„In Vietnam gibt es schätzungsweise 20 Milliardäre“

REDAKTIONELLE ANMERKUNG

Der 13. Oktober 2024 ist der 20. Jahrestag des vietnamesischen Unternehmertags. Die letzten 20 Jahre waren für die Privatwirtschaft ausreichend Zeit, um als junger Mann voller Enthusiasmus und Energie aufzusteigen und mehr zum Wohlstand des Landes beizutragen.

Nachdem sie in der Vergangenheit als ausbeuterische Klasse diskriminiert wurden, gibt es für Geschäftsleute nun, wie für viele andere Berufsgruppen auch, einen offiziellen Ehrentag. Die meisten Unternehmer haben heute mit nichts angefangen, als sie ihr Geschäft gründeten, und sind heute Chefs, die Wohlstand für die Gesellschaft schaffen und die meisten Arbeitsplätze für die Gemeinschaft schaffen. Dieser Geist hat jedoch in den letzten Jahren aufgrund der durch die Covid-19-Pandemie verursachten Lockdowns und aufgrund der „Angst vor Fehlern, Angst vor Verantwortung“ des Apparats nachgelassen.

Das Unternehmertum muss wiederbelebt werden, der Wunsch, reich zu werden, muss verbreitet werden, die Angst muss ein Ende haben. Vor allem haben vietnamesische Geschäftsleute in den vergangenen Jahrzehnten stets Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und Widerstandsfähigkeit bewiesen und sind so zu einer wichtigen Kraft in der Wirtschaft geworden.

Sie sind zweifellos die Säulen auf dem Weg des Landes zur Erreichung seines Wohlstandsziels bis 2045.

Am 13. Oktober veröffentlicht VietNamNet eine Artikelserie, um den Unternehmergeist zu fördern und Unternehmer über die aktuellen Schwierigkeiten und Hindernisse zu informieren, die ihnen den schnellen und nachhaltigen Übergang in die „Ära des nationalen Wachstums“ erschweren.

Vietnam Weekly stellt den ersten Teil eines Gesprächs mit Herrn Tran Si Chuong vor, einem Wirtschaftsexperten mit fast 30 Jahren Erfahrung im privaten Geschäftssektor, über Unternehmertum in Vietnam.

Wie beurteilen Sie die Entwicklung des privaten Wirtschaftssektors in Vietnam in den letzten Jahren?

Herr Tran Si Chuong : Als ich 1997 zum ersten Mal nach Vietnam zurückkehrte, arbeitete ich mit dem amerikanischen Professor James Riedel von der Johns Hopkins University zusammen, um den ersten Bericht für die Weltbank über den privaten Wirtschaftssektor in Vietnam zu recherchieren und zu schreiben.

Eines der Hauptziele des Berichts besteht darin, herauszufinden, ob die Vietnamesen über einen Unternehmergeist verfügen oder nicht. Wir haben an vielen Orten Umfragen durchgeführt. Schon nach etwa zwei Wochen fanden wir es seltsam, dass die Vietnamesen überall über Geschäfte und Geldverdienen sprachen.

Als wir einmal mit der Fähre nach Can Tho fuhren, bestellte ein ausländisches Mitglied der Gruppe kaltes Bier, aber die Fähre legte ab, während die Verkäuferin, ein Mädchen, Eis holte. Aber als die Fähre anlegte, brachte die Nichte irgendwie kaltes Bier mit. Ausländische Forscher zeigten sich überrascht und meinten, dass sich das Land mit diesem Geschäftsgeist weiterentwickeln werde.

Herr Tran Si Chuong: Der Unternehmergeist der Vietnamesen war früher sehr stark ausgeprägt. Foto: VietNamNet

Vor über 20 Jahren habe ich vielen jungen Unternehmern bei der Gründung ihres Unternehmens geholfen. Die meisten von ihnen sind mittellos und verfügen höchstens über ein paar Hundert Millionen Dong als Kapital, um Rohstoffe für die Produktion zu importieren. Doch heute verfügen viele Menschen über ein Vermögen im Wert von mehreren zehn Millionen Dollar. Doch die Zahl der Menschen mit einem Vermögen von mehreren zehn Millionen Dollar ist mittlerweile sehr groß.

Es gibt viele Unternehmerinnen in ihren Sechzigern, die heute Tycoons in der Pharma- und Bekleidungsindustrie sind. Früher mussten diese Menschen mit dem Fahrrad in entlegene Gebiete fahren, um Hemden und Pillen zu verkaufen, was sich die junge Generation von heute kaum noch vorstellen kann.

