Dr. Dao Duc Minh – Generaldirektor der VinBigdata Company und die Geschichte der Renditen

Mit dem eleganten Auftreten eines jungen Leiters, der viele Jahre im Ausland gearbeitet hat, und der angeborenen Gelassenheit eines Wissenschaftlers und Forschers berichtete Dr. Dao Duc Minh den Reportern von Dan Viet von seinen ersten Tagen nach seiner Rückkehr nach Vietnam, wo er zu einem wichtigen Leiter von VinBigdata wurde.

Unser Gespräch mit Dr. Dao Duc Minh, Generaldirektor der VinBigdata Company (unter der Vingroup Corporation), musste aufgrund seines vollen Terminkalenders zum Jahresende zweimal verschoben werden. Nach 11 Uhr erschien Dr. Dao Duc Minh in seinem Büro und teilte uns besorgt mit, dass er nach diesem Interview einen weiteren Termin habe...

Mit dem eleganten Auftreten einer jungen Führungskraft, die viele Jahre im Ausland gearbeitet hat, und der angeborenen Gelassenheit eines Wissenschaftlers und Forschers berichtete Dr. Dao Duc Minh den Reportern von Dan Viet von den ersten Tagen nach seiner Rückkehr nach Vietnam, wo er zu einer Schlüsselfigur bei VinBigdata wurde.

In der gesamten Geschichte sprach er selten (und wollte es auch gar nicht) über sich selbst, sondern konzentrierte sich hauptsächlich auf die rasante Entwicklung von Technologien wie Künstlicher Intelligenz (KI) und Big Data, die alle wirtschaftlichen und sozialen Bereiche in Vietnam beeinflussen, und auf den Wunsch, einen Beitrag zu leisten.

Denn seiner Meinung nach „können nur wir die Besonderheiten vietnamesischer Daten sowie die Bedürfnisse und Eigenschaften der Vietnamesen verstehen. Daher ist die Beherrschung vietnamesischer Daten der Schlüssel zur Aufrechterhaltung der Kerntechnologie.“

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Wir haben gerade über die Rückkehr gesprochen. Wie wir wissen, haben Sie einen Doppelmaster an zwei renommierten Technologieuniversitäten in Italien und Deutschland erworben und anschließend in den USA promoviert. Warum haben Sie sich entschieden, nach Vietnam zurückzukehren, nachdem Sie viele Jahre im Ausland gelebt haben und für eine Organisation für künstliche Intelligenz in den USA arbeiten und an vielen großen Projekten der US-Regierung beteiligt sind?

Die Geschichte von VinBigdata ist seit den Anfängen die Geschichte derer, die zurückkehrten, angefangen mit Professor Vu Ha Van. Zuvor arbeitete ich viele Jahre im Ausland, mehr als zehn Jahre in den USA. Nachdem Professor Vu Ha Van mit dem Aufbau von VinBigdata begonnen hatte, kehrte ich nach Vietnam zurück. Nicht nur Professor Vu Ha Van und ich, sondern auch viele Schlüsselpersonen von VinBigdata sind Experten und Doktoranden, die am MIT, der Johns Hopkins University, der University of Chicago oder bei führenden Unternehmen wie Microsoft, Amazon usw. studiert haben.

Ich denke, nicht nur Professor Vu Ha Van und ich, sondern auch die Mitarbeiter von VinBigdata – die aus aller Welt kommen, als sie sich entschieden, nach Vietnam zurückzukehren – haben alle das gemeinsame Ziel, einen Beitrag zu leisten. Wir wollen vietnamesische Hände und Köpfe nutzen, um vietnamesische Daten zu verarbeiten und so rein vietnamesische Produkte und Lösungen zu entwickeln, die der Lebensqualität der Vietnamesen dienen und dazu beitragen. Darüber hinaus wollen wir die vietnamesische Technologie auf den internationalen Stand bringen und ihre Position auf der internationalen Bühne stärken.

Bei Vingroup haben wir die Möglichkeit, wichtige Probleme zu entwickeln und zu lösen. Natürlich gibt es auch viele Herausforderungen und großen Druck, aber entscheidend ist, wie wir diese Chancen nutzen. Vingroup stellt uns vor Tausende große Probleme, von denen ich meinen Kollegen einige mitgeteilt habe, da wir sie nur hier und jetzt lösen können.

Dr. Dao Duc Minh spricht mit Reportern der elektronischen Zeitung Dan Viet.

