Produktivität steigern: Beginnen Sie mit Zuspätkommen und Frühgehen

Arbeiter arbeiten in einer Fabrik im Industriepark Tan Tao, Ho-Chi-Minh-Stadt – Illustrationsfoto: TTD

Dieses Thema wurde auf dem jüngsten Nationalen Forum zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität angesprochen. Tuoi Tre dokumentierte die Meinungen von Experten und Managern zur Lösung des Problems der Steigerung der Arbeitsproduktivität.

* Frau DANG NGOC THU THAO (Betriebsleiterin, Outsourcing- und Arbeitsvermittlungsdienste im Norden, ManpowerGroup Vietnam):

Flexible Arbeitszeiten, Arbeit und Ruhe

Viele Arbeitnehmer halten sich nicht an den Zeitplan, melden sich nicht, frühstücken nicht, trinken keinen Tee, mögen keine strenge Überwachung und arbeiten und ruhen sich nicht gleichzeitig aus.

Aufgrund fehlender Sanktionen herrscht bei einem Teil der Unternehmen die Einstellung: „Ich kann ewig hier arbeiten und muss mir keine Sorgen um Arbeitslosigkeit machen.“ Es fehlt die Motivation, etwas beizutragen, denn Arbeiten ist ok, nicht arbeiten ist auch ok.

Viele Unternehmen verfügen nicht über Anreizmechanismen, die den Arbeitnehmern das Gefühl geben, dass viel oder wenig Arbeit dasselbe ist.

Dass Mitarbeiter die Arbeitszeit nicht einhalten oder zwar erscheinen, aber nicht arbeiten, liegt vor allem an Management und Führung. Agenturen und Unternehmen sollten neben den allgemeinen Unternehmensregeln auch Inhalte zu Disziplin und Verhalten am Arbeitsplatz in die Schulungsinhalte für neue Mitarbeiter aufnehmen und klare Kontroll-, Belohnungs- und Bestrafungsmechanismen einführen.

Andererseits sollten auch andere Regelungen gelten, wie etwa zur Kleiderordnung, zur Telefonnutzung, zu persönlichen Angelegenheiten während der Arbeitszeit …

Der Zweck dieser Regelungen besteht nicht darin, Druck auf die Arbeitnehmer auszuüben, sondern sie zu ermutigen und zu motivieren, sich anzustrengen.

* Herr DINH SY PHUC (Vorsitzender der Gewerkschaft der Taekwang Vina Joint Stock Company, Dong Nai , mit über 34.000 Mitgliedern):

Änderungen von der Begrüßung bis zur Kleidung

Um die Arbeitsproduktivität zu steigern, ist es notwendig, zunächst die Trainingsgruppen aufzuteilen, die Ursachen zu identifizieren und schrittweise Änderungen vorzunehmen.

Als Führungsteam wird der Kern seiner Managementkapazitäten gestärkt, er lernt Wissenschaft und Technologie in großen Unternehmen und tauscht sich mit Experten aus.

Anschließend wird die Gruppe der Mitarbeiter und Arbeiter auf mittlerer Ebene entsprechend den Prozess- und Arbeitsschritten angeleitet und standardisiert, wodurch Zeit gespart, die Arbeitsschritte je nach Kapazität verkürzt und ihre Kapazität, Effizienz und Auswirkungen auf die Umgebung zur Verbesserung bewertet werden.

Als nächstes werden der Gruppe der Angestellten und Arbeiter die Umgangsformen, Standards und die Kultur der Industrie beigebracht, angefangen von einfachen Dingen wie Begrüßung, ordentlicher Kleidung, schnellem Arbeiten und Pünktlichkeit ...

Jedes Unternehmen möchte die Arbeitsproduktivität verbessern und ist bereit, in moderne Maschinen und verbesserte Werkzeuge zu investieren. Die Arbeitnehmer müssen jedoch bereit sein, sich zu ändern, ihren Arbeitsstil beizubehalten und einen Beitrag zum Unternehmen zu leisten.

