Saigon Newport Corporation startet umfassende digitale Transformation

DNVN – Tan Cang Saigon Corporation (TCSG) hat mit Unterstützung von FPT offiziell ein umfassendes Beratungsprojekt zur digitalen Transformation gestartet, mit dem Ziel, das Betriebsmodell in eine intelligente, integrierte und nachhaltige Richtung umzugestalten.

Das Projekt bestätigt die Entschlossenheit der Führungsrolle von TCSG bei der Umsetzung einer umfassenden Strategie zur digitalen Transformation, der Verbesserung der Betriebskapazität, der Erweiterung des Service-Ökosystems und der Festigung seiner Position als größter und modernster Hafenbetreiber in Vietnam.

Nach mehr als 36 Jahren der Gründung und Entwicklung hat die Tan Cang Saigon Corporation (TCSG) ihre führende Rolle im Bereich der Hafennutzung, der Logistikdienstleistungen und der Meereswirtschaft in Vietnam bestätigt. TCSG ist nicht nur hinsichtlich Marktanteil und Auslastung die Nummer eins, sondern auch ein Pionier beim Aufbau eines modernen Hafen- und Logistik-Ökosystems, das nach internationalen Praktiken standardisiert ist und auf eine tiefe Integration abzielt.

Mithilfe einer Technologieplattform, in die über viele Jahre systematisch investiert wurde, hat die Tan Cang Saigon Corporation (TCSG) den Hafenbetriebsprozess schrittweise digitalisiert, ein intelligentes Managementsystem implementiert und das Kundenerlebnis durch digitale Plattformen verbessert. Mit der Unterstützung von FPT tritt TCSG in eine neue Entwicklungsphase ein und hat offiziell eine umfassende Strategie zur digitalen Transformation gestartet, mit dem Ziel, ein vorbildliches, modernes, intelligentes und nachhaltiges Hafen-, Logistik- und Seetransportunternehmen zu werden.

Starten Sie eine umfassende digitale Strategie

Die Eröffnungszeremonie des Digital Transformation Consulting Project fand Ende Mai 2025 feierlich am Hauptsitz der Saigon Newport Corporation statt. Auf Seiten der TCSG nahmen der Vorstand, das Lenkungskomitee für digitale Transformation und Leiter der Mitgliedseinheiten des Systems an der Zeremonie teil. Vertreter der strategischen Beratungseinheit von FPT, darunter der Vorsitzende von FPT Digital – FPT Corporation, das leitende Beratungsteam und Mitglieder der Projektimplementierung, nahmen daran teil.

Die Eröffnungszeremonie des Digital Transformation Consulting Project zwischen Saigon Newport Corporation und FPT Digital bekräftigt das Engagement für eine strategische Zusammenarbeit auf dem Weg zur Modernisierung und umfassenden Digitalisierung des modernen Logistik-Ökosystems.

Das Projekt wird mit dem Ziel umgesetzt, eine intelligente Betriebsplattform aufzubauen, die Kerngeschäftsaktivitäten umfassend zu modernisieren und die Effizienz der Nutzung, Dienstleistungen und Logistik bei TCSG zu optimieren. Dementsprechend wird FPT mit der Umsetzung des Beratungsprojekts beginnen, indem es den aktuellen Betriebsstatus bei TCSG umfassend bewertet. Dies erfolgt auf der Grundlage einer mehrdimensionalen Untersuchung von 6 Säulen, darunter Entwicklungsstrategie, Kunden, Betrieb, Unternehmenskultur, Technologieinfrastruktur und Daten mit 139 spezifischen Bewertungskriterien. Dies ist ein grundlegender Schritt, der TCSG nicht nur dabei hilft, die Lücke zwischen dem aktuellen Status und dem Ziel klar zu erkennen, sondern auch strategische Prioritäten und Umsetzungsrichtungen präzise zu gestalten, die den Merkmalen eines branchenübergreifend tätigen Unternehmens im modernen Logistik-Ökosystem entsprechen.

Als nächstes wird Tan Cangs Roadmap für die digitale Transformation von heute bis 2030 auf einer Liste spezifischer digitaler Initiativen basieren, in der neben den Implementierungsressourcen für die kurz-, mittel- und langfristige Umsetzung auch die Prioritätsstufen angegeben werden. Insbesondere werden auch nachhaltige Entwicklungsziele in die Gestaltung der Roadmap für die digitale Transformation integriert. Dadurch wird TCSG nicht nur dabei unterstützt, die Betriebseffizienz zu verbessern, sondern auch schrittweise auf ein grünes Hafenmodell umzusteigen – eine zunehmend wichtige Anforderung internationaler Logistikpartner und globaler Lieferketten.

