Technologieexperten mit langjähriger Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Redaktionen haben bestätigt, dass es bei der digitalen Transformation des Journalismus nicht nur um die Modernisierung des Content-Management-Systems geht, sondern auch um einen umfassenden Restrukturierungsprozess, der von Menschen und Prozessen bis hin zur Technologie reicht.
Angesichts des zunehmenden Drucks auf Aktualisierungsgeschwindigkeit, Multimedia und Personalisierung sind Redaktionen gezwungen, sich zu "transformieren", um mit den Trends Schritt zu halten und ihre Vitalität zu bewahren.
Der Weg der digitalen Transformation in Redaktionen
In den letzten zwei Jahrzehnten haben sich Content-Management-Systeme (CMS) zum Rückgrat des Online-Journalismus in Vietnam entwickelt. Anfänglich nutzten Redaktionen hauptsächlich Standard-CMS-Lösungen, die grundlegende Bedürfnisse wie die Verwaltung von Artikeln, Bildern und Veröffentlichungswerkzeugen abdeckten. Mit steigenden Anforderungen an Aktualisierungsgeschwindigkeit und Multimedia-Inhalten traten diese Plattformen jedoch hinsichtlich Anpassung und Erweiterung deutlich zutage.
Laut Technologieexperten beginnt die digitale Transformation in Redaktionen häufig mit dem Austausch herkömmlicher Content-Management-Systeme (CMS), die lediglich die Verwaltung von Artikeln, Bildern und grundlegenden Veröffentlichungsfunktionen abdecken. Vorkonfigurierte Plattformen auf dem Markt sind zwar schnell einsatzbereit, bieten aber wenig Flexibilität und schränken oft die Arbeitsabläufe ein, was insbesondere große Redaktionen an ihre Grenzen bei Anpassung und Erweiterung bringt.
Laut Bui Cong Duyen, Produktleiter von ONECMS Convergence Newsroom, befindet sich die digitale Transformation im vietnamesischen Journalismus in der „mittleren Phase“. Das bedeutet, sie steht nicht mehr ganz am Anfang, hat aber ihr Ziel noch nicht erreicht. In den letzten Jahren haben Presseagenturen der digitalen Transformation stets Priorität eingeräumt. Im Vergleich zu den großen Presseagenturen weltweit hinken wir jedoch noch weit hinterher.
„Das wichtigste Merkmal des Journalismus ist die Aktualität und der Druck ständiger Aktualisierungen sowie die Fähigkeit, eine große Anzahl gleichzeitiger Leser zu erreichen. Dies erfordert ein äußerst stabiles und flexibles Technologiesystem. Ich bin überzeugt, dass das Modell der digitalen Konvergenz in Redaktionen zum Standard werden wird. Angesichts der zunehmenden Vielfalt an Content-Plattformen (Facebook, TikTok, Podcasts, OTT usw.) benötigen Redaktionen leistungsstarke Werkzeuge, um einheitliche Inhalte zu organisieren und so Schnelligkeit, strenge Zensurprozesse, hohe Qualität und Wirtschaftlichkeit zu gewährleisten. Konvergenz ist der Schlüssel zum modernen Journalismus.“
Viele Redaktionen sind sich dieser Realität bewusst und entwickeln daher „maßgeschneiderte“ CMS-Systeme, die auf die spezifischen Anforderungen der jeweiligen Redaktion zugeschnitten sind.
Herr Do Chien Thang, Vorsitzender und Generaldirektor der Hemera Technology and Media Joint Stock Company, gab bekannt, dass Hemera Media am 2. Juni 2025 ein komplett neues Content-Management-System (CMS) eingeführt hat. Diese neue CMS-Version wurde speziell für Zeitungen, Zeitschriften, Portale und Nachrichten-Websites entwickelt und ist Hemera Medias Beitrag, mit der rasanten technologischen Entwicklung Schritt zu halten.
Die Besonderheit der Hemera AICMS-Plattform liegt in der umfassenden Anwendung künstlicher Intelligenz (KI) im gesamten Content-Management- und -Distributionsprozess. Vom Redaktionsteam über Fachredakteure bis hin zu Redakteuren und Reportern – alle profitieren von einem völlig neuen Arbeitssystem. Intelligente KI-Funktionen unterstützen die Nutzer bei der Optimierung ihrer Arbeit, sparen Zeit und Kosten und ermöglichen eine höhere Effizienz als je zuvor.
Hemera ist außerdem Partner des Vietnam Economic Magazine/VnEconomy beim Aufbau der Asko-Plattform. Diese Plattform umfasst Askonomy und zahlreiche weitere KI-Tools zur Optimierung von Arbeitsabläufen im Medienbereich. Das System kann Journalisten und Redakteuren künftig dabei helfen, diese fortschrittlichen KI-Tools einem breiten Publikum aus Lesern und Geschäftsanwendern zugänglich zu machen.
