Οι ειδικοί μοιράζονται μαθήματα branding από την εταιρική κουλτούρα

Σύμφωνα με τους ειδικούς, η εταιρική κουλτούρα είναι η βασική αξία κάθε επιχείρησης, το θεμέλιο που βοηθά τις επιχειρήσεις να διαφοροποιηθούν στις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες. Επομένως, η εταιρική κουλτούρα παίζει επίσης εξαιρετικά σημαντικό ρόλο στην οικοδόμηση της επωνυμίας μιας επιχείρησης.

Ο ειδικός Le Quoc Vinh, Αντιπρόεδρος του Συνδέσμου του Βιετνάμ για την Ανάπτυξη της Εταιρικής Κουλτούρας (VNABC), επιβεβαίωσε ότι στο τρέχον πλαίσιο των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, τα πιο βασικά θεμέλια που δημιουργούν δύναμη για μια μάρκα είναι η πολιτιστική της ταυτότητα.

«Μπορούμε να μιμηθούμε επιχειρηματικά μοντέλα και μεθόδους branding επιχειρήσεων, αλλά η κουλτούρα είναι κάτι που δεν μπορούμε ποτέ να μιμηθούμε. Είναι εγγενές χαρακτηριστικό κάθε επιχείρησης από την ίδρυσή της», τόνισε ο κ. Vinh.

Η κοινωνική αποστολή καθιστά την επωνυμία επιτυχημένη

Σύμφωνα με τον κ. Vinh, υπάρχουν 3 κριτήρια για την ανάπτυξη της εταιρικής κουλτούρας: Πρώτον , η εταιρική κουλτούρα είναι όλες οι αξίες που η επιχείρηση συμφωνεί να αναπτύξει από κοινού. Δεύτερον , η εταιρική κουλτούρα δεν είναι γραπτοί κανόνες, συγκεκριμένες απαιτήσεις, αλλά περιλαμβάνει όλες τις συμπεριφορές, τους τρόπους συμπεριφοράς, τις σχέσεις που χτίζει από κοινού κάθε μέλος της επιχείρησης. Τρίτον , η εταιρική κουλτούρα συνδέεται με την αποστολή, τον λόγο ύπαρξης της επιχείρησης.

Ο κ. Le Quoc Vinh πιστεύει ότι η βασική έννοια στην εταιρική κουλτούρα: Σκοπός της επωνυμίας - Ο σκοπός της επωνυμίας, η έννοια της επωνυμίας είναι ο λόγος ύπαρξης της επωνυμίας, πέρα ​​από τον σκοπό του κέρδους.

Ο ειδικός σε θέματα branding, Le Quoc Vinh, μοιράζεται την ιστορία επιτυχίας του Tokyo Life. (Φωτογραφία: Vi Vi)

Ως ένας από τους κορυφαίους ειδικούς στο branding και με πολυετή συμβουλευτική εμπειρία στην ανάπτυξη brand building, ο κ. Le Quoc Vinh πιστεύει ότι οι περισσότερες από τις πολύ διάσημες μάρκες στον κόσμο σήμερα έχουν χτίσει με επιτυχία τις δικές τους κοινωνικές αποστολές.

«Ένας σκοπός μιας επωνυμίας δεν είναι μια υπόσχεση επωνυμίας. Μια υπόσχεση επωνυμίας δίνει στους πελάτες μια ιδέα για το τι να περιμένουν από ένα προϊόν ή μια υπηρεσία, αλλά ένας σκοπός επωνυμίας υπερβαίνει αυτό και μας δίνει μια αίσθηση του κοινωνικού οφέλους που θα προσφέρει το προϊόν ή η υπηρεσία. Ένας σκοπός επωνυμίας συνδέεται με τους καταναλωτές σε πιο συναισθηματικό επίπεδο», δήλωσε ο Vinh.

Ο κ. Vinh ανέλυσε ότι ο σκοπός της επωνυμίας είναι στην πραγματικότητα η αποστολή που θέτει κάθε επιχείρηση για τη δημιουργία αξιών για την κοινωνία και την κοινότητα. Από αυτή την οπτική γωνία, η κοινωνική αποστολή είναι ένας αμετάβλητος στόχος, μια βιώσιμη αξία στην οποία οι επιχειρήσεις επιδιώκουν πάντα.

«Αυτή η αποστολή είναι διαφορετική από το όραμα που θέτουν οι επιχειρήσεις, όπως το να γίνουν η κορυφαία εταιρεία στο Βιετνάμ σε 10, 15, 20 χρόνια. Η κοινωνική αποστολή είναι ο πυρήνας της εταιρικής κουλτούρας, όπου υπάρχει πάθος, έμπνευση και αφοσίωση για αυτήν την αποστολή. Οι επιχειρήσεις με κοινωνική αποστολή θα εμπνεύσουν τους ανθρώπους γύρω τους, από τους οποίους μπορούν να επιτύχουν τη θέση τους στο μέλλον», ανέφερε ο κ. Vinh.

Παίρνοντας ως παράδειγμα την ιστορία της δημιουργίας μιας μάρκας της διάσημης αλυσίδας καταναλωτικών αγαθών και καταστημάτων μόδας Tokyo Life, ο ειδικός Le Quoc Vinh μοιράστηκε ότι η επιτυχία αυτής της μάρκας διαμορφώθηκε στο πνεύμα της αποστολής να γίνει μια «λίμνη για χαρούμενο ψάρεμα», ένα περιβάλλον γεμάτο ανθρωπιά, όπου τα άτομα με αναπηρίες μπορούν να βρουν χαρά στην εργασία και να γίνουν με αυτοπεποίθηση χρήσιμα άτομα στην κοινωνία.

