ESG-Governance mithilfe von Technologie, insbesondere KI und digitaler Transformation, entwickelt sich zu einem unvermeidlichen Trend. Viele vietnamesische Unternehmen haben jedoch aufgrund fehlender Daten, Personalressourcen und Infrastruktur immer noch Schwierigkeiten mit der Umsetzung.
Der Reporter Dan Tri unterhielt sich mit Dr. Le Thai Ha, Mitglied des Vietnam ESG Forum Appraisal Council und Geschäftsführer des Vinfuture Fund, um mehr über praktische Lösungen zu erfahren, vom Aufbau einer ESG-Datenplattform über die Standardisierung von Prozessen bis hin zur Bildung eines umfassenden Support-Ökosystems, das Unternehmen dabei hilft, Herausforderungen zu meistern und goldene Chancen im digitalen Zeitalter zu nutzen.
Das diesjährige ESG Vietnam Forum, das von der Zeitung Dan Tri organisiert wird, steht unter dem Motto „ Wissenschaft und Technologie als treibende Kraft für nachhaltige Entwicklung“. Das Forum bringt Wissenschaftler, Wirtschaftsführer und politische Entscheidungsträger zusammen, um zu diskutieren, Erfahrungen auszutauschen und nach bahnbrechenden Lösungen zu suchen.
„Goldener Schlüssel“ für vietnamesische Unternehmen zur globalen Integration
Wie schätzen Sie im aktuellen Kontext die Bedeutung der ESG-Governance mithilfe von Technologie ein, insbesondere der Anwendung künstlicher Intelligenz (KI) und der digitalen Transformation für vietnamesische Unternehmen?
- ESG-Governance durch den Einsatz von Technologie – insbesondere KI und digitaler Transformation – wird für vietnamesische Unternehmen immer wichtiger. Dies dient nicht nur der Einhaltung globaler Standards, sondern ist auch eine Strategie zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, des Risikomanagements und der nachhaltigen Entwicklung.
Erstens wird ESG zunehmend zum Standard bei der Bewertung durch Investoren, internationale Partner und in globalen Richtlinien wie dem Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) der EU.
Die digitale Transformation wirkt als treibende Kraft bei der Verwirklichung von ESG-Zielen, indem sie Daten transparent, systematisch und überprüfbar erfasst, verarbeitet und berichtet. KI – insbesondere Modelle der nächsten Generation – unterstützt Unternehmen bei der Verarbeitung von Big Data, die von Sensoren, IoT-Systemen (Internet of Things) und Satellitendaten gesammelt werden. Dadurch wird die automatische Emissionsüberwachung, Ressourcenoptimierung und die hochpräzise Prognose von Umwelt- und Sozialrisiken unterstützt.
Zweitens zeigt die Realität, dass viele vietnamesische Unternehmen – insbesondere kleine und mittlere Unternehmen – aufgrund fehlender Daten, spezialisierter Personalressourcen und digitaler Infrastruktur immer noch Schwierigkeiten bei der Umsetzung von ESG haben. Hier kann Technologie einen Durchbruch erzielen: Sie unterstützt die Digitalisierung der derzeit verstreuten und unstandardisierten ESG-Daten und vereinfacht so den Bewertungs- und Berichtsprozess.
Mehrere aktuelle Umfragen haben außerdem gezeigt, dass die Anwendung von KI im ESG-Management Unternehmen dabei hilft, ihre Betriebseffizienz zu steigern, Risiken besser zu kontrollieren und Kosten zu optimieren.
Technologie ist jedoch nur ein Werkzeug. Wichtiger sind strategisches Denken und das Engagement der Führungskräfte. Unternehmen müssen einen Fahrplan für die Integration von ESG in die digitale Transformation entwickeln, in interne Datenplattformen investieren, ihre Kapazitäten schulen und möglicherweise ein ESG-Rechenzentrum für die Entscheidungsfindung einrichten.