Ein weiterer zentraler Inhalt ist die Steigerung des digitalen Bewusstseins und der internen digitalen Fähigkeiten. Das Projekt wird in Abstimmung mit den Abteilungen die Schulung von Managementteams und Fachexperten in den Bereichen digitales Denken, Data-Mining-Fähigkeiten und Betrieb digitaler Plattformen durchführen. FPT wird außerdem ausführliche Schulungsseminare für das Kernpersonal von TCSG zu den Themen digitale Transformation, Trends in der Hafen- und Logistikbranche und digitale Betriebskompetenz organisieren, um ein starkes internes Team aufzubauen und eine erfolgreiche Umsetzung der digitalen Transformation sicherzustellen. Das Projekt schlägt außerdem den Aufbau einer spezialisierten Truppe mit einem Team interner Experten und einem effektiven Koordinierungsmodell vor, um eine nachhaltige und synchrone Digitalisierungs-Roadmap sicherzustellen.

Alle oben genannten Komponenten sind gemäß einer einheitlichen Gesamtarchitektur mit einem klaren Implementierungsfahrplan verbunden und mit spezifischen Messindikatoren verknüpft – von der Bergbauproduktivität über die Geschäftsabwicklungszeit und die Betriebskosten bis hin zur Kundenzufriedenheit. Auf dieser Grundlage kann TCSG nicht nur die digitale Transformation erfolgreich durchführen, sondern auch seine Wettbewerbsfähigkeit ausbauen, seinen langfristigen Wert steigern und seine Vorreiterrolle in der Logistik- und Seehafenbranche Vietnams behaupten.

Synchronisierte Koordination: Erfolg ist eine kollektive Verantwortung

Für eine erfolgreiche Umsetzung verlangt das TCSG Digital Transformation Steering Committee von den Mitgliedseinheiten, insbesondere aus den Technologie- und Betriebssektoren, eine enge Abstimmung mit FPT, die proaktiven Mitteilung bestehender Schwierigkeiten und die Einbringung von Ideen zum Aufbau digitaler Initiativen. Die konsequente Unterstützung aller Abteilungen ist der entscheidende Faktor dafür, dass die Roadmap zur digitalen Transformation echte Ergebnisse erzielt. Die beiden Seiten werden sich im Rahmen eines professionellen Arbeitsmodells eng abstimmen, das einen täglichen Austausch, regelmäßige Treffen zwischen dem Projektteam und dem Lenkungsausschuss sowie regelmäßige Fortschrittsberichte umfasst. Dieser Mechanismus stellt sicher, dass das Projekt termingerecht und mit hoher Effizienz umgesetzt wird.

Der stellvertretende Generaldirektor der TCSG, Nguyen Phuong Nam, hielt bei der Veranstaltung eine Rede.

„Angesichts sich ständig verändernder Technologien und Betriebsmodelle sowie ständig neuer Herausforderungen benötigen wir einen umfassenden, synchronen und detaillierten Fahrplan für die digitale und grüne Transformation. Die Wahl einer renommierten, hochspezialisierten Beratungseinheit wie FPT ist ein strategischer Schritt. Sie hilft uns, die aktuelle Situation objektiv zu bewerten, eine praxisnahe Strategie für die digitale Transformation zu entwickeln, den Fahrplan, die Ressourcen, das Governance-Modell und die Schlüsseltechnologien, in die investiert werden muss, klar zu definieren und so echte Effizienz zu erzielen. Wir erwarten von jeder Einheit, jedem Verantwortlichen und jedem Mitarbeiter, dass sie sich proaktiv anpassen, kreativ sind und dies als Chance betrachten, TCSG und sich selbst weiterzuentwickeln“, bekräftigte der stellvertretende Generaldirektor von TCSG, Nguyen Phuong Nam.

Begleitverpflichtung von FPT

Mit erfolgreicher Implementierungserfahrung bei vielen großen in- und ausländischen Unternehmen versteht sich FPT nicht nur als strategischer Beratungspartner für die digitale Transformation von TCSG, sondern begleitet auch die Umsetzung digitaler Initiativen in die Praxis. Der Aufbau einer „realisierbaren, messbaren und flexiblen digitalen Roadmap“ hat während des gesamten Projektimplementierungsprozesses Priorität. FPT mobilisiert ein Expertenteam, darunter erfahrene Berater, Systemarchitekten, Experten für Informationssicherheit, Datenmanagement und Automatisierung, um die Bereitstellung von Lösungen sicherzustellen, die den spezifischen Merkmalen der Seehafen-Logistikbranche von TCSG gerecht werden.

Herr Hoang Viet Anh, Vorsitzender von FPT Digital, FPT Corporation, hielt bei der Veranstaltung eine Rede und bekräftigte seine Verpflichtung, TCSG auf dem Weg der umfassenden digitalen Transformation zu begleiten.