Επιχειρήσεις και συνεταιρισμοί του Χάι Φονγκ στο ταξίδι της ψηφιοποίησης

Ενώ πολλές επιχειρήσεις στο Χάι Φονγκ επιταχύνουν την εφαρμογή της τεχνολογίας, επεκτείνουν την παραγωγή και συμμετέχουν πιο ενεργά στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας, πολλοί συνεταιρισμοί βρίσκονται ακόμη στην «γραμμή εκκίνησης» του ψηφιακού μετασχηματισμού.

Από τους Συνεταιρισμούς «κολυμπώντας στην ψηφιακή ροή»

Σύμφωνα με έρευνα του Τμήματος Αγροτικής Ανάπτυξης και της Συνεταιριστικής Ένωσης Χάι Φονγκ, μετά τη συγχώνευση των διοικητικών μονάδων, η πόλη διαθέτει σήμερα 701 συνεταιρισμούς, εκ των οποίων οι 562 είναι γεωργικοί συνεταιρισμοί. Πρόκειται για μια σημαντική δύναμη στην αγροτική οικονομική ανάπτυξη, αλλά είναι η ομάδα που αντιμετωπίζει τη μεγαλύτερη δυσκολία στην προσέγγιση του ψηφιακού μετασχηματισμού.

Πολλοί συνεταιρισμοί έχουν μια δομή μελών που αποτελείται κυρίως από ηλικιωμένους αγρότες, με χαμηλό σημείο εκκίνησης στις ψηφιακές δεξιότητες. Επομένως, οι φαινομενικά βασικές απαιτήσεις του ψηφιακού μετασχηματισμού, όπως: η οικοδόμηση μιας επωνυμίας στο ψηφιακό περιβάλλον, η πώληση μέσω πλατφορμών ηλεκτρονικού εμπορίου, η χρήση ψηφιακών υπογραφών, η διαχείριση της παραγωγής και των δεδομένων πελατών κ.λπ., εξακολουθούν να αποτελούν «δύσκολα προβλήματα».

Ο Αγροτικός Συνεταιρισμός Duc Chinh (Κοινότητα Gia Phuc) είναι μία από τις μονάδες που αξιολογούνται ως έχουσες αποτελεσματική παραγωγή και επιχειρηματική δραστηριότητα στη δυτική περιοχή Hai Phong χάρη στο πλεονέκτημα της καλλιέργειας ειδικών λαχανικών, με στόχο την εξαγωγή. Ωστόσο, η μέθοδος διαχείρισης εξακολουθεί να βασίζεται κυρίως στη συσσωρευμένη εμπειρία, δεν υπάρχει ψηφιακό σύστημα διαχείρισης και δεν εφαρμόζεται τεχνολογία στην παρακολούθηση των διαδικασιών, των παραγγελιών και της ιχνηλασιμότητας.

Προϊόντα πάστας γαρίδας του συνεταιρισμού Kim Thanh.

Ορισμένοι συνεταιρισμοί, όπως ο συνεταιρισμός Kim Thanh, έχουν μεταποιήσει προϊόντα όπως η πάστα γαρίδας, τα οποία μπορούν να γίνουν εξειδικευμένα προϊόντα σε πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου, αλλά δεν διαθέτουν ψηφιακό ανθρώπινο δυναμικό και μια συστηματική στρατηγική προώθησης, γεγονός που καθιστά δύσκολη τη μετατροπή τους σε ισοδύναμη οικονομική αξία.

Στο πρόσφατο Φόρουμ με τίτλο «Ψηφιακός Μετασχηματισμός στη Γεωργία: Αξιοποιώντας τις Ευκαιρίες, Προσαρμόζοντας στο Μέλλον», ο επικεφαλής της Συνεταιριστικής Συμμαχίας του Βιετνάμ τόνισε ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι ο «μοχλός ανάπτυξης» των γεωργικών συνεταιρισμών, ο συντομότερος δρόμος για την αύξηση της παραγωγικότητας, της ποιότητας, τη βελτιστοποίηση του κόστους, την επέκταση των αγορών και την αύξηση της διαφάνειας. Ωστόσο, για πολλούς γεωργικούς συνεταιρισμούς στο Χάι Φονγκ , αυτός ο δρόμος είναι ακόμα μακρύς.