In den nächsten fünf bis zehn Jahren wird die Kombination aus ESG, digitaler Transformation und KI keinen Wettbewerbsvorteil mehr darstellen, sondern zu einer notwendigen Voraussetzung für Unternehmen werden, um sich in die globale Wertschöpfungskette zu integrieren, Zugang zu grünen Kapitalströmen zu erhalten und nachhaltige Entwicklungsziele zu erreichen. Dies ist eine Chance, aber auch eine strategische Herausforderung, die frühzeitiges und drastisches Handeln erfordert.
Könnten Sie bitte das Konzept der „ESG-Governance mithilfe von Technologie“ näher erläutern? Welche Technologien können insbesondere in den einzelnen ESG-Säulen E (Umwelt), S (Gesellschaft) und G (Governance) eingesetzt werden und wie?
- Der Ausdruck „ESG-Governance mit Technologie“ kann als die Anwendung digitaler Technologien – insbesondere KI, IoT und Big Data – verstanden werden, um Unternehmen dabei zu unterstützen, Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele auf effektive, transparente und messbare Weise zu erreichen.
Im Gegensatz zum traditionellen Ansatz, der stark auf manueller Berichterstattung und periodischen Daten beruht, ermöglicht die heutige Technologie Unternehmen, ESG-Indikatoren in Echtzeit zu überwachen, datengesteuerte Entscheidungen zu treffen und transparent gemäß internationalen Standards zu berichten.
Dies dient nicht nur der Betriebsoptimierung, sondern ist auch die Grundlage für eine langfristige Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit.
Insbesondere im Hinblick auf die Umwelt (E) können Unternehmen IoT-Sensoren verwenden, um Treibhausgasemissionen zu verfolgen und KI- und Satellitendaten zu kombinieren, um Abholzung oder Methanlecks zu erkennen – Probleme, die bisher schwer zu überwachen waren.
KI hilft auch dabei, den Energieverbrauch und die Abfallbehandlung zu optimieren und intelligente Ressourcenmanagementsysteme aufzubauen.
Auf der sozialen Seite (S) hilft Technologie dabei, die Mitarbeiterzufriedenheit, die Gleichstellung der Geschlechter und die Vielfalt der Belegschaft durch interne Datenanalysen zu bewerten. KI hilft auch dabei, die sozialen Auswirkungen von Projekten zu bewerten oder den Zugang zu Bildung und Gesundheitsversorgung für benachteiligte Bevölkerungsgruppen – insbesondere in ländlichen und abgelegenen Gebieten – zu verbessern.
Die heutige Technologie ermöglicht es Unternehmen, ESG-Kennzahlen in Echtzeit zu überwachen, datenbasierte Entscheidungen zu treffen und transparent nach internationalen Standards zu berichten.
Im Bereich Governance (G) können KI-Tools ESG-Daten aus verschiedenen Quellen automatisch aggregieren und analysieren, um Berichte gemäß den GRI-, TCFD- oder CSRD-Standards zu erstellen. Darüber hinaus werden KI-basierte Risikomanagementsysteme eingesetzt, um Betrug aufzudecken, die Einhaltung von Vorschriften zu überwachen und Fehlverhalten innerhalb von Organisationen zu verhindern.
Technologie ersetzt ESG also nicht – sie macht ESG präziser, transparenter und effektiver.
Laut einem aktuellen Bericht von Deloitte ist KI ein zentrales Instrument, das Unternehmen bei der Erfüllung der obligatorischen ESG-Berichtspflichten unterstützt. Eine Umfrage von FPT Digital in Vietnam ergab zudem, dass Unternehmen durch die optimale Integration von Technologie in eine ESG-Strategie 10 bis 30 % ihrer Kosten einsparen können.
Dabei handelt es sich nicht nur um einen Trend, sondern um eine strategische Chance, die vietnamesische Unternehmen frühzeitig nutzen müssen, um im Rennen um Integration und nachhaltige Entwicklung nicht ins Hintertreffen zu geraten.
Chancen und Herausforderungen
Was sind laut dem Doktor die größten Chancen und Herausforderungen, wenn vietnamesische Unternehmen KI-Anwendungen und digitale Transformationstechnologien bei der ESG-Implementierung einsetzen?
