Οργανωσιακή επανάσταση: Θέτοντας υψηλότερες απαιτήσεις στην ποιότητα των στελεχών

Στο πλαίσιο της επανάστασης της απλοποίησης του οργανωτικού μηχανισμού, της αναδιοργάνωσης σε επαρχιακό επίπεδο, αντί της οργάνωσης σε περιφερειακό επίπεδο και της μείωσης περίπου του 50% των διοικητικών μονάδων σε επίπεδο κοινότητας, η επείγουσα απαίτηση είναι πώς να επιλεγούν στελέχη που είναι πραγματικά ικανά και κατάλληλα προσόντα για να ανταποκριθούν σε υψηλότερα καθήκοντα στη νέα περίοδο.

Báo Gia Lai•12/04/2025

Για να γίνει αυτό, σύμφωνα με τους ειδικούς, εκτός από τα γενικά κριτήρια και πρότυπα, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη και να επιλεγούν στελέχη με βάση τις αρχές δράσης τους και τα αποτελέσματα της εκτέλεσης της εργασίας που τους έχει ανατεθεί.

Παράλληλα με την οργανωτική ρύθμιση, ένα από τα άλλα σημαντικά θέματα στα οποία επικεντρώθηκε η 11η Συνδιάσκεψη της Κεντρικής Επιτροπής του Κόμματος ήταν η ομάδα θεμάτων σχετικά με τη συνέχιση της προετοιμασίας για το 14ο Εθνικό Συνέδριο του Κόμματος και την εκλογή βουλευτών για την 16η Εθνοσυνέλευση και τα Λαϊκά Συμβούλια σε όλα τα επίπεδα για την περίοδο 2026-2031, με έμφαση στα έγγραφα και το προσωπικό.

Όσον αφορά το ζήτημα του προσωπικού, στην εναρκτήρια ομιλία του στο Συνέδριο, ο Γενικός Γραμματέας Το Λαμ τόνισε ότι αυτό είναι το «κλειδί» των «βασικών» ζητημάτων για την υλοποίηση των στόχων και των οραμάτων του 14ου Συνεδρίου. «Όσο υψηλότερες είναι οι απαιτήσεις των καθηκόντων, τόσο υψηλότερο είναι το επίπεδο των στελεχών, ιδίως των στρατηγικών στελεχών. Η εργασία για το προσωπικό πρέπει να προετοιμάζεται νωρίς και θα συνεχίσει να συμπληρώνεται και να τελειοποιείται μέχρι το 14ο Συνέδριο», δήλωσε ο Γενικός Γραμματέας.

Οι αξιωματούχοι πρέπει να τολμούν να σκέφτονται και να τολμούν να πράττουν.

Μιλώντας στον δημοσιογράφο της Tien Phong σχετικά με τις απαιτήσεις που έθεσε ο Γενικός Γραμματέας στο προσωπικό, ο κ. Le Viet Truong, Αναπληρωτής Πρόεδρος της Επιτροπής Εθνικής Άμυνας και Ασφάλειας της Εθνοσυνέλευσης, δήλωσε ότι η διευθέτηση των διοικητικών μονάδων είναι μόνο το πρώτο βήμα, το επόμενο σημαντικό πράγμα είναι η επιλογή μιας ομάδας ικανών και καταρτισμένων στελεχών που θα ανατεθούν σε ηγετικές θέσεις.

Σύμφωνα με τον ίδιο, κατά την οργάνωση της τοπικής αυτοδιοίκησης σύμφωνα με ένα μοντέλο δύο επιπέδων (όχι οργάνωση σε επίπεδο περιφέρειας) και την εφαρμογή της ρύθμισης για τη μείωση του αριθμού των διοικητικών μονάδων από 63 επαρχίες και πόλεις σε 34 μονάδες, εκτός από την επέκταση του αναπτυξιακού χώρου, υπάρχουν επίσης δυσκολίες και προβλήματα που ενδέχεται να προκύψουν.

