Βασικό Νομικό Πλαίσιο για ένα Διεθνές Χρηματοοικονομικό Κέντρο στο Βιετνάμ

Πρόσφατα, ο Πρωθυπουργός εξέδωσε τηλεγράφημα με το οποίο ζητούσε την επείγουσα ολοκλήρωση των βημάτων για την ίδρυση του Διεθνούς Χρηματοοικονομικού Κέντρου (IFC), το οποίο θα τεθεί σε λειτουργία τον Νοέμβριο του 2025.

Η εφημερίδα Investment Newspaper συνομίλησε με τον κ. Michael Chin, ανεξάρτητο μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Vingroup , σχετικά με τις βασικές προτεραιότητες στα αρχικά στάδια.

Κος Michael Chin, Ανεξάρτητο Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Vingroup.

Κατά τη γνώμη σας, τι αντικατοπτρίζει η κατεύθυνση του Πρωθυπουργού να τεθεί σε λειτουργία το IFC τον Νοέμβριο σχετικά με την αποφασιστικότητα της κυβέρνησης;

Αυτή η οδηγία αποτελεί ισχυρό μήνυμα, που δείχνει ότι η κυβέρνηση επιθυμεί οι αρμόδιες υπηρεσίες να δράσουν γρήγορα και να επικεντρωθούν σε σαφείς στόχους. Αυτό στέλνει ένα μήνυμα στους διεθνείς επενδυτές ότι το Βιετνάμ σκέφτεται σοβαρά να δημιουργήσει ένα πραγματικό χρηματοοικονομικό κέντρο, το οποίο θα αποτελέσει εθνική προτεραιότητα. Ταυτόχρονα, αποτελεί και μια επιβεβαίωση ότι το Βιετνάμ δεν θέλει να μείνει πίσω από τα χρηματοοικονομικά κέντρα της περιοχής.

Ποιοι παράγοντες πρέπει να βελτιωθούν για να λειτουργήσει αποτελεσματικά το IFC, κύριε;

Το Βιετνάμ χρειάζεται ένα ισχυρό νομικό πλαίσιο, ιδίως όσον αφορά το συνάλλαγμα, τις ροές κεφαλαίων, τους μηχανισμούς επίλυσης διαφορών και τον συντονισμό μεταξύ της πόλης Χο Τσι Μινχ και της Ντα Νανγκ. Οι κανονισμοί για τους φόρους, τις βίζες και τις άδειες πρέπει επίσης να συγχρονιστούν. Είναι απαραίτητο να προσδιοριστούν οι βασικοί φορείς διαχείρισης με την εξουσία να χορηγούν άδειες και να εποπτεύουν τα sandboxes, και να δημιουργηθεί ένα διαφανές και βολικό κέντρο εξυπηρέτησης ενιαίας εξυπηρέτησης για τη δημιουργία εμπιστοσύνης για τους επενδυτές.

Επιπλέον, η δημοσιοποίηση των μηχανισμών επίλυσης διαφορών, των προτύπων αξιολόγησης κινδύνου και της διαφανούς οικονομικής αναφοράς θα αποτελέσουν σημαντικά βήματα για να βοηθήσουν την IFC να αποκτήσει διεθνή αναγνώριση.

Στο αρχικό στάδιο ενεργοποίησης, ποιες ελάχιστες προϋποθέσεις πρέπει να πληροί η IFC για να προσελκύσει διεθνή χρηματοπιστωτικά ιδρύματα;

Τις πρώτες 30 ημέρες, το Βιετνάμ πρέπει να ανακοινώσει ένα βασικό νομικό πλαίσιο, να συστήσει ένα διοικητικό όργανο του IFC και να δημοσιοποιήσει έναν συγκεκριμένο οδικό χάρτη. Ακόμα και η απλή αλλά ορατή πρόοδος μπορεί να βοηθήσει στην οικοδόμηση εμπιστοσύνης.

