Produktivität steigern: Beginnen Sie mit Zuspätkommen und Frühgehen

Arbeiter arbeiten in einer Fabrik im Industriepark Tan Tao, Ho-Chi-Minh-Stadt – Illustrationsfoto: TTD

Dies wurde auf dem jüngsten Nationalen Forum zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität angesprochen. Tuoi Tre hat die Meinungen von Experten und Managern zur Lösung des Problems der Steigerung der Arbeitsproduktivität aufgezeichnet.

* Frau DANG NGOC THU THAO (Betriebsleiterin, Outsourcing und Arbeitsvermittlungsdienste im Norden, ManpowerGroup Vietnam):

Flexible Arbeitszeiten, Arbeit und Ruhe

Viele Arbeitnehmer halten sich nicht an den Zeitplan, melden sich nicht, frühstücken nicht, trinken keinen Tee, mögen keine strenge Überwachung und arbeiten und ruhen sich nicht gleichzeitig aus.

Aufgrund fehlender Sanktionen herrscht bei einem Teil der Unternehmen die Einstellung „Ich arbeite ewig hier und muss mir keine Sorgen um Arbeitslosigkeit machen“, es fehlt ihnen die Motivation, etwas beizutragen, denn Arbeiten ist ok, nicht arbeiten ist auch ok.

Viele Unternehmen verfügen nicht über Anreizmechanismen, die den Arbeitnehmern das Gefühl geben, dass viel oder wenig Arbeit dasselbe ist.

Dass Mitarbeiter die Arbeitszeit nicht einhalten oder zwar erscheinen, aber nicht arbeiten, liegt vor allem an Management und Führung. Agenturen und Unternehmen sollten neben den allgemeinen Unternehmensregeln auch Inhalte zu Disziplin und Verhalten am Arbeitsplatz in die Schulungsinhalte für neue Mitarbeiter aufnehmen und klare Kontroll- sowie Belohnungs- und Bestrafungsmechanismen vorsehen.

Andererseits sollten auch andere Regelungen gelten, wie etwa zur Kleiderordnung, zur Telefonnutzung, zu persönlichen Angelegenheiten während der Arbeitszeit …

Der Zweck dieser Regelungen besteht nicht darin, Druck auf die Arbeitnehmer auszuüben, sondern sie zu ermutigen und zu motivieren, sich anzustrengen.

* Herr DINH SY PHUC (Vorsitzender der Gewerkschaft der Taekwang Vina Joint Stock Company, Dong Nai , mit über 34.000 Mitgliedern):

Änderungen von der Begrüßung bis zur Kleidung

Um die Arbeitsproduktivität zu steigern, ist es notwendig, zunächst die Trainingsgruppen aufzuteilen, die Ursachen zu identifizieren und schrittweise Veränderungen vorzunehmen.

Als Führungsteam wird der Kern in seinen Managementfähigkeiten gestärkt, er lernt Wissenschaft und Technologie in großen Unternehmen und tauscht sich mit Experten aus.

Anschließend wird die Gruppe der Mitarbeiter und Arbeiter auf mittlerer Ebene entsprechend den Prozess- und Arbeitsschritten angeleitet und standardisiert, wodurch Zeit gespart, die Arbeitsschritte je nach Kapazität verkürzt und ihre Kapazität, Effizienz und Auswirkungen auf die Umgebung zur Verbesserung bewertet werden.

Als nächstes werden der Gruppe der Angestellten und Arbeiter die Umgangsformen, Standards und die Kultur der Industrie beigebracht, angefangen von einfachen Dingen wie Begrüßung, ordentlicher Kleidung, schnellem Arbeiten und Pünktlichkeit …

Jedes Unternehmen möchte die Arbeitsproduktivität verbessern und ist bereit, in moderne Maschinen und verbesserte Werkzeuge zu investieren. Die Arbeitnehmer müssen jedoch bereit sein, sich zu ändern, ihren Arbeitsstil beizubehalten und einen Beitrag zum Unternehmen zu leisten.