Der vietnamesische Unternehmergeist hat sich sehr stark entwickelt. In Anbetracht der Lage ist die Entwicklung des privaten Unternehmenssektors absolut gesehen bemerkenswert, relativ gesehen hätte sie sich jedoch noch stärker entwickeln müssen.

Doch heute ist der Unternehmergeist stark zurückgegangen, er scheint auf dem Tiefpunkt angelangt zu sein. Einer aktuellen Umfrage der VCCI zufolge gaben nur 27 % der Unternehmen an, dass sie ihre Produktion und ihr Geschäft in den Jahren 2024 und 2025 ausweiten würden. Dieser Wert liegt damit unter dem Tiefststand in den Jahren 2012 und 2013. Sehen Sie das in der Praxis?

Geschäftsleute sind sehr scharfsinnig, sie sind diejenigen, die die wirtschaftlichen Risiken am besten erkennen …

Es stimmt, dass die Situation in den letzten Jahren sehr schwierig geworden ist. Aus internationaler Sicht geraten viele wirtschaftliche und politische Achsen ins Wanken, wie etwa der Krieg zwischen Russland und der Ukraine, die Konflikte im Nahen Osten usw., und ein Ende ist nicht in Sicht. Die globalen Wertschöpfungsketten sind unterbrochen, die Globalisierung ist fragmentiert, die Inflation ist hoch und die Zinssätze bleiben hartnäckig.

Im Inland müssen vietnamesische Unternehmen stets sehr hohe Zinsen zahlen und sind mit zahlreichen Geschäftsbarrieren konfrontiert. Zu den Schwierigkeiten durch die Covid-19-Pandemie kommt nun noch die Stagnation des Apparats hinzu. Dennoch sind die Geschäftsleute immer noch damit beschäftigt, Geschäfte zu machen. Man muss zugeben, dass die Widerstandsfähigkeit vietnamesischer Unternehmen wirklich bemerkenswert ist.

Das Gesamtvermögen der zwölf größten privaten Unternehmen Vietnams wird auf rund 70 Milliarden Dollar geschätzt. Was halten Sie von dieser Zahl?

Diese Zahl von 70 Milliarden Dollar entspricht dem Vermögen eines einzigen ausländischen Konzerns. Sehen Sie sich nur an: Das Privatvermögen von Elon Musk ist doppelt so hoch wie das BIP Vietnams. Dennoch sind vietnamesische Privatunternehmen im weltweiten Vergleich immer noch „arm“.

Andererseits glaube ich, dass es in Vietnam mittlerweile etwa 20 Milliardäre gibt, sie geben es nur nicht bekannt. Millionen und Milliarden Dollar zu besitzen ist heute normal, denn im Zeitalter der digitalen Wirtschaft wird es Finanzmilliardäre geben, die über Nacht reich werden können. Es wäre keine Überraschung, im Zeitalter der künstlichen Intelligenz mehr Milliardäre zu sehen. Die Geschichte lautet jedoch: Einige Leute werden schnell reich, aber wird das Land stark sein?

Ich wiederhole: In absoluten Zahlen ist die Entwicklung des privaten Wirtschaftssektors bemerkenswert, in relativen Zahlen hätte er sich jedoch noch stärker entwickeln müssen.

Premierminister Pham Minh Chinh spricht mit Vertretern privater Unternehmen. Foto: VGP

Landgeschichte

Eingefrorene Immobilienpreise stellen ein großes Problem für die Wirtschaft dar. Viele Unternehmen verkaufen Häuser an Personen ohne gültige Dokumente. Dadurch bleiben die Vermögenswerte der Personen in der Schwebe, die Unternehmen sind gefährdet und auch Banken sind involviert. Wie sollte dieses Problem Ihrer Meinung nach angegangen werden?

Nicht nur Unternehmen, die keine juristische Qualifikation besitzen, aber dennoch Häuser bauen und an Menschen verkaufen, tragen Schuld. Hier liegt die Verantwortung des Staates. In dieses Haus sind Leute eingezogen, wie können Sie sie zum Auszug zwingen? Ich denke, der Staat muss diese Situation irgendwie legalisieren, weil sie für die Menschen ohnehin gelöst werden muss. Es ist viel besser, das Problem jetzt zu lösen, als in 10–20 Jahren. Dieser Rückstand muss schnellstmöglich abgearbeitet werden, um die Blockade zu beseitigen.