Der Einsatz von KI und digitaler Technologie bei der ESG-Umsetzung eröffnet vietnamesischen Unternehmen eine wichtige Transformationsphase. Mit Blick auf die Region bietet sich Vietnam die Chance, seine ESG-Strategie von Anfang an zu gestalten und in den digitalen Transformationsprozess zu integrieren – anstatt wie viele andere Länder nur passiv zu agieren.
Was die Chancen betrifft, ist der erste Punkt die Fähigkeit, die globale Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. ESG-Transparenz durch Technologie – insbesondere mit Tools wie KI, Blockchain oder IoT – hilft Unternehmen nicht nur, Anforderungen wie CBAM der Europäischen Union (EU) zu erfüllen, sondern auch Vertrauen bei Investoren und internationalen Partnern zu schaffen.
Zweitens verfügt Vietnam derzeit über ein schnell wachsendes Technologie-Ökosystem mit Beteiligung großer Unternehmen wie Vingroup und FPT sowie einer jungen, anpassungsfähigen Belegschaft. Dies ist eine günstige Grundlage für den Einsatz praxistauglicher ESG-KI-Lösungen.
Vingroup hat beispielsweise zahlreiche digitale Initiativen zur Förderung von ESG-Zielen vorangetrieben. VinFast hat beispielsweise vollständig von Benzinfahrzeugen auf Elektrofahrzeuge umgestellt und dabei Technologien wie Sprachassistenten, ADAS-Systeme und Smart Services integriert. Der TechnoPark Tower im Vinhomes Ocean Park-Projekt nutzt beispielsweise fast 3.000 IoT-Sensoren zur intelligenten Steuerung von Licht, Temperatur und CO2.
Das Internet der Dinge spielt eine große Rolle dabei, Unternehmen beim ESG-Management mithilfe von Technologie zu unterstützen (Foto: ST).
Diese Lösungen tragen nicht nur dazu bei, Emissionen zu reduzieren und Energie zu sparen, sondern schaffen auch eine Grundlage für eine digitale und transparente ESG-Berichterstattung nach internationalen Standards.
Es bestehen jedoch weiterhin Herausforderungen. Vielen Unternehmen, insbesondere kleinen und mittleren Unternehmen, fehlt es an den personellen Ressourcen, die in der Lage sind, ESG und Technologie zu integrieren.
Die anfänglichen Investitionskosten für Dateninfrastruktur, KI oder ESG-Management-Software sind nach wie vor hoch, während sich kurzfristige finanzielle Vorteile nur schwer quantifizieren lassen. Darüber hinaus fehlt es in unserem Land an einem einheitlichen ESG-Standard, was es für Unternehmen schwierig macht, zu bestimmen, welche Indikatoren sie überwachen und melden müssen.
Schließlich birgt die Technologie selbst – insbesondere KI – Risiken, wenn sie nicht kontrolliert wird. Der Einsatz von KI im ESG-Bereich muss mit ethischen Grundsätzen, algorithmischer Transparenz und der Überwachung der Umweltauswirkungen der Technologie selbst einhergehen.
Ich bin davon überzeugt, dass vietnamesische Unternehmen diesen „Technologieschub“ voll ausnutzen können, wenn sie schrittweise vorgehen – angefangen bei der Standardisierung von ESG-Daten über die Schulung interner Mitarbeiter bis hin zur schrittweisen Integration geeigneter Technologien – und sich so nicht nur eine nachhaltige Transformation, sondern auch langfristige Wettbewerbsvorteile in der globalen Wertschöpfungskette aufbauen können.
Welche Vorschläge haben Sie zum Abbau rechtlicher Hürden und zur Verbesserung der digitalen Möglichkeiten, um Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU), bei der Anwendung von KI im Bereich ESG zu unterstützen?
Die Anwendung von KI im Bereich ESG entwickelt sich zunehmend zu einem unvermeidlichen Trend im Fahrplan für nachhaltige Entwicklung von Unternehmen, insbesondere von KMU, die zunehmendem Druck durch Exportmärkte, Investoren und Anforderungen an Informationstransparenz ausgesetzt sind. Der Umsetzungsprozess stößt jedoch noch auf zahlreiche Hindernisse.