* Prof. Dr. GIANG THANH LONG (Dozent, National Economics University):

Reduzieren Sie Stress, um die Produktivität zu steigern

Untersuchungen zeigen, dass eine Verbesserung der psychischen Gesundheit die Arbeitsproduktivität unmittelbar steigert, vor allem in Branchen mit hoher Wertschöpfung wie Informationstechnologie, künstliche Intelligenz (KI) usw.

Für arbeitsintensive Branchen wie die Textil- und Schuhindustrie sind für jede Branche und jedes Unternehmen mit spezifischen Bedingungen ein Fahrplan, Lösungen und Pilotprojekte erforderlich.

Nur wenn die Arbeitskräfte regeneriert werden, kann die Arbeitsproduktivität gesteigert werden. In Industrieländern wird davon ausgegangen, dass eine hohe Arbeitsproduktivität Stress und Depressionen bei den Arbeitnehmern verringert.

Wir müssen die jungen Arbeitskräfte nutzen, den Anteil ausgebildeter, qualifizierter und erfahrener Arbeitskräfte erhöhen, den Bedarf des Arbeitsmarktes decken und Arbeitsplätze für diejenigen schaffen, die ihren Arbeitsplatz verloren haben. Langfristig müssen die Behörden Arbeitnehmer mobilisieren und für die Teilnahme an der Sozialversicherung gewinnen, eine langfristige Sicherheitsunterstützung schaffen, Ängste sowie Gesundheits- und Beschäftigungsrisiken verringern und indirekt die Arbeitsproduktivität steigern.

* Dr. PHAM THU LAN (Stellvertretender Direktor des Instituts für Arbeitnehmer- und Gewerkschaftsforschung)

Arbeitsmotivation verknüpft mit Vorteilen

Gehalt, Bonus und Zusatzleistungen stehen in direktem Verhältnis zu Arbeitsmotivation, Zufriedenheit und Engagement. Obwohl sie gerne in Unternehmen mit niedriger Bezahlung bleiben, bleiben nur wenige Menschen in Unternehmen mit niedriger Bezahlung. Dies führt in Branchen mit vielen Beschäftigten zu einer Job-Hopping-Rate von 8–12 % pro Monat.

Wenn ein Unternehmen 1.000 Mitarbeiter hat, aber jeden Monat 100 Mitarbeiter kommen und gehen, wird das Unternehmen viel Zeit, Mühe und Geld für Werbung, Rekrutierung und Schulung der Mitarbeiter aufwenden. Diese Kosten werden eingespart, um die Arbeitsproduktivität zu steigern.

Langfristig ist es notwendig, einen angemessenen Mindestlohn für Arbeitnehmer festzulegen, der die Grundbedürfnisse wie Ernährung, Wohnen, Gesundheit, Transport, Bildung, soziale Beziehungen und Zukunftsplanung bzw. Ersparnisse abdeckt. Die Gleichstellung der Geschlechter bei der Einkommensverteilung für gleichwertige Arbeitsplätze muss gefördert werden. Die Maßnahmen und Sozialleistungen für Wohnraum, Schulen, Krankenhäuser usw. müssen beschleunigt werden.

* Herr LE DINH QUANG (stellvertretender Leiter der Abteilung für Politik und Recht, Vietnam General Confederation of Labor):

Effektiver verwalten

Um die Arbeitsproduktivität zu steigern, ist die Verbesserung der Fähigkeiten, des Fachwissens und der Disziplin der Mitarbeiter nur ein Faktor. Auch andere Faktoren wie Investitionen in Maschinen und die Automatisierung von Produktionslinien tragen wesentlich dazu bei. Daher ist eine umfassende Lösung zur Steigerung der Arbeitsproduktivität erforderlich.

Konkret ist es notwendig, die Arbeitsstruktur zu reformieren und die Verlagerung von Arbeitskräften aus dem Agrarsektor in den Industrie- und Dienstleistungssektor zu fördern. Unternehmen müssen außerdem Investitionen in Wissenschaft, Technologie, Maschinen und Ausrüstung sowie Produktionslinien fördern.

