
Με υψηλή πολιτική αποφασιστικότητα και δραστικές ενέργειες, το Κα Μάου πραγματοποίησε μια πραγματική «επανάσταση» στην οργάνωση και τη δομή του, ιδίως με την πρωτοποριακή εφαρμογή του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης 2 επιπέδων. Τα αποτελέσματα που έχει επιτύχει το Κα Μάου είναι εξαιρετικά σημαντικά, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για βιώσιμη ανάπτυξη στη νέα περίοδο.
Από τους «ομιλούντες» αριθμούς
Στο παραπάνω σημαντικό συνέδριο παρευρέθηκαν και προήδρευσαν οι σύντροφοι: Nguyen Ho Hai, Γραμματέας της Επαρχιακής Επιτροπής του Κόμματος, Pham Thanh Ngai, Αναπληρωτής Γραμματέας της Επαρχιακής Επιτροπής του Κόμματος, Πρόεδρος της Επαρχιακής Λαϊκής Επιτροπής, Ho Thanh Thuy, Αναπληρωτής Γραμματέας της Επαρχιακής Επιτροπής του Κόμματος, Επικεφαλής της Οργανωτικής Επιτροπής της Επαρχιακής Επιτροπής του Κόμματος Ca Mau .
Η συνοπτική έκθεση του συνεδρίου επεσήμανε εντυπωσιακά αποτελέσματα σε όλες τις πτυχές, καταδεικνύοντας βαθιές αλλαγές στη δομή του πολιτικού συστήματος της επαρχίας.
Όσον αφορά την οργανωτική δομή και τον εξορθολογισμό, ολόκληρο το σύστημα έχει υποστεί δραστικές αλλαγές. Σε επαρχιακό επίπεδο Κόμματος, 7 εξειδικευμένες υπηρεσίες, συμβουλευτικές και υποστηρικτικές υπηρεσίες της Επαρχιακής Επιτροπής του Κόμματος έχουν μειωθεί. 43 εσωτερικά τμήματα και γραφεία έχουν μειωθεί. 4 μονάδες δημόσιας υπηρεσίας που υπάγονται στην Επαρχιακή Επιτροπή του Κόμματος έχουν μειωθεί. Και 22 εκτελεστικές επιτροπές και αντιπροσωπείες του Κόμματος έχουν καταργηθεί.

Σε επίπεδο επαρχιακής κυβέρνησης, τα αποτελέσματα ήταν επίσης εξαιρετικά, με μείωση 26 τμημάτων, παραρτημάτων και ισοδύναμων υπηρεσιών, μαζί με μείωση 213 εσωτερικών οργανισμών όπως γραφεία, τμήματα, παραρτήματα κ.λπ.
Για το Πατριωτικό Μέτωπο και τις κοινωνικοπολιτικές οργανώσεις της επαρχίας, έχουν μειωθεί 6 υπηρεσίες και 59 εσωτερικές οργανώσεις. Αυτά τα στοιχεία δείχνουν μια εξαιρετική προσπάθεια για τη μείωση του αριθμού των σημείων επαφής, ξεπερνώντας τη δυσκινησία και την επικάλυψη λειτουργιών και καθηκόντων.
Ένα από τα μεγαλύτερα επιτεύγματα είναι η διευθέτηση των διοικητικών μονάδων. Ολόκληρη η επαρχία έχει μειώσει τις 101 διοικητικές μονάδες σε επίπεδο κοινότητας, από 165 μονάδες (το 2017) σε 64 μονάδες (συμπεριλαμβανομένων 9 περιφερειών και 55 κοινοτήτων).
Σε επίπεδο βάσης, η επαρχία έχει επίσης αναδιοργανώσει, συγχωνεύσει και μειώσει 72 οικισμούς και κατοικημένες περιοχές. Αξίζει να σημειωθεί ότι μέχρι σήμερα, το 100% των οικισμών και των κατοικημένων περιοχών στην επαρχία έχουν κομματικές οργανώσεις (1.395/1.395), και το ποσοστό των επικεφαλής οικισμών και κατοικημένων περιοχών που είναι μέλη του κόμματος είναι 93,40%, συμβάλλοντας στην ισχυρή εδραίωση του πολιτικού συστήματος από το επίπεδο της βάσης.
