ESG-Governance mithilfe von Technologie, insbesondere KI und digitaler Transformation, entwickelt sich zu einem unaufhaltsamen Trend. Viele vietnamesische Unternehmen haben jedoch aufgrund fehlender Daten, personeller Ressourcen und Infrastruktur noch immer Schwierigkeiten bei der Umsetzung.
Ein Reporter von Dan Tri unterhielt sich mit Dr. Le Thai Ha, Mitglied des Vietnam ESG Forum Appraisal Council und Geschäftsführer des Vinfuture Fund, um mehr über praktische Lösungen zu erfahren – vom Aufbau einer ESG-Datenplattform über die Standardisierung von Prozessen bis hin zur Bildung eines umfassenden Unterstützungsökosystems, das Unternehmen dabei hilft, Herausforderungen zu meistern und goldene Chancen im digitalen Zeitalter zu nutzen.
Das diesjährige Vietnam ESG Forum, organisiert von der Zeitung Dan Tri , steht unter dem Motto „ Wissenschaft und Technologie als Triebkräfte für nachhaltige Entwicklung“. Das Forum bringt Wissenschaftler, Wirtschaftsführer und politische Entscheidungsträger zusammen, um zu diskutieren, Erfahrungen auszutauschen und nach bahnbrechenden Lösungen zu suchen.
„Goldener Schlüssel“ für vietnamesische Unternehmen zur globalen Integration
Wie beurteilen Sie im aktuellen Kontext die Bedeutung von ESG-Governance unter Einsatz von Technologie, insbesondere die Anwendung von künstlicher Intelligenz (KI) und digitaler Transformation für vietnamesische Unternehmen?
ESG-Governance mithilfe von Technologie – insbesondere KI und digitaler Transformation – wird für vietnamesische Unternehmen immer wichtiger. Dies dient nicht nur der Erfüllung globaler Standards, sondern ist auch eine Strategie zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, des Risikomanagements und der nachhaltigen Entwicklung.
Erstens wird ESG zunehmend zum Standard bei Investorenbewertungen, internationalen Partnern und globalen Politiken wie dem EU-Grenzausgleichsmechanismus für CO2 (CBAM).
Die digitale Transformation wirkt als treibende Kraft zur Erreichung von ESG-Zielen, indem sie die transparente, systematische und nachvollziehbare Erfassung, Verarbeitung und Berichterstattung von Daten ermöglicht. Künstliche Intelligenz (KI) – insbesondere Modelle der neuen Generation – unterstützt Unternehmen bei der Verarbeitung von Big Data aus Sensoren, IoT-Systemen (Internet der Dinge) und Satellitendaten und trägt so zu einer automatisierten Emissionsüberwachung, Ressourcenoptimierung und hochpräzisen Prognose von Umwelt- und Sozialrisiken bei.
Zweitens zeigt die Realität, dass viele vietnamesische Unternehmen – insbesondere kleine und mittlere Unternehmen – aufgrund fehlender Daten, qualifizierter Fachkräfte und unzureichender digitaler Infrastruktur weiterhin Schwierigkeiten bei der Umsetzung von ESG-Kriterien haben. Hier kann Technologie einen Durchbruch erzielen: Sie unterstützt die Digitalisierung der derzeit verstreuten und unstandardisierten ESG-Daten und vereinfacht den Bewertungs- und Berichtsprozess.
Mehrere aktuelle Studien zeigen außerdem, dass der Einsatz von KI im ESG-Management Unternehmen dabei hilft, die betriebliche Effizienz zu steigern, Risiken besser zu kontrollieren und Kosten zu optimieren.
Technologie ist jedoch nur ein Werkzeug. Strategisches Denken und das Engagement der Führungskräfte sind viel wichtiger. Unternehmen müssen einen Fahrplan entwickeln, um ESG in die digitale Transformation zu integrieren, in interne Datenplattformen investieren, Kompetenzen aufbauen und gegebenenfalls ein ESG-Rechenzentrum zur Unterstützung der Entscheidungsfindung einrichten.