Συνεπώς, οι αξιωματούχοι που θα διοριστούν ως επαρχιακοί γραμματείς και πρόεδροι μετά την αναδιοργάνωση πρέπει να είναι άτομα με εξαιρετικές ικανότητες να επιλύουν προβλήματα και ταυτόχρονα να αξιοποιούν ευκαιρίες και πλεονεκτήματα από νέους χώρους και νέους πόρους.

«Όταν η τοπική αυτοδιοίκηση δεν ήταν οργανωμένη σύμφωνα με το μοντέλο των δύο επιπέδων, υπήρχε ακόμα ένα περιφερειακό επίπεδο κάτω από την επαρχία. Η επαρχία μπορούσε, μέσω του περιφερειακού επιπέδου, να κατευθύνει την εκτέλεση των καθηκόντων προς τα κάτω στο επίπεδο της βάσης, στον λαό.»

Ωστόσο, εάν καταργηθεί το επίπεδο της περιφέρειας, η επαρχία θα πρέπει να στραφεί απευθείας προς τα κάτω στο επίπεδο της κοινότητας, στον λαό. Επομένως, εάν δεν υπάρχει ικανότητα, όραμα και επιθυμία για ανάπτυξη, είναι εύκολο να υπάρξει γραφειοκρατία και αργός χρόνος στην εκτέλεση των καθηκόντων», δήλωσε ο κ. Τρουόνγκ.

Tổng Bí thư Tô Lâm phát biểu tại Hội nghị lần thứ 11 Ban Chấp hành Trung ương Đảng. Ảnh: Nhật Bắc — Ο Γενικός Γραμματέας Το Λαμ μιλάει στο 11ο Συνέδριο της Κεντρικής Επιτροπής του Κόμματος. Φωτογραφία: Nhat Bac

Επαναλαμβάνοντας την οδηγία της Κεντρικής Κυβέρνησης για την προώθηση της αποκέντρωσης και της ανάθεσης εξουσιών προς την κατεύθυνση της «τοπικής απόφασης, της τοπικής δράσης, της τοπικής ευθύνης», σύμφωνα με τον κ. Truong, εάν τα στελέχη δεν έχουν ικανότητα, δεν έχουν όραμα, φοβούνται τα λάθη και την ευθύνη, θα είναι δύσκολο να προωθηθεί αυτό το πνεύμα.

«Η κεντρική κυβέρνηση αποκεντρώνει και αναθέτει εξουσία στις τοπικές αρχές για να αποφασίζουν και να ενεργούν, αλλά αν ο ηγέτης φοβάται να κάνει λάθη και να είναι υπεύθυνος, είναι εύκολο να κάθεται ακίνητος και να περιμένει παθητικά οδηγίες ή καθοδήγηση από τις αρμόδιες αρχές, επηρεάζοντας την οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη της τοπικής αυτοδιοίκησης», δήλωσε ο πρώην Αναπληρωτής Πρόεδρος της Εθνικής Επιτροπής Άμυνας και Ασφάλειας.

«Όσον αφορά το προσωπικό: αυτό είναι το «κλειδί» των «βασικών» ζητημάτων για την υλοποίηση των στόχων και των οραμάτων του 14ου Συνεδρίου. Όσο υψηλότερες είναι οι απαιτήσεις των καθηκόντων, τόσο υψηλότερο είναι το επίπεδο του προσωπικού, ειδικά του προσωπικού στρατηγικού επιπέδου. Η εργασία στο προσωπικό πρέπει να προετοιμάζεται νωρίς και θα συνεχίσει να συμπληρώνεται και να τελειοποιείται μέχρι το 14ο Συνέδριο».
Απόσπασμα από την εναρκτήρια ομιλία του Γενικού Γραμματέα Το Λαμ στην 11η Συνδιάσκεψη της 13ης Κεντρικής Επιτροπής του Κόμματος, 10 Απριλίου

Αναφερόμενος στην τρέχουσα κατάσταση «να έχεις χρήματα αλλά να μην μπορείς να τα ξοδέψεις» που έχει προκύψει πρόσφατα στον τομέα των δημόσιων επενδύσεων, ο κ. Truong είπε ότι, εκτός από τις ελλείψεις του νομικού συστήματος, υπάρχει επίσης έλλειψη αποφασιστικότητας, φόβος λαθών και φόβος ευθύνης μεταξύ των στελεχών και των δημοσίων υπαλλήλων.