* Prof. Dr. GIANG THANH LONG (Dozent, National Economics University):

Reduzieren Sie Stress, um die Produktivität zu steigern

Untersuchungen zeigen, dass eine Verbesserung der psychischen Gesundheit die Arbeitsproduktivität unmittelbar steigert, vor allem in Branchen mit hoher Wertschöpfung wie Informationstechnologie, künstliche Intelligenz (KI) usw.

Für arbeitsintensive Branchen wie die Textil- und Schuhindustrie bedarf es einer Roadmap, von Lösungen und Pilotprojekten für jede Branche und jedes Unternehmen mit spezifischen Bedingungen.

Nur wenn die Arbeitskräfte regeneriert werden, kann die Arbeitsproduktivität gesteigert werden. In Industrieländern wird eine hohe Arbeitsproduktivität als Mittel zur Verringerung von Stress und Depressionen bei Arbeitnehmern angesehen.

Wir müssen die jungen Arbeitskräfte nutzen, den Anteil ausgebildeter, qualifizierter und qualifizierter Arbeitskräfte erhöhen, den Bedarf des Arbeitsmarktes decken und Arbeitsplätze für Arbeitslose schaffen. Langfristig müssen die Behörden Arbeitnehmer mobilisieren und für die Sozialversicherung gewinnen, eine langfristige Absicherung schaffen, Ängste sowie Gesundheits- und Beschäftigungsrisiken reduzieren und indirekt die Arbeitsproduktivität steigern.

* Dr. PHAM THU LAN (Stellvertretender Direktor des Instituts für Arbeitnehmer- und Gewerkschaftsforschung)

Arbeitsmotivation verknüpft mit Vorteilen

Gehalt, Bonus und Zusatzleistungen stehen in direktem Verhältnis zu Arbeitsmotivation, Zufriedenheit und Engagement. Obwohl sie gerne dabei bleiben würden, bleiben nur wenige Menschen in schlecht bezahlten Unternehmen. Dies führt in Branchen mit vielen Beschäftigten zu einer Job-Hopping-Rate von 8–12 % pro Monat.

Wenn ein Unternehmen 1.000 Mitarbeiter beschäftigt, aber jeden Monat 100 Mitarbeiter wechseln, investiert das Unternehmen viel Zeit, Mühe und Geld in Werbung, Rekrutierung und Schulung von Mitarbeitern. Diese Kosten werden eingespart, um die Arbeitsproduktivität zu steigern.

Langfristig ist es notwendig, einen angemessenen Mindestlohn für Arbeitnehmer festzulegen, der die Grundbedürfnisse wie Ernährung, Wohnen, Gesundheit, Transport, Bildung, soziale Kontakte und Zukunftsplanung bzw. Ersparnisse abdeckt. Fördern Sie die Einkommensgleichheit der Geschlechter bei gleichwertigen Arbeitsplätzen. Beschleunigen Sie die Maßnahmen und Sozialleistungen für Wohnraum, Schulen, Krankenhäuser usw.

* Herr LE DINH QUANG (stellvertretender Leiter der Abteilung für Politik und Recht, Vietnam General Confederation of Labor):

Effektiver verwalten

Um die Arbeitsproduktivität zu steigern, ist die Verbesserung der Fähigkeiten, des Fachwissens und der Disziplin der Mitarbeiter nur ein Faktor. Weitere Faktoren wie Investitionen in Maschinen und die Automatisierung von Produktionslinien tragen ebenfalls wesentlich dazu bei. Daher ist eine umfassende Lösung zur Steigerung der Arbeitsproduktivität erforderlich.

Konkret ist es notwendig, die Arbeitsstruktur zu reformieren und die Verlagerung von Arbeitskräften aus der Landwirtschaft in den Industrie- und Dienstleistungssektor zu fördern. Unternehmen müssen außerdem Investitionen in Wissenschaft, Technologie, Maschinen und Ausrüstung sowie Produktionslinien fördern.