Darüber hinaus ist es notwendig, die Unternehmensverwaltung und das Arbeitsmanagement in eine effektivere Richtung zu lenken. Darüber hinaus ist es notwendig, die Fähigkeiten und das Fachwissen der Arbeitnehmer zu schulen und zu verbessern.

6 Gründe, warum Vietnams Arbeitsproduktivität immer noch niedrig ist

Minister für Planung und Investitionen NGUYEN CHI DUNG

In den letzten drei Jahren hat die Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität das in der Resolution 01 der Regierung festgelegte Ziel kontinuierlich verfehlt.

Von 2021 bis 2023 wird die vietnamesische Arbeitsproduktivität nur um durchschnittlich etwa 4,35 % pro Jahr steigen, was weniger ist als der durchschnittliche Anstieg von etwa 6,05 % pro Jahr im Zeitraum 2016–2020.

In der ASEAN-Region ist Vietnams Arbeitsproduktivität nur höher als die von Kambodscha und Myanmar und entspricht der von Laos.

Es gibt sechs Gründe, die zu einer niedrigen Arbeitsproduktivität der Vietnamesen führen:

1. Der Prozess der Umstrukturierung der Wirtschaftssektoren verläuft noch immer langsam, die Arbeitsstruktur nach Wirtschaftssektoren ist nicht sinnvoll.

Im Jahr 2023 machten die im Land-, Forst- und Fischereisektor tätigen Arbeitskräfte fast 27 % aus, die Arbeitsproduktivität entsprach jedoch nur mehr als 44 % der gesamten Arbeitsproduktivität der gesamten Wirtschaft.

2. Es fehlt eine Synchronisierung bei der Entwicklung industrieller Wertschöpfungsketten. Die Wettbewerbsvorteile der Industriezweige werden entsprechend ihrer räumlichen Verteilung noch nicht ausgenutzt. Die verarbeitende und die verarbeitende Industrie befinden sich noch in einer Phase mit geringer Wertschöpfung in der globalen Wertschöpfungskette. Sie verbrauchen viele Ressourcen und Arbeitskräfte und der Technologietransfer ist noch begrenzt.

Quelle: Synthese - Grafik: N.KH

3. Die meisten inländischen Unternehmen sind klein und mittelgroß, verfügen über begrenzte Kapitalressourcen, begrenzte Möglichkeiten, in Technologie zu investieren, wenig Erfahrung im Produktionsmanagement und sind wenig wettbewerbsfähig.

4. Das System der Personalausbildung weist noch immer viele Einschränkungen auf, die Ausbildungsstruktur ist noch immer unzureichend, und die Zahl der qualifizierten Arbeitskräfte ist im Vergleich zu den Anforderungen der sozioökonomischen Entwicklung noch immer gering. Der Anteil ausgebildeter Arbeitskräfte mit Hochschulabschluss und Zertifikaten ist noch immer niedrig und lag im Jahr 2023 bei 27,2 %.

5. Die Investitionen in Wissenschaft, Technologie und Innovation sind nach wie vor bescheiden. Die nationalen Ausgaben für Forschung und Entwicklung betragen lediglich 0,4 % des BIP und liegen damit weltweit auf Platz 70, was im Vergleich zu anderen Ländern recht niedrig ist.

6. Vietnam hat zahlreiche Anstrengungen unternommen, um die wirtschaftlichen Institutionen zu reformieren und zu verbessern und so zu mehr Dynamik in der Wirtschaft beizutragen. Dennoch gibt es noch immer einige institutionelle Engpässe, die den Prozess der wirtschaftlichen Umstrukturierung und der Innovation von Wachstumsmodellen beeinträchtigen.

Es mangelt immer noch an der Synchronisierung der marktwirtschaftlichen Institutionen, insbesondere auf dem Arbeitsmarkt, dem Technologiemarkt und dem Immobilienmarkt.

Minister für Planung und Investitionen NGUYEN CHI DUNG

Quelle: https://tuoitre.vn/tang-nang-suat-lao-dong-bat-dau-tu-chuyen-di-tre-ve-som-20240616083811473.htm