VINASPC schließt ERP-Implementierung ab – ein Schritt vorwärts bei der Modernisierung der Verwaltung

Digitale Transformation – ein entscheidender Faktor in der modernen Materialproduktion

Im globalen Wettbewerb ist die digitale Transformation zu einem entscheidenden Faktor für die Baustoffindustrie geworden. Für VINASPC – ein nach ISO 9001:2015 und TCVN 10103:2013 zertifiziertes Unternehmen – bedeutet die Implementierung eines ERP-Systems nicht nur eine technologische Verbesserung, sondern auch eine umfassende Restrukturierung des Produktionsprozesses.

Das System unterstützt Unternehmen bei der Überwachung der Rohstoffqualität, der Bewertung der Arbeitsleistung, der Optimierung der Ressourcen und der Senkung der Verbrauchskosten. Dadurch werden qualitativ hochwertige Produkte, wettbewerbsfähige Preise und eine insgesamt verbesserte Managementeffizienz sichergestellt.

Vertreter von VINASPC und Bravo bei der Abnahmezeremonie des Projekts zur Einführung des ERP-Unternehmensmanagementsystems BRAVO 10.

„Veränderung ist nicht einfach, aber sie ist der einzige Weg zum Wachstum.“

Bei der Abnahmezeremonie des ERP-Projekts erklärte Frau Nguyen Phuong Linh, stellvertretende Betriebsleiterin und ERP-Projektleiterin: „Die größte Herausforderung während der Umstellung besteht darin, den reibungslosen Betrieb des neuen Systems zu gewährleisten und gleichzeitig den Produktionsfortschritt aufrechtzuerhalten. Die Mitarbeiter müssen sich an das ERP-System gewöhnen, während die alten Prozesse beibehalten werden, um die Datengenauigkeit zu gewährleisten.“

Sie arbeiteten härter und mussten sich mehr anstrengen, aber gerade dieser Zusammenhalt machte das Projekt zum Erfolg. Der heutige Erfolg ist das Verdienst aller VINASPC-Mitarbeiter, nicht nur der Führungsebene.“

Laut Frau Linh liegt die größte Herausforderung der digitalen Transformation nicht in der Technologie, sondern in den Menschen. Die Umstellung langjähriger Arbeitsgewohnheiten auf das neue System erfordert Durchhaltevermögen und Lernbereitschaft. Sobald das ERP-System stabil läuft, wird es zum Rückgrat der Produktion und sorgt für mehr Transparenz und Genauigkeit aller Prozesse.

Frau Nguyen Phuong Linh - stellvertretende Direktorin für operative Angelegenheiten und ERP-Projektleiterin von VINASPC - sprach bei der Abnahmezeremonie des Projekts zur Einführung des ERP-Unternehmensmanagementsystems BRAVO 10.

Aus Produktionssicht erklärte Herr Hoang Quang Chien, stellvertretender Produktionsleiter bei VINASPC, dass das ERP-System bedeutende Veränderungen im Werksmanagement und -betrieb bewirkt habe. Dank ERP können Unternehmen Produktionsdaten in Echtzeit überwachen – von den Rohstoffen über die Produktionslinien bis hin zum fertigen Produkt – und so die Planung besser koordinieren, Fehler reduzieren und die Effizienz steigern.

Die maximale Produktionskapazität des Werks stieg von 5.000 auf fast 8.000 Tonnen pro Jahr, während die Verbrauchskosten deutlich sanken. Herr Chien betonte, dass ERP nicht nur ein Managementinstrument, sondern auch die Grundlage für ein intelligentes Produktionsmodell sei, das VINASPC dabei helfe, Ressourcen zu optimieren, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und schnell auf Marktbedürfnisse zu reagieren.

Herr Hoang Quang Chien - stellvertretender Produktionsleiter bei VINASPC - erörterte die Effektivität des Betriebs des Unternehmensmanagementsystems.

Standardisierung des Arbeitsumfelds – Annäherung an internationale Standards

Die Einführung von ERP ist Teil der langfristigen Strategie von VINASPC, Managementprozesse gemäß internationalen Standards zu standardisieren und so zukünftig eine „intelligente Fabrik“ zu schaffen. Durch die zentrale Datenverwaltung können Unternehmen auf reale Daten zugreifen, diese analysieren und Entscheidungen auf Basis von Emotionen treffen.

Das ERP-System trägt außerdem zur Modernisierung des Arbeitsumfelds bei, indem es den Mitarbeitern Zugang zu fortschrittlicher Technologie ermöglicht und modernes Managementdenken fördert – ganz im Sinne der Globalisierung. Dies ist ein wichtiger Schritt für VINASPC, um Polycarbonat-Kunststoffplatten „Made in Vietnam“ schrittweise auf dem internationalen Markt einzuführen und dabei strenge Qualitäts- und Gleichmäßigkeitsstandards zu erfüllen.

Mit über 20 Jahren Entwicklung hat sich VINASPC als einer der führenden Hersteller von Kunststoffplatten in Vietnam etabliert. Dank moderner europäischer Fertigungsanlagen und eines Teams erfahrener Techniker konnte das Unternehmen seine Produktionskapazität kontinuierlich steigern und Tausende von Projekten im ganzen Land realisieren.

Der Abschluss des ERP-Projekts markiert einen wichtigen Wendepunkt und stärkt die interne Position von VINASPC als modernes, nach internationalen Standards arbeitendes Produktionsunternehmen mit dem Ziel einer nachhaltigen Entwicklung. „Die digitale Transformation ist ein Prozess, der das unternehmerische Denken und die Unternehmenskultur verändert“, bekräftigte Frau Nguyen Phuong Linh.

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