Ο κ. Dong Quoc Tra, Αναπληρωτής Προϊστάμενος του Τμήματος Αγροτικής Ανάπτυξης του Hai Phong, δήλωσε ότι ο προσανατολισμός ανάπτυξης των γεωργικών συνεταιρισμών της πόλης πρέπει να ακολουθεί τρεις κύριους άξονες: Αναβάθμιση των υποστηρικτικών υποδομών: από την άρδευση, τις αποθήκες, τα μηχανήματα, έως τα συστήματα σύνδεσης δεδομένων, δημιουργώντας μια βάση για την εφαρμογή της ψηφιακής γεωργίας. Προώθηση της ψηφιοποίησης στη γεωργία: δημιουργία κωδικών περιοχής καλλιέργειας, εφαρμογή τεχνολογίας στη διαχείριση παραγωγής, παρακολούθηση διαδικασιών και εντοπισμός προέλευσης. Μετάβαση από τη νοοτροπία της «γεωργικής παραγωγής» στην «αγροτική οικονομία»: Οι συνεταιρισμοί πρέπει να θεωρούν τα δεδομένα, τα εμπορικά σήματα και τις αλυσίδες αξίας ως περιουσιακά στοιχεία, όχι μόνο να σταματούν στην πώληση ακατέργαστων προϊόντων.

Ο κ. Nguyen Minh Hoang, Αντιπρόεδρος της Συνεταιριστικής Συμμαχίας Hai Phong, τόνισε: Εάν οι συνεταιρισμοί θέλουν πραγματικά να εισέλθουν στην τροχιά του ψηφιακού μετασχηματισμού, είναι απαραίτητο να δημιουργήσουν σύντομα έναν ψηφιακό χάρτη της αγροτικής γεωργίας, μια συγχρονισμένη βάση δεδομένων με τις περιοχές πρώτων υλών, την οργάνωση της παραγωγής και τα βασικά προϊόντα. Ταυτόχρονα, να διαχειριστούν τους κωδικούς περιοχής πρώτων υλών, να εντοπίσουν την προέλευση, να ενισχύσουν την διαδικτυακή προώθηση και την εμπορική προώθηση και να φέρνουν συστηματικά τα αγροτικά προϊόντα σε ψηφιακά κανάλια πωλήσεων.

Στην πραγματικότητα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν αφορά μόνο τον εξοπλισμό περισσότερων υπολογιστών και smartphones, αλλά και την ενίσχυση της ψηφιακής ικανότητας των συνεταιρισμών και των αγροτών, από τη διαχείριση της παραγωγής και τα χρηματοοικονομικά έως την προώθηση του εμπορίου. Εάν δεν επιλυθούν τα σημεία συμφόρησης στο ανθρώπινο δυναμικό και τη διοικητική σκέψη, ανεξάρτητα από το πόσο καλή είναι η τεχνολογική υποδομή, θα είναι δύσκολο να υπάρξει αποτελεσματικότητα.

Να είστε προνοητικοί στο να «πιάσετε το κύμα» της τεχνολογίας

Οι επιχειρήσεις προωθούν την εφαρμογή του ψηφιακού μετασχηματισμού στις δραστηριότητες διακίνησης εμπορευμάτων στην περιοχή του λιμένα Lach Huyen.

Πολλές επιχειρήσεις στο Χάι Φονγκ εξετάζουν προληπτικά τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως ζωτικής σημασίας στρατηγική στις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες. Η Ha Long Seafood Processing Export Joint Stock Company (Ngo Quyen Ward), μια επιχείρηση που ειδικεύεται στην παραγωγή και επεξεργασία κατεψυγμένων θαλασσινών, έχει αξιοποιήσει τις ευκαιρίες από την ολοκλήρωση και τις συμφωνίες ελεύθερου εμπορίου. Στον αναπτυξιακό της προσανατολισμό, οι ηγέτες των επιχειρήσεων αποφάσισαν να συνεχίσουν να προωθούν την εφαρμογή της σύγχρονης τεχνολογίας στην επεξεργασία και τη συντήρηση, αυξάνοντας παράλληλα τις διαδικτυακές συναλλαγές με εγχώριους και ξένους εταίρους. Συνεπώς, η τεχνολογία δεν είναι μόνο ένα εργαλείο για την υποστήριξη της παραγωγής, αλλά και μια «γλώσσα» για τις επιχειρήσεις, ώστε να ενισχύσουν τη φήμη και το εμπορικό τους σήμα.

Η Autel Robotics Vietnam Co., Ltd. στην αστική, βιομηχανική και την περιοχή παροχής υπηρεσιών του VSIP ειδικεύεται στην κατασκευή drones και σχετικού εξοπλισμού, επομένως η εφαρμογή ψηφιακής τεχνολογίας σε κάθε βήμα, από το σχεδιασμό, την παραγωγή έως τις δοκιμές και τη λειτουργία, είναι απαραίτητη.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός λαμβάνει επίσης χώρα έντονα στον τομέα της εφοδιαστικής και των λιμενικών υπηρεσιών. Μέχρι σήμερα, το 100% των λιμένων έχουν επενδύσει σε σύγχρονα συστήματα διαχείρισης, εκ των οποίων περισσότερο από το 40% των λιμένων εφαρμόζουν ψηφιακές πλατφόρμες λιμένων. Η αυτοματοποίηση της διαχείρισης των ναυπηγείων, της αποθήκευσης εμπορευματοκιβωτίων και της αποστολής πλοίων συμβάλλει στη μείωση του χρόνου εκτελωνισμού των φορτίων και στη μείωση του κόστους για τις επιχειρήσεις.

