Aufbau eines „Dreibeins“ aus Presse-Marken-Technologie zur Umsatzsteigerung

Das traditionelle Wirtschaftsmodell der Zeitung wird durch Veränderungen in der Technologie, im Nutzerverhalten und in der neuen Medienordnung ernsthaft in Frage gestellt.

In einer Zeit, in der die Geschwindigkeit der Informationsverbreitung die Kapazität ihrer Produktion übersteigt, kann sich der Journalismus nicht allein auf Werbung als Einnahmequelle verlassen. Das traditionelle Wirtschaftsmodell des Journalismus wird durch technologische Veränderungen, das Verbraucherverhalten und die neue Medienordnung ernsthaft in Frage gestellt.

Dies war die Meinung von Herrn Nguyen Van Ba, Chefredakteur der Zeitung Vietnamnet, beim National Press Forum 2025, einer Diskussionsrunde zum Thema: „Einnahmequellen im digitalen Zeitalter: Nicht nur Werbung, Zeitungen müssen mehr verkaufen!“, die am 20. Juni stattfand.

Journalisten leben nicht nur nach Idealen

Laut Herrn Nguyen Van Ba ​​steht eine Nachrichtenredaktion heute nicht nur vor dem Problem, „gut zu schreiben“ oder „schnell zu arbeiten“, sondern muss auch eine größere Frage beantworten: Die Presse ist der „Leitfaden“ der Gesellschaft in Bezug auf Information, Bewusstsein und öffentliche Meinungsbildung. Im digitalen Zeitalter wird diese Rolle jedoch durch eine sehr praktische Frage in Frage gestellt: Wovon lebt die Presse?

Herr Nguyen Van Ba ​​ist auch der Ansicht, dass Journalismus, wenn er als Beruf betrachtet wird, wie jeder andere Beruf auch, sich selbst tragen muss. Er kann nicht ewig von Idealen leben. Ohne Cashflow kann er nicht existieren.

Journalist Nguyen Van Ba, Chefredakteur der Zeitung Vietnamnet, beim National Press Forum 2025. (Foto: Cong Luan)

„Traditionelle Werbung ist rückläufig. Mediendienstleistungen sind riskant. Veranstaltungen lassen sich leicht kommerzialisieren. Gebühren haben ihr volles Potenzial noch nicht ausgeschöpft. Der Staatshaushalt ist notwendig, kann aber nicht die einzige Finanzierungsquelle sein. Wie können wir genügend Geld für den Betrieb von Zeitungen bereitstellen? Und weiter: Können Zeitungen auf eigenen Beinen stehen, ohne von anderen abhängig zu sein?“, warf Herr Ba die Frage auf.

Der Chefredakteur der Zeitung Vietnamnet betonte, dass Zeitungen, um zu überleben, mehr als nur Inhalte „verkaufen“ müssen. Sie müssen wissen, wie sie über Nachrichten hinaus Mehrwert schaffen – von umfassenden Informationsdiensten, Veranstaltungen, Daten, Markenstrategieberatung bis hin zum Vertrauen, das sie schaffen. Dies ist nicht nur eine Herausforderung, sondern erfordert auch eine Transformation des operativen Denkens.

Herr Nguyen Van Ba ​​fragte: Was können Presseunternehmen von Unternehmen lernen, um einen nachhaltigen Cashflow zu schaffen? Warum können sich manche Zeitungen für Millionen von Dollar verkaufen, während andere nicht über ausreichend Budget für Lizenzgebühren verfügen? Wo liegen im Kontext der digitalen Wirtschaft die Grenzen und wo die Chancen für die Presse, ein echtes Wirtschaftsunternehmen zu werden?

Herr Mai Ngoc Phuoc, Chefredakteur der Ho Chi Minh City Law Newspaper, sprach über andere Einnahmequellen als die traditionelle Werbung und sagte, dass die Redaktion darum kämpfe, zusätzliche Einnahmequellen zu erschließen, vor allem aus elektronischen Zeitungen und sozialen Netzwerken.

Konkret verfügt die Ho Chi Minh City Law Newspaper über vier Einnahmequellen: elektronische Zeitungen und soziale Netzwerke (hauptsächlich YouTube und Zalo), die Organisation von Veranstaltungen, die Bereitstellung von Rechtshilfe und die Zusammenarbeit mit Technologieunternehmen.