Zunächst ist es notwendig, den ESG-Leitfaden weiter zu perfektionieren, sodass er den Bedingungen Vietnams gerecht wird. Gleichzeitig müssen mehr Mechanismen geschaffen werden, um Unternehmen zu einer aktiven Teilnahme zu ermutigen, anstatt die Sache nur aus der Compliance-Perspektive anzugehen.
Laut einer Umfrage der Staatsbank von Vietnam und verwandter Organisationen (SBV, 2024) haben mehr als 70 % der kleinen und mittleren Unternehmen noch nie einen ESG-Bericht veröffentlicht, und 67 % haben keine geeigneten ESG-Indikatoren identifiziert, die sie überwachen könnten. Dies zeigt, dass ein großes Unterstützungssystem erforderlich ist, das Finanzierung, Schulungen und technische Beratung umfasst.
Insbesondere haben aktuelle politische Maßnahmen wie die Resolution 68 sehr positive Impulse gesetzt – etwa durch die Unterstützung von Steueranreizen und grünen Krediten sowie durch die Förderung der Schaffung nationaler Technologieplattformen zur Messung von Emissionen und Standardisierung von ESG-Daten.
Dies ist eine gute Voraussetzung für Unternehmen, insbesondere KMU, um den Prozess der Integration von ESG-KI in den Geschäftsbetrieb proaktiv anzugehen und zu beginnen.
Was die digitalen Fähigkeiten angeht, verfügen viele KMU derzeit nicht über ein dediziertes ESG-Team oder eine ausreichend starke Technologieabteilung, um komplexe Lösungen bereitzustellen.
Für jedes KMU ist es schwierig, ESG allein mithilfe von Technologie umzusetzen.
Daher denke ich, dass wir benutzerfreundliche digitale Plattformen entwickeln sollten, wie es Singapur mit dem GPRNT-System tut, um die Erfassung, Standardisierung und Berichterstattung von ESG-Faktoren zu vereinfachen. Parallel dazu können wir kostenlose ESG-Schulungsprogramme für Unternehmen ausbauen – von der Sensibilisierung bis hin zu spezifischen Praktiken in jeder Branche.
Letztendlich ist es für jedes KMU schwierig, ESG allein mithilfe von Technologie umzusetzen. Es ist notwendig, ein umfassendes ESG-Ökosystem zu schaffen, in dem Branchenverbände, Business-Support-Zentren, Beratungsorganisationen und ESG-Beratungsnetzwerke eine verbindende Rolle spielen – sie tauschen Erfahrungen aus und begleiten und minimieren Risiken im Prozess der grünen Transformation und Digitalisierung von ESG.
Überwindung des Daten-„Widerstands“: Was ist die Lösung für vietnamesische KMU?
Wie schätzen Sie die Bereitschaft vietnamesischer Unternehmen zum Aufbau einer ESG-Dateninfrastruktur ein?
- Derzeit befindet sich die Bereitschaft vietnamesischer Unternehmen zum Aufbau einer ESG-Dateninfrastruktur im Allgemeinen noch in der Anfangsphase – mit vielen positiven Verpflichtungen, aber einer deutlichen Lücke zwischen Absichten und konkreten Maßnahmen, insbesondere im KMU-Bereich.
Eine aktuelle Umfrage von PwC Vietnam ergab, dass bis zu 80 % der Unternehmen ESG-Maßnahmen bereits umgesetzt haben oder dies planen. Allerdings verfügen nur etwa 44 % der Großunternehmen über einen klaren Plan, im KMU-Sektor sind es nur 25 %. Mehr als 20 % der Unternehmen gaben an, in den nächsten zwei bis vier Jahren keinen ESG-Plan zu haben.
Dabei stellt die Erstellung und Verwaltung von ESG-Daten eine herausragende, systematische und spezifische Herausforderung dar. Viele Unternehmen erfassen ESG-Informationen immer noch manuell oder verteilt, hauptsächlich in Excel, ohne ein zentrales, standardisiertes oder unabhängig geprüftes Datensystem.
