Takeda Vietnam: Verbesserung der Gesundheit der Menschen mit der Philosophie des „vietnamesischen Bambus“ – Lang Son Newspaper

Takeda engagiert sich für die Unterstützung vietnamesischer Partner und möchte die Qualität der medizinischen Versorgung verbessern, indem es fortschrittliche Medikamente und Impfstoffe auf den vietnamesischen Markt bringt.

27. März 2025 10:00

Takeda Pharmaceutical Vietnam Co., Ltd. hat Herrn Benjamin Ping offiziell zum Generaldirektor ernannt. Herr Benjamin verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Geschäftsführung der Pharmaindustrie in Märkten wie Singapur, Shanghai, Hongkong und Dubai.

Mit seiner auf Innovation und verstärkte Zusammenarbeit ausgerichteten Führungsmentalität wird Herr Benjamin die positiven Beiträge von Takeda zur vietnamesischen Gesundheitsbranche weiter vorantreiben. Takeda Vietnam ist überzeugt, dass das Engagement und die Erfahrung von Herrn Benjamin zu deutlichen Verbesserungen der Gesundheitsversorgung der vietnamesischen Bevölkerung beitragen werden.

In Bezug auf den oben genannten Inhalt führte ein Reporter der Government Electronic Newspaper ein Interview mit Herrn Benjamin Ping, Generaldirektor von Takeda Vietnam.

Benjamin Ping, Generaldirektor von Takeda Vietnam: „Takedas Entwicklungsstrategie wird flexibel und nachhaltig sein wie vietnamesischer Bambus.“ Foto: VGP

Flexible und nachhaltige Strategie wie vietnamesischer Bambus

Hallo Herr Benjamin Ping, herzlich willkommen in Vietnam als neuer Generaldirektor. Können Sie uns Ihre ersten Eindrücke von unserem Land schildern und uns erzählen, was Sie dazu bewogen hat, bei Takeda Vietnam anzufangen?

Herr Benjamin Ping: Ich habe Vietnam schon oft besucht und bin von den Menschen, der Kultur und der Küche sehr beeindruckt. Als Singapurer, der die letzten drei Jahre im Ausland gearbeitet hat, fühlt sich die Rückkehr nach Südostasien wie eine Heimkehr an. Aus beruflicher Sicht bin ich vom bemerkenswerten Wirtschaftswachstum Vietnams wirklich beeindruckt. Ich freue mich darauf, zu diesem Wachstum beizutragen und Takedas innovative Therapien und Impfstoffe den Menschen in Vietnam näherzubringen.

Als ich mehr über die vietnamesische Kultur erfuhr, hinterließ das Bild des Bambus einen tiefen Eindruck bei mir. Bambus – ein Symbol für Widerstandsfähigkeit, Stärke und Anpassungsfähigkeit – sind die Eigenschaften, die Takeda stets anstrebt. Der Bambus mit seinen starken Wurzeln repräsentiert die Grundwerte des Unternehmens, sein Stamm die tragende Rolle der Takeda-Mitarbeiter und seine biegsamen Äste die flexiblen Strategien des Unternehmens.

Ich möchte diese Metapher nutzen, um Ihnen meine Vision als Leiter von Takeda Vietnam zu veranschaulichen. Sie besteht darin, die Mission und die Grundwerte des Unternehmens als Grundlage zu nutzen und sich gleichzeitig flexibel an die sich ändernden Gesundheitsbedürfnisse der Menschen anzupassen.

Können Sie uns mehr über die Unternehmensphilosophie von Takeda erzählen?

Herr Benjamin Ping: Takeda baut ein solides Unternehmensfundament auf, um mit einer über Generationen weitergegebenen Philosophie langfristigen Wert zu schaffen. Unser Konzern wurde 1781 gegründet und begann mit dem Verkauf traditioneller japanischer und chinesischer Arzneimittel in Japan nach dem Prinzip „SANPO-YOSHI“ (vorteilhaft für Verkäufer, Käufer und Gesellschaft). Dieses Prinzip wurde über 240 Jahre lang von Generationen von Takeda-Führungskräften bewahrt und weiterentwickelt.