Παράλληλα με την οργανωτική ρύθμιση, έρχεται και η απλοποίηση της μισθοδοσίας. Εφαρμόζοντας την Απόφαση Αρ. 39-NQ/TW του Πολιτικού Γραφείου, η Ca Mau έχει συνδέσει στενά την απλοποίηση της μισθοδοσίας με την αναδιάρθρωση και τη βελτίωση της ποιότητας του προσωπικού, των δημοσίων υπαλλήλων και των δημοσίων υπαλλήλων. Μέχρι σήμερα, η επαρχία έχει μειώσει 8.399 μισθοδοσίες σε σύγκριση με το 2017, φτάνοντας σε ποσοστό 17,50%.

Για να διασφαλιστεί η κοινωνική ασφάλιση του απολυμένου προσωπικού μετά την αναδιάταξη, η επαρχία Κα Μάου έχει εφαρμόσει σοβαρά και άμεσα πολιτικές και κανονισμούς.
Μέχρι τις 2 Οκτωβρίου 2025, 2.944 στελέχη, δημόσιοι υπάλληλοι και υπάλληλοι του δημόσιου τομέα είχαν λάβει αποφάσεις συνταξιοδότησης, με συνολικό προϋπολογισμό που εκτιμήθηκε και διατέθηκε για την πληρωμή 2.707 δισεκατομμυρίων VND για 2.578 άτομα. Για τους μη επαγγελματίες εργαζόμενους σε επίπεδο κοινότητας, 675 άτομα έχουν συνταξιοδοτηθεί με συνολική πληρωμή άνω των 142 δισεκατομμυρίων VND.
Διδάγματα που αντλήθηκαν από νέα μοντέλα και καλές πρακτικές
Η επιτυχία της Ca Mau δεν προέρχεται μόνο από μηχανικές περικοπές, αλλά και από την προληπτική και τολμηρή πιλοτική εφαρμογή νέων οργανωτικών μοντέλων και την ταυτόχρονη κατοχή θέσεων κατάλληλων για τις τοπικές πραγματικότητες.
Η επαρχία έχει εφαρμόσει πιλοτικά την ταυτόχρονη κατοχή 9 ηγετικών και διοικητικών θέσεων, συνήθως το μοντέλο του Επικεφαλής της Επιτροπής Μαζικής Κινητοποίησης που είναι ταυτόχρονα και Πρόεδρος της Επιτροπής Πατριωτικού Μετώπου του Βιετνάμ, το οποίο έχει εφαρμοστεί ταυτόχρονα σε 16/16 μονάδες σε επίπεδο περιφέρειας (παλαιότερα). Ομοίως, 16/16 μονάδες σε επίπεδο περιφέρειας (παλαιότερα) έχουν εφαρμόσει το μοντέλο του Επικεφαλής του Τμήματος Προπαγάνδας που είναι ταυτόχρονα και Διευθυντής του Πολιτικού Κέντρου.
Η διαδικασία εφαρμογής δείχνει επίσης ευελιξία, μαθαίνοντας από την εμπειρία στην πράξη. Ένα τυπικό παράδειγμα είναι η συγχώνευση ορισμένων Τμημάτων, όπως: Πληροφόρησης και Επικοινωνίας με Πολιτισμού, Αθλητισμού και Τουρισμού. Μετά την πιλοτική περίοδο, αποδείχθηκε ότι υπήρχαν ορισμένα προβλήματα λόγω έλλειψης συγχρονισμού από την Κεντρική Κυβέρνηση, οπότε η Ca Mau αποφάσισε να αναδιοργανωθεί για να εξασφαλίσει πιο αποτελεσματική λειτουργία.

Μετά από 8 χρόνια εφαρμογής, το Ca Mau έχει αντλήσει πολλά πολύτιμα διδάγματα. Πρώτα απ 'όλα, ο καθοριστικός ρόλος της προπαγάνδας και της διάδοσης είναι η δημιουργία ενότητας αντίληψης και δράσης σε όλο το πολιτικό σύστημα, ιδίως μεταξύ των ηγετών.
Δεύτερον , η εφαρμογή πρέπει να έχει έναν οδικό χάρτη, εστίαση, βασικά σημεία, συγκεκριμένη ανάθεση εργασιών και τακτική επιθεώρηση και παρακολούθηση.
Τρίτον, οι ηγέτες πρέπει να προωθούν το αίσθημα ευθύνης και να απομακρύνουν άμεσα τις δυσκολίες και τα εμπόδια.