Die Nutzung einer separaten CMS-Plattform für jede Redaktion löst nicht nur technische Probleme, sondern sichert auch eine langfristige Zusammenarbeit. Technologieexperten betonen, dass der Erfolg im Verständnis der spezifischen Merkmale der jeweiligen Organisation liegt – von der Aufteilung der Fachgremien über den redaktionellen Stil bis hin zu den Zielgruppen.
Der Implementierungsprozess beginnt üblicherweise mit einer Analyse der bestehenden Infrastruktur, die zwischen den Redaktionen sehr unterschiedlich und inkonsistent ist, und der anschließenden Entwicklung der entsprechenden Module. Obwohl dieser ressourcenintensive Ansatz sowohl zeitlich als auch personell viel Zeit in Anspruch nimmt, führt er zu positiven Ergebnissen: Das System arbeitet stabil, minimiert Fehler und ist flexibel genug, um sich ändernden Anforderungen gerecht zu werden.
Parallel zu Hemera AICMS bieten auch viele andere Anbieter umfassende Lösungen wie ONECMS an. Diese Plattform ermöglicht die Synchronisierung von Produktionsprozessen für Printzeitungen, Online-Zeitungen und Social-Media-Kanäle über eine gemeinsame Schnittstelle.
„Wir bieten Bereitstellungspakete an, die auf die Größe und das Budget jeder Einheit zugeschnitten sind. Darüber hinaus unterstützt das System von ONECMS den Betrieb auf einer Cloud-Computing-Plattform und trägt so zur Senkung der Infrastrukturinvestitionskosten bei. Die Bearbeitungs- und Veröffentlichungswerkzeuge sind zudem benutzerfreundlich gestaltet, sodass das Team sie auch ohne fortgeschrittene IT-Kenntnisse problemlos nutzen kann“, erklärte Herr Bui Cong Duyen.
Ein typisches Beispiel für die Effektivität einer digital vernetzten Nachrichtenredaktion ist die Zeitung Dak Nong nach der Implementierung von ONECMS. Innerhalb eines Jahres stieg diese Redaktion, die zuvor eine Lokalzeitung mit begrenzten personellen Ressourcen und einer schwachen Infrastruktur war, hinsichtlich Leserzahlen und Aktualisierungsgeschwindigkeit zu einer der führenden Gruppen unter 63 lokalen Parteizeitungen auf.
Das zweite Beispiel ist die Implementierung von ONECMS bei der Zeitung Nhan Dan – einer großen Presseagentur mit zahlreichen Printpublikationen. Dank des integrierten Redaktionsmodells für Printzeitungen werden alle Publikationen wie Nhan Dan Daily, Nhan Dan Weekend, Nhan Dan Monthly, Thoi Nay, Sonderpublikationen usw. mit derselben ONECMS-Software organisiert und produziert. Dies spart Zeit, Druckkosten und Personalressourcen, erhöht die Genauigkeit und verbessert die Koordination zwischen den Fachabteilungen und den Redaktionen der einzelnen Mitglieder.
Dieser Wandel ist nicht nur auf die Technologie zurückzuführen, sondern auch darauf, dass Reporter und Redakteure durch zentralisierte administrative Unterstützungsfunktionen Zugang zu flexiblen Produktionsprozessen, intuitiven Benutzeroberflächen und sofortigem Feedback haben.
Die digitale Transformation ist jedoch nicht nur eine Frage der Technologie, sondern auch der Menschen. Psychologische Barrieren langjähriger Journalisten, die an traditionellen Prozessen festhalten, führen oft zu Verzögerungen und Widerstand.
Der „Schlüssel zum Erfolg“ liegt nicht im Umfang der Technologie, sondern in digitalen Führungskräften – in denen, die ihre Teams motivieren und ermutigen, sich mit neuen Tools vertraut zu machen und diese optimal zu nutzen.
Laut Herrn Duyen liegt der Schlüssel zum Erfolg nicht im Umfang der Technologie, sondern in der digitalen Führungskraft – der Person, die das Team motiviert und anregt, sich mit den neuen Tools vertraut zu machen und sie optimal zu nutzen. Der Übergangsprozess dauert in der Regel zwei bis sechs Monate und umfasst technische Schulungen, Tests und die kontinuierliche Anpassung an die betrieblichen Gegebenheiten.
Transformationsprojekte werden daher von einem umfassenden Schulungsprogramm, praxisorientierten Workshops und einem technischen Support rund um die Uhr begleitet. Die kontinuierliche Erfassung von internem Nutzerfeedback und die Anpassung von Funktionen auf Basis dieses Feedbacks tragen dazu bei, die Akzeptanzrate zu erhöhen und somit die Amortisationszeit zu verkürzen.
Um eine nachhaltige digitale Transformation zu gewährleisten, benötigen Redaktionen laut Experten eine langfristige Strategie mit einem klaren Fahrplan und müssen regelmäßig Kennzahlen wie Veröffentlichungsgeschwindigkeit, Interaktionsrate und Wirtschaftlichkeit überprüfen. Wenn Führungskräfte die digitale Transformation als Investition in die Zukunft und nicht als vorübergehende Kosten betrachten, können sie Ressourcen gezielter einsetzen und Hindernisse beseitigen.