Οι επενδυτές επιθυμούν διαφανή νομοθεσία, σαφείς κανόνες για τη ροή κεφαλαίων, συγκεκριμένα φορολογικά πλαίσια, δομημένες διαδικασίες αδειοδότησης, υλική υποδομή και ψηφιακές πλατφόρμες. Αυτό θα βοηθήσει τους διεθνείς οργανισμούς να αναγνωρίσουν την IFC ως μια πραγματική επιχείρηση, όχι απλώς ένα έργο στα χαρτιά.

Από ποιο μοντέλο αγοράς πρέπει να μάθει το Βιετνάμ; Από το Ντουμπάι, τη Σιγκαπούρη ή από το να χτίσει το δικό του μοντέλο;

Μοντέλα όπως η Σιγκαπούρη ή το Ντουμπάι εφαρμόζουν συγκεκριμένα καθεστώτα σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα, αλλά εξακολουθούν να βρίσκονται εντός του εθνικού νομικού συστήματος, με έναν αξιόπιστο μηχανισμό επίλυσης διαφορών. Το Βιετνάμ μπορεί να μάθει από την εμπειρία, αλλά θα πρέπει να δημιουργήσει το δικό του μοντέλο, συνδέοντας το IFC με τους τομείς της μεταποίησης, των αλυσίδων εφοδιασμού, της πράσινης χρηματοδότησης, της ψηφιακής χρηματοδότησης και της υψηλής τεχνολογίας. Ένα εξειδικευμένο δικαστήριο του IFC είναι επίσης μια θετική ιδέα, που συμβάλλει στην αύξηση της διαφάνειας και της αξιοπιστίας στα μάτια των διεθνών επενδυτών.

Ποιες είναι οι προτάσεις σας για την απλοποίηση των διαδικασιών και τη δημιουργία κανονιστικών sandbox για λύσεις fintech και ψηφιακών χρηματοοικονομικών;

Οι δραστηριότητες χαμηλού και υψηλού κινδύνου θα πρέπει να διαχωρίζονται. Οι περιοχές χαμηλού κινδύνου θα πρέπει να εγκρίνονται γρήγορα, με σαφείς προθεσμίες. Τα sandboxes θα μπορούσαν να επικεντρωθούν στην fintech, τα πράσινα χρηματοοικονομικά, τα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία, τις διασυνοριακές πληρωμές και την τεχνολογία συμμόρφωσης. Η διαδικασία θα πρέπει να είναι απλή, ψηφιακή και εύκολα κατανοητή. Αυτό όχι μόνο διευκολύνει τους επενδυτές, αλλά και ενθαρρύνει τις επιχειρήσεις να καινοτομούν και να δοκιμάζουν νέες χρηματοοικονομικές λύσεις σε ένα εποπτευόμενο περιβάλλον.

Στο πλαίσιο του έντονου ανταγωνισμού μεταξύ των περιφερειακών IFC, κύριε, ποια είναι τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία του Βιετνάμ;

Στα δυνατά σημεία περιλαμβάνονται η πραγματική οικονομία, οι βαθιές αλυσίδες εφοδιασμού, το ανταγωνιστικό κόστος και ένα νεαρό, δυναμικό εργατικό δυναμικό. Στα μειονεκτήματα περιλαμβάνονται ένας πολύπλοκος μηχανισμός διαχείρισης, η περιορισμένη διεθνής εμπειρία στον χρηματοπιστωτικό τομέα και λίγοι ειδικοί που μιλούν άπταιστα αγγλικά.

Το Βιετνάμ έχει την ευκαιρία να αξιοποιήσει την πραγματική οικονομία και την πολιτική του βούληση για να δημιουργήσει ένα IFC που θα συμπληρώνει άλλους περιφερειακούς κόμβους, αντί να ανταγωνίζεται κατά μέτωπο. Η εστίαση σε ακόρεστα τμήματα όπως η πράσινη χρηματοδότηση, η βιομηχανική fintech και η χρηματοοικονομική εφοδιαστική θα βοηθήσει το IFC να αφήσει γρήγορα το στίγμα του.