In den nächsten 5–10 Jahren wird die Kombination aus ESG, digitaler Transformation und KI kein Wettbewerbsvorteil mehr sein, sondern eine notwendige Voraussetzung für Unternehmen, sich in die globale Wertschöpfungskette zu integrieren, Zugang zu grünem Kapital zu erhalten und die Ziele für nachhaltige Entwicklung zu erreichen. Dies ist eine Chance, aber auch eine strategische Herausforderung, die ein frühzeitiges und entschlossenes Handeln erfordert.
Könnten Sie bitte das Konzept der „ESG-Governance mithilfe von Technologie“ näher erläutern? Welche Technologien können insbesondere eingesetzt werden und wie lassen sie sich in den einzelnen ESG-Säulen E (Umwelt), S (Gesellschaft) und G (Governance) anwenden?
Der Begriff „ESG-Governance mit Technologie“ kann als die Anwendung digitaler Technologien – insbesondere KI, IoT und Big Data – verstanden werden, um Unternehmen dabei zu unterstützen, Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele auf effektive, transparente und messbare Weise zu erreichen.
Im Gegensatz zum traditionellen Ansatz, der sich stark auf manuelle Berichterstattung und periodische Daten stützte, ermöglicht die heutige Technologie Unternehmen, ESG-Indikatoren in Echtzeit zu überwachen, datengestützte Entscheidungen zu treffen und transparent nach internationalen Standards zu berichten.
Dies ist nicht nur eine operative Optimierung, sondern auch die Grundlage für die Verbesserung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit.
Im Bereich Umwelt (E) können Unternehmen beispielsweise IoT-Sensoren nutzen, um Treibhausgasemissionen zu erfassen und KI-Daten mit Satellitendaten zu kombinieren, um Entwaldung oder Methanlecks aufzudecken – Probleme, die zuvor schwer zu überwachen waren.
KI hilft auch dabei, den Energieverbrauch zu optimieren, die Abfallbehandlung zu verbessern und intelligente Ressourcenmanagementsysteme aufzubauen.
Im sozialen Bereich (S) hilft Technologie dabei, die Mitarbeiterzufriedenheit, die Gleichstellung der Geschlechter und die Vielfalt der Belegschaft durch interne Datenanalysen zu bewerten. Künstliche Intelligenz (KI) unterstützt zudem die Bewertung der sozialen Auswirkungen von Projekten und die Verbesserung des Zugangs zu Bildung und Gesundheitsversorgung für benachteiligte Bevölkerungsgruppen – insbesondere in ländlichen und abgelegenen Gebieten.
Die heutige Technologie ermöglicht es Unternehmen, ESG-Kennzahlen in Echtzeit zu überwachen, datengestützte Entscheidungen zu treffen und transparent nach internationalen Standards zu berichten.
Im Bereich Governance (G) können KI-Tools ESG-Daten aus verschiedenen Quellen automatisch aggregieren und analysieren, um Berichte gemäß GRI-, TCFD- oder CSRD-Standards zu erstellen. Darüber hinaus werden KI-basierte Risikomanagementsysteme eingesetzt, um Betrug aufzudecken, die Einhaltung von Vorschriften zu überwachen und Fehlverhalten innerhalb von Organisationen zu verhindern.
Technologie ersetzt also nicht ESG – sie macht ESG präziser, transparenter und effektiver.
Laut einem aktuellen Bericht von Deloitte entwickelt sich KI zu einem zentralen Instrument, um Unternehmen bei der Erfüllung der verpflichtenden ESG-Berichtspflichten zu unterstützen. Eine Studie von FPT Digital in Vietnam zeigte zudem, dass die sinnvolle Integration von Technologie in eine ESG-Strategie Unternehmen helfen kann, 10 bis 30 % ihrer Kosten einzusparen.
Dies ist nicht nur ein Trend, sondern eine strategische Chance, die vietnamesische Unternehmen frühzeitig ergreifen müssen, um im Wettlauf um Integration und nachhaltige Entwicklung nicht ins Hintertreffen zu geraten.
Chancen und Herausforderungen
Was sind laut dem Doktor die größten Chancen und Herausforderungen, wenn vietnamesische Unternehmen KI-Anwendungen und Technologien zur digitalen Transformation im Rahmen der ESG-Umsetzung einsetzen?