Viele junge Menschen nehmen am Nationalen Presseforum 2025 teil. (Foto: Thanh Phuong/VNA)

Herr Mai Ngoc Phuoc betonte: „Ich bitte die Redaktion, die Inhalte so detailliert wie möglich zu gestalten und nicht vom Thema abzuweichen. Die Markenpositionierung ist ein entscheidender Faktor für die Zeitung, um eine nachhaltige Einnahmequelle zu sichern und gleichzeitig ihre Prinzipien und Ziele zu wahren.“

Herr Tran Xuan Toan, stellvertretender Chefredakteur der Zeitung Tuoi Tre, äußerte in der Diskussionsrunde seine Meinung und sagte, dass die Erschließung neuer Einnahmequellen zusätzlich zu den traditionellen Einnahmequellen eine große Herausforderung für die bestehenden Redaktionen darstelle.

Bei der Zeitung Tuoi Tre machen die aktuellen Werbeeinnahmen der Medien noch immer 65 % aus, zusätzlich zu den Einnahmen aus Finanzinvestitionen, Vertrieb, Schulungen usw. Dank der Unabhängigkeit und kritischen Funktion der Presse ist der Inhalt stets der entscheidende Faktor und bindet die Leser. Dadurch können die Redaktionen Werbung und Kommunikation optimal nutzen, was auch die Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung bildet.

„Ich bin überzeugt, dass Zeitungen von den Zahlungen ihrer Leser leben müssen. Der Trend, dass Leser zunehmend von Printzeitungen zu digitalen Plattformen wechseln, stellt die Presseagenturen vor große Herausforderungen“, sagte Toan.

Seien Sie kreativ beim Verkauf Ihrer Werbung.

Frau Phan Dang Tra My, stellvertretende Generaldirektorin für Strategie bei VCCorp, nahm an der Diskussion teil und sagte, dass die Einnahmen aus der Presse nicht wegen schlechter Inhalte zurückgingen, sondern weil das Modell der Wertverwertung überholt sei.

Mittlerweile nutzen Nutzer zunehmend bidirektionale Medienplattformen, die mit Nachrichten interagieren. Gleichzeitig verlagern Unternehmen ihre Budgets auf Plattformen, die messbarer, optimierter und enger mit der Customer Journey verknüpft sind.

Frau Phan Dang Tra My, stellvertretende Generaldirektorin für Strategie, VCCorp. (Foto: Son Hai)

„Der ausschließliche Verkauf traditioneller Werbung wird zu einem veralteten Geschäftsmodell, das nicht wachsen kann. Zeitungen müssen ihre Werbeprodukte modernisieren und mit neuen Formen entwickeln“, betonte Frau Phan Dang Tra My.

Laut Phan Dang Tra My mangelt es der Presse nicht an Inhalten, die sie veröffentlichen kann, sondern an kommerziellen Produkten, die sie auf dem Markt verkaufen kann. Digitale Redaktionen sollten nicht nur veröffentlichen, sondern auch proaktiv Preise festlegen, positionieren und die Werte, die die Presse in Produkte umsetzen kann, klar definieren.

Insbesondere muss die Presse ihren Schwerpunkt vom Verkauf von Werbung und der Veröffentlichung von PR-Nachrichten auf ein Geschäftsmodell verlagern, das den Marktbedürfnissen entspricht: Bereitstellung von Marketinglösungen und Aufbau von Marken durch integrierte Kommunikation.

„Wenn wir uns selbst nicht mehr richtig einschätzen, können wir nicht erwarten, dass der Markt das auch tut“, sagte Frau My.

Frau My betonte außerdem, dass es notwendig sei, die Position und Marke des Journalismus zu stärken und einen nachhaltigen Ruf für die Medienplattform des Unternehmens aufzubauen. Insbesondere sei es notwendig, eine sichere und seriöse Werbeumgebung zu gewährleisten, nur mit seriösen und garantierten Nachrichtenseiten zusammenzuarbeiten und Formate abzulehnen, die das Leseerlebnis beeinträchtigen.

Der stellvertretende Generaldirektor für Strategie bei VCCorp ist auch davon überzeugt, dass die Presse einen großen Vorteil bei der Bereitstellung qualitativ hochwertiger Inhalte hat, um insbesondere für saisonale Kampagnen Budgets von Unternehmen anzuziehen. Lassen Sie uns also Folgendes tun: Erstellen Sie einen klaren, vordefinierten Inhaltsplan, der bei besonderen Anlässen die richtige Zielgruppe erreicht.

„Die Presse sollte ihre Kräfte bündeln, innovativ sein, Werte bewahren und nicht im Alleingang agieren. Lassen Sie uns eine Allianz aus Presse, Marke und Technologie gründen“, betonte Frau My.

(Vietnam+)

Quelle: https://www.vietnamplus.vn/xay-dung-the-kieng-ba-chan-bao-chi-thuong-hieu-cong-nghe-de-tang-nguon-thu-post1045418.vnp