Bereich der Corporate Governance die bestehenden Anreize zu erneuern, um das Geschäftsmodell anzupassen; die Anreize für Skalierung, Produktivitäts- und Effizienzsteigerung sowie die Erschließung internationaler Märkte auf Basis bilateraler und multilateraler Beziehungen weiter zu nutzen; das Investitionsmanagement, das Portfolio an Investitionsprojekten und alle Kostenarten zu optimieren; und schließlich die Restrukturierung im Einklang mit dem Managementmodell und -system des Konzerns abzuschließen.

Stand Juni 2024 hat Petrovietnam 10 von 12 Zielen des Fünfjahresplans 2021–2025 erreicht, insbesondere zwei sehr wichtige Ziele: Gewinn und Budgetzahlung. Es wird erwartet, dass Petrovietnam bis Ende 2024 den Fünfjahresplan hinsichtlich des Gesamtumsatzes übertreffen wird. Somit hat Petrovietnam nach drei Jahren (2021–2024) die finanziellen Ziele des Fünfjahresplans 2021–2025 vollständig erreicht.

Quelle: https://www.anninhthudo.vn/petrovietnam-vuon-len-manh-me-nho-quan-tri-bien-dong-post593706.antd