Ein weiterer Punkt ist, dass das Landgesetz ein wichtiges Gesetz ist und daher eine Philosophie im Sinne einer optimalen Lösung beinhalten muss, die allen Beteiligten zugute kommt, die Rechte der Menschen sichert, deren Land zurückgewonnen wird, aber auch Investoren ermutigt. Nur wenn die Interessen aller Beteiligten angemessen gewahrt werden, kann sich der Markt reibungslos und harmonisch entwickeln. Wer gegen das Gesetz verstößt, muss schnell bestraft werden, um Fairness und Vertrauen in der Gesellschaft zu schaffen.

Auch der Zugang zu Land ist für Unternehmen ein sehr schwieriges Thema, insbesondere wenn die Grundstückspreise gemäß dem neuen Bodengesetz auf der Grundlage von Marktpreisen bestimmt werden. Wie sehen Sie das?

Um Land zu räumen, müssen Investoren nachweisen, dass der Ort einen höheren oder gleichwertigen Wert hat, wenn die Menschen dorthin ziehen. Wichtig ist, dass man versucht, das Budget nicht anzutasten, da es sehr kompliziert ist. Auch bei öffentlichen Projekten muss der Staat die Verwendung seines Budgets so weit wie möglich einschränken, um Kapital aus dem privaten Sektor zu mobilisieren. Leider gibt es ein PPP-Gesetz, doch für private Unternehmen ist eine Teilnahme weder wünschenswert noch attraktiv. Das ist das Problem.

Was die hohen Grundstückspreise angeht, denke ich, dass sich der Markt anpassen wird. Beispielsweise verlangen die Leute derzeit in der Dong Khoi Straße im Bezirk 1 von Ho-Chi-Minh-Stadt immer wieder, dass man ein Grundstück für 1,5 Milliarden VND/m² verkaufen möchte, mit der Begründung, dass der Grundstückspreis vor einigen Jahren bereits bei 1 Milliarde VND/m² gelegen habe und man es nicht billiger verkaufen könne. Sagen Sie einfach diesen Verkaufspreis, aber niemand kauft? Der Markt wird sich also selbst korrigieren.

VinUni-Universitätskomplex, Wohngebäude der Vingroup Corporation, Gia Lam, Hanoi. Foto: Hoang Ha

Vertrauen ist soziales Kapital

Die Zahl der Insolvenzen nimmt zu, doch gibt es auch viele Unternehmen, die nach einem äußerst schmerzhaften Umstrukturierungsprozess überlebt haben. Was denken Sie über diese Situation?

Durch die Umstrukturierung ändert sich das Betriebsmodell. Erstens müssen Unternehmen nicht rentable Bereiche veräußern, um die Kostenbelastung zu senken und frisches Geld zu gewinnen, denn es ist nicht abzusehen, wie lange diese Krise anhalten wird. Das Wichtigste für Unternehmen ist, den Cashflow und die Kosten so gering wie möglich zu halten.

Zweitens: Denken Sie langfristig. Vielen Unternehmen fehlt noch immer eine langfristige Vision für eine nachhaltige Entwicklung. Über „nachhaltige Entwicklung“ wird viel geredet, doch was man tatsächlich tun kann, um eine nachhaltige Entwicklung zu erreichen, wird kaum beachtet. Nachhaltige Entwicklung ist diszipliniert und wird gut gemanagt.

Viele Unternehmen wachsen durch Management, nicht durch Verwaltung. Viele Unternehmer gehen Risiken ein, machen sehr gute Geschäfte und ergreifen Chancen schnell, aber das ist Management, nicht Verwaltung. Sie sehen, dass das Geschäft gut läuft, und denken daher, dass es gut geführt wird.

Es gibt einen Geschäftsmann, den ich kenne, seit er 20 Angestellte hatte. Bis heute beschäftigt er über 200 Mitarbeiter. Ich frage, wie ist das System jetzt? Diese Person antwortete grob, begreift immer noch alle Schritte, weiß alles, nichts kann ihr entgehen.

Das glaube ich nicht. Ich glaube, diese Person managt einfach willkürlich und oberflächlich, und wie kann sie alles über das Geschäft wissen? Jeder, der gut im Geschäft ist, denkt, er sei ein großartiger Stratege, weil er Markttrends erkennt und günstig kauft und teuer verkauft. Aber das ist weder Strategie noch Management.

Daher sind eine gute Governance und eine strategische Ausrichtung erforderlich, insbesondere in diesem Zeitalter der sich rasch verändernden KI.

InterContinental Danang Sun Peninsula Resort von Sungroup in Da Nang. Foto: VietNamNet

Die Geschichte, die er erzählte, ist heute sehr interessant, da mittlerweile fast die zweite Generation vietnamesischer Unternehmerfamilien in die Managerrolle wechselt. Viele Unternehmen scheitern, weil sie zwar groß geworden sind, aber immer noch nach dem Familienmodell geführt werden. Welchen Rat haben Sie?

