Όταν η Τεχνητή Νοημοσύνη αναλάβει τα πάντα: Θα είναι ακόμα ελεύθεροι οι άνθρωποι ή θα γίνουν ρομπότ;

Ένα πρωί, ανοίγετε τον υπολογιστή σας. Στην οθόνη δεν εμφανίζεται μόνο η λίστα υποχρεώσεών σας, αλλά και οι ώρες των γευμάτων σας, τα διαλείμματα και οι διαδρομές σας, όλα προγραμματισμένα εκ των προτέρων από λογισμικό τεχνητής νοημοσύνης, βελτιστοποιημένα μέχρι το λεπτό.

Οι υπάλληλοι γραφείου εκτελούν τις εργασίες τους υπό την επίβλεψη και την υποστήριξη συστημάτων τεχνητής νοημοσύνης.

Σε πολλές εταιρείες, οι αλγόριθμοι Τεχνητής Νοημοσύνης έχουν αντικαταστήσει τους ανθρώπους στον προγραμματισμό των βαρδιών, στην παρακολούθηση της προόδου και στην αξιολόγηση της απόδοσης. Σε αστική κλίμακα, η Τεχνητή Νοημοσύνη συντονίζει την κυκλοφορία, ελέγχει την κατανάλωση ενέργειας και προβλέπει την ασφάλεια.

Ακούραστη, χωρίς σφάλματα και ικανή να επεξεργάζεται εκατομμύρια σημεία δεδομένων σε μια στιγμή, η Τεχνητή Νοημοσύνη κάνει τα συστήματα διαχείρισης πιο ομαλά και οικονομικά από ποτέ.

Όταν οι άνθρωποι γίνονται εργαλεία

Το ιδανικό που αντιπροσωπεύει η Τεχνητή Νοημοσύνη είναι να απελευθερώσει τους ανθρώπους από επαναλαμβανόμενες εργασίες, δίνοντάς τους τη δυνατότητα να εκτελείτε δημιουργικά, να ερευνάτε και να αναπτύσσεστε μόνοι σας. Στην πραγματικότητα, όμως, όταν η δύναμη λήψης αποφάσεων εμπίπτει εξ ολοκλήρου στα χέρια αλγορίθμων, οι άνθρωποι κινδυνεύουν να χάσουν τον προληπτικό τους ρόλο.

Σύμφωνα με το The Verge , η Amazon έχει εφαρμόσει ένα αυτοματοποιημένο σύστημα για την παρακολούθηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων, ικανό να στέλνει ειδοποιήσεις, ακόμη και να τερματίζει συμβάσεις με υπαλλήλους χωρίς την έγκριση της διοίκησης.

Η Axios αναφέρει ότι σε μία μόνο αποθήκη στη Βαλτιμόρη, περίπου 300 υπάλληλοι απολύθηκαν στο πλαίσιο αυτού του προγράμματος μεταξύ 2017 και 2018.

Σε κοινωνική κλίμακα, εάν κάθε ενέργεια, από τα ψώνια μέχρι τις μετακινήσεις, παρακολουθείται και προτείνεται από την Τεχνητή Νοημοσύνη, ο κίνδυνος απώλειας της προσωπικής ελευθερίας είναι πραγματικός. Οι άνθρωποι θα μπορούσαν στη συνέχεια να μετατραπούν σε «βιολογικά ρομπότ» που ζουν σύμφωνα με προκαθορισμένα σενάρια, χωρίς δημιουργικότητα και ποικιλομορφία.

Ο αγώνας θέτει τα όρια.

Πολλές χώρες αναζητούν τρόπους για να διαχειριστούν τους κινδύνους που θέτει η Τεχνητή Νοημοσύνη. Η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει θεσπίσει τον Νόμο περί Τεχνητής Νοημοσύνης, ο οποίος απαιτεί τα συστήματα υψηλού κινδύνου να υπόκεινται σε στενή εποπτεία. Εν τω μεταξύ, το σύστημα κοινωνικής πίστωσης της Κίνας, αν και αποτελεσματικό στη διακυβέρνηση, είναι αμφιλεγόμενο λόγω της αντιληπτής παραβίασης των προσωπικών ελευθεριών.

Στο Βιετνάμ, η Τεχνητή Νοημοσύνη έχει αρχίσει να συμμετέχει σε πολλές κοινωνικές και επιχειρηματικές δραστηριότητες διαχείρισης. Το Ανόι και η πόλη Χο Τσι Μινχ εφαρμόζουν πιλοτικά συστήματα καμερών κυκλοφορίας με τεχνητή νοημοσύνη για την αυτόματη ανίχνευση παραβάσεων, τη διαχείριση της ροής της κυκλοφορίας και τη μείωση της συμφόρησης.