Sie haben gerade erwähnt, dass Ihnen diese Chance gegeben wurde. Doch damit geht natürlich auch große Verantwortung und großer Druck durch die Erwartungen der Konzernleitung einher. Wie begegnen Sie als Generaldirektor einer Einheit, die gerade dabei ist, den Erwartungen gerecht zu werden, diesem Druck?

Druck, Verantwortung und hohe Erwartungen sind zweifellos vorhanden. Entscheidend ist jedoch, wie wir diesen Druck akzeptieren. Betrachten wir ihn als Chance, als Herausforderung, Großes zu leisten und große Probleme zu lösen, hat er eine positivere Bedeutung und treibt uns an unsere Grenzen. Betrachten wir ihn als Druck, wird er stärker.

Bei VinBigdata betrachten wir es aus der Perspektive, dass uns Chancen geboten werden. Auch wenn es herausfordernd ist, sind die Chancen sehr klar, es gibt Ziele und das ist es, was viele meiner Kollegen anstreben: die Lösung bedeutsamer Probleme für die Gemeinschaft.

Hier setze ich Grenzen, aber das heißt nicht, dass die Grenzen zu weit weg sind. Ich werde einen Plan haben, wie ich es umsetzen kann.

Wir sprechen viel darüber, dass Vietnam in eine neue Ära eintritt – eine Ära des nationalen Wachstums. Wie beurteilen Sie die Rolle der Technologie in dieser neuen Ära des Landes?

Technologie spielt eine Schlüsselrolle und ist eine unverzichtbare treibende Kraft. Die rasante Entwicklung von Technologien wie Künstlicher Intelligenz (KI), Big Data und dem Internet der Dinge (IoT) wirkt sich nicht nur auf alle wirtschaftlichen und sozialen Bereiche aus, sondern ist auch ein wichtiger Faktor für die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Landes.

Im öffentlichen Sektor kann Technologie zu einer grundlegenden und umfassenden Erneuerung der Verwaltung und des Betriebs des öffentlichen Sektors beitragen und so zum Aufbau einer intelligenten digitalen Regierung beitragen.

Im privaten Sektor kann die Technologie dazu beitragen, die Art und Weise zu ändern, wie Dinge betrieben und verwaltet werden. Dadurch kann die Arbeitseffizienz gesteigert, die Produktionskosten gesenkt, die Produktivität und der Produktwert erhöht, die Märkte erweitert und die Wettbewerbsfähigkeit verbessert werden.

Auf sozialer Ebene trägt die Technologie dazu bei, das Leben der Menschen zu verbessern und eine zivilisierte und moderne Gesellschaft aufzubauen, in der die Menschen problemlos auf Informationen sowie Bildungs- und medizinische Dienste zugreifen können. Sie wird zu einer Brücke zwischen den Menschen und staatlichen Organisationen.

Wenn wir sagen, dass Vietnam in eine neue Ära eintritt, bedeutet das einen qualitativen Wandel. In der Vergangenheit haben wir keine neue Ära definiert. Die aktuelle Realität erfordert jedoch einen Durchbruch in verschiedenen Bereichen und Branchen, um grundlegende qualitative Veränderungen herbeizuführen. Welche qualitativen Veränderungen hat VinBigdata vorgenommen, um diesem Wachstumszeitalter gerecht zu werden?

VinBigdata wurde vor sechs Jahren gegründet. Die ersten drei Jahre davon waren Forschungsinstitute im Ökosystem der Vingroup. Ihre Forschungsaktivitäten konzentrierten sich auf die Anwendung in den Bereichen Künstliche Intelligenz (KI) und Big Data. Im Jahr 2021 wurde die VinBigdata Joint Stock Company offiziell gegründet und begann mit der Vermarktung ihrer Produkte.

VinBigdata begann als Forschungsinstitut und verfügte von Anfang an über eine solide Grundlage für die Entwicklung von KI-Anwendungen auf Basis von Big Data. Wir verfolgen eine einheitliche Strategie für die Datenentwicklung und haben von Anfang an große Datenmengen, insbesondere vietnamesische Datenquellen, gesammelt und verarbeitet. Wir sind stolz darauf, das größte Datenbanksystem Vietnams zu besitzen, das bis zu 3.500 Terabyte in vielen verschiedenen Bereichen umfasst, darunter Daten zu vietnamesischen Stimmen, Genomen, menschlichen Bildern, medizinischen Bildern usw.