Es stimmt, dass die Generation erfolgreicher Unternehmer nach Doi Moi mit diesem Problem konfrontiert ist, auch wenn es weltweit nichts Neues ist.

Viele große Namen auf der Welt sind aus Familienunternehmen hervorgegangen, verfügen jedoch über gute Managementsysteme und Führungskulturen. Wenn die Enkelkinder kommen, wird jeder Geld haben, und selbst wenn sie in Rente gehen, wird es ihnen immer noch gut gehen, denn das Managementsystem des Unternehmens ist unabhängig von der Familienmitgliedern.

Die Rockefeller-Familie beispielsweise besteht bereits in der achten Generation, ist aber immer noch reich und besitzt unzählige Milliarden Dollar, auch wenn ihr mittlerweile nur noch 5 % gehören. Sie haben Mitglieder im Vorstand und ein Beraterteam aus Anwälten, Ökonomen, Finanzexperten usw. Sie schulen nicht ein Kind in der Familie darin, all das zu tun, denn wie kann eine Person all diese Fähigkeiten besitzen?

Aber die Vietnamesen machen normalerweise alles. Es liegt den Vietnamesen im Blut, niemandem zu vertrauen. Jeder denkt: „Ich muss mein Vermögen verwalten, wie kann ich es an ein externes System übergeben?“ So zu denken ist definitiv schlecht.

Denn erstens ist die Wahrscheinlichkeit gleich Null, dass Sie einem Kind, das Sie ausbilden, den Arbeitsplatz erben. Denn selbst wenn das Kind sehr brav und gehorsam ist und im Ausland studiert, wie kann es dieses System in Vietnam bewältigen? Sein Vater tat Dinge, die sein Sohn nicht tun konnte, weil es hier so anders war.

Ich kenne Familien, die ihre Söhne, vor allem den ältesten, zum Studium in die USA schickten und sie dann zwangen, CEOs zu werden, woraufhin das Geschäft innerhalb von ein oder zwei Jahren bergab ging. Daher sollte die vorherige Generation von Unternehmern davon ausgehen, dass Unternehmen durch Management und Systeme funktionieren müssen. Natürlich gibt es fähige Kinder, die immer noch CEOs sein können, aber ihre Autorität muss begrenzt werden.

Untersuchungen von McKinsey zeigen, dass die Wahrscheinlichkeit, dass eine erfolgreiche zweite Generation einer Familie ein Unternehmen leitet, bei 30 % liegt. Die zweite bis dritte Generation hat 10 %. Daher beträgt die Erfolgswahrscheinlichkeit von der ersten bis zur dritten Generation nur 3 %. Wird das Unternehmensmodell von Generation zu Generation weitergegeben, ist die Gefahr groß, dass die Enkel Lottoscheine auf der Straße verkaufen.

Natürlich funktioniert das oben beschriebene Modell in Vietnam nicht, weil viele Unternehmer „zur Hölle fahren“. Es tut mir leid und ich bin traurig, denn Unternehmen sind ein Aktivposten der Gesellschaft und schaffen Arbeitsplätze für viele Menschen.

Dies ist auch die Antwort auf die Frage, warum inländische Unternehmen nicht gewachsen sind. Inländische Unternehmen sollten ihre Möglichkeiten zur besseren Zusammenarbeit mit ausländischen Direktinvestitionsunternehmen ausbauen. Wenn ausländische Direktinvestitionen hierher kommen und sehen, dass es hier Großunternehmen mit guten Managementsystemen gibt, werden sie es wagen, mit uns Geschäfte zu machen.

Darüber hinaus verfügen inländische Unternehmen nicht über ein Managementsystem, das internationalen Standards entspricht, sodass die Zusammenarbeit zwischen dem FDI-Sektor und inländischen Unternehmen lediglich ein Formalismus ist.

Herr Tran Si Chuong ist derzeit Berater für Geschäftsentwicklung und Managementstrategie und Senior Partner bei 3 Horizons Strategy Consulting Company (UK). Er fungierte als Wirtschafts- und Bankberater für den Bankenausschuss des US-Kongresses. Seit 1995 arbeitet er regelmäßig in Vietnam und mehreren Ländern der Region und berät internationale Finanzinstitute sowie in- und ausländische Unternehmen in den Bereichen Makroökonomie, Governance und Geschäftsentwicklungsstrategie.

Vietnamnet.vn

Quelle: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#