Schätzungsweise haben bis zu 70 % der Unternehmen noch nie einen ESG-Bericht veröffentlicht, und nur etwa 15 % der bestehenden Berichte weisen ein Transparenzniveau auf, das mit internationalen Standards vergleichbar ist. Dies zeigt, dass die ESG-Dateninfrastruktur – einschließlich Technologie, Prozesse und personelle Kapazitäten – nach wie vor einen erheblichen Engpass darstellt.
Allerdings beobachten wir auch positive Entwicklungen im Hinblick auf das Bewusstsein und die strategische Ausrichtung.
Einige Pionierunternehmen – insbesondere viele ausländische Direktinvestitionen, börsennotierte Unternehmen und Finanzinstitute – haben bereits massiv in ESG-Mess- und Berichtssysteme nach internationalen Standards wie GRI, ISSB oder CSRD investiert. Diese Modelle werden sich als wichtige Modelle für die Verbreitung erweisen und Impulse für das gesamte Geschäftsökosystem setzen.
Insgesamt gibt es positive Signale hinsichtlich des Bewusstseins und der Orientierung, aber um wirklich für ESG-Daten bereit zu sein, müssen vietnamesische Unternehmen langfristig in digitale Plattformen, Datenerfassungs- und Verifizierungsprozesse sowie in den Kapazitätsaufbau des zuständigen Teams investieren.
Dies ist nicht nur eine Compliance-Anforderung im neuen Kontext, sondern auch eine Grundlage für die Verbesserung der Risikomanagementkapazität, die Gewinnung grüner Kapitalströme und die effektive Integration in die globale Lieferkette.
Warum ist es laut dem Doktor wichtig, in einem Unternehmen eine ESG-Datenplattform aufzubauen, und welche Schlüsselfaktoren müssen beim Aufbau dieser Infrastruktur berücksichtigt werden?
- Der Aufbau einer ESG-Datenplattform ist nicht nur eine Compliance-Anforderung, sondern wird zunehmend zu einem zentralen strategischen Element der Unternehmensführung und nachhaltigen Entwicklung.
In einem Kontext, in dem Offenlegungsstandards wie ISSB (International Sustainability Standards Board), ESRS (European Sustainability Reporting Standards) oder TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) weltweit breite Anwendung finden, können sich Unternehmen nicht weiterhin auf fragmentierte, unzusammenhängende und getrennte Datensysteme verlassen.
Stattdessen muss eine zentrale Plattform eingerichtet werden, die in der Lage ist, ESG-Daten auf transparente, überprüfbare und leicht nachvollziehbare Weise zu sammeln, zu verarbeiten, zu überprüfen und zu melden.
Eine effektive ESG-Datenplattform hilft Unternehmen dabei, ein einheitliches Datensystem zu erstellen, das mehreren Zielen gleichzeitig dient – von der internen Governance über die Berichterstattung an Investoren bis hin zur Kommunikation mit Stakeholdern.
Das System ermöglicht außerdem die Automatisierung der Datenaggregation aus mehreren Quellen – wie Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), IoT-Sensoren und Personalakten – und reduziert so manuelle Fehler sowie Zeit- und Betriebskosteneinsparungen.
Noch wichtiger ist, dass die Fähigkeit zur kontinuierlichen Überwachung von ESG-Indikatoren Unternehmen dabei hilft, Risiken proaktiv zu erkennen, Strategien anzupassen und die Anforderungen der globalen Lieferkette besser zu erfüllen.
Um eine wirklich effektive Plattform aufzubauen, müssen Unternehmen jedoch mehrere Schlüsselfaktoren berücksichtigen. An erster Stelle steht die Integration – das System muss flexibel genug sein, um sich mit bestehenden Plattformen zu verbinden und an zukünftige Erweiterungsanforderungen anzupassen.
Zweitens ist die Fähigkeit wichtig, internationale Standards zu aktualisieren und einzuhalten, insbesondere im Kontext sich ständig ändernder Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Drittens ist Transparenz und unabhängige Prüfbarkeit wichtig, um die Zuverlässigkeit und den Schutz der Daten zu gewährleisten. Benutzerfreundliche Schnittstellen – insbesondere für KMU – sind ebenfalls wichtig, um technische Hürden und Schulungskosten zu reduzieren.
