Durchbruch in Produktion und Konsum
TKV ist sich darüber im Klaren, dass das Wachstum der Kohleindustrie eine Schlüsselrolle bei der Förderung des Gesamtwachstums der Provinz Quang Ninh spielt. Daher hat TKV seine Mitgliedsunternehmen angewiesen, die Produktion aktiv zu steigern, sich auf maximale Humanressourcen und Ausrüstung zu konzentrieren, günstige Wetterbedingungen auszunutzen, um die Bergbaukapazität zu erhöhen und den steigenden Bedarf an Kohle, insbesondere durch Wärmekraftwerke, zu decken.
Viele Mitgliedsunternehmen folgten der allgemeinen Ausrichtung von TKV und schlossen sich schnell und entschlossen an. Die Nui Beo Coal Joint Stock Company ist ein typisches Beispiel. Sie hat ihre Entschlossenheit deutlich unter Beweis gestellt, das Produktionstempo beizubehalten, Effizienz und Sicherheit zu gewährleisten und einen wichtigen Beitrag zum Gesamtwachstumsziel der gesamten Branche bis 2025 zu leisten.
Than Nui Beo meistert trotz vieler spezifischer Schwierigkeiten kontinuierlich Herausforderungen. Eines der größten Hindernisse ist derzeit der Mangel an Bergleuten. Dem Unternehmen fehlen derzeit über 270 Untertagearbeiter, deren durchschnittliche Besoldungsgruppe nur 2,06 Punkte auf einer 5-Punkte-Skala beträgt. Dies beeinträchtigt die Arbeitsproduktivität, die Bergbauqualität und die Betriebssicherheit deutlich. Nach der Einstellung des Tagebaus und der vollständigen Umstellung auf Untertagebau ab 2021 ist ein Teil der alten Belegschaft zudem nicht mehr für die neuen technischen Anforderungen geeignet und muss für Service- und Hilfsarbeiten eingesetzt werden. Der Anteil der indirekten Arbeitskräfte übertraf daher den Plan um fast 5,4 %, was die Produktionskosten stark unter Druck setzt.
Darüber hinaus weist das seit 2018 in Betrieb befindliche vertikale Schachtladesystem erste Anzeichen von Verschleiß auf und muss regelmäßig repariert und gewartet werden, um die Betriebssicherheit zu gewährleisten. Die geologischen Bedingungen des Abbaugebiets sind zudem recht komplex und weisen zahlreiche Verwerfungen und Grundwasser auf, was den Abbau und die Qualität der Kohle erheblich beeinträchtigt. Insbesondere musste die Anlage den Abbau von Bereich I von Flöz 10 mit Reserven von bis zu 200.000 Tonnen vorübergehend einstellen, was die Gesamtproduktion des Jahres erheblich beeinträchtigte.
Angesichts dieser Schwierigkeiten hat die Nui Beo Coal Joint Stock Company zahlreiche synchrone Lösungen umgesetzt, um die Produktion zu stabilisieren und das Einkommen der Arbeiter zu sichern. In den ersten sechs Monaten des Jahres förderte Nui Beo Coal 978.000 Tonnen Kohle, grub 6.818 m Tunnel, verbrauchte 830.000 Tonnen Kohle und erzielte einen Umsatz von 1.337 Milliarden VND. Die Arbeitsplätze der Arbeiter bleiben stabil, und das durchschnittliche Einkommen beträgt 21,8 Millionen VND pro Person und Monat. Im Jahr 2025 will das Unternehmen 1,95 Millionen Tonnen Rohkohle fördern, mehr als 1,89 Millionen Tonnen saubere Kohle verbrauchen und dabei einen erwarteten Umsatz von 3.054 Milliarden VND und einen Nachsteuergewinn von rund 51 Milliarden VND erzielen.