Τέταρτον , είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί ένα ολοκληρωμένο και συνολικό σχέδιο με υψηλή πολιτική αποφασιστικότητα. Τέλος, πρέπει να υπάρχει ένας εύλογος και έγκαιρος μηχανισμός και πολιτική για την επίλυση του καθεστώτος για τα επηρεαζόμενα άτομα.
Συνεχής βελτίωση της συσκευής ώστε να ανταποκρίνεται στις νέες απαιτήσεις
Μιλώντας στο συνέδριο, ο σύντροφος Νγκουγιέν Χο Χάι, Γραμματέας της Επαρχιακής Επιτροπής του Κόμματος Κα Μάου, αναγνώρισε και επαίνεσε τις προσπάθειες και τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν σε όλα τα επίπεδα και τους τομείς της επαρχίας και εκτίμησε ιδιαίτερα τη θυσία προσωπικών συμφερόντων ορισμένων στελεχών που προσφέρθηκαν εθελοντικά να συνταξιοδοτηθούν πρόωρα και να παραιτηθούν από τις δουλειές τους για να συμβάλουν στην κοινή επιτυχία.
Κοιτάζοντας προς το μέλλον, ο Επαρχιακός Γραμματέας του Κόμματος τόνισε ότι η καινοτομία και η αναδιοργάνωση του μηχανισμού είναι ένα μακροπρόθεσμο έργο, που απαιτεί μεγάλη επιμονή και αποφασιστικότητα.

Επεσήμανε πέντε ομάδες καθηκόντων και βασικές λύσεις στις οποίες πρέπει να επικεντρωθούμε στο μέλλον. Συγκεκριμένα, συνέχισε να επιβεβαιώνει την πολιτική της Μόνιμης Επιτροπής του Επαρχιακού Κόμματος, η οποία ηγείται και διαχειρίζεται άμεσα την οργάνωση και το προσωπικό. Συνέχισε να επανεξετάζει και να βελτιώνει την οργάνωση προς την κατεύθυνση της απλοποίησης, της διευκρίνισης των λειτουργιών, της αποφυγής επικαλύψεων και της αποφασιστικής συγχώνευσης ή διάλυσης αναποτελεσματικών οργανώσεων.
Συγκεκριμένα, ζήτησε να συνδυαστεί η οργανωτική ρύθμιση με τον εξορθολογισμό της μισθοδοσίας και την αναδιάρθρωση του προσωπικού, διασφαλίζοντας τον επαγγελματισμό, την ποιότητα, την ικανότητα και το κύρος· να προωθηθεί η αποκέντρωση και η ανάθεση εξουσιών που σχετίζονται με τον έλεγχο της εξουσίας· να ενισχυθεί η εφαρμογή της τεχνολογίας των πληροφοριών και του ψηφιακού μετασχηματισμού.
Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να δοθεί προσοχή στον σχεδιασμό, την εκπαίδευση και την ενίσχυση, ιδίως στην εις βάθος εμπειρογνωμοσύνη στην επιστήμη και την τεχνολογία, στον ψηφιακό μετασχηματισμό, και να υπάρχει ένας μηχανισμός για την προσέλκυση και αξιοποίηση ταλέντων.
Τέλος, ενισχύστε το έργο επιθεώρησης και εποπτείας για την άμεση εξάλειψη των δυσκολιών, την αναπαραγωγή καλών μοντέλων και την αυστηρή αντιμετώπιση ατόμων και οργανισμών που δεν εφαρμόζουν ή δεν εκμεταλλεύονται τη ρύθμιση για προσωπικό όφελος.
Με τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν και τον σαφή προσανατολισμό για το μέλλον, μπορεί να επιβεβαιωθεί ότι το Κα Μάου εφάρμοσε με επιτυχία το Ψήφισμα 18, όχι μόνο δημιουργώντας έναν πιο εξορθολογισμένο, αποτελεσματικό και αποδοτικό μηχανισμό, αλλά και ενισχύοντας την εμπιστοσύνη των στελεχών, των μελών του κόμματος και των ανθρώπων στην ηγεσία του Κόμματος, δημιουργώντας μια ισχυρή κινητήρια δύναμη για την ολοκληρωμένη ανάπτυξη της επαρχίας στη νέα εποχή.
Πηγή: https://nhandan.vn/ca-mau-nhin-lai-8-nam-thuc-hien-cuoc-cach-mang-ve-tinh-gon-bo-may-post914094.html
Σχόλιο (0)