Heute bringt Takedas Unternehmensphilosophie klar zum Ausdruck, warum wir existieren (Takedas Ziel), wohin wir gehen (Takedas Vision) und wie wir unsere Vision verwirklichen können (Grundwerte).

Die drei Säulen „Patienten, Menschen und Planet“ bilden die Leitprinzipien und Investitionsrichtungen von Takeda, um den Zweck des Unternehmens zu verwirklichen. Wichtiger noch: Wir sind uns bewusst, dass Takeda diesen Weg nicht allein beschreiten kann, sondern mit Partnern in Vietnam zusammenarbeiten muss, um diese Ziele zu erreichen und das Prinzip „SANPO-YOSHI“ weiterhin zu wahren und so Vietnam, den Menschen und Takeda einen Mehrwert zu bieten.

Wie beeinflusst die globale Unternehmensphilosophie von Takeda das Engagement des Unternehmens für die Patienten und wie wird diese Philosophie in Vietnam umgesetzt?

Herr Benjamin Ping: Die globale Philosophie von Takeda konzentriert sich darauf, Patienten innovative Therapien zu bieten. Wir legen Wert auf patientenorientierte Innovationen und stellen sicher, dass unsere Arzneimittel- und Impfstoffentwicklungsprozesse den tatsächlichen Bedürfnissen der Patienten entsprechen.

In Vietnam wenden wir diese Philosophie an, um die Herausforderungen im Gesundheitswesen des Landes anzugehen und den Zugang zu hochmodernen Therapien in den Bereichen seltene Krankheiten, Onkologie, Neurologie, Plasmatherapien und Impfstoffe zu verbessern.

So zeigt beispielsweise die Einführung des Dengue-Impfstoffs unser Engagement im Kampf gegen durch Vektoren übertragene Krankheiten, die aufgrund der Auswirkungen des Klimawandels auf dem Vormarsch sind.

Gleichzeitig legt Takeda Wert darauf, den Patienten Zugang zu medizinischen Leistungen, Medikamenten und Impfstoffen zu ermöglichen. Dies erfolgt durch die Anwendung einer gestaffelten Preispolitik, die sich am wirtschaftlichen Entwicklungsstand und am Gesundheitssystem des jeweiligen Landes orientiert.

Takeda legt in seiner Unternehmensphilosophie großen Wert auf die Mitarbeiter. Wie spiegelt sich dies in den Strategien zur Mitarbeiterentwicklung und Diversität in Vietnam wider?

Herr Benjamin Ping: Takeda ist überzeugt, dass Menschen unser wertvollstes Kapital sind. Unsere Philosophie spiegelt unser Engagement für eine Kultur des lebenslangen Lernens, der Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion wider. Takeda-Mitarbeiter arbeiten täglich nach unseren Grundwerten, die auf dem „Takeda-ismus“ basieren – darunter Integrität, Fairness, Ehrlichkeit und Beharrlichkeit, wobei Integrität im Mittelpunkt steht. Wir handeln nach den Grundsätzen „Patient – Vertrauen – Ruf – Geschäft“.

Die Reihenfolge dieses Prinzips ist mir wichtig und spiegelt unsere Entscheidungsfindung bei Takeda wider. Ich bin stolz darauf und erinnere mein Team regelmäßig daran. Jeder Mitarbeiter, unabhängig von seiner Position, trägt die Verantwortung, höchste ethische Standards einzuhalten, denn unser Handeln betrifft das Wichtigste für die Menschen – ihre Gesundheit.

Takeda ist stets ein Pionier in der Anwendung von Daten und digitaler Technologie, um Innovationen zu fördern und die Behandlungsergebnisse für Patienten zu verbessern. Foto: VGP

Moderne Technologie in Behandlung und Gesundheitsversorgung integrieren

„Der Planet“ ist ebenfalls eine wichtige Säule der Takeda-Philosophie. Können Sie uns etwas über die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens und deren Umsetzung in Vietnam erzählen?