Ποια στρατηγικά τμήματα θα πρέπει να δώσει προτεραιότητα στο Βιετνάμ για την οικοδόμηση της επωνυμίας IFC, κύριε;

Είναι απαραίτητο να επικεντρωθούμε στην πράσινη χρηματοδότηση, την fintech, την χρηματοοικονομική τεχνολογία που σχετίζεται με την παραγωγή και τις υπηρεσίες χρηματοοικονομικής εφοδιαστικής. Αυτοί είναι τομείς που αξιοποιούν τα υπάρχοντα πλεονεκτήματα, δημιουργούν ταυτότητα και είναι κατάλληλοι για τα δυνατά σημεία του Βιετνάμ.

Για τα μεγάλα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, το νομικό πλαίσιο και οι ανθρώπινοι πόροι είναι καθοριστικοί, αλλά οι πραγματικές ευκαιρίες κέρδους είναι οι κύριοι κινητήριοι παράγοντες. Η IFC πρέπει να δημιουργήσει χρηματοοικονομικά προϊόντα και υπηρεσίες υποστήριξης επενδύσεων, όπως πράσινα ομόλογα και τεχνολογικά επιχειρηματικά κεφάλαια, για να προσελκύσει διεθνείς επενδυτές.

Ποιες συστάσεις έχετε προς την κυβέρνηση για να βοηθήσει την IFC να λειτουργήσει αποτελεσματικά από τον Νοέμβριο;

Κατά τη γνώμη μου, είναι απαραίτητο να οριστεί με σαφήνεια τι μπορεί να αδειοδοτήσει η IFC στα αρχικά στάδια. Να διευκρινιστεί πώς λειτουργεί στην πραγματικότητα η διοίκηση της IFC. Να κοινοποιηθεί ένας οδικός χάρτης 1 έτους, 3 ετών και 5-10 ετών για να βοηθηθούν οι επενδυτές να κατανοήσουν τη μακροπρόθεσμη κατεύθυνση. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να ξεκινήσει μια διεθνής επικοινωνιακή εκστρατεία, που θα παρουσιάζει επενδυτικές ευκαιρίες και κίνητρα για τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, ώστε να βοηθηθεί η IFC να ξεχωρίσει από τις πρώτες ημέρες.

Κύριε, ποιο είναι το μακροπρόθεσμο όραμα του Συμβουλευτικού Συμβουλίου του IFC Βιετνάμ για το κέντρο; Ποια στρατηγική 5-10 ετών θα πρέπει να ακολουθηθεί;

Το Βιετνάμ θα πρέπει να καταστήσει το IFC έναν περιφερειακό κόμβο υψηλής ανάπτυξης, συνδεδεμένο με την πραγματική οικονομία και τις αλυσίδες εφοδιασμού. Η μακροπρόθεσμη στρατηγική επικεντρώνεται στην ενσωμάτωση του IFC στο περιφερειακό χρηματοπιστωτικό δίκτυο, αξιοποιώντας παράλληλα τα μοναδικά πλεονεκτήματα του Βιετνάμ.

Το IFC πρέπει να αναπτύξει ψηφιακές υπηρεσίες, να υποστηρίξει τις επιχειρήσεις στη διαχείριση της ροής κεφαλαίων, τη διαφάνεια των πληροφοριών και τη σύνδεση με περιφερειακά και παγκόσμια επενδυτικά κεφάλαια, προκειμένου να καταστεί ένα αξιόπιστο, ευέλικτο και ανταγωνιστικό χρηματοοικονομικό κέντρο στην περιοχή.

Πηγή: https://baodautu.vn/khung-phap-ly-then-chot-cho-trung-tam-tai-chinh-quoc-te-tai-viet-nam-d438237.html