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Identifizieren Sie drei strategische Säulen
Nach dem Zusammenschluss der Provinzen Binh Duong und Ba Ria-Vung Tau wurde Ho-Chi-Minh-Stadt zu einer Megastadt, die 23,5 % zum BIP und 31 % zu den Staatshaushaltseinnahmen beiträgt und weiterhin in vielen Bereichen des Landes in der Südostregion eine führende Rolle spielt.
Laut dem Volkskomitee von Ho-Chi-Minh-Stadt entwickelt sich die Stadt auf dieser Grundlage hin zu einem Modell der Super-Urban-Governance mit intelligenter Verwaltung. Dieses Modell ist nicht nur ein Prozess der Modernisierung des Managements, sondern auch ein tiefgreifender Wandel der Kultur der öffentlichen Verwaltung. Es ist ein Weg, auf dem Daten zur gemeinsamen Sprache werden, Technologie zum Dienstleistungsinstrument und die Menschen in den Mittelpunkt aller Entscheidungen rücken.
Der Direktor des Wissenschafts- und Technologieamtes von Ho-Chi-Minh-Stadt, Lam Dinh Thang, erklärte, dass die Stadt für die Verwaltung der Megacity mit einer intelligenten Verwaltung drei strategische Säulen identifiziert hat: Transparente Daten für Echtzeitentscheidungen; bürgernahe, digitale Dienstleistungen über verschiedene Kanäle; und großflächiges Stadtmanagement nach der Zusammenlegung von Gebieten. Darüber hinaus ist die Stadt entschlossen, eine intelligente Verwaltung aufzubauen, in der Daten, KI und Innovation die treibende Kraft für die Entwicklung sind. Gleichzeitig müssen Managementmethoden, Institutionen, Personalressourcen und die Kultur des öffentlichen Dienstes entsprechend transformiert werden.
Die Stadt hat jedoch auch eine Reihe von Problemen identifiziert, die auf dem Weg zur Smart City gelöst werden müssen. Insbesondere mangelt es an Vernetzung zwischen zentralen und lokalen Systemen, die Datensynchronisation zwischen Abteilungen, Bezirken und Stadtteilen fehlt, der Datenaustausch ist trotz bestehender Richtlinien noch begrenzt, und es gibt noch keine etablierte gemeinsame Datenbasis für den Betrieb. Ho-Chi-Minh-Stadt konzentriert sich darauf, diese Schwierigkeiten zu beseitigen, um die Datenplattform schrittweise zu verbessern und so den Betrieb, die Smart-City-Entwicklung und die digitale Transformation besser zu unterstützen.
Der stellvertretende Vorsitzende des Volkskomitees von Ho-Chi-Minh-Stadt, Nguyen Manh Cuong, sagte, die Stadt wolle von den Erfahrungen wegweisender Verwaltungssysteme wie Singapur, Südkorea und Australien lernen und rufe gleichzeitig zur aktiven Beteiligung der gesamten Gesellschaft auf, von Experten, Instituten und Unternehmen bis hin zur Bevölkerung, um eine transparente, flexible und effektive Regierung aufzubauen.
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Professor Vu Minh Khuong von der Lee Kuan Yew School of Public Policy der National University of Singapore ist der Ansicht, dass in einem expandierenden Ballungsraum wie Ho-Chi-Minh-Stadt das zweistufige Regierungsmodell einen effektiven und direkten Service für die Bevölkerung gewährleisten muss. Konkret sollen die Stadtteil- und Gemeindeebene die direkten Anlaufstellen für diese Dienstleistungen bilden, während die höheren Ebenen effizienter und innovativer gestaltet werden.
Professor Khuong unterbreitete drei konkrete Vorschläge für Ho-Chi-Minh-Stadt, angelehnt an das Stadtmanagementmodell Singapurs: Aufbau einer intelligenten Regierung auf Basis von sieben vorgelagerten Faktoren (Vertrauen, Daten, Transparenz, Gemeinschaftsökosystem, Talente, Innovation, Lernfähigkeit); Fokussierung auf fünf Kernthemen (Erkennen der richtigen Trends der Zeit, Schaffung von Synergien für das gesamte System, stets klare Wirtschaftsstrategie an Wendepunkten, kontinuierliches Lernen und Gewinnen von Talenten, Förderung der öffentlich-privaten Zusammenarbeit mit globalen Unternehmen); Einrichtung eines speziellen Kooperationsausschusses zwischen Ho-Chi-Minh-Stadt und Singapur zum Austausch und Lernen von Erfahrungen in Bezug auf Mechanismen und Institutionen…
Professor Nguyen Quang Trung, Co-Leiter des Zentrums für Forschung zu intelligenten und nachhaltigen Städten an der RMIT University Vietnam, und Herr Nguyen Trung Chinh, Vorsitzender der CMC Group, erklärten: Die Stadt muss Hindernisse für die Systemvernetzung beseitigen, Anwendungen synchronisieren, Daten austauschen und Ressourcen bündeln, um Entscheidungen auf der Grundlage korrekter, ausreichender, sauberer und aktueller Daten zu treffen. Bürgerorientierte öffentliche Dienstleistungen: Durch die Beteiligung der Bevölkerung an Monitoring, Feedback und gemeinsamer Entwicklung entsteht eine Kultur des digitalen Vertrauens. Die Stadtverwaltung nach der Fusion erfordert eine intelligente, integrierte und vernetzte Steuerung sowie eine verbesserte regionale Vernetzung für eine synchrone, nachhaltige und einheitliche Entwicklung.
Aus Sicht der Politikberatung ist der Wirtschaftsexperte und außerordentliche Professor Dr. Ngo Tri Long der Ansicht, dass Ho-Chi-Minh-Stadt die Initiative erhalten sollte, Einnahmen und Ausgaben zu erproben, Infrastrukturanleihen auszugeben und Grundstücksfonds zur Kapitalbildung zu nutzen, um Ressourcen für Schlüsselprojekte wie Stadtbahnen, Rechenzentren und erneuerbare Energien zu mobilisieren. Die Stadt sollte die Möglichkeit erhalten, den Mechanismus der „dezentralen, ergebnisorientierten Budgetierung“ anstelle von administrativen, inputorientierten Beschränkungen anzuwenden.
„Die Stadt übernimmt die Führung, das Land bewegt sich schnell. Wenn Ho-Chi-Minh-Stadt ausreichend Autonomie erhält, kann sie zu einem „nationalen institutionellen Labor“ werden, in dem moderne Finanzmodelle, digitale Verwaltung und nachhaltige Megastadtentwicklung erprobt werden“, schlug Associate Professor Dr. Ngo Tri Long vor.
Quelle: https://hanoimoi.vn/tp-ho-chi-minh-tren-lo-trinh-tro-thanh-sieu-do-thi-thong-minh-o-dong-nam-a-724845.html
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