Herr Benjamin Ping: Takedas Engagement für ökologische Nachhaltigkeit spiegelt sich in den ehrgeizigen Zielen wider, bis 2035 in allen Betrieben von Takeda und bis 2040 in der gesamten Wertschöpfungskette Netto-Null-Treibhausgasemissionen zu erreichen. Durch Initiativen wie das Programm „Sustainability by Design“ integriert Takeda Umweltaspekte in seine Produktentwicklung und Betriebsabläufe.

Takeda beispielsweise ist bestrebt, sein Plasmatherapie-Geschäft (PDT) auszubauen und gleichzeitig die Umweltbelastung zu minimieren. Zu den bemerkenswerten Erfolgen zählen die Eröffnung eines emissionsfreien BioLife-Plasmaspendezentrums im österreichischen Linz sowie die deutliche Reduzierung von Emissionen, Wasserverbrauch und Energieverbrauch in den BioLife-Zentren in den USA.

In Vietnam richten wir unsere nationalen Strategien an unseren globalen Zielen aus, indem wir Optionen zur Reduzierung unserer Umweltbelastung entlang der gesamten Wertschöpfungskette prüfen. Die Einführung des Dengue-Impfstoffs unterstreicht Takedas Engagement, klimawandelbedingte Gesundheitsprobleme anzugehen. Durch die Zusammenarbeit mit der vietnamesischen Regierung und lokalen Partnern möchte Takeda zu nationalen Lösungen zur Verbesserung der Klimaresilienz und der ökologischen Nachhaltigkeit beitragen. Die Niederlassungen von Takeda in Vietnam werden zudem sorgfältig ausgewählt, um die Standards LEED (Green Standard) und WELL (Occupant Health and Well-Being) zu erfüllen.

Wir haben viel über die „digitalen Fähigkeiten“ von Takeda gehört. Können Sie dieses Konzept näher erläutern und erklären, wie Takeda Daten und digitale Technologien nutzt, um die betriebliche Effizienz und die Patienteneinbindung weltweit, insbesondere in Vietnam, zu verbessern?

Herr Benjamin Ping: Takeda ist ein Pionier in der Nutzung von Daten und digitalen Technologien, um Innovationen voranzutreiben und die Patientenversorgung zu verbessern. Unsere globalen Initiativen zur digitalen Transformation umfassen virtuelle klinische Studien, KI-gestützte Arzneimittelentwicklung und digitale Patientenbetreuungsprogramme. Diese Bemühungen zielen darauf ab, den Zugang zur klinischen Forschung und die Vielfalt in dieser zu verbessern und gleichzeitig unsere Abläufe zu optimieren.

In Vietnam setzen wir diese Technologien ein, um die Patienteneinbindung und -betreuung zu verbessern. Beispielsweise erforschen und implementieren wir digitale Tools, um Patienten individuell zu schulen und zu unterstützen und ihnen so zu helfen, ihre Gesundheit effektiver zu managen.

Durch den Einsatz von Technologie wollen wir Patienten und Gesundheitseinrichtungen ein unkompliziertes und freundliches Erlebnis bieten und so die Behandlungsergebnisse in Vietnam und der Region verbessern. Darüber hinaus erforschen wir digitale Tools, die es Mitarbeitern ermöglichen, effektiver zu arbeiten, sich auf wertschöpfende Aufgaben zu konzentrieren und Patienten besser zu betreuen.

Vielen Dank./.

* Inhalt bereitgestellt von Takeda Pharmaceutical Vietnam Co., Ltd. C-ANPROM/VN/NON/0011 März 2025

Quelle: https://baolangson.vn/takeda-viet-nam-nang-cao-suc-khoe-nguoi-dan-voi-triet-ly-cay-tre-viet-nam-5042255.html