Επομένως, αυτή τη φορά, παράλληλα με την επανάσταση της βελτιστοποίησης του οργανωτικού μηχανισμού, σύμφωνα με τον ίδιο, το Κόμμα θα πρέπει επίσης να κάνει μια επανάσταση στην αξιολόγηση, την οργάνωση και την επιλογή στελεχών, για να επιλέξει άτομα με πραγματική ικανότητα και θάρρος για τον μηχανισμό. «Το Κόμμα και το Κράτος θέτουν πολύ υψηλές απαιτήσεις για την ανάπτυξη της χώρας στη νέα εποχή.»

Ωστόσο, χωρίς μια ομάδα ταλαντούχων και ενάρετων στελεχών στρατηγικού επιπέδου, θα είναι πολύ δύσκολο να επιτευχθούν στόχοι στη νέα εποχή», δήλωσε ο κ. Τρουόνγκ.

Αξιολόγηση μέσω των αποτελεσμάτων της εργασίας

Σχετικά με το πώς να επιλέγονται στελέχη που πληρούν τις νέες αναπτυξιακές απαιτήσεις της χώρας, ο κ. Nguyen Tuc, μέλος του Προεδρείου της Κεντρικής Επιτροπής του Πατριωτικού Μετώπου του Βιετνάμ, δήλωσε ότι τα δύο πιο σημαντικά κριτήρια είναι η αρετή και το ταλέντο. Σύμφωνα με τον ίδιο, αν κάποιος έχει ταλέντο αλλά όχι αρετή, είναι πολύ εύκολο να οδηγηθεί σε υποβάθμιση, σε ομαδικά συμφέροντα και σε διαφθορά.

Στην πράξη, από την καταπολέμηση της διαφθοράς τα τελευταία χρόνια, ένα μέλος του Προεδρείου της Κεντρικής Επιτροπής του Πατριωτικού Μετώπου του Βιετνάμ δήλωσε ότι πολλοί αξιωματούχοι, αν και ικανοί, δεν μπορούσαν να ξεπεράσουν τους υλικούς πειρασμούς, με αποτέλεσμα να δωροδοκούνται από επιχειρήσεις με «χρήματα».

«Πολλές περιοχές έχουν σημειώσει πολύ καλή οικονομική ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια. Ωστόσο, μέσω επιθεωρήσεων και εποπτείας, αποκαλύφθηκε ότι οι ηγέτες των επαρχιών υπεξαίρεσαν και διεφθάρησαν, με ορισμένους ανθρώπους να λαμβάνουν εκατομμύρια δολάρια από επιχειρήσεις», δήλωσε ο κ. Tuc.

Ωστόσο, σύμφωνα με τον ίδιο, αν τα στελέχη έχουν αρετή αλλά όχι ταλέντο, δεν θα είναι σε θέση να ανταποκριθούν στις νέες απαιτήσεις και τα καθήκοντα, ειδικά στο πλαίσιο της οργάνωσης του μηχανισμού προς την κατεύθυνση: πολυτομεακών, πολυτομεακών, πολυτομικών υπουργείων· στη συνέχεια, της διευθέτησης του επαρχιακού επιπέδου, της κατάργησης του περιφερειακού επιπέδου και της συγχώνευσης του κοινοτικού επιπέδου.

