Förderung von Initiativen und technischen Verbesserungen im Stromerzeugungsbetrieb

Vor über sechs Jahren, nach der Inbetriebnahme des Kraftwerks Vinh Tan 4 zur Stromerzeugung für das nationale Stromnetz, starteten die Verantwortlichen eine Initiative zur wissenschaftlichen Forschung, technischen Innovation und Anwendungslösungen für den tatsächlichen Produktionsbetrieb. Diese Initiative stieß bei den Mitarbeitern und Angestellten des Kraftwerks auf begeisterte Resonanz und brachte praktische Ergebnisse.

Viele Lösungen und Initiativen werden angewendet

Die Umsetzung der Emulationsbewegung hat den Innovationsgeist und die Kreativität der Mitarbeiter bei der Anwendung von Technologien, der Verbesserung von Techniken und der Optimierung von Produktionsprozessen gefördert. Die Initiativen bringen nicht nur direkte wirtschaftliche Vorteile, sondern tragen auch zur Verbesserung der Produktivität und Arbeitsqualität bei. Während des Fünfjahreszeitraums (2020–2024) haben die Mitarbeiter der Fabrik ihre Kapazitäten gefördert, geforscht und 55 technische Innovationsinitiativen auf den Weg gebracht; 21 Initiativen und Lösungen davon wurden von der Vietnam Electricity Group (EVN) anerkannt. Zu den Initiativen auf EVN-Ebene gehören Beiträge junger Ingenieure aus der technischen Abteilung. Zu den typischen Gesichtern gehören enthusiastische und dynamische junge Ingenieure wie: Nguyen Trong Nhan, Tran Xuan Trinh Thuat, Ho Van Nhan, Ngo Van Nam, Tang Tan Huy, Pham Nhat Hoang, Nguyen Nhat Truong, Nguyen Hoang Thuc, Ho Vinh Trinh. Eine der herausragenden Initiativen ist die Verbesserung des Sekundärkreises zur Behebung des Fehlers des EDG-Notstromgenerators der Einheit S3. Dadurch wird der Fehler aufgrund des Ausfalls des wichtigen Eingangskanals sofort und effektiv behoben. Dies trägt dazu bei, das Notstromgeneratorsystem umgehend wiederherzustellen und spart Kosten für den Kauf neuer AGC-Geräte oder Reparaturkosten bei der Rücksendung an den Hersteller.

Mitarbeiter und Ingenieure des Wärmekraftwerks Vinh Tan 4. Foto: N. Lan.

Gleichzeitig werden Initiativen und Lösungen hinsichtlich Qualität, Praktikabilität und Angemessenheit an die aktuelle Situation im Werk umgesetzt. Zu den herausragenden Lösungen und Initiativen gehören: Die Verbesserung der CFD-01-Klappe am Transferturm JT-02 des Brennstoffsystems, um einen proaktiven und komfortablen Betrieb zu ermöglichen, die Entladekapazität zweier kontinuierlicher Schiffsentlader (CSUs) zu erhöhen, die Belastung der Fördermotoren zu reduzieren und die Verfügbarkeit der Kohleimportrouten von zwei CSUs (zum Hauptkohlelager, zum erweiterten Kohlelager oder zu beiden Lagern gleichzeitig) zu erhöhen. Die mobile Schmutzsieblösung für den Umlaufkanal trägt dazu bei, den Eintrag von Quallen in den Wasserkreislaufkanal von 500 bis 1.000 Säcken pro Tag auf 100 Säcke pro Tag deutlich zu reduzieren und so den sicheren und zuverlässigen Betrieb des Stromsystems zu gewährleisten. Auch eine Reihe von Lösungen zur Reduzierung der Staubemissionen in die Umwelt ist erwähnenswert. Die Reihe industrieller Wassersparlösungen im Werk umfasst: die Wiederverwendung von aufbereitetem Abwasser zur Versorgung des Vernebelungssystems zur Staubunterdrückung; die Wiederverwendung von Seewasser zur Pflanzenbewässerung anstelle von Brauchwasser. Lösung zur Verbesserung des Schlackenschiffsystems; Lösung zur Optimierung des Betriebsmodus des Staubblassystems im Wärmekraftwerk Vinh Tan 4 …

Zahlreiche Gruppen und Einzelpersonen wurden in letzter Zeit vom Wärmekraftwerk Vinh Tan 4 ausgezeichnet. Foto: N. Lan.