Zweitens haben wir von Anfang an unser Ziel klar definiert: die Entwicklung und Beherrschung rein vietnamesischer Kerntechnologie, unabhängig von anderen Technologien weltweit. Dies bringt gewisse Vorteile mit sich und erleichtert die Anpassung der Technologie an die optimale Lösung unterschiedlicher Geschäftsprobleme. VinBigdata verfolgte von Anfang an einen sehr methodischen Ansatz.

VinBigdata verfügt über Stärken in den Bereichen Lösungen und Technologie. Wo steht VinBigdata also im aktuellen Wissenschafts- und Technologiesektor des Landes? Und wie können wir Ihrer Meinung nach angesichts der sich ständig weiterentwickelnden Technologie wettbewerbsfähige Produkte entwickeln, während VinBigdata erst vor wenigen Jahren gegründet wurde?

Als rein vietnamesisches Unternehmen ist dies ein Unterschied und ein Wettbewerbsvorteil von VinBigdata gegenüber anderen Unternehmen weltweit. Mit der Mission „Vietnamesische Technologie – Für die Zukunft Vietnams“ konzentrieren wir uns auf die Vorteile des Sprach- und Lokalverständnisses sowie die Vorteile der Erfassung vietnamesenspezifischer Daten, aus denen wir praktische Anwendungen zur Verbesserung des Lebens der Vietnamesen entwickeln.

Zweitens haben wir einen Datenvorteil, da wir von Anfang an erkannt haben, dass Daten die Grundlage für die Entwicklung von KI-Anwendungen bilden. Seit unserer Gründung haben wir in vielen Bereichen in die Datenerfassung und -verarbeitung investiert und uns darauf konzentriert. Aktuell verfügen wir über das größte Datenbanksystem der vietnamesischen Bevölkerung.

Drittens haben wir von Anfang an darauf geachtet, ausschließlich vietnamesische Kerntechnologie zu entwickeln und zu beherrschen, anstatt ausländische Technologie zu verwenden. Dies verschafft uns einen großen Wettbewerbsvorteil bei der kostengünstigen Umsetzung praktischer Probleme und trägt zudem zur Gewährleistung der Informationssicherheit bei.

Ein weiterer Punkt ist, dass wir stets danach streben, mit den weltweit führenden Unternehmen zusammenzuarbeiten, um Vorteile zu nutzen. Wir bleiben nicht zurück, gehen in technologischer Hinsicht immer Hand in Hand und können unsere anderen Wettbewerbsvorteile nutzen, um mehr rein vietnamesische Technologie zu entwickeln.

Was an VinBigdata lässt Sie glauben, dass der Ehrgeiz, das führende Unternehmen für künstliche Intelligenz und Big Data in Vietnam, unter den Top 10 der Region und Weltklasse zu werden, Wirklichkeit werden wird?

VinBigdata hat in den letzten sechs Jahren seine Mission, die wir uns seit der Gründung gesetzt haben, beharrlich und hartnäckig verfolgt. Unsere Träume und Ambitionen sind groß, gehen aber gleichzeitig mit dem Wunsch einher, Produkte und Lösungen zu erforschen und zu entwickeln, die die Lebensqualität der Vietnamesen verbessern und so einen kleinen Beitrag zur Gesamtentwicklung des Landes leisten können.

Genauer gesagt entwickelt das Unternehmen Technologieprodukte im Besitz von Vietnamesen in Vietnam, deren Qualität internationalen Produkten ebenbürtig ist. VinBigdata hat einige bemerkenswerte Erfolge erzielt, wie beispielsweise die Platzierung unter den Top 10 der Welt im jüngsten Facial Recognition Technology Assessment Ranking des US-amerikanischen National Institute of Standards and Technology (NIST). Außerdem hat das Unternehmen ViGPT entwickelt – die erste „vietnamesische Version von ChatGPT“ für Endnutzer – sowie KI-Anwendungsprodukte wie ViVi Virtual Assistant, VinBase Platform, Vizone Solution Suite und ViFi Solution Suite.

Das ganze Land konzentriert seine Bemühungen auf die nationale digitale Transformation und steht kurz vor dem Durchbruch. Die Regierung hat zudem ein günstiges Umfeld geschaffen, das Unternehmen wie VinBigdata die Entwicklung ermöglicht.