Sicherheit muss oberste Priorität haben, da sich ESG-Daten häufig auf Ressourcen, Personal und Governance beziehen – strategische Vermögenswerte des Unternehmens.
Und schließlich muss die Sicherheit oberste Priorität haben, da sich ESG-Daten häufig auf Ressourcen, Personal und Governance beziehen – strategische Vermögenswerte eines Unternehmens.
Tatsächlich haben einige große Unternehmen in Vietnam wie Vingroup, Vinamilk und ACB begonnen, ernsthaft in integrierte und digitale ESG-Datensysteme zu investieren, die es ihnen ermöglichen, Emissionen, Mitarbeiterzufriedenheit, Managementeffizienz und Lieferketten kontinuierlich zu überwachen.
Dies beweist, dass die ESG-Datenplattform kein theoretisches Konzept mehr ist, sondern im Prozess der digitalen Transformation und der globalen grünen Marktintegration schrittweise realisiert wird.
– Wie können Unternehmen ESG-Daten entlang der Wertschöpfungskette effektiv austauschen und insbesondere Unternehmen am oberen Ende der Kette mit Lieferanten verbinden?
Der effektive Austausch von ESG-Daten entlang der Wertschöpfungskette wird zunehmend zur Voraussetzung, insbesondere da Standards wie die CSRD/ESRS der EU und IFRS S2 des International Sustainability Standards Board (ISSB) eine umfassende Berichterstattung erfordern, die auch Scope 3 umfasst – d. h. ökologische und soziale Auswirkungen entlang der gesamten Lieferkette.
Um vorgelagerte Unternehmen und Lieferanten effektiv zu vernetzen, ist der Aufbau eines integrierten ESG-Datensystems unerlässlich, das eine direkte Verbindung zu operativen Plattformen wie ERP-, CRM- oder Beschaffungssystemen ermöglicht und so den Prozess der Datenerfassung, -aggregation und -überprüfung automatisiert.
Unternehmen können damit beginnen, einen Satz ESG-Kriterien speziell für Lieferanten zu entwickeln und standardisierte Berichtsvorlagen gemäß GRI oder ESRS zu erstellen. Gleichzeitig sollte es technische Unterstützung und Schulungen geben, um die Fähigkeit der Partner in der Lieferkette zur Erfassung und Weitergabe von ESG-Daten zu verbessern.
Die Einrichtung interner ESG-Kompetenzzentren wird zudem dazu beitragen, Prozesse zu standardisieren, die Qualität zu überwachen und die Aktualität der Wertschöpfungskettendaten sicherzustellen.
Darüber hinaus erweist sich das Kettenkooperationsmodell – anstelle des Einzelprüfungsansatzes – zunehmend als effektiv.
Initiativen wie Together for Sustainability (TfS) in der Chemieindustrie oder OpenSC in der Landwirtschaft zeigen, dass, wenn vorgelagerte Unternehmen eine Führungsrolle übernehmen und transparente Mechanismen für den Austausch von ESG-Daten etablieren (z. B. durch die Integration von ESG-Kriterien in Lieferverträge), nicht nur die Effizienz der Berichterstattung steigt, sondern auch die Messung und Reduzierung von Scope-3-Emissionen erheblich unterstützt wird.
Obwohl in Vietnam der Austausch von ESG-Daten noch fragmentiert ist, haben einige Exportunternehmen – insbesondere in den Bereichen Textil, Elektronik und Landwirtschaft – damit begonnen, Rückverfolgbarkeitssysteme und ESG-Berichte für die Lieferkette einzuführen.
Dies wird für vietnamesische Unternehmen eine wichtige Grundlage sein, um ihre Compliance-Kapazitäten zu verbessern, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und sich in der kommenden Zeit an immer strengere internationale Vorschriften anzupassen.
Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit für das Gespräch genommen haben, Dr.
Quelle: https://dantri.com.vn/cong-nghe/quan-tri-esg-bang-cong-nghe-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-20250802111259942.htm
![[Infografik] Traditionelle Freundschaft und gute Zusammenarbeit zwischen Vietnam und Ägypten](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/4/9a2112b4046e4c128fdcb5403489866a)
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