Was sind die Zukunftstrends im Journalismus?
Im Zuge der fortschreitenden vierten industriellen Revolution entwickelt sich künstliche Intelligenz (KI) zu einer treibenden Kraft, die die Arbeitsweise von Redaktionen und die Produktion von Inhalten grundlegend verändert. Von der Automatisierung monotoner Aufgaben bis hin zur Unterstützung strategischer Entscheidungen steigert KI nicht nur die Produktivität, sondern eröffnet Journalisten auch zahlreiche kreative Möglichkeiten.
Herr Bui Cong Duyen erklärte: „Das Unternehmen ist auf die Bereitstellung von Produkten für Presseagenturen spezialisiert und hat festgestellt, dass sich die Technologie in den letzten 10 Jahren rasant, ja stündlich, verändert hat. Insbesondere in jüngster Zeit hat das Aufkommen von KI, natürlicher Sprachverarbeitung und generativer KI die Arbeitsweise von Presseagenturen grundlegend verändert.“
Künstliche Intelligenz (KI) wird, sobald sie im Managementsystem integriert ist, zu einem leistungsstarken Assistenten für Reporter und Redakteure. KI unterstützt heute nicht nur Prozessoptimierungen wie die automatische Umwandlung von Text in Audio (Text-to-Speech) oder die Umwandlung von Aufnahmen in Text (Voice-to-Text), sondern kann auch Titel vorschlagen, Zusammenfassungen verfassen und passende Illustrationen empfehlen.
Experten zufolge wird dank KI der manuelle Arbeitsaufwand deutlich reduziert, sodass sich das Presseteam auf Analyse, Recherche und die Erstellung hochwertiger Inhalte konzentrieren kann. Insbesondere Module zur Echtzeit-Leserdatenanalyse helfen Redaktionsleitern, Lesegewohnheiten, Interessen und Trends zu erkennen und so Veröffentlichungszeiträume und Artikelthemen zu personalisieren.
Diese Anwendung hat sich bei VnEconomy als effektiv erwiesen, wobei sowohl die Leserbindungsrate als auch die Werbeeinnahmen nach einer umfassenden Implementierung von KI gestiegen sind.
Künstliche Intelligenz wird, sobald sie im Managementsystem „freigeschaltet“ ist, zu einem mächtigen Assistenten für Reporter und Redakteure.
Neben KI zielt die zukünftige Journalismus-Technologie auch auf die Produktion von multimedialen Inhalten für verschiedene Kanäle ab: Podcasts, Kurzvideos, interaktive Infografiken, sogar OTT-Kanäle oder Chatbots. Diese Innovationen tragen dazu bei, dass Redaktionen nicht nur zu Orten der Zeitungsproduktion werden, sondern auch zu intelligenten Content-Zentren, die Reporter und Leser vernetzen.
Herr Duyen erklärte: „Wir sind zu dem Schluss gekommen, dass KI Journalisten nicht ersetzt, sondern ein intelligenter Assistent ist, der sie dabei unterstützt, schneller, tiefgründiger und kreativer zu arbeiten. Gleichzeitig schlägt KI eine Brücke zwischen Redaktionen, um nahtlos zwischen verschiedenen journalistischen Formaten zu wechseln und die Grenzen zwischen Print, Online, sozialen Netzwerken und Video zu verwischen – hin zu einem wirklich integrierten, modernen und zukunftsfähigen Redaktionsmodell. Journalisten werden KI als Werkzeug nutzen, um schneller zu recherchieren und ihre Arbeit effizienter zu gestalten. Daher sollten Journalisten KI mutig in ihren Alltag integrieren, dabei aber die Kernwerte des Journalismus bewahren.“
Für Redaktionen, die eine digitale Transformation anstreben, betonte Herr Bui Cong Duyen: „Beginnen Sie klein, aber verfolgen Sie eine langfristige Strategie. Warten Sie nicht auf Perfektion, bevor Sie mit der Umsetzung beginnen. Am wichtigsten ist eine klare Informationsarchitektur und ein anpassungsfähiges Team. Betrachten Sie Technologie nicht als Kostenfaktor, sondern als Investition in die Zukunft.“
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die digitale Transformation und die Integration neuer journalistischer Technologien ein kontinuierlicher Prozess ist, der von Technologie-Upgrades über die Schulung von Mitarbeitern bis hin zu KI-Anwendungen und dem Ausbau multimedialer Angebote reicht. Wenn Technologie und Menschen Hand in Hand gehen, bewältigt die Redaktion nicht nur aktuelle Herausforderungen, sondern gestaltet proaktiv die Zukunft des vietnamesischen Journalismus: schneller, präziser und kreativer als je zuvor.
Die Leser sind eingeladen, die Artikelserie zu lesen:
Quelle: https://www.vietnamplus.vn/cong-thuc-nao-de-chuyen-doi-so-thanh-cong-cho-bao-chi-viet-nam-post1045279.vnp
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