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Der Aufbau des Vinachem-Umstrukturierungsprojekts in der nächsten Phase muss für Vollständigkeit und Klarheit sorgen.

Công LuậnCông Luận25/05/2023

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Am 25. Mai leitete der stellvertretende Premierminister Le Minh Khai eine Sitzung über den Betrieb und die Umstrukturierung der Vietnam Chemical Group (Vinachem) im Zeitraum 2016–2020, das Umstrukturierungsprojekt von Vinachem im Zeitraum 2021–2025, Lösungen zur Verbesserung der Betriebseffizienz in der kommenden Zeit und den Plan zur Umstrukturierung der Muttergesellschaft Vinachem.

Die Bauphase von Vinachem muss ein klares Gesamtbild gewährleisten 1

Der stellvertretende Premierminister Le Minh Khai leitete die Sitzung.

Der stellvertretende Premierminister Le Minh Khai bewertete, dass die Produktions- und Geschäftsorganisation von Vinachem viele wichtige Ergebnisse erzielt habe und in zwei aufeinanderfolgenden Jahren mit der Bewertung B bewertet worden sei. Insbesondere im Jahr 2022 habe Vinachem große Anstrengungen unternommen und nach allen Kriterien sehr effektiv gearbeitet.

Laut Vizepremierminister Le Minh Khai erreichte der Bruttogewinn von Vinachem im Jahr 2022 trotz des schwierigen Umfelds über 6 Milliarden, und auch Fabriken, die sich lange Zeit in einer schwachen Position befanden, erzielten einen Gewinn von über 2 Milliarden, was ein sehr positives Ergebnis darstellt. Der Vizepremierminister hofft, dass der Konzern auch in der kommenden Zeit seine Bemühungen um eine erfolgreiche Restrukturierung fortsetzen, stabil operieren und sich weiterentwickeln wird.

Der stellvertretende Premierminister bekräftigte die wichtige Rolle von Vinachem in der Wirtschaft und im Leben der Menschen und forderte das State Capital Management Committee und die Vinachem Group auf, die Meinungen der Ministerien und Branchen aufzunehmen und den Projektentwurf fertigzustellen. Dabei sei es notwendig, die erzielten Ergebnisse sorgfältig auszuwerten, die Mängel, Einschränkungen und Ursachen zu klären und so Umstrukturierungslösungen vorzuschlagen, die wirklich umsetzbar, wirksam und garantiert in die Praxis umsetzbar seien.

Der Grund dafür, dass die Umstrukturierung von Vinachem in der vorherigen Phase nicht den Anforderungen entsprach, lag nach Angaben des stellvertretenden Premierministers darin, dass während der Entwicklung des Projekts Schwankungen wie die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie, Marktauswirkungen usw. nicht vollständig vorhergesehen wurden.

Der stellvertretende Premierminister forderte daher, dass für die Konstruktion des Umstrukturierungsprojekts von Vinachem in der nächsten Phase eine umfassende und klare rechtliche undpolitische Grundlage geschaffen werden müsse. Außerdem müssten die bestehenden Ursachen aus der vorherigen Phase sorgfältig geprüft werden, um Erfahrungen zu sammeln. Gleichzeitig müsse man die Situation vorhersehen, Schwankungen vorhersagen und Situationen sorgfältig prüfen, um für jede Situation und jeden Zeitpunkt wirksame Lösungen vorzubereiten und eine wirksame Umsetzung sicherzustellen.

Die Bauphase von Vinachem muss für Übersichtlichkeit sorgen, Bild 2

Vinachem muss seine Ressourcen ausbalancieren, um das Gründungskapital zu erhöhen und seine Aufgaben und Ziele erfüllen zu können.

Vizepremierminister Le Minh Khai betonte: Als staatlicher Chemiekonzern muss Vinachem sowohl den Bedarf der Wirtschaft und der Bevölkerung, insbesondere an lebenswichtigen Gütern, decken als auch effizient wirtschaften und das Staatskapital erhalten.

In Bezug auf die Empfehlungen stimmte der stellvertretende Premierminister der von Vinachem vorgeschlagenen Politik zur Einbeziehung der elektrochemischen Industrie zu und erklärte, dass es sich dabei nicht um eine neue Industrie handele, sondern um einen Teil der Strategie zur industriellen Entwicklung und um eine für die Marktnachfrage geeignete Industrie.

Bei der Erhöhung des Stammkapitals steht die Unterstützung im Vordergrund, allerdings müssen ausreichende Bedingungen und Ressourcen gemäß den Vorschriften zur Kapitalerhöhung sichergestellt werden. Dementsprechend muss Vinachem seine eigenen Ressourcen ausgleichen, um das Stammkapital zu erhöhen und die gesetzten Aufgaben und Ziele zu erfüllen.

Im Hinblick auf die Umstrukturierung von Unternehmen und Desinvestitionen forderte der stellvertretende Premierminister eine sorgfältige Planung des Zeitplans und des Zeitplans, um eine angemessene Beteiligungsquote im Einklang mit den Vorschriften und Befugnissen festzulegen. Die Desinvestition muss effizient erfolgen und darf nicht mechanisch erfolgen, insbesondere nicht mit „goldenen Gänsen“.

Bezüglich des Vorschlags, im Zeitraum 2022–2025 100 % des Stammkapitals der Muttergesellschaft zu behalten, forderte der stellvertretende Premierminister Vinacem auf, sich mit den zuständigen Behörden abzustimmen, die korrekten Verfahren und Vorschriften einzuhalten und dem Premierminister zur Prüfung vorzulegen. Bis zur Umwandlung in ein Aktienkapital muss Vinacem jedoch proaktiv handeln und die Voraussetzungen für eine effektive Umsetzung nach der Entscheidung schaffen.

Was die finanzielle Abwicklung der drei langfristigen verlustbringenden Projekte von Vinachem betrifft, hat das Politbüro eine Richtlinie herausgegeben und der stellvertretende Ministerpräsident hat das Finanzministerium aufgefordert, den Plan nach dem Motto „je früher, desto besser“ rasch abzuschließen.

In Bezug auf den Vorschlag zur Besteuerung im Inland produzierter und importierter Düngemittel forderte der stellvertretende Ministerpräsident, Lösungen zu prüfen und vorzuschlagen und diese zu gegebener Zeit den zuständigen Behörden zur Prüfung vorzulegen, wobei Öffentlichkeit, Transparenz, Gleichheit, die Einhaltung internationaler Verpflichtungen und der Schutz der inländischen Produktion sicherzustellen seien.


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