Der Einsatz von KI und digitalen Technologien zur Umsetzung von ESG-Kriterien leitet eine wichtige Transformationsphase für vietnamesische Unternehmen ein. Im regionalen Vergleich bietet sich Vietnam damit die Chance, seine ESG-Strategie von Anfang an aktiv zu gestalten und sie in den digitalen Transformationsprozess zu integrieren – anstatt wie viele andere Länder lediglich passiv die Vorgaben zu erfüllen.
Im Hinblick auf die Chancen liegt der erste Punkt in der Möglichkeit, die globale Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. ESG-Transparenz durch Technologie – insbesondere durch Instrumente wie KI, Blockchain oder IoT – hilft Unternehmen nicht nur, Anforderungen wie CBAM der Europäischen Union (EU) zu erfüllen, sondern auch Vertrauen bei Investoren und internationalen Partnern aufzubauen.
Zweitens verfügt Vietnam derzeit über ein schnell wachsendes Technologie-Ökosystem mit der Beteiligung großer Unternehmen wie Vingroup und FPT sowie einer jungen, anpassungsfähigen Belegschaft. Dies bildet eine günstige Grundlage für den Einsatz von ESG-KI-Lösungen, die für reale Bedingungen geeignet sind.
Vingroup hat beispielsweise zahlreiche digitale Initiativen zur Förderung von ESG-Kriterien ins Leben gerufen. So hat VinFast beispielsweise vollständig von Benzin- auf Elektrofahrzeuge umgestellt und dabei Technologien wie Sprachassistenten, Fahrerassistenzsysteme und Smart Services integriert; oder der TechnoPark Tower im Vinhomes Ocean Park-Projekt nutzt fast 3.000 IoT-Sensoren zur intelligenten Steuerung von Licht, Temperatur und CO2.
Das Internet der Dinge spielt eine große Rolle dabei, Unternehmen bei der Bewältigung ihrer ESG-Kriterien mithilfe von Technologie zu unterstützen (Foto: ST).
Diese Lösungen tragen nicht nur zur Reduzierung von Emissionen und zur Energieeinsparung bei, sondern schaffen auch eine Grundlage für eine digitale und transparente ESG-Berichterstattung gemäß internationalen Standards.
Die Herausforderung bleibt jedoch groß. Vielen Unternehmen, insbesondere KMU, fehlen die personellen Ressourcen, die in der Lage sind, ESG und Technologie zu integrieren.
Die anfänglichen Investitionskosten für Dateninfrastruktur, KI oder ESG-Management-Software sind nach wie vor hoch, während sich kurzfristige finanzielle Vorteile nur schwer beziffern lassen. Zudem fehlt es im Land an einem einheitlichen ESG-Standard, was es Unternehmen erschwert, die relevanten Indikatoren für die Überwachung und Berichterstattung festzulegen.
Schließlich birgt Technologie – insbesondere KI – Risiken, wenn sie unkontrolliert eingesetzt wird. Der Einsatz von KI im ESG-Bereich muss daher mit ethischen Prinzipien, algorithmischer Transparenz und der Überwachung der Umweltauswirkungen der Technologie selbst einhergehen.
Ich glaube, dass vietnamesische Unternehmen diesen „Technologieschub“ voll ausschöpfen können, um sich nicht nur nachhaltig zu transformieren, sondern auch langfristige Wettbewerbsvorteile in der globalen Wertschöpfungskette aufzubauen, wenn sie schrittweise vorgehen – angefangen bei der Standardisierung von ESG-Daten, über die Schulung interner Mitarbeiter bis hin zur schrittweisen Integration geeigneter Technologien.
Welche Vorschläge haben Sie zur Unterstützung von Unternehmen, insbesondere kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), bei der Anwendung von KI im Bereich ESG, um rechtliche Hürden abzubauen und die digitale Kapazität zu stärken?
Der Einsatz von KI im Bereich ESG entwickelt sich zunehmend zu einem unvermeidlichen Trend in der Nachhaltigkeitsstrategie von Unternehmen, insbesondere von KMU, die unter dem Druck von Exportmärkten, Investoren und den Anforderungen an Informationstransparenz stehen. Der Implementierungsprozess ist jedoch nach wie vor mit zahlreichen Hürden verbunden.