Ο κ. Tran Tien Dung, Πρόεδρος του Συνδέσμου Logistics του Hai Phong, επιβεβαίωσε ότι οι επιχειρήσεις-μέλη είναι προνοητικές όσον αφορά τις επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες. Ωστόσο, σημείωσε επίσης ότι η τυποποίηση και η ενοποίηση των μεθόδων διαχείρισης και η ανταλλαγή δεδομένων μεταξύ λιμένων, ιδίως του συμπλέγματος λιμένων βαθέων υδάτων Lach Huyen, αποτελεί σημαντική προϋπόθεση για τη βελτιστοποίηση της αποδοτικότητας και την αποφυγή του «να κάνει ο καθένας τα δικά του πράγματα».

Σε ευρύτερη κλίμακα, η Χάι Φονγκ διαθέτει σήμερα περισσότερες από 1.100 επιχειρήσεις ψηφιακής τεχνολογίας και σχεδόν 9.000 μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν ψηφιακές πλατφόρμες. Όλες οι επιχειρήσεις έχουν αναπτύξει ηλεκτρονικές συμβάσεις και διαδικασίες ηλεκτρονικής εγγραφής επιχειρήσεων επιπέδου 4, γεγονός που δείχνει ότι το επιχειρηματικό περιβάλλον μετατοπίζεται έντονα προς τον ψηφιακό χώρο.

Ο κ. Pham Hong Quat, Διευθυντής του Τμήματος Νεοσύστατων Επιχειρήσεων και Τεχνολογικών Επιχειρήσεων (Υπουργείο Επιστήμης και Τεχνολογίας), αξιολόγησε την Hai Phong ως «λαμπρό σημείο της περιοχής του Βόρειου Δέλτα» όσον αφορά την επιστήμη, την τεχνολογία και την καινοτομία. Οι ανταλλαγές τεχνολογίας και τα κέντρα δημιουργικών νεοσύστατων επιχειρήσεων εδώ έχουν συνδεθεί με πολλούς διεθνείς εταίρους, όχι μόνο όσον αφορά το εμπόριο αλλά και στους τομείς της επώασης επιχειρήσεων, των επενδύσεων και της υποστήριξης της ανάπτυξης επιχειρήσεων.

Ωστόσο, η Χάι Φονγκ εξακολουθεί να αντιμετωπίζει ορισμένες δυσκολίες και προκλήσεις. Ο αριθμός των επιχειρήσεων με κέντρα Έρευνας και Ανάπτυξης (Ε&Α) εξακολουθεί να είναι χαμηλός και οι δραστηριότητες καινοτομίας δεν έχουν «εγκατασταθεί» σε τακτική λειτουργία. Η σύνδεση μεταξύ ινστιτούτων, σχολείων και επιχειρήσεων στην έρευνα και τη μεταφορά τεχνολογίας δεν είναι πραγματικά στενή, γεγονός που καθιστά δύσκολη την εφαρμογή πολλών ερευνητικών αποτελεσμάτων στην παραγωγική πράξη. Στις συνεταιριστικές και αγροτικές περιοχές, το ψηφιακό χάσμα με τον επιχειρηματικό και τον αστικό τομέα εξακολουθεί να είναι μεγάλο: υπάρχει έλλειψη νέου, τεχνολογικά καταρτισμένου ανθρώπινου δυναμικού και έλλειψη «ψηφιακών οδηγών» σε κάθε συνεταιρισμό.

Ο Δρ. Bui Thanh Tung, Πρόεδρος της Ένωσης Επιστημονικών και Τεχνολογικών Συλλόγων της Πόλης, δήλωσε ότι παράλληλα με τις προσπάθειες των επιχειρήσεων, οι κρατικές υπηρεσίες διαχείρισης πρέπει επίσης να καινοτομήσουν στον τρόπο σκέψης τους όσον αφορά την ανάπτυξη μηχανισμών και πολιτικών για την υποστήριξη της επιστήμης, της τεχνολογίας και της καινοτομίας, εστιάζοντας σε πρακτικά πακέτα υποστήριξης, συνδέοντας την έρευνα με τις πραγματικές ανάγκες των επιχειρήσεων, δίνοντας προτεραιότητα σε μοντέλα που μπορούν να αναπαραχθούν.

Κέντρο Επιστημονικής και Τεχνολογικής Επικοινωνίας

Πηγή: https://mst.gov.vn/doanh-nghiep-hop-tac-xa-hai-phong-tren-hanh-trinh-so-hoa-197251129110655726.htm