Belohnungsbeispiele für die Rekrutierungsarbeit beim Militär im Jahr 2025

Die Arbeit der Stadt bei der Auswahl und Einberufung von Bürgern zum Eintritt in die Armee im Jahr 2025 erfolgte in allen Phasen des Rekrutierungsprozesses fair, demokratisch und rechtmäßig, wobei die vereinte Stärke des gesamten politischen Systems gefördert wurde und 100 % der zugewiesenen Ziele ohne Vergütung erreicht wurden; wurde vom Kommando des Militärbezirks 4 als führender Ort des Militärbezirks anerkannt, gelobt und bewertet.

Bemerkenswert ist, dass die Gesamtgesundheitsquote der Bevölkerungsgruppen 1 und 2 78,4 % erreichte. Davon lag die Quote beim Militär bei 76,2 % (ein Anstieg von 0,2 % gegenüber 2024) und bei der Polizei bei 91,5 % (ein Anstieg von 4,2 % gegenüber 2024). An Universitäten, Hochschulen und weiterführenden Schulen lag die Quote bei 10,2 % (ein Anstieg von 1,4 % gegenüber 2024). 34 junge Parteimitglieder meldeten sich freiwillig zum Militärdienst. Die Gemeinden überreichten jedem dieser jungen Menschen ein Sparbuch im Wert von 2,5 bis 10 Millionen VND. Die Übergabezeremonie verlief feierlich, sicher und kostengünstig und sorgte in den ersten Frühlingstagen für eine freudige und aufregende Atmosphäre. Sie wurde zum „Tag des Militärs“ in der Region.

2026 ist das erste Jahr der Wehrpflichtrekrutierung im Rahmen der Einführung des zweistufigen Kommunalverwaltungssystems. Dies wird eine grundlegende Dezentralisierung von Führung, Management, Durchführung und Koordination der Wehrpflichtrekrutierung in der Stadt mit sich bringen. Daher stärkt der städtische Wehrdienstrat die Führung und Steuerung der Parteikomitees und Behörden auf allen Ebenen sowie die beratende Funktion von Ämtern, Abteilungen, Verbänden und des Wehrdienstrats selbst bei der Wehrpflichtrekrutierung. Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten jeder Ebene, jeder Behörde und jeder Einheit werden klar definiert.

Die Wehrdiensträte auf allen Ebenen sind zeitnah zu optimieren, um einen effektiven Betrieb zu gewährleisten, die Rolle jedes zuständigen Mitglieds zu stärken und die Verantwortung für die Ergebnisse der Wehrdienstrekrutierung in den jeweiligen Gebieten festzulegen. Die fachlichen Kompetenzen der in die Wehrdienstrekrutierung eingebundenen Kader auf Gemeindeebene sind zu schulen, zu fördern und zu verbessern. Der Einsatz von Informationstechnologie ist voranzutreiben, die Daten junger Wehrpflichtiger sind zu digitalisieren, die Registrierung ist zu organisieren und die Anzahl und Qualität der jungen Wehrpflichtigen streng zu kontrollieren, um sicherzustellen, dass niemand ausgeschlossen wird. Der rund um die Uhr laufende Wehrdienstrekrutierungsprozess ist korrekt durchzuführen, die geeigneten Personen sind zu rekrutieren und deren Auswahl sicherzustellen.

FRIEDEN

Quelle: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/an-ninh-quoc-phong/tuyen-quan-nam-2026-thuc-hien-dung-quy-trinh-tuyen-nguoi-nao-chac-nguoi-do-157176.html