Die umgesetzten Initiativen haben zu Effizienzsteigerungen geführt, beispielsweise durch eine verbesserte Arbeitsproduktivität, reduzierte Produktionskosten, eine verbesserte technische und wirtschaftliche Effizienz, eine längere Lebensdauer und Zuverlässigkeit der Generatoren sowie einen zunehmend effektiveren und nachhaltigeren Umweltschutz im Produktionsprozess. Herr Mac Duc Sinh, Leiter der technischen Abteilung, sagte: „Die jungen Ingenieure der Abteilung sind stets bestrebt, ihre Fähigkeiten und beruflichen Qualifikationen im Rahmen ihrer Arbeit selbst zu erlernen und zu verbessern, um den Produktionsanforderungen des Werks gerecht zu werden. Ihre Initiativen sind alle äußerst praktisch, kostensparend und tragen zu einer effizienteren technischen Verwaltung bei. Ich bin überzeugt, dass die Geschäftsführung, die Ingenieure und die Mitarbeiter des Werks mit der Unterstützung und Ermutigung von EVN ihre Stärken in ihrer Arbeit nutzen und nützliche Initiativen umsetzen werden.“

Weiterentwicklung

Kürzlich lobte Vu Thanh Hai, Parteisekretär und Direktor des Wärmekraftwerks Vinh Tan 4, auf der 5-Jahres-Konferenz (2020–2025) die Bemühungen der Mitarbeiter, praktische Nachahmungsbewegungen in der wissenschaftlichen Forschung und bei technischen Innovationsinitiativen zu fördern. Dazu gehören die „Digitale Transformation bei EVN“, „Sichere, flexible und wirksame Anpassung“ sowie „Erfolgreiche Umsetzung der Aufgaben und Pläne für 2025“. Jedes Jahr steht unter einem bestimmten Thema, jede Bewegung hat einen Schwerpunkt. Dabei geht es nicht darum, die Form zu präsentieren, sondern darum, die Effizienz in jeder Produktionsphase zu steigern. Das Werk hat das Initiativziel des von der EVN-Gewerkschaft ins Leben gerufenen Programms „10.000 Initiativen“ zu 107 % übertroffen. Viele Themen haben einen hohen praktischen Wert, wie z. B. „Eine Reihe von industriellen Wassersparlösungen im Werk, darunter: Lösung zur Wiederverwendung von aufbereitetem Abwasser für ein Vernebelungssystem zur Staubunterdrückung; Wiederverwendung von Teichwasser anstelle von Brauchwasser zur Pflanzenbewässerung“; „Lösungen zur Verbesserung des Schlackenschiffsystems“; „Eine Reihe von Lösungen zur Reduzierung der Staubemissionen in die Umwelt“ … senken sowohl die Betriebskosten als auch verbessern die Arbeitsumgebung und schützen die Umwelt.

„Wir konkurrieren nicht um Erfolge, sondern um Wachstum und Beitrag. Wettbewerb beginnt mit der täglichen Arbeit. Jede kleine Initiative, jeder sichere Betrieb, jede effektive Anlagensteuerung ist das Ergebnis von Ernsthaftigkeit, Intelligenz und Engagement. Ausgehend von einer neu gegründeten Fabrik, der es an Erfahrung, Personal und einem Managementmodell mangelte, haben wir uns schrittweise stabilisiert, eine Betriebskultur aufgebaut und ein Fundament für Sicherheit, Effizienz und überdurchschnittliche Produktivität geschaffen. Mit dem Bemühen, Schwierigkeiten zu überwinden, dem Mut zum Denken und Handeln kann jede Einheit Herausforderungen meistern und aus eigener Kraft wachsen. Ich bin beeindruckt von scheinbar einfachen Initiativen wie der Verbesserung des Fördersystems und der Anpassung der Betriebslogik, die jedoch zu hoher Effizienz führen. Wir brauchen mehr Menschen, die mutig denken, mutig handeln und mutig zeigen“, erklärte Herr Vu Thanh Hai.

Quelle: https://baobinhthuan.com.vn/phat-huy-sang-kien-cai-tien-ky-thuat-vao-van-hanh-san-xuat-dien-131321.html