Zunächst einmal ist es notwendig, den ESG-Leitfaden, der den Gegebenheiten Vietnams entspricht, weiter zu perfektionieren und gleichzeitig mehr Mechanismen zu schaffen, um Unternehmen zu einer aktiven Teilnahme zu ermutigen, anstatt das Thema nur aus der Perspektive der Einhaltung von Vorschriften zu betrachten.
Laut einer Umfrage der vietnamesischen Staatsbank und verwandter Organisationen (SBV, 2024) haben über 70 % der kleinen und mittleren Unternehmen noch nie ESG-Berichte veröffentlicht, und 67 % haben keine geeigneten ESG-Indikatoren für deren Überwachung identifiziert. Dies verdeutlicht den großen Bedarf an einem Unterstützungssystem, das Finanzierung, Schulungen und technische Beratung umfasst.
Insbesondere jüngste politische Maßnahmen wie die Resolution 68 haben sehr positive Richtungen vorgegeben – beispielsweise durch die Unterstützung von Steueranreizen, grünen Zertifikaten und die Förderung der Bildung inländischer Technologieplattformen zur Messung von Emissionen und zur Standardisierung von ESG-Daten.
Dies ist eine gute Ausgangslage für Unternehmen, insbesondere für KMU, um proaktiv den Prozess der Integration von ESG und KI in die Geschäftsprozesse anzugehen und zu starten.
Im Hinblick auf die digitalen Kompetenzen verfügen viele KMU derzeit weder über ein eigenes ESG-Team noch über eine ausreichend leistungsstarke Technologieabteilung, um komplexe Lösungen einzusetzen.
Es ist schwierig für KMU, ESG allein mit Technologie umzusetzen.
Daher sollten wir meiner Meinung nach benutzerfreundliche digitale Plattformen entwickeln, wie sie beispielsweise Singapur mit dem GPRNT-System umsetzt, um die Erfassung, Standardisierung und Berichterstattung von ESG-Daten zu vereinfachen. Parallel dazu können wir kostenlose ESG-Schulungsprogramme für Unternehmen ausbauen – von der Sensibilisierung bis hin zu konkreten Vorgehensweisen in den einzelnen Branchen.
Letztendlich ist es für KMU schwierig, ESG-Technologien allein zu implementieren. Es bedarf eines umfassenden ESG-Ökosystems, in dem Branchenverbände, Unternehmensberatungszentren, Beratungsorganisationen und ESG-Beratungsnetzwerke eine verbindende Rolle spielen – indem sie Erfahrungen austauschen, begleiten und Risiken im Prozess der grünen Transformation und Digitalisierung von ESG minimieren.
Überwindung des Datenwiderstands: Was ist die Lösung für vietnamesische KMU?
Wie beurteilen Sie heute die Bereitschaft vietnamesischer Unternehmen zum Aufbau einer ESG-Dateninfrastruktur?
- Derzeit befindet sich der Bereitschaftsgrad vietnamesischer Unternehmen beim Aufbau einer ESG-Dateninfrastruktur im Allgemeinen noch in der Anfangsphase - es gibt zwar viele positive Verpflichtungen, aber eine deutliche Diskrepanz zwischen Absichten und konkreten Maßnahmen, insbesondere im Bereich der kleinen und mittleren Unternehmen.
Eine aktuelle Studie von PwC Vietnam zeigt, dass bis zu 80 % der Unternehmen ESG-Kriterien bereits implementiert haben oder dies planen. Allerdings verfügen nur etwa 44 % der Großunternehmen über einen konkreten Plan, während es im KMU-Sektor lediglich 25 % sind. Mehr als 20 % der Unternehmen gaben an, in den nächsten zwei bis vier Jahren keinen ESG-Plan zu haben.
Die Erfassung und Verwaltung von ESG-Daten stellt dabei eine bedeutende, systematische und spezifische Herausforderung dar. Viele Unternehmen erfassen ESG-Informationen nach wie vor manuell oder dezentral, hauptsächlich in Excel-Tabellen, ohne ein zentrales, standardisiertes oder unabhängig geprüftes Datensystem.
Schätzungen zufolge haben bis zu 70 % der Unternehmen noch nie einen ESG-Bericht veröffentlicht, und nur etwa 15 % der bestehenden Berichte erreichen ein Transparenzniveau, das mit internationalen Standards vergleichbar ist. Dies zeigt, dass die ESG-Dateninfrastruktur – einschließlich Technologie, Prozesse und personeller Kapazitäten – weiterhin ein erhebliches Hindernis darstellt.
