Ernennung von Beamten im Bezirk An Cuu nach Einführung einer zweistufigen Lokalverwaltung. Foto: Thu Thuy

Viele Positionen sind nicht vernünftig.

Nach fast fünf Monaten Betrieb des CQDP2C-Modells zeigten sich deutliche Erfolge bei der Optimierung der Anlagen und der Verbesserung der betrieblichen Effizienz. Die Realität offenbarte jedoch auch zahlreiche Mängel in der Personalplanung. Aufgrund des Zeitdrucks bei der Einrichtung der Anlagen kam es vielerorts vor, dass Fachkräfte Aufgaben zugewiesen wurden, die nicht ihren eigentlichen Fachkenntnissen und ihrer Qualifikation entsprachen.

In einigen Gemeinden im Süden der Stadt sind viele Positionen noch immer nicht optimal auf die Fähigkeiten der Kader abgestimmt. So wurde beispielsweise der ehemalige Leiter der Bezirksbehörde für natürliche Ressourcen und Umwelt zum stellvertretenden Gemeindesekretär ernannt oder der Leiter der Stadtverwaltung zum Vorsitzenden des Parteikomitees versetzt. Die Rotations- und Versetzungspolitik ist zwar grundsätzlich richtig, doch die Diskrepanz zwischen den Fachbereichen ist zu groß. Dadurch verlieren die Kader Zeit, sich einzuarbeiten, während es in spezialisierten Positionen an erfahrenen Fachkräften mangelt.

Eine ähnliche Situation ergab sich auch in zwei zentralen Stadtbezirken, Phu Xuan und Thuan Hoa. Viele Beamte aus dem Finanz- und Rechnungswesen wurden in den Parteiaufbau versetzt. Dieser plötzliche Wechsel erschwerte ihnen die Einarbeitung in die neuen Aufgaben und beeinträchtigte das Arbeitstempo der gesamten Regierung und des Parteisystems. Viele Basisfunktionäre berichteten: „Ein Positionswechsel ist zwar notwendig, aber es ist anfangs sehr schwierig, den Anforderungen der Parteiarbeit, die ganz andere Fähigkeiten und Methoden erfordert, sofort gerecht zu werden.“

Herr Le Huu Ngoc, Parteisekretär des Wahlkreises Thuan An, erklärte, dass Thuan An die Einstellung von Mitarbeitern, die in der vorherigen Amtszeit nicht qualifiziert waren, nicht vermeiden konnte. Der Wahlkreis überprüft derzeit alle Personalbestände, um Versetzungen und Umstrukturierungen vorzunehmen und den allgemeinen Anforderungen gerecht zu werden.

Im Stadtbezirk Phong Dien erklärte Herr Ho Don, Vorsitzender des Volkskomitees des Stadtbezirks, dass viele Stellen im Bürgerservicezentrum nicht dem zugewiesenen Arbeitspensum entsprächen. Der größte Engpass sei derzeit der Umstrukturierungsplan. Für einige Beamte des Zentrums sei es nicht möglich, eine neue, tatsächlich geeignete Stelle für eine Versetzung zu finden.

Einer aktuellen Umfrage des Organisationskomitees des Stadtparteikomitees unter fast 60 Kadern in Gemeinden und Stadtteilen zufolge benötigen rund 50 % weitere Fortbildungen, um ihren Aufgaben gerecht zu werden. Dies zeigt, dass das CQDP2C-Modell von den Kadern mehr Vielseitigkeit, Professionalität und fundierte Kenntnisse sowohl in der Parteiarbeit als auch in der Staatsverwaltung verlangt, während die meisten Übergangsmitarbeiter noch mit den alten Arbeitsmethoden vertraut sind.