«Εάν οι ηγέτες μιας μικρής επαρχίας με μεγάλο δυναμικό δεν αναπτύξουν την τοπική οικονομία, τι θα συμβεί όταν αναδιοργανωθούν με άλλες περιοχές και σχηματίσουν μεγαλύτερες διοικητικές μονάδες σε επαρχιακό επίπεδο; Εάν οι επαρχιακοί και δημοτικοί ηγέτες μένουν για τον εαυτό τους, διατηρούν τους εαυτούς τους ασφαλείς και δεν καινοτομούν, δεν κάνουν πρωτοπορία, δεν είναι δημιουργικοί, δεν τολμούν να σκέφτονται, δεν τολμούν να κάνουν, πώς μπορούν να επωφεληθούν από τις ευκαιρίες και τα πλεονεκτήματα από την αναδιοργάνωση των διοικητικών μονάδων;»

«Επομένως, η αρετή και το ταλέντο εξακολουθούν να είναι οι δύο πιο σημαντικοί παράγοντες για την αξιολόγηση και την επιλογή στελεχών», δήλωσε ένα μέλος του Προεδρείου της Κεντρικής Επιτροπής του Πατριωτικού Μετώπου του Βιετνάμ.

Ο κ. Tuc είπε ότι κατά την αξιολόγηση και την επιλογή αξιωματούχων, πρέπει κανείς να το εξετάζει από πολλές οπτικές γωνίες και «μην νομίζει ότι το κόκκινο είναι ώριμο».

«Η αξιολόγηση του ταλέντου των αξιωματούχων πρέπει να βασίζεται στα αποτελέσματα της εκτέλεσης των καθηκόντων που τους έχουν ανατεθεί και στην ακρόαση των απόψεων του λαού. Αν ο κυβερνητικός οργανισμός είναι κοντά στον λαό, αλλά οι αξιωματούχοι απλώς κάθονται σε κλιματιζόμενα δωμάτια και δίνουν μη ρεαλιστικές οδηγίες, πώς μπορούν να καλύψουν τις ανάγκες του λαού;» δήλωσε ένα μέλος του Προεδρείου της Κεντρικής Επιτροπής του Πατριωτικού Μετώπου του Βιετνάμ.

Συμμεριζόμενος την ίδια άποψη, ο κ. Le Viet Truong δήλωσε ότι, εκτός από τα γενικά πρότυπα και κριτήρια, στο τρέχον πλαίσιο, οι αξιωματούχοι θα πρέπει να αξιολογούνται και να επιλέγονται με βάση τις αρχές δράσης τους και τα αποτελέσματα της εκτέλεσης των καθηκόντων που τους έχουν ανατεθεί.

«Η αξιολόγηση και η επιλογή των στελεχών πρέπει να βασίζεται στα αποτελέσματα της εργασίας που τους έχει ανατεθεί. Ως ηγέτης, αν μπορεί να αναπτύξει την τοπική οικονομία και να κερδίσει την εμπιστοσύνη του λαού, τότε σίγουρα διαθέτει την ικανότητα και την ηθική.»

Αντιθέτως, αν οι ηγέτες αφήσουν την τοπική οικονομία να παραμείνει στάσιμη και δεν επιλύσουν άμεσα τις δυσκολίες και τα εμπόδια για τις επιχειρήσεις και τους ανθρώπους, δεν μπορούν να χαρακτηριστούν ως καλές», δήλωσε ο κ. Τρουόνγκ.

Επιπλέον, σύμφωνα με τον κ. Truong, κατά την εξέταση και εξέταση υψηλότερων θέσεων, τα στελέχη πρέπει να έχουν ένα σχέδιο δράσης για να το υποβάλουν στην αρμόδια αρχή για έλεγχο και αξιολόγηση. Αργότερα, όταν τους ανατεθούν καθήκοντα, βάσει αυτού του σχεδίου δράσης, η αρμόδια αρχή μπορεί να αξιολογήσει τα στελέχη με πρακτικό και αποτελεσματικό τρόπο μεταξύ «υποσχόμενου» και «πράττοντος».

Συγκεκριμένα, τόσο ο κ. Tuc όσο και ο κ. Truong σημείωσαν ότι κατά την εφαρμογή της διευθέτησης των διοικητικών μονάδων σε επαρχιακό και κοινοτικό επίπεδο, είναι απαραίτητο να «προλαμβάνεται και να καταπολεμάται» αποτελεσματικά η τοπική ιδεολογία στη διευθέτηση και την επιλογή των στελεχών.