Οι επιχειρηματίες νέας εποχής πρέπει να συνδέσουν την ανάπτυξη με την κοινωνική ευθύνη

Σύμφωνα με τον Αναπληρωτή Καθηγητή, Δρ. NGUYEN THANH PHUONG, Αναπληρωτή Διευθυντή της Τραπεζικής Ακαδημίας, οι επιχειρηματίες της νέας εποχής πρέπει να συνδυάζουν την ανάπτυξη με την κοινωνική ευθύνη. Μια επιχείρηση είναι πραγματικά «μεγάλη» μόνο όταν η οικονομική της αξία συμβαδίζει με ηθικές αξίες - σεβασμό για τους ανθρώπους, συμμόρφωση με το νόμο, διαφάνεια και βιωσιμότητα. Αυτό αποτελεί ταυτόχρονα μέτρο εταιρικής κουλτούρας και θεμέλιο εθνικού κύρους.

Επιχειρηματίας - «καινοτόμος», «πρακτικός δημιουργός θεσμών»

- Κατά τη γνώμη σας, στο νέο στάδιο ανάπτυξης της χώρας, ποιος στρατηγικός ρόλος παίζει η επιχειρηματική κοινότητα;

- Στο νέο στάδιο ανάπτυξης, ο ρόλος των Βιετναμέζικων επιχειρηματιών έχει ξεπεράσει το πλαίσιο των «επενδυτών» και των «διαχειριστών», αλλά σταδιακά έχει διαμορφωθεί ως «καινοτόμοι» και «πρακτικοί θεσμικοί δημιουργοί». Όταν το ψήφισμα 57-NQ/TW αναγνώρισε την επιστήμη, την τεχνολογία, την καινοτομία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως στρατηγικές ανακαλύψεις, οι επιχειρηματίες έγιναν αυτοί που μετέτρεψαν άμεσα την τεχνολογία σε παραγωγικότητα, τα δεδομένα σε γνώση και τη γνώση σε οικονομική αξία.

Αποτελούν επίσης μια σημαντική γέφυρα στη διαδικασία της διεθνούς ολοκλήρωσης. Στο πλαίσιο της συνεχούς επέκτασης των εμπορικών συμφωνιών νέας γενιάς, οι επιχειρηματίες είναι αυτοί που φέρνουν τις βιετναμέζικες μάρκες στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας - όχι μόνο μέσω προϊόντων, αλλά και μέσω προτύπων, ηθικής και ανταγωνιστικότητας. Είναι οι «εθνικοί φορείς τοποθέτησης εμπορικών σημάτων» στην παγκοσμιοποιημένη οικονομία.

Επιπλέον, οι επιχειρηματίες αποτελούν επίσης τον πυρήνα της τοπικής ανάπτυξης. Καθώς η χώρα κινείται προς ένα μοντέλο περιφερειακής ανάπτυξης, ο ρόλος των ιδιωτικών επιχειρήσεων γίνεται πιο εμφανής: συνδέουν τους τοπικούς πόρους - κεφάλαιο, τεχνολογία, εργασία για να σχηματίσουν βιομηχανικούς ομίλους, αλυσίδες αξίας και να δημιουργήσουν βιώσιμα μέσα διαβίωσης. Αυτός είναι ένας τρόπος ανάπτυξης χωρίς αποκλεισμούς, που όχι μόνο εμπλουτίζει μια επιχείρηση, αλλά και δημιουργεί δυναμική για ολόκληρη την κοινότητα.

Και το πιο σημαντικό, οι επιχειρηματίες της νέας εποχής πρέπει να συνδυάζουν την ανάπτυξη με την κοινωνική ευθύνη. Μια επιχείρηση είναι πραγματικά «μεγάλη» μόνο όταν η οικονομική της αξία συμβαδίζει με ηθικές αξίες - σεβασμό προς τους ανθρώπους, συμμόρφωση με το νόμο, διαφάνεια και βιωσιμότητα. Αυτό δεν αποτελεί μόνο μέτρο εταιρικής κουλτούρας, αλλά και το θεμέλιο του εθνικού κύρους στην εποχή της παγκοσμιοποίησης.