Die Gesamtanalyse zeigt auch, dass das gesamte System einen Überschuss von etwa 150 Stellen aufweist, jedoch Personalmangel in vielen spezialisierten Bereichen wie dem Hochbau, dem Finanzwesen (Budget), der Stadtverwaltung usw. herrscht. Einige Kommunen sind gezwungen, die Lücken mit provisorischen Lösungen zu schließen, was sowohl das mobilisierte Personal als auch die unterbesetzten Abteilungen zusätzlich belastet.

Sorgen Sie weiterhin dafür, dass die richtigen Leute für die richtigen Aufgaben besetzt werden.

Der Organisationsausschuss des Stadtparteikomitees führt eine umfassende Überprüfung des gesamten städtischen Personals durch. Diese Überprüfung konzentriert sich auf zwei Kernbereiche: die Beurteilung der tatsächlichen Leistungsfähigkeit der derzeitigen Mitarbeiter und die Ermittlung des Bedarfs an Anpassungen, Ergänzungen oder Umschulungen.

Herr Phan Xuan Toan, Mitglied des Ständigen Ausschusses und Leiter des Organisationskomitees des Stadtparteikomitees, urteilte: „Nach fünf Monaten funktioniert der Apparat des CQDP2C im Wesentlichen stabil, die Kader zeigen ein hohes Verantwortungsbewusstsein, doch die Qualität des Teams ist nach wie vor ein Thema, das besondere Aufmerksamkeit erfordert. Wenn wir wollen, dass das neue Modell effektiv funktioniert, ist eine Reorganisation unerlässlich.“

Herr Phan Xuan Toan erklärte, dass die Stadt zwar insgesamt einen Überschuss von 150 Stellen aufweise, es jedoch in vielen wichtigen Positionen einen akuten Mangel an hochqualifiziertem Personal gebe. Diese Umstrukturierung müsse dieses Ungleichgewicht grundlegend beheben. Es gehe nicht darum, genügend Personal zu halten, sondern darum, Kriterien festzulegen, die auf der erforderlichen Expertise und den entsprechenden Fähigkeiten basieren.

Laut Bui Thi Quynh Van, Mitglied des Zentralkomitees der Partei und stellvertretende Leiterin des Zentralen Organisationskomitees, forderte Generalsekretär To Lam, dass die Kaderverteilung optimal erfolgen, ihre Stärken gefördert und bloße Versetzungen unbedingt vermieden werden müssten. Das Zentralkomitee setzte den lokalen Behörden das Ziel, die Kaderverteilung und -umsetzung bis November 2025 im Wesentlichen abzuschließen, um den reibungslosen Betrieb des neuen Apparats zu gewährleisten und die Kapazitäten der Kader bestmöglich zu nutzen.

Derzeit erfassen, prüfen und listen die Gemeinden und Stadtteile die zu besetzenden Stellen auf und übermitteln diese dem Stadtparteikomitee zur Prüfung. Die Personalplanung soll im Wesentlichen noch in diesem Jahr abgeschlossen sein und damit die Grundlage für einen stabileren, effizienteren und effektiveren Parteiapparat im neuen Jahr schaffen.

Parallel zur Organisation und Mobilisierung der Kader erarbeitet der Organisationsausschuss des Parteikomitees einen Plan zur Aus- und Weiterbildung der Basiskader. Ab Ende dieses Jahres werden Schulungen zu Staatsmanagement, Parteiarbeit, Informationstechnologie, Dokumentenverwaltung usw. ausgeweitet. Dies ist eine zentrale Aufgabe, um die Kompetenzlücken zu schließen, insbesondere bei den Kadern, die kürzlich in andere Bereiche versetzt wurden.

Diese Reorganisation und Umstrukturierung des Personals dient nicht nur der "Neuausrichtung" des Apparats nach der Übergangsphase, sondern auch der Vorbereitung der Stadt Hue auf ein Team von Mitarbeitern mit genügend Mut und Fachwissen, um das städtische Regierungsmodell in der neuen Entwicklungsphase zu leiten.

LICHT

Quelle: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/tiep-tuc-sap-xep-bo-tri-can-bo-phu-hop-160341.html