Ein weiterer Punkt ist die Grundlage unserer Hoffnung: Wir haben wie erwartet umfassende Chancen im Technologiesektor. Dies entspricht der Strategie und den Zielen der Regierung und ihrer politischen Maßnahmen. Derzeit unterstützen sowohl die Regierung als auch die Bevölkerung diese neuen Technologien.

ViGPT wurde vor genau einem Jahr der Öffentlichkeit vorgestellt. Was können Sie jetzt über dieses Produkt sagen? Welche anderen intellektuellen Produkte von VinBigdata wurden neben ViGPT von der wissenschaftlichen und technologischen Gemeinschaft bewertet und anerkannt?

Bis heute ist ViGPT für VinBigdata ein Grund zum Stolz und steht für den Willen, den Wunsch und den Geist einer Gruppe Vietnamesen, die fortschrittlichsten Technologien der Welt zu beherrschen. Der schnelle neunmonatige Forschungs- und Entwicklungsprozess von ViGPT durch VinBigdata ist auch ein Beweis für die Aktualität bei der Erfassung neuer Trends in der Welt; die unermüdlichen Bemühungen, Produkte und Lösungen für die Vietnamesen zu entwickeln, und die Leistungsfähigkeit der Vietnamesen steht keinem anderen Land nach.

Derzeit hat VinBigdata mit dem vietnamesischen Sprachmodell ViGPT verschiedene Lösungen entwickelt und angewendet, die sowohl für Regierungsbehörden als auch für private Unternehmen in vielen Bereichen, darunter Banken, Versicherungen, Tourismushotels, Flugverkehr usw. eingesetzt werden und so zur Förderung einer umfassenden digitalen Transformation beitragen.

VinBigdata verfügt außerdem über eine Reihe von Produkten, die vom NIST für die Anti-Spoofing-Stimme zertifiziert sind, laut NIST-Bewertung zu den Top 10 der weltweiten Gesichtserkennungslösungen gehören, ein iBeta-Zertifikat für die Anti-Spoofing-Gesichtserkennung besitzen und eine FDA-Zertifizierung in der Kategorie Mammogrammanalyse besitzen …

Wir sehen oft die Erfolge, aber nicht die Misserfolge dahinter. Sind Sie schon einmal gescheitert und wie sind Sie damit umgegangen?

Natürlich gibt es Produkte, die zu anspruchsvoll sind, und Misserfolge sind normal. Wir glauben nicht, dass alles erfolgreich sein wird. Deshalb herrscht bei VinBigdata eine Kultur des Mutes zum Ausprobieren und des Mutes zum Scheitern – eine Kultur des Ausprobierens und des Irrtums. Je mehr man versucht und Fehler macht, desto mehr Erfahrung sammelt man.

Wir haben Projekte, die die ursprünglichen Erwartungen nicht erfüllen, aber wir glauben, dass wir aus der Erfahrung viel lernen und Wissen sammeln können, um zur Perfektionierung anderer Produkte beizutragen.

Die Rolle von VinBigdata besteht sowohl in der Forschung als auch in der Markteinführung von Produkten. Das bedeutet, dass sowohl Wissenschaftler als auch Geschäftsleute zusammenwirken. Wie gelingt es Ihnen, diese beiden Rollen in Einklang zu bringen, Risiken zu vermeiden und welche Erfahrungen haben Sie dabei gemacht?

- Von Anfang an haben wir diese Strategie verfolgt, die sich zum Ziel gesetzt hat, Technologien zu entwickeln und Produkte zu kommerzialisieren. Die Transformation steht also im Einklang mit der ursprünglichen Strategie, aber die Übergangsphase bringt auch Veränderungen mit sich.

In den letzten drei Jahren, als wir den Übergang zu einem unabhängigen Unternehmen und die Entwicklung unseres Geschäfts vollzogen haben, haben wir vor allem unsere Denkweise geändert, sodass sich jeder stärker auf die Kunden konzentriert und Produkte entsprechend den Bedürfnissen und Wünschen der Kunden herstellt, statt Produkte nach unseren Möglichkeiten herzustellen.

Wir alle betrachten es als etwas Neues, Neues zu lernen und uns zu verändern. Es ist auch eine Herausforderung, und wenn man proaktiv damit umgeht, ist es durchaus möglich, sich anzupassen. Wir sind derzeit sehr zuversichtlich, dass ein positiver Wandel stattgefunden hat. Viele Produkte wurden bereits auf den Markt gebracht und in die Praxis umgesetzt. Bei Vingroup haben einige Einheiten der Gruppe unsere KI-Produkte auch in Unternehmen aus den Bereichen Luftfahrt und Bankwesen eingesetzt und sie dort gut angenommen.