- Όπως μόλις αναφέρατε, το Ψήφισμα 57-NQ/TW θα υποστηρίξει τους επιχειρηματίες ώστε να γίνουν αυτοί που μετατρέπουν άμεσα την τεχνολογία σε παραγωγικότητα και οικονομική αξία. Κατά τη διαδικασία εφαρμογής της τεχνολογίας, της καινοτομίας και του ψηφιακού μετασχηματισμού, κατά τη γνώμη σας, ποιες δυσκολίες αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις;

- Είναι φανερό ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός δημιουργεί μια ολοκληρωμένη αναδιάρθρωση στον επιχειρηματικό κόσμο του Βιετνάμ - από την ηγετική σκέψη έως τα επιχειρηματικά μοντέλα και τις μεθόδους δημιουργίας αξίας. Αυτό που παρατηρώ πιο καθαρά είναι η αλλαγή στην παραγωγικότητα και την ικανότητα λήψης αποφάσεων. Καθώς τα δεδομένα γίνονται «στρατηγικό περιουσιακό στοιχείο», τα συστήματα ψηφιακής διαχείρισης τα βοηθούν να παρακολουθούν την απόδοση σε πραγματικό χρόνο, να προβλέπουν τους κινδύνους και να λαμβάνουν αποφάσεις ταχύτερα.

Όσον αφορά τη μεγαλύτερη πρόκληση, πιστεύω ότι δεν είναι η τεχνολογία, αλλά η νοοτροπία ανάπτυξης και η στρατηγική προσέγγιση. Πολλές επιχειρήσεις εξακολουθούν να θεωρούν τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως «αγορά τεχνολογίας» αντί για μια ολοκληρωμένη αναδιάρθρωση του επιχειρηματικού μοντέλου, της οργάνωσης και της λειτουργικής κουλτούρας. Όταν η νοοτροπία δεν έχει αλλάξει, οποιαδήποτε ψηφιακή επένδυση είναι πιθανό να περιέλθει σε μια κατάσταση: ισχυρή στην τεχνική εφαρμογή, αλλά αδύναμη στο όραμα και τη διακυβέρνηση.

Ένα άλλο εμπόδιο είναι οι πόροι και τα δεδομένα. Οι περισσότερες βιετναμέζικες επιχειρήσεις, ιδίως οι μικρές και μεσαίες, δεν διαθέτουν και τους τρεις πυλώνες: επενδύσεις κεφαλαίου στην τεχνολογία, ανθρώπινο δυναμικό με ψηφιακές δεξιότητες και τυποποιημένα συστήματα δεδομένων. Πολλές επιχειρήσεις εξακολουθούν να λειτουργούν με κατακερματισμένα δεδομένα και δεν διαθέτουν πλατφόρμα σύνδεσης, γεγονός που περιορίζει την εφαρμογή της Τεχνητής Νοημοσύνης, των Μεγάλων Δεδομένων και των αναλυτικών μοντέλων. Η ψηφιακή υποδομή σε ορισμένες περιοχές εξακολουθεί να είναι αδύναμη, ενώ το νομικό πλαίσιο για τα δεδομένα, την κυβερνοασφάλεια και τα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία βρίσκεται ακόμη στο στάδιο της ολοκλήρωσης.

- Ποια είναι η λύση σε αυτό το πρόβλημα, κύριε;

- Για να μεταμορφωθούν πραγματικά ψηφιακά, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις πρέπει πρώτα απ' όλα Μετατόπιση της ηγετικής σκέψης - από τη διαχείριση που βασίζεται στην εμπειρία στη λήψη αποφάσεων που βασίζεται στην πράξη, μέσα από ένα τεχνολογικό πρίσμα. Οι ηγέτες πρέπει να κατανοούν την τεχνολογία, να βλέπουν μακροπρόθεσμη αξία και να ευθυγραμμίζουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό με την επιχειρηματική στρατηγική, όχι να τον θεωρούν βραχυπρόθεσμο έργο.

Δεύτερον , επενδύστε σε στοχευμένα και μετρήσιμα αποτελέσματα. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν αφορά το να κάνουμε τα πάντα, αλλά την επιλογή του σωστού «σημείου καινοτομίας» - όπου η τεχνολογία δημιουργεί τη μεγαλύτερη αξία για τους πελάτες και την εσωτερική απόδοση. Κάθε δολάριο που δαπανάται στην τεχνολογία πρέπει να συνδέεται με σαφείς μετρήσεις όπως η απόδοση επένδυσης (ROI), η παραγωγικότητα, η εμπειρία πελατών κ.λπ.

Τρίτον, οικοδομήστε μια ψηφιακή κουλτούρα εκ των έσω. Κάθε αλλαγή ξεκινά από τους ανθρώπους. Οι επιχειρήσεις πρέπει να δημιουργήσουν ένα περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να μαθαίνουν, να δοκιμάζουν και να κάνουν λάθη εντός ορίων - μόνο τότε το πνεύμα της καινοτομίας θα γίνει «οργανωτικό DNA».

