TPI: Ein strategisches Tool, das Unternehmen dabei hilft, sich umfassend zu verbessern

Das Total Productivity Improvement-Modell zur Verbesserung der Produktivität und Qualität in Unternehmen (TPI) ist ein strategisches Instrument, das Unternehmen dabei unterstützt, sich umfassend und nachhaltig zu verbessern.

Unternehmen verlassen sich nicht allein auf den Vorteil billiger Arbeitskräfte.

Am Morgen des 6. Juni organisierte das Ministerium für Industrie und Handel in Abstimmung mit dem Vietnam Productivity Institute (VNPI) einen Workshop zum Austausch von Erfahrungen und Ergebnissen bei der Anwendung des Gesamtmodells zur Verbesserung von Produktivität und Qualität in Unternehmen.

Herr Nguyen Tung Lam, Direktor des Vietnam Productivity Institute, sprach auf dem Workshop. Foto: NH

In seiner Rede auf dem Workshop sagte Herr Nguyen Tung Lam, Direktor des Vietnam Productivity Institute: „Angesichts der rasanten Entwicklung der Weltwirtschaft hin zur Digitalisierung, Ökologisierung und Globalisierung der Lieferketten sind vietnamesische Unternehmen im Allgemeinen und Unternehmen im Industrie- und Handelssektor im Besonderen einem enormen Wettbewerbsdruck ausgesetzt.“

„Um standhaft zu bleiben und sich nachhaltig zu entwickeln, können sich Unternehmen nicht allein auf die Vorteile billiger Arbeitskräfte oder natürlicher Ressourcen verlassen, sondern müssen sich auf eine Entwicklung konzentrieren, die auf Produktivität, Qualität und Innovation basiert“, informierte Herr Nguyen Tung Lam.

Tatsächlich hat das Ministerium für Industrie und Handel in den letzten Jahren in Zusammenarbeit mit dem Vietnam Productivity Institute zahlreiche Programme zur Unterstützung von Unternehmen im Industriesektor umgesetzt, insbesondere den Aufbau und die Perfektionierung des Total Productivity Improvement Model (TPI). Dieses gilt als strategisches Instrument, das Unternehmen dabei unterstützt, sich umfassend und nachhaltig zu verbessern.

Laut Herrn Nguyen Tung Lam handelt es sich bei TPI nicht um die Anwendung einzelner Tools zur Produktivitätssteigerung wie etwa ISO-Qualitätsmanagementsystem, Kaizen, Lean, 5S usw., sondern um ein integriertes System zur synchronen Produktivitätssteigerung von der Strategie bis zur Umsetzung, von der Führung bis zu jedem einzelnen Mitarbeiter.

Dieses Modell bietet einen umfassenden, systematischen und flexiblen Ansatz, der auf eine nachhaltige Produktivitätssteigerung abzielt, indem Strategie, Governance, Technologie, Mitarbeiter und Produktionsprozesse synchron beeinflusst werden.

Für Unternehmen im Industrie- und Handelssektor – wo die meisten industriellen Produktionsaktivitäten konzentriert sind – sind hohe Qualitätsstandards, schnelle technologische Innovationen und eine zunehmend strengere Kundenzufriedenheit erforderlich. Herr Nguyen Tung Lam ist daher davon überzeugt, dass die Implementierung des TPI-Modells eine strategische Lösung darstellt, die Unternehmen hilft, die interne Produktivität zu steigern, die Betriebseffizienz zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit auf nationalen und internationalen Märkten schrittweise zu erhöhen.

Der Workshop zum Thema „Erfahrungsaustausch und Ergebnisse der Anwendung des Gesamtmodells zur Verbesserung von Produktivität und Qualität in Unternehmen“ fand am Morgen des 6. Mai statt. Foto: NH

TPI wird das Ziel der privaten Wirtschaftsentwicklung unterstützen

Laut Nguyen Tung Lam wird das Interesse von Partei und Staat an der Privatwirtschaft sowie an kleinen und mittleren Unternehmen immer deutlicher. Kürzlich veröffentlichte dasPolitbüro die Resolution Nr. 68-NQ/TW zur Entwicklung der Privatwirtschaft, in der die Privatwirtschaft bis 2030 als eine der wichtigsten Triebkräfte der Wirtschaft bezeichnet wird. Gleichzeitig setzt die Resolution das Ziel, bis 2045 mindestens drei Millionen Unternehmen in der Wirtschaft zu gründen, die über 60 % zum BIP beitragen.

Um dieses Ziel zu erreichen, wurden zahlreiche Fördermaßnahmen umgesetzt. Die Resolution 198/2025/QH15 der Nationalversammlung sieht spezielle Mechanismen und Richtlinien für die private Wirtschaftsentwicklung vor, darunter die Unterstützung von Unternehmen des privaten Wirtschaftssektors bei der Umsetzung grüner und zirkulärer Projekte und der Anwendung des Umwelt-, Sozial- und Governance-Rahmens (ESG).

In diesem Zusammenhang ist das TPI-Modell nicht nur ein technisches Tool, sondern auch eine moderne Denkweise zur Geschäftsentwicklung, die auf Innovation ausgerichtet ist und von Menschen und Kundennutzen bestimmt wird.

Insbesondere wird die Umsetzung des TPI-Modells den Unternehmen dabei helfen, staatliche Fördermaßnahmen effektiv zu nutzen, ihre Produktivität, Produktqualität und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und so zur erfolgreichen Umsetzung der von Partei und Staat gesetzten Ziele für die private Wirtschaftsentwicklung beizutragen, so Nguyen Tung Lam.

Das TPI-Modell wurde im Zeitraum 2018–2021 in 21 Unternehmen der Branchen Textil, Kunststoff, Maschinenbau, Chemie, Stahl, Schuhe, Energie und Elektronik eingesetzt und hat seine Wirksamkeit und Umsetzbarkeit deutlich unter Beweis gestellt. Konkret trug die Anwendung von TPI dazu bei, die Arbeitsproduktivität um 15 bis 30 % zu steigern, Kosten zu senken, Gewinne zu erhöhen, die Kundenzufriedenheit zu steigern und insbesondere das innovative Denken in allen Abteilungen und bei allen Mitarbeitern des Unternehmens zu verbreiten.

Phase 2 des Projekts, mit der Fertigstellung des Modells und der Anwendung bei 6 Unternehmen im Industrie- und Handelssektor, festigt weiterhin die Überlegenheit und Eignung des Modells zur allgemeinen Produktivitäts- und Qualitätsverbesserung für Unternehmen im Industrie- und Handelssektor im Besonderen und für Unternehmen im Allgemeinen.

Im Rahmen des Workshops werden anhand typischer Unternehmen praktische Erfahrungen bei der Umsetzung des TPI-Modells ausgetauscht, von der Vorgehensweise über die Umsetzungsorganisation bis hin zu den erzielten Ergebnissen.

Nguyen Hoa

Quelle: https://congthuong.vn/tpi-cong-cu-chien-luoc-giup-doanh-nghiep-cai-tien-toan-dien-391068.html