Möchten Sie lieber als Wissenschaftler oder als Geschäftsmann bezeichnet werden?

- Es ist schwer zu sagen, ob mir das gefällt oder nicht, da ich einen wissenschaftlichen Hintergrund habe. Das ist auch mein Vorteil beim Wechsel zur Entwicklung angewandter Produkte, da ich tiefer nachdenken, forschen und das Produkt besser verstehen kann. Außerdem erneuere ich mich selbst immer wieder durch Veränderungen.

Oft wird der Technologiebereich als geschlossen angesehen, doch angesichts der aktuellen technologischen Entwicklung muss er deutlich offener werden. Technologen benötigen nicht nur fundiertes Technologiewissen, sondern auch weitere Fähigkeiten, um erfolgreich zu sein. Ein ausreichend breites Verständnis verschiedener Bereiche kann bei der Entwicklung geeigneter Produkte helfen, die den Nutzern das bestmögliche Erlebnis bieten.

Man denkt oft, dass IT-Mitarbeiter trocken und unflexibel sind, weil sie in einem mechanischen, computergestützten Umfeld arbeiten. Wie würden wir uns CEO Dao Duc Minh vorstellen, wenn wir uns jemanden vorstellen würden, der in der IT arbeitet? Wie inspirieren Sie als Leiter von VinBigdata normalerweise Ihre Mitarbeiter?

Wir sind eindeutig ein Technologieunternehmen. Wir streben danach und verfügen über verschiedene Qualitäten, sowohl intensiv an Technologien zu forschen und diese zu entwickeln als auch sie auf Produkte anzuwenden, um diese zu kommerzialisieren und Unternehmen bei der Lösung ihrer Probleme zu unterstützen. Ich selbst bewerte nicht allzu gründlich, sehe aber Verbesserungsbedarf und bin jederzeit bereit, diese zu akzeptieren und zu ändern. Bei VinBigdata schaffen wir ein lebendiges, jugendliches und kreativitätsförderndes Umfeld.

Ich verfolge große Ziele und zeige den Mitarbeitern von VinBigdata stets, dass auch sie ein wichtiger Teil dieser Mission sind. Ich möchte ein offenes und innovatives Arbeitsumfeld schaffen: Wissen und Talent wertschätzen und die Mitarbeiter ermutigen, neue Ideen zu entwickeln und auszutauschen, um die Arbeitseffizienz zu optimieren.

In welche Richtung werden sich die Technologietrends Ihrer Prognose nach KI und Big Data entwickeln?

- Vietnam verfügt über zahlreiche Vorteile bei der Entwicklung von Technologien und belegt laut dem Bericht „Government AI Readiness Index“ von Oxford Insights (UK) im Jahr 2023 den 5. Platz in Südostasien und den 59. Platz von 193 Ländern/Gebieten im globalen AI Readiness Index.

Vietnams Technologiebranche hat in den letzten Jahren erhebliche Fortschritte gemacht, doch im Vergleich zu führenden Technologieländern wie den USA, China oder regionalen Ländern wie Singapur besteht noch ein gewisser Rückstand. Um diesen Rückstand zu schließen und die Technologieentwicklung voranzutreiben, muss sich Vietnam auf die Entwicklung dreier Säulen konzentrieren:

Mitarbeiter: Es ist notwendig, hochqualifiziertes technisches Personal auszubilden und weiterzuentwickeln, insbesondere in den Bereichen KI und Big Data. Die Verbesserung des Bildungsniveaus, der Fähigkeiten und des innovativen Denkens der Belegschaft ist äußerst wichtig.

Zu den Ressourcen zählen hier nicht nur finanzielle Mittel, sondern auch natürliche Ressourcen, technologische Infrastruktur und Datenplattformen. Vietnam muss massiv in Forschung und Entwicklung (F&E) investieren, Hightech-Parks und innovative Forschungszentren errichten und die Internet- und Telekommunikationsinfrastruktur verbessern, um die technologische Entwicklung zu unterstützen.

Was die Werkzeuge betrifft, denke ich, dass wir uns auf die Entwicklung und Anwendung moderner Werkzeuge, Software und Technologieplattformen wie künstliche Intelligenz (KI), Internet der Dinge (IoT) und anderer digitaler Technologien konzentrieren müssen, um die Produktivität und Innovation zu verbessern.