Darüber hinaus ist es notwendig, die Unternehmensverwaltung und das Arbeitsmanagement in eine effektivere Richtung zu lenken. Darüber hinaus ist es notwendig, die Fähigkeiten und das Fachwissen der Arbeitnehmer zu schulen und zu verbessern.

6 Gründe, warum Vietnams Arbeitsproduktivität immer noch niedrig ist

Minister für Planung und Investitionen NGUYEN CHI DUNG

In den letzten drei Jahren hat die Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität das in der Resolution 01 der Regierung festgelegte Ziel kontinuierlich verfehlt.

Von 2021 bis 2023 wird die vietnamesische Arbeitsproduktivität nur um durchschnittlich etwa 4,35 % pro Jahr steigen, was weniger ist als der durchschnittliche Anstieg von etwa 6,05 % pro Jahr im Zeitraum 2016–2020.

In der ASEAN-Region ist Vietnams Arbeitsproduktivität nur höher als die von Kambodscha und Myanmar und entspricht der von Laos.

Es gibt sechs Gründe, die zu einer niedrigen Arbeitsproduktivität der Vietnamesen führen:

1. Der Prozess der Umstrukturierung der Wirtschaftssektoren verläuft noch immer langsam, die Arbeitsstruktur nach Wirtschaftssektoren ist nicht sinnvoll.

Im Jahr 2023 waren fast 27 % der Arbeitnehmer im Agrar-, Forst- und Fischereisektor beschäftigt, die Arbeitsproduktivität entsprach jedoch nur mehr als 44 % der gesamten Arbeitsproduktivität der gesamten Wirtschaft.

2. Es fehlt eine Synchronisierung bei der Entwicklung industrieller Wertschöpfungsketten. Die Wettbewerbsvorteile der Industriezweige werden entsprechend ihrer räumlichen Verteilung noch nicht ausgenutzt. Die verarbeitende Industrie und die Fertigungsindustrie befinden sich noch in einer Phase mit geringer Wertschöpfung in der globalen Wertschöpfungskette. Sie verbrauchen viele Ressourcen und Arbeitskräfte und der Technologietransfer ist noch immer begrenzt.

Quelle: Synthese - Grafik: N.KH

3. Die meisten inländischen Unternehmen sind klein und mittelgroß, verfügen über begrenzte Kapitalressourcen, begrenzte Möglichkeiten, in Technologie zu investieren, wenig Erfahrung im Produktionsmanagement und sind wenig wettbewerbsfähig.

4. Das Personalausbildungssystem weist nach wie vor viele Einschränkungen auf, die Ausbildungsstruktur ist nach wie vor unzureichend, und die Zahl der qualifizierten Arbeitskräfte ist im Vergleich zu den Anforderungen der sozioökonomischen Entwicklung nach wie vor gering. Der Anteil ausgebildeter Arbeitskräfte mit Hochschulabschluss und Zertifikaten ist nach wie vor niedrig und lag im Jahr 2023 bei 27,2 %.

5. Die Investitionen in Wissenschaft, Technologie und Innovation sind nach wie vor bescheiden. Die nationalen Ausgaben für Forschung und Entwicklung betragen nur 0,4 Prozent des BIP und liegen damit weltweit auf Platz 70 – ein vergleichsweise niedriger Wert.

6. Vietnam hat umfangreiche Anstrengungen zur Reform und Verbesserung der Wirtschaftsinstitutionen unternommen und so zu mehr Dynamik in der Wirtschaft beigetragen. Es bestehen jedoch weiterhin institutionelle Engpässe, die den Prozess der wirtschaftlichen Umstrukturierung und der Innovation von Wachstumsmodellen beeinträchtigen.

Es mangelt immer noch an der Synchronisierung der marktwirtschaftlichen Institutionen, insbesondere auf dem Arbeitsmarkt, dem Technologiemarkt und dem Immobilienmarkt.

Minister für Planung und Investitionen NGUYEN CHI DUNG

Quelle: https://tuoitre.vn/tang-nang-suat-lao-dong-bat-dau-tu-chuyen-di-tre-ve-som-20240616083811473.htm