Allerdings beobachten wir auch positive Entwicklungen im Hinblick auf Bewusstsein und strategische Ausrichtung.
Einige Vorreiterunternehmen – insbesondere viele ausländische Direktinvestitionsunternehmen, börsennotierte Unternehmen und Finanzinstitute – haben erheblich in ESG-Mess- und Berichtssysteme gemäß internationalen Standards wie GRI, ISSB oder CSRD investiert. Diese Systeme werden wichtige Vorbilder sein, um sich zu verbreiten und die Dynamik im gesamten Unternehmensökosystem zu fördern.
Insgesamt sehen wir positive Signale hinsichtlich Bewusstsein und Orientierung, aber um wirklich für ESG-Daten gerüstet zu sein, müssen vietnamesische Unternehmen langfristige Investitionen in digitale Plattformen, Datenerfassungs- und Verifizierungsprozesse sowie in den Kapazitätsaufbau des verantwortlichen Teams tätigen.
Dies ist im neuen Kontext nicht nur eine Compliance-Anforderung, sondern auch eine Grundlage für die Verbesserung der Risikomanagementkapazität, die Gewinnung grüner Kapitalströme und die effektive Integration in die globale Lieferkette.
Warum ist es laut dem Doktor wichtig, eine ESG-Datenplattform in einem Unternehmen aufzubauen, und welche Schlüsselfaktoren müssen beim Aufbau dieser Infrastruktur berücksichtigt werden?
Der Aufbau einer ESG-Datenplattform ist nicht nur eine Compliance-Anforderung, sondern entwickelt sich zunehmend zu einem strategischen Kernelement der Unternehmensführung und der nachhaltigen Entwicklung.
In einem Kontext, in dem Offenlegungsstandards wie ISSB (International Sustainability Standards Board), ESRS (European Sustainability Reporting Standards) oder TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) weltweit breite Anwendung finden, können sich Unternehmen nicht länger auf fragmentierte, unzusammenhängende und unverbundene Datensysteme verlassen.
Stattdessen ist es notwendig, eine zentrale Plattform einzurichten, die in der Lage ist, ESG-Daten transparent, überprüfbar und leicht nachvollziehbar zu erfassen, zu verarbeiten, zu verifizieren und darüber zu berichten.
Eine effektive ESG-Datenplattform wird Unternehmen dabei helfen, ein einheitliches Datensystem zu schaffen, das gleichzeitig mehreren Zielen dient – von der internen Unternehmensführung über die Berichterstattung an Investoren bis hin zur Kommunikation mit Interessengruppen.
Das System ermöglicht außerdem die Automatisierung der Datenaggregation aus verschiedenen Quellen – wie Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), IoT-Sensoren und Personalakten – wodurch manuelle Fehler reduziert und gleichzeitig Zeit und Betriebskosten gespart werden.
Noch wichtiger ist jedoch, dass die Fähigkeit, ESG-Indikatoren kontinuierlich zu überwachen, Unternehmen dabei helfen wird, Risiken proaktiv zu erkennen, Strategien anzupassen und die Anforderungen globaler Lieferketten besser zu erfüllen.
Um jedoch eine wirklich effektive Plattform zu entwickeln, müssen Unternehmen mehrere Schlüsselfaktoren berücksichtigen. An erster Stelle steht die Integration – das System muss flexibel genug sein, um sich mit bestehenden Plattformen zu verbinden und sich an zukünftige Erweiterungsanforderungen anzupassen.
Zweitens ist die Fähigkeit zur Aktualisierung und Einhaltung internationaler Standards wichtig, insbesondere angesichts der sich ständig ändernden Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Drittens ist Transparenz und unabhängige Prüfbarkeit entscheidend, um Zuverlässigkeit und Datenschutz zu gewährleisten. Eine benutzerfreundliche Oberfläche – insbesondere für KMU – ist ebenfalls wichtig, um technische Hürden und Schulungskosten zu reduzieren.