Herr Doan Dac Tho, Direktor der Nui Beo Coal Joint Stock Company, erklärte: „Basierend auf der Produktionspraxis und der spezifischen Situation des Werks hat das Unternehmen zahlreiche geeignete Maßnahmen konsequent umgesetzt. Im dritten Quartal wird das Unternehmen die Integration der Transportwerkstatt Nr. 3 in die Kohleverarbeitungsanlage abschließen, um die Organisationsstruktur zu straffen und die Betriebseffizienz zu optimieren. Gleichzeitig wird die Rekrutierung und Auswahl von Untertagearbeitern flexibler und effektiver gestaltet. Auch die Arbeits- und Lebensbedingungen der Arbeiter stehen im Fokus der Verbesserung, insbesondere der Bau von Wohnheimen für Untertagearbeiter, dessen Bau im August 2025 beginnen wird.“
Eine der Hauptaufgaben der Nui Beo Coal Joint Stock Company besteht bis Jahresende darin, Investitionen in leichte Mechanisierungsausrüstung zu fördern, die voraussichtlich im vierten Quartal in Betrieb genommen wird. Ziel ist es, manuelle Arbeit zu reduzieren, die Produktivität zu steigern und die Arbeitsbedingungen zu verbessern. Der Streb CGH 30707 läuft derzeit stabil, gewährleistet Sicherheit und hält die geplante Produktion aufrecht. Das Unternehmen baut außerdem einen Teil der Kohlereserven im Schutzpfeilerbereich des Schrägofens 2 ab und wendet dabei die Methode der vollständigen Brandvernichtung an, die als bahnbrechende Initiative zur Ressourcenrückgewinnung und zur Verbesserung der Bergbaueffizienz gilt.
Dank proaktivem, kreativem und entschlossenem Managementgeist bewältigt Than Nui Beo schrittweise Herausforderungen, behält eine stabile Wachstumsdynamik bei und trägt zur erfolgreichen Umsetzung der für 2025 gesetzten Ziele und zum Gesamtergebnis der Gruppe bei.
Trotz zahlreicher Herausforderungen wie beispielsweise widriger Wetterbedingungen, reduzierter Kohlenachfrage, großer Kohlevorräte und Rodungsanforderungen für den Bau wichtiger Projekte hält die Hon Gai Coal Selection Company weiterhin ein stabiles Produktionstempo aufrecht und ist bestrebt, die Planziele für die ersten sechs Monate des Jahres 2025 zu erreichen.
Dem Bericht zufolge belief sich die vom Unternehmen eingekaufte Kohleproduktion auf 5,802 Millionen Tonnen, was 51,3 % des Jahresplans entspricht. Der Kohleverbrauch erreichte 5,946 Millionen Tonnen, was 52,8 % des Plans entspricht und damit 4,3 % mehr als im gleichen Zeitraum 2024 ist. Der Gesamtumsatz des Unternehmens belief sich auf über 10.545 Milliarden VND, was 50 % des Jahresplans entspricht. Das Durchschnittsgehalt erreichte 15,43 Millionen VND pro Person und Monat und übertraf den Plan um 22 %. Bemerkenswert ist, dass das Unternehmen innerhalb von sechs Monaten 4 Milliarden VND an Kosten sparte und die Arbeitssicherheit und Hygiene effektiv aufrechterhielt. Es wurden umfangreiche Nachahmungsaktivitäten gestartet, die die Kreativität anregten, darunter 23 technische Innovationsinitiativen im Wert von 5,2 Milliarden VND.
Mit Beginn der letzten sechs Monate des Jahres, die voraussichtlich mit vielen Schwierigkeiten verbunden sein werden, hat sich die Hon Gai Coal Selection Company das Ziel gesetzt, über 53 % des verbleibenden Plans zu erfüllen, die Verbrauchsqualität zu verbessern, mindestens 2 % der eigenen Kosten zu senken und absolute Arbeitssicherheit zu gewährleisten. Die wichtigsten Lösungen sind flexibles Produktionsmanagement, die Förderung des Kohleverbrauchs, die Anwendung digitaler Steuerung, die Stärkung der Qualitätskontrolle, Investitionen in die Infrastruktur und die Berücksichtigung des Arbeitslebens. Mit lebhaftem Wettbewerbsgeist und synchroner Beteiligung ist Hon Gai Coal Selection entschlossen, einen Durchbruch zu erzielen und den Plan 2025 vollständig umzusetzen.
Beschleunigen Sie die letzten Monate des Jahres
Vor dem Hintergrund der weiterhin starken Schwankungen in der Welt- und Binnenwirtschaft halten die mit TKV verbundenen Unternehmen, darunter die Nui Beo Coal Joint Stock Company und die Hon Gai Coal Selection Company, weiterhin ein stabiles Produktionstempo aufrecht und bekräftigen damit ihre zentrale Rolle bei der Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit. Sie leisten einen aktiven Beitrag zum von der Regierung für 2025 gesetzten Wachstumsziel von über 8 %.