Ή το ταξίδι για την επιβεβαίωση της επωνυμίας της κοινωνικής επιχείρησης To he, που ιδρύθηκε το 2006 με στόχο τη δημιουργία μιας δημιουργικής παιδικής χαράς για παιδιά που βρίσκονται σε μειονεκτική θέση. Η επιχείρηση στοχεύει όχι μόνο στην πώληση χειροποίητων προϊόντων, αλλά και στο να βοηθήσει κάθε πελάτη που προσεγγίζει και χρησιμοποιεί τα προϊόντα της να βρει ξανά την παιδική του ηλικία και την αθωότητά του... «Υπάρχουν πολλά τέτοια παραδείγματα. Το να βλέπεις ότι ο δρόμος για την ανάπτυξη μιας βιώσιμης επωνυμίας είναι να γίνεις μια αγαπημένη επωνυμία», επιβεβαίωσε ο κ. Vinh.

Η οικοδόμηση εταιρικής κουλτούρας χτίζει εθνική μάρκα

Τονίζοντας τον ρόλο της επιχειρηματικής ηθικής και της εταιρικής κουλτούρας, ο Αναπληρωτής Καθηγητής Δρ. Le Van Loi - Αναπληρωτής Διευθυντής της Εθνικής Ακαδημίας Πολιτικής του Χο Τσι Μινχ, δήλωσε ότι αυτοί είναι παράγοντες που βοηθούν τις επιχειρήσεις να έχουν ένα μακροπρόθεσμο όραμα και να δημιουργούν το δικό τους εμπορικό σήμα και την αόρατη δύναμή τους. «Η επιχειρηματική ηθική και ο πολιτισμός θεωρούνται πολιτισμικοί γενετικοί παράγοντες, αλλά δεν μπορούν να μιμηθούν ή να αντιγραφούν. Αυτός ο παράγοντας βασίζεται στην εσωτερική δύναμη, προσφέροντας ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, εμπορικό πλεονέκτημα και βιώσιμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων», δήλωσε ο κ. Loi.

Για την οικοδόμηση επιχειρηματικής ηθικής και την ανάπτυξη επιχειρηματικής κουλτούρας, οι εθνικές πολιτιστικές παραδόσεις αποτελούν το θεμέλιο και τη σημαντική υποστήριξη. Ο βιετναμέζικος πολιτισμός είναι ένας πολιτισμός που εκτιμά την ηθική, την ανθρωπιά, υποστηρίζει τη δικαιοσύνη, τη λογική και συνδέεται στενά με την περιβαλλοντική φιλικότητα, θέτοντας πάντα τα εθνικά και εθνοτικά συμφέροντα πάνω απ' όλα. Αυτές οι πολιτιστικές παραδόσεις έχουν διαπεράσει και εξαπλωθεί μεταξύ των Βιετναμέζων επιχειρηματιών και αναγνωρίζεται ολοένα και περισσότερο ότι κληρονομούνται και προωθούνται στην οικοδόμηση των σημερινών γενεών Βιετναμέζων επιχειρηματιών.

Αναπληρωτής Καθηγητής, Δρ. Le Van Loi - Αναπληρωτής Διευθυντής της Εθνικής Ακαδημίας Πολιτικής του Χο Τσι Μινχ. (Πηγή: Επιχειρηματικό Φόρουμ)

Όσον αφορά την αξιοπιστία στην παραγωγή και τις επιχειρήσεις και τον ρόλο της ηθικής και της εταιρικής κουλτούρας στην οικοδόμηση μιας εθνικής επωνυμίας, ο κ. Loi εκτίμησε ότι η οικοδόμηση της αξιοπιστίας μιας επιχείρησης είναι πολύ πιο δύσκολη από την οικοδόμηση της αξιοπιστίας ενός ατόμου. Η οικοδόμηση και η διατήρηση μακροπρόθεσμης αξιοπιστίας και ακεραιότητας στην παραγωγή και τις επιχειρήσεις είναι μια διαδικασία αλλαγής της σκέψης, της επίγνωσης και της υλοποίησής της μέσω επίμονων, επίμονων και συνεπών συνεισφορών από τους ηγέτες και τους διευθυντές επιχειρήσεων προς κάθε εργαζόμενο.

«Η οικοδόμηση της εταιρικής κουλτούρας θα πρέπει να γίνεται από την αρχή, στην οποία οι ηγέτες και οι διευθυντές των επιχειρήσεων διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο. Η οικοδόμηση ηθικής, επιχειρηματικής κουλτούρας και εταιρικής κουλτούρας συμβάλλει στην οικοδόμηση μιας εθνικής μάρκας.»

«Σήμερα, η εθνική εικόνα του Βιετνάμ βελτιώνεται και προωθείται ολοένα και περισσότερο. Το Βιετνάμ έχει γίνει ένα υπεύθυνο και έγκριτο μέλος της διεθνούς κοινότητας, συμβάλλοντας σημαντικά στη διατήρηση ενός ειρηνικού και σταθερού περιβάλλοντος στην περιοχή και στον κόσμο», τόνισε ο Αναπληρωτής Καθηγητής Δρ. Λε Βαν Λόι.

Πηγή: https://baoquocte.vn/chuyen-gia-chia-se-bai-hoc-xay-dung-thuong-hieu-tu-van-hoa-doanh-nghiep-244199.html