Sicherheit muss oberste Priorität haben, da ESG-Daten häufig mit Ressourcen, Personal und Unternehmensführung – strategischen Vermögenswerten des Unternehmens – in Zusammenhang stehen.
Schließlich muss der Sicherheit höchste Priorität eingeräumt werden, da ESG-Daten häufig mit Ressourcen, Personal und Unternehmensführung – also strategischen Vermögenswerten des Unternehmens – in Zusammenhang stehen.
Tatsächlich haben einige große Unternehmen in Vietnam wie Vingroup, Vinamilk und ACB begonnen, ernsthaft in integrierte und digitale ESG-Datensysteme zu investieren, die es ihnen ermöglichen, Emissionen, Mitarbeiterzufriedenheit, Managementeffizienz und Lieferketten kontinuierlich zu überwachen.
Dies beweist, dass die ESG-Datenplattform kein theoretisches Konzept mehr ist, sondern im Zuge der digitalen Transformation und der Integration globaler grüner Märkte schrittweise Realität wird.
- Wie können Unternehmen ESG-Daten entlang der Wertschöpfungskette effektiv austauschen, insbesondere um führende Unternehmen und Lieferanten miteinander zu vernetzen?
Ein effektiver Austausch von ESG-Daten entlang der gesamten Wertschöpfungskette wird immer wichtiger, insbesondere da Standards wie die EU CSRD/ESRS und der IFRS S2 des International Sustainability Standards Board (ISSB) eine umfassende Berichterstattung erfordern, die auch Scope 3 umfasst – d. h. die Umwelt- und Sozialauswirkungen entlang der gesamten Lieferkette.
Um vorgelagerte Unternehmen und Lieferanten effektiv zu vernetzen, ist es unerlässlich, ein integriertes ESG-Datensystem aufzubauen, das eine direkte Verbindung zu operativen Plattformen wie ERP-, CRM- oder Beschaffungssystemen ermöglicht und dadurch den Prozess der Datenerfassung, -aggregation und -prüfung automatisiert.
Unternehmen können damit beginnen, eigene ESG-Kriterien für Lieferanten zu entwickeln und standardisierte Berichtsvorlagen gemäß GRI oder ESRS zu erstellen. Gleichzeitig sollte eine Strategie der technischen Unterstützung und Schulung etabliert werden, um die Kapazitäten der Partner in der Lieferkette zur Erfassung und Weitergabe von ESG-Daten zu verbessern.
Die Einrichtung interner ESG-Kompetenzzentren wird außerdem dazu beitragen, Prozesse zu standardisieren, die Qualität zu überwachen und die Aktualität der Wertschöpfungskettendaten sicherzustellen.
Darüber hinaus erweist sich das Kooperationsmodell der Lieferkette – anstelle des individuellen Prüfansatzes – zunehmend als effektiv.
Initiativen wie Together for Sustainability (TfS) in der Chemieindustrie oder OpenSC in der Landwirtschaft zeigen, dass, wenn vorgelagerte Unternehmen eine Führungsrolle übernehmen und transparente Mechanismen für den Austausch von ESG-Daten schaffen (z. B. durch die Integration von ESG-Kriterien in Lieferverträge), nicht nur die Effizienz der Berichterstattung steigt, sondern auch die Messung und Reduzierung von Scope-3-Emissionen deutlich unterstützt wird.
In Vietnam ist der Austausch von ESG-Daten zwar noch fragmentiert, doch einige Exportunternehmen – insbesondere in den Bereichen Textil, Elektronik und Landwirtschaft – haben damit begonnen, Rückverfolgbarkeitssysteme und ESG-Berichterstattung über die Lieferkette einzuführen.
Dies wird eine wichtige Grundlage für vietnamesische Unternehmen sein, um ihre Compliance-Kapazitäten zu verbessern, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und sich in der kommenden Zeit an die immer strengeren internationalen Vorschriften anzupassen.
Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit für das Gespräch genommen haben, Dr.
Quelle: https://dantri.com.vn/cong-nghe/quan-tri-esg-bang-cong-nghe-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-20250802111259942.htm
![[Foto] Action for the Community erzählt Geschichten von bewegenden Lebenswegen – von intimen und großen, von stillen und entschlossenen.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/15/1763179022035_ai-dai-dieu-5828-jpg.webp)
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