Laut dem Bericht des TKV Coal Production Board sind die Einheiten in den ersten sechs Monaten des Jahres den Anweisungen und Betriebsabläufen genau gefolgt und haben das günstige Wetter zur Beschleunigung der Produktion ausgenutzt. Infolgedessen lag die Rohkohleproduktion bei über 21 Millionen Tonnen und damit bei 55,4 Prozent des Jahresplans. Die Kohleverbrauchsproduktion lag bei über 25,5 Millionen Tonnen und damit bei 51,1 Prozent des Jahresplans; davon wurden 22,018 Millionen Tonnen Kohle für die Stromerzeugung geliefert, was 52,4 Prozent des Plans entspricht. Auch andere technische Indikatoren wie Tunnelmeter, Fels- und Erdaushub und saubere Kohleverarbeitung wiesen Fortschritte auf und trugen zur Erfüllung der gemeinsamen Aufgabe bei. Einige typische Einheiten wie Deo Nai – Coc Sau Coal Joint Stock Company, Nam Mau Coal Company, Mong Duong Coal Joint Stock Company und Khe Cham Coal Company ... pflegten stets eine lebhafte Wettbewerbsbewegung und schufen eine positive Arbeitsatmosphäre.
Herr Nguyen Huy Nam, stellvertretender Generaldirektor von TKV, betonte: „Mit Beginn des dritten Quartals und der letzten sechs Monate des Jahres muss TKV das gesamte System weiterhin in der Produktion halten, die erzielten Ergebnisse fördern und gleichzeitig den Initiativgeist und die Kreativität des Managements stärken. Das Erreichen der geplanten Ziele ist nicht nur ein Produktions- und Umsatzziel, sondern auch eine dringende Voraussetzung, um das von der Regierung und dem Konzern für 2025 gesetzte Wachstumsziel von über 8 % erfolgreich zu erreichen.“
Insbesondere im Hinblick auf die bevorstehende Sturmsaison verlangt TKV von den Einheiten, sich intensiv mit der Prävention von Naturkatastrophen auseinanderzusetzen und absolute Sicherheit für Lagersysteme, Transport- und Verarbeitungsanlagen, Spezialrouten sowie die direkte Produktionsbelegschaft zu gewährleisten. Die Einheiten dürfen in keiner Situation untätig bleiben oder überrascht werden. Gleichzeitig müssen die Pläne zur Prävention von Naturkatastrophen umfassend überprüft, Entwässerungspumpensysteme und elektrische Geräte verstärkt und der kontinuierliche Betrieb auch bei extremen Wetterbedingungen sichergestellt werden.
Neben der Gewährleistung der Produktionssicherheit fordert TKV von den Einheiten verstärkte Marketingaktivitäten und den Ausbau in- und ausländischer Verbrauchsmärkte. Die Förderung des Verbrauchs von hochwertiger Kohle, Mischkohle und hochverarbeiteter Kohle gilt als Schlüssellösung zur Steigerung der Geschäftseffizienz, zur Optimierung des Ressourcenwerts und gleichzeitig zur Lagerbereinigung und Stabilisierung des Cashflows. Die Einheiten müssen sich proaktiv mit EVN abstimmen, den Verbrauchsbedarf der Kraftwerke genau kennen und so frühzeitig über Importpläne beraten oder Produktions- und Verbrauchspläne anpassen, um in jeder Situation eine ausreichende Kohleversorgung für die Stromerzeugung sicherzustellen.
Um eine nachhaltige Wachstumsdynamik zu schaffen, hat TKV ein flexibles Produktionsszenario entwickelt, das die Förderung, Verarbeitung und Nutzung von Kohle, Mineralien, Mechanik, Chemikalien und Strom fördert. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Infrastrukturinvestitionen, digitaler Transformation und technologischer Innovation. Damit einher geht die Forderung nach verstärkter Inspektion und Aufsicht, der Aktualisierung gesetzlicher Vorschriften und einer engen Abstimmung mit den Kommunen nach einem zweistufigen Organisationsmodell.
Mit Initiative, Innovation und großer Entschlossenheit ist TKV bereit, einen Durchbruch zu erzielen, den Plan 2025 umfassend abzuschließen und weiterhin seine Rolle als wichtige Wirtschaftskraft in der Strategie des Landes für eine schnelle, starke und nachhaltige Entwicklung zu bekräftigen.
Quelle: https://baoquangninh.vn/tkv-giai-phap-phan-dau-tang-truong-vuot-8-3366144.html
![[Foto] Unterzeichnung einer Kooperation zwischen Ministerien, Zweigstellen und Ortschaften Vietnams und Senegals](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/24/6147c654b0ae4f2793188e982e272651)
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