Τέταρτον, τα δεδομένα πρέπει να θεωρούνται ως η υποδομή γνώσης της επιχείρησης. Κάθε καινοτομία, αυτοματισμός ή εφαρμογή Τεχνητής Νοημοσύνης ξεκινά με την ποιότητα των δεδομένων. Οι επιχειρήσεις πρέπει να τυποποιούν, να συνδέουν και να αξιοποιούν τα δεδομένα στρατηγικά - έτσι ώστε κάθε απόφαση να βασίζεται σε μια βάση κατανόησης και όχι συναισθήματος.

Και τέλος, απαιτείται συνεργασία για να προχωρήσουν ταχύτερα. Οι επιχειρήσεις πρέπει να συνεργαστούν με εταιρείες τεχνολογίας, τράπεζες, ερευνητικά ιδρύματα κ.λπ. για να μοιραστούν πλατφόρμες, γνώσεις και χρηματοδότηση.

Με λίγα λόγια, αλλάξτε τον τρόπο σκέψης σας - επιλέξτε το επίκεντρό σας - χτίστε την κουλτούρα σας - ελέγξτε τα δεδομένα σας - συνεργαστείτε για να ξεπεράσετε τα εμπόδια. Αυτά είναι πέντε πράγματα που πρέπει να κάνουν οι επιχειρήσεις εάν θέλουν να παραμείνουν σταθερές στην ψηφιακή οικονομία.

Μετάβαση από τη νοοτροπία «προτιμησιακής» σε αυτή της «ανάπτυξης ικανοτήτων»

- Στο πλαίσιο της βαθιάς διεθνούς ολοκλήρωσης, τι θα πρέπει να κάνουν οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις για να βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητά τους και να αξιοποιήσουν καλύτερα τις εμπορικές συμφωνίες νέας γενιάς;

- Οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις πρέπει να αλλάξουν τη νοοτροπία της «απόλαυσης κινήτρων» στην «οικοδόμηση δυναμικότητας». Η ολοκλήρωση δεν αφορά μόνο το άνοιγμα της αγοράς, αλλά και την τήρηση των διεθνών προτύπων παραγωγής, διαχείρισης και συμμόρφωσης.

Εν τω μεταξύ, το πλεονέκτημα της φθηνής εργασίας δεν είναι πλέον το κλειδί. Οι εμπορικές συμφωνίες (FTA) απαιτούν από τις επιχειρήσεις να επενδύσουν σε καθαρή τεχνολογία, ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και μείωση των εκπομπών - απαραίτητες προϋποθέσεις για την πρόσβαση σε μεγάλες αγορές όπως η ΕΕ και η Βόρεια Αμερική. Οι μηχανισμοί προσαρμογής των συνόρων άνθρακα (CBAM) θα αποτελέσουν ένα σημαντικό μη δασμολογικό εμπόδιο, καθώς μόνο οι επιχειρήσεις με διαφανείς αλυσίδες εφοδιασμού μπορούν να επιβιώσουν.

Επιπλέον, ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι το κλειδί για την αύξηση της παραγωγικότητας και της ανταπόκρισης. Οι επιχειρήσεις πρέπει να ψηφιοποιηθούν ολοκληρωμένα, αξιοποιώντας δεδομένα και τεχνητή νοημοσύνη για να αναλύσουν την αγορά, να προβλέψουν τη ζήτηση και να βελτιστοποιήσουν τη διαχείριση.

Τέλος, οι επιχειρήσεις πρέπει να συμμετέχουν προληπτικά στη δημιουργία πολιτικής, όχι απλώς να επηρεάζονται. Η βαθιά κατανόηση των δεσμεύσεων της ΣΕΣ και η ανατροφοδότηση μέσω των ενώσεων συμβάλλουν στην εφαρμογή των πολιτικών, μειώνοντας το κόστος συμμόρφωσης και τον χρόνο εφαρμογής.

Μετά την έκδοση μιας σειράς στρατηγικών ψηφισμάτων από το Πολιτικό Γραφείο , αυτό που αναμένω είναι ότι οι επερχόμενες πολιτικές θα συγκεκριμενοποιηθούν περισσότερο, με έμφαση στην τοποθέτηση των επιχειρήσεων και των επιχειρηματιών στο επίκεντρο της αναπτυξιακής διαδικασίας. Όταν οι πολιτικές είναι σαφείς, το περιβάλλον είναι διαφανές και η επιχειρηματική κοινότητα διατηρεί πνεύμα ακεραιότητας και δημιουργικότητας, ο ιδιωτικός οικονομικός τομέας θα γίνει μια πραγματική κινητήρια δύναμη ανάπτυξης, συμβάλλοντας στην ταχύτερη πρόοδο του Βιετνάμ στην εποχή της παγκόσμιας ολοκλήρωσης.

Σας ευχαριστώ!

Πηγή: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html