Οι εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, την εφοδιαστική και το λιανικό εμπόριο αναδύονται επίσης σταδιακά. Ορισμένες επιχειρήσεις ηλεκτρονικού εμπορίου έχουν πειραματιστεί με συστήματα τεχνητής νοημοσύνης για να βελτιστοποιήσουν τις λειτουργίες της αποθήκης και να κατανείμουν παραγγελίες στους αποστολείς με βάση την τοποθεσία, τις συνήθειες παράδοσης και τις δυνατότητες επεξεργασίας.

Στον τομέα της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, πολλές εταιρείες χρησιμοποιούν λογισμικό χρονομέτρησης με αναγνώριση προσώπου ή συστήματα αξιολόγησης απόδοσης που βασίζονται σε διαδικτυακά δεδομένα εργασίας. Αυτό συμβάλλει στην αύξηση της παραγωγικότητας και στη μείωση της απάτης, αλλά ταυτόχρονα εγείρει ανησυχίες σχετικά με την ιδιωτικότητα και τον κίνδυνο οι εργαζόμενοι να γίνουν απλοί «αριθμοί» σε ένα υπολογιστικό φύλλο.

Αυτά τα βήματα καταδεικνύουν ότι η Τεχνητή Νοημοσύνη διεισδύει στην καθημερινή ζωή, δημιουργώντας τόσο ευκαιρίες όσο και ανησυχίες. Οι εργαζόμενοι επωφελούνται από τη μείωση της γραφειοκρατίας, αλλά αντιμετωπίζουν επίσης την πίεση της «παρακολούθησης». Χωρίς ένα σαφές νομικό πλαίσιο και διαφανείς μηχανισμούς εποπτείας, ο κίνδυνος κατάχρησης είναι πραγματικός.

Τα όρια μεταξύ τεχνολογίας και ανθρωπότητας

Το πρόβλημα δεν είναι η ίδια η Τεχνητή Νοημοσύνη, αλλά ο τρόπος με τον οποίο τη χρησιμοποιούν οι άνθρωποι.

Πρώτα και κύρια, η Τεχνητή Νοημοσύνη θα πρέπει να αποτελεί ένα υποστηρικτικό εργαλείο και όχι μια πλήρη αντικατάσταση της ανθρώπινης βούλησης. Ένα σχέδιο βελτιστοποιημένο με βάση τα δεδομένα μπορεί να εξακολουθεί να μην διαθέτει συναίσθημα και ανθρωπιά — ιδιότητες που διαθέτουν μόνο οι άνθρωποι.

Δεύτερον, απαιτείται ένα σαφές νομικό και ηθικό πλαίσιο για να διασφαλιστεί η διαφάνεια στον τρόπο ανάπτυξης της Τεχνητής Νοημοσύνης, ιδίως στους τομείς της ανθρώπινης παρακολούθησης και διαχείρισης.

Τελικά, πρόκειται για την ανθρώπινη προσαρμοστικότητα. Αν οι εργαζόμενοι γνωρίζουν μόνο πώς να υπακούουν στην Τεχνητή Νοημοσύνη χωρίς να κατανοούν πώς λειτουργεί, θα χάσουν την ικανότητά τους να σκέφτονται κριτικά και δημιουργικά. Αντίθετα, αν είναι εξοπλισμένοι με ψηφιακές δεξιότητες και ανεξάρτητη σκέψη, οι άνθρωποι μπορούν να κατακτήσουν την τεχνολογία, μετατρέποντας την Τεχνητή Νοημοσύνη σε σύντροφο και όχι σε δεσμά.

Είσαι ο ελεγκτής ή ο ελεγχόμενος;

Το ερώτημα «Θα μετατρέψει η Τεχνητή Νοημοσύνη τους ανθρώπους σε ρομπότ;» είναι ουσιαστικά ένα κάλεσμα αφύπνισης. Η τεχνολογία είναι εγγενώς ουδέτερη. Το μέλλον εξαρτάται από τις επιλογές που κάνουμε.

Αν η Τεχνητή Νοημοσύνη είχε πλήρη εξουσία, οι άνθρωποι θα συμμορφώνονταν πρόθυμα με προκαθορισμένα πρότυπα. Αλλά αν ξέραμε πώς να θέτουμε όρια, να τηρούμε τις ανθρώπινες αρχές και αξίες, η Τεχνητή Νοημοσύνη μπορεί να μας βοηθήσει να απελευθερώσουμε εργασία, να επεκτείνουμε τον δημιουργικό χώρο και να επαναπροσδιορίσουμε την ελευθερία στην ψηφιακή εποχή.

Στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης, το ερώτημα δεν είναι πλέον «Τι μπορεί να κάνει η Τεχνητή Νοημοσύνη;», αλλά μάλλον «Πώς θέλουμε η Τεχνητή Νοημοσύνη να υπηρετεί την ανθρωπότητα;»

Επιστροφή στο θέμα

ΤΡΙ ΤΡΑΓΟΥΔΙ

Πηγή: https://tuoitre.vn/khi-ai-quan-ly-moi-thu-con-nguoi-co-con-tu-do-hay-